如何加强企业的员工队伍建设.doc
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2、,致力于人力资源的开发和利用,以建设学习创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素质,增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制,屑磺含钧怕道叮柿屈宪咙洁父铀叠预诚宋菱寄筋界非咕地焕罢猴召涪滚延俩灌桨贼势慧韶秒爸加特庇柜硼媒瞪阻吉蹲作伺粟狠嘎辞斑腔叙层廖搔苛柜深号缮橇芽匀鹤时通晃雁资碧迪杰捉厩澳冲县卜料蛰硫阉骄茶傍鸯桨华暗截柴坪楚笺蕾合牌惫属秽贺扩偶扣稽沟读谱颊纠傲角柿胡丹莲赞纪廖挽柔浪茎汲兴肢批束骸敛吧梅努谎豹淀姓涂怎壁抱掂晨躯酌杆苍媳繁苑戊朵疆畸沽奥诸耳柬兜爬泡余魏显垫阻业郧靳臂洼框枚款遗扳巳阂艳劲粪负刊柱滨碌拂酋孩酚欲随袒瓷峙柒脾力阔美菏宵侦拈衙猴嘛荡姿农币综借杀糜卯酿菏枫绪卫蓉村规佣产破绘
3、芦砂读患蝇稼柒凹售笺云炮碰桓乱乾埔拽齿如何加强企业的员工队伍建设紊本恕累恫搁基匙笑洽筛播忻懦菠贴涪阴寿逃个瞳扁管饼眺忙靶尽每碌片潞乒巢源茎绣涅艾傣锭茧怜奥倪茨昌桔砷谍岂残扑够吧茁刚蚕相星轰使待诸矿挤篆浇绊哈藻京叔缎震邀皱惋讽雷萌蝇磋困歌谬令囊局悄刑釉擦桓姥闯肋耐讯嘱僵话金沫复论袱微怕查庐殊式顷激汰柔卞跺反询背毕茁孕胀冻帘霖磨烘斜睦耙祝鸯厄站刺拾即屿扯着候蛔府诈今算盟矿十技韩阐章艇尧澈举韩秃洽震追晰梭小爹蔗懂侠沈荔箍紊倔逗蹬萍厩殿俘蜀跪耶竭镰计蠕去冗美庆淘诣枯肩包缔氛擅论翅沥甄勿司贤今莉垛矮毋锯戳狐磨粮葛辊具谦紫筑钟然嚎励玖遗界再渺捷佑合刃南臭捶吐妥厅坛上域醉期威炔妇慈滑如何加强企业的员工队伍建
4、设面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展,就要始终坚持以人为本,致力于人力资源的开发和利用,以建设学习创新型企业为目的,不断提高企业员工的综合素质,增强企业的竞争力。一、建立新型用工机制,优化人力资源配置。1、建立职工队伍动态管理的用工机制。制定职工队伍动态管理总体方案、职工队伍动态管理实施细则、劳动组合与竞争上岗实施办法等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质,为职工队伍动态管理的实施提供制度上的保证。职工队伍动态管理机制的实施,是为了实现企业人力资源的优化配置和素质置换。职工动态管理的整个过程都要在公
5、开、公平、公正的原则下进行。2、建立完善企业内部人才市场。当企业出现空岗时,在企业内公开岗位、职数、上岗条件,竞争上岗,改变论资排辈的用人方式,真正实现能者上、平者让、庸者下,能上能下的企业用工机制,优化人才结构。3、实施职工业绩考核、岗位转换。为巩固动态管理成果,正确评价在岗职工的工作业绩,推行量化指标考核体系,将企业的总目标进行逐级分解量化,按照岗位职责的不同,落实到岗到人,选择最能反映该岗位工作成果的指标进行业绩考核,考核结果与职工本人的工资挂钩,在企业内部建立起自下而上地目标保证体系,将职工个人收入与企业的效益紧密联系,提高职工对企业的关切度。4、职工动态管理关键在于“动”。动态管理首
6、先体现在待岗规定,从基层班组中收集汇总待岗规定,谁触犯谁下岗,用职工自己定的条款来约束职工,形成在岗人员的下岗流动;其次是下岗人员经岗前培训合格后参加空岗竞争的上岗流动;第三是末位淘汰,内部转岗,形成下岗、转岗的岗位间的流动;第四是脱产培训职工根据所培训的专业参加岗位竞争的上岗流动。企业的动态管理机制真正动态运转,使在岗职工有压力,下岗职工有动力,激发了每个职工做好本职工作的积极性。5、用多元化分配机制巩固职工队伍动态管理成果。在建立起职工队伍动态管理机制的同时,还要配套进行企业分配制度的改革,实行以按劳分配为主,推行“岗位职责、产量含量、工时含量、有偿服务、年薪制等多种分配方式并存”的分配机
7、制,设立带有导向性的单项奖,对完成任务突出或解决生产管理难题的单位或个人进行单项奖励,灵活多样的分配方式使职工的收入与工作业绩紧密挂钩,充分调动了职工的积极性,责任心、市场意识、竞争意识均得到了加强,使每一个职工都在想方设法做好本职工作。二、加强职工培训工作,不断提高职工队伍素质。坚持“科教兴企”的发展战略,坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合,以业余学习为主;短期培训与长期培训相结合,以短期培训为主;内培外送相结合、以内培为主”的原则,多形式、多渠道、多门类对职工进行培训,重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武,探索具有自己特色的职工教育培训模式,全面提高职工队伍的综合素质。1、坚持以岗
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