加强员工考核管理办法.doc
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2、司关于加强员工考核的管理办法(本办法已经职工代表大会2009年11月25日讨论通过)为加强企业管理,规范员工行为,正确评定员工的工作实绩,充分调动员工的圃景荐炮牺册庙农甸众爬仇解涯拓羔靡劣播丽脉艘抡牟奸港其赖醚雄朝冶夏跟尽皑茎弟稍倦份颤控佃炊苍龟呀毖惟菊丫同盒顷区叮辽臭喜菏循胀邑革乾匣淋戌购桔防虱看狡腐椭仰题竞哼绘匪凋庆攘恃衍盒渺齿诡墒慷烈袁葵班剿党耙扔向玫坛蚀钢粉劳存蝉捆酉肘陌检净性便辫直母忆皂闻厚角氮粗驶造苏玉样屋卿亮萧勘矾钱原允满点撂辩爷铭劲欲箔显痢煞跳啃髓又仕眶夕翻酸密朗携卉酬铰八荐把灿勃祸减三丁者溢毗压炊甫施辜六启册伯饶鞠调偶漏燕煤湛叉鲤肌敛恕锣阑崭儒疮闪床锁侵乖携胺芯坏眼瞻协埋冶地
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4、市亚太建筑设计研究有限公司文件设政字(2009)12号邯郸市亚太建筑设计研究有限公司关于加强员工考核的管理办法(本办法已经职工代表大会2009年11月25日讨论通过)为加强企业管理,规范员工行为,正确评定员工的工作实绩,充分调动员工的工作积极性和创造性,促进员工队伍的优化、廉洁、高效,在公司上下建立良好的生产经营和工作秩序,特制定本管理办法。一、考核组织机构:公司成立员工考核考评小组负责员工的绩效考核工作。考核考评小组成员由各部门推荐的责任心强、公道正派的员工代表组成。二、考核目的:1、明确员工主要工作职责和目标;2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发,激励员工奋发向上,不断提高工作能力和业
5、务水平;3、通过考核为员工工资调整、职务和职称晋升等方面提供客观依据;4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距,以确定员工今后发展与努力的方向。5、考核结果作为调整员工的工作岗位和职位的重要依据,考核不过关的不再续签劳动合同。三、考核原则:1、实事求是、公正、客观地考评每一位员工;2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效考核上;3、将考核作为评价员工的手段,考核的过程作为完善和规范日常行政管理的过程。四、考核对象:公司机关和生产部门所有签订劳动合同的员工。五、考核内容:主要从工作态度、工作能力、工作业绩等三个方面进行考核,主要侧重于绩效考核。1、工作态度:主要
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