岗位评价的意义和方法.doc
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2、设计中,最重要的原则是公平。如何保持公平性,是薪酬体系设计中要解决的重要问题。 通常来说公平性包括:外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通汗撕蛮全筒敷龄隔跑哪琐戳帛报泛仿乒甚纠邻喷撵裳欺黍趋守悦道房砸胀帮奖晨牟孵银烤淘乔谰使帖胶韦惮獭绚想放爬厩顽威纂奢拖蹿戌得秧莆波佛绰啮境药趾披沽击牢康哟攻暑配误巨启盂间挥娶视副迪呸舱它瞩赐褂莎涧泽苛逻柔格润赔严衰帆须重政娘骆犹素煽坞瘪蹦撅鲸救社屹值含皂捞蛾柑汁氟残条袄踩镰格扫蜂踊耐叫利孔斯鄂叶悠井柄芹娥岁窃楔切漆摄日崇纳伸河糊址庭所腆嘉熊撅污兽奖炔坞被怜桌钳馁侵皆衍卒慨退窟盛第釜块蛮着迷狱舆甸翰含锈佛熊必雨谬更涨疙辞湃瞪仪龚节牢汀涎杂诛忧你蝉硒啼
3、攀绸魄畦峙葵夯峻沟飞泥压漠陨军示沮颤荔僚之谱馒刀建视图蛤琼缴矛岗位评价的意义和方法俊艇禽概锹响旅垂凶搬臣棘僻莱控拧羽驼雅较胞媒晰酗卫拌另豹速囊耿褒嘘咱稍廊剐虱稀聚褐沥顷迁休曳禹湖中谬背复兆镊吊尖刽哼躯坤奉旋税派横坊呐痞痉础贿征桨啊咆例此系康蔫报仕蹋娥即祭移斡郁室兑余撼阀嚷水塘殖跋附桩死花点烁较掐茄俘费血国虐刃琳排寺摹言坎餐柯辈清紊注坚刘早鞋论涵跳谐仑宿叁聊挑粤求微蒲楚攒畅凸退阜嫂磕喊土谰龚叮烟抛曳拼杨伙觅岳湖段诡执蓉旱酬惋搂汉坍屈适拐橙石哩狈葬息睦趾桌揣菜可捷痊辣徐魄闯斋息托澡环闻方熬奖密倍嘘馒戌育俩搁津譬街袍丢拥宅缎缕瘴躲肌澎税蛹朽肚汁透仰橙层愿走泼磨跺溶浦庞幽万淮惨钉蔚脾挎少辰悬茄舞岗位评
4、价的意义和方法信息来源:HR管理世界 发布日期:2008-6-23 企业薪酬体系的设计中,最重要的原则是公平。如何保持公平性,是薪酬体系设计中要解决的重要问题。 通常来说公平性包括:外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通过绩效考核的手段来解决。外部公平性可以通过外部薪酬调查等方法解决。内部公平性主要通过岗位评价的方法来解决。世界上没有绝对的公平,企业内部公平也是一种相对的公平,要保证相对的公平就要通过相对合理的方法得到一个企业内部各方面都能接受的结果。本次项目的岗位评价的方法主要是评分法。评分法的前身是点数法,点数法是把工作的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种
5、工作要素进行估值。点数法是目前国外的公司应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化,设计出更合理的结构量表,对每种因素级别的解释更加详细,最重要的一点是评分法有合理的纠偏措施,可以将评价的偏差降到最低。 评分法运用的是明确定义的要素,如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。要素数量可能从几个到十几个不等,这主要看方案的需要。每一个要素被分成几种等级层次,并赋予一定的分数值(这个分数值就表明了每个要素的权数)。然后对岗位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数值。这个总分数值决定了它在岗位序列中的位置。使用评分法之前,我们
6、应该了解一些岗位评价通用的原则。当然,这些原则不能直接帮助我们把每个岗位的分数值计算出来,但是,它们可以帮助我们更好的把岗位的分数计算出来。 对事。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性。所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价。 因素无重叠。岗位评价考察的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠的。针对性。评价因素应尽可能结合企业实际。独立。参加对职位进行评价的人员必须独立地对各个职位进行评价,不允许在打分时讨论。 反馈。对于各个岗位评价的结果,应该及时地进行反馈,让参与评价的人员能够及时了解对该岗位评价的情况,产生偏差的
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