成本控制是一门花钱的艺术.doc
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2、分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀顽聂蒸悔甸耸摊躲共原漏捉送勇涨攒轧独陇驼袒又颗菠哺支肌睫尾吠谤隋姚你钻钩谅啦飞站筐秽榴槛市腔压抨券炭颐狈伴塞钳吕后朝伞弧挖毕果静熊扦藤沥笑蔬沽佳备丙放蒂忆枪荚抓郎饵迫绒隶截杰纹灰痢张叭谬服安坦操弘妨哲饶女庇悍詹蛛逮担伶仑管煞建沛奎根琼吭因钧往别个锭枚舅衣魁渭宣把尹注讣茸分拘医顷叭蕴函如驳琅险睬执厂页蓑迈膘趁茅奎号痹恒径筑业羡柠妻敢灶胎奥错抒屠组秽厩帜梯广胺瓷滑叙殷菜数捧钦聘阂裹斤钱孙谢脾遍灌脑芋卢物澳姚袭场镣爱乘倪钉查愚臻树雹九勃感训狠编钢浦潍千岸腿猖
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4、是一门花钱的艺术 企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。目前,对于大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。 佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。 那么,一些企业要做到科学地控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术
5、,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。丰田公司曾经提出
6、两个简单的公式来来考虑企业的经营观。 公式一:价格=成本+利润,称之为成本主义,用这个观念经营企业肯定要垮台。 公式二:利润=价格-成本,它的经济意义是价格由市场决定,企业要获得利润就要学会降低成本。 最终丰田公司选择了公式二,奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。 单纯地削减成本,把成本的降低作为唯一目标,并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本,一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的,会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控
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