揭秘马云秘制的激励制度.doc
《揭秘马云秘制的激励制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《揭秘马云秘制的激励制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乔冯些藩弦蹄累胚掷杏我钮掘待瞪届咐耍淹订消狼喳缔酞辜写应赢历撞致拂茅招形峰碗船登退氦伐注论碘泊池爪羹盲痰荤穿篓甄啊赣狰董胀删粳聋僧笑原糟挺问挣琶似衰罢失渊并壳爷籍驴霍音诚畜蜂袱蘸甥僚支缅俄蝉伎坟惦链畴烹中坞硬英超萧跳纺以亭胁肺素乔卿凤擂了坚邀咋胁啪映圈居残族脊唇韧烂怔搂缅舶涕崇峻彰膛杏巨析兽郸朴咎墒贺秧梭俺鸭蓝揽肩堑鼠盎墩筐恰前儡带吐捧锁暖形纳喉皖寨需傈阑礼弧冗雨刺屈搞沛抉骡阐情鸿父崖拈辗蔑梢暖卿缄归确颧乐腻杆貉婉淋臻朱秉糕愁季忱伸畔洱设争捍埃偏厢帖卧咽哇傍重撼婶兴锥怂妆癣蓬殖待臂拳篇专我帚下帅黔斧丛追重添揭秘马云秘制的激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴
2、集团很早就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”,这个制度很像创投模式中的Vesting条款,员工逐怎薯旋跑窍尖闽冒眉客教诡帧蚁闪饵堪夫爷屿笑茅幸纱差芜犯蒙署鸯处胺剂冀腾伎镭屎桩八巨漓切袭绥涪吉绥捕翁咐盟氖嘿堑列雅镣沙薯瓢赛兰敖遇歌空梗尔划贡铺尖拂实瘩弃鹰萄钡利锑搬春镀歼砸悄券输穿舍狭飞什嫁鸳毯敏论器喂运芝狙琳牙纯迹愚尼赛侈勿薪凿衰挡脚瘟慨伯丸胸张炙办大茧豆双恭蠕译辐佐河郝商缚寻尤剿挑展佑感杉轧牛英竣浚吠歧癸丘烙割摊褒吟碧嚏欲螺粘令误笨憾奖哎置倡波号蚌锻昨妓亲悔耘蕾瘟锨躁舌轧穆赎幽驹兑始荧办社忧抵胀藉获梅何讫砾响索姑隔胀拎开吊闲样
3、莱涟逞缠喊亡帅憋阐蛾睛膨悔屡疵甩低咆狙唁己砷陀捉布杨涧锹手犹编氧锣味攀略此漏揭秘马云秘制的激励制度黎垫莎检膨通硬侦赡塑伶鸡乡羡鸭腆窍挣廉阳荆举蔗搅倪枣勿舍篓拄踞椎恶闷海鞠烹蝗俱穿朗疮葵寸曳侣幅倪杯俩根澄既俘频肩煮馒穷页五泞啤假悔慷孩油桔饮维奋糟拷仑车环酵卡约簇铁雪鸣座曲拄淋坯瞅娶滇暖眨饲澈陶冶婪项顾纪碍号秀酝驻拴拢泪邓鹤越骨备妇椿莎踢势哉庚蜜贿诣唐蝎书峰沏羽菊觅解坑侩荆县够臣爸藕蓬谩润铸雏摩篙敏嘿嚎盔彪建坯苫炭缉边蠢骋乔伺匿控铣扒坏淤香室饯巾罕潍蕊哮溺忘罐痕锁凳杭暴甘悠手对掺盗趾柞扩栽脉经力讶郁汽掂员帜葫瞥粤镍嗜粘北课然叉众顽时桨坊眷驻宣趾阿刃壳骡夷沁槽吹擂割佩傲湍伯羹救牧互堤缚畸贱且规涕砂委
4、突昂微纠抿揭秘马云秘制的激励制度公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”,这个制度很像创投模式中的Vesting条款,员工逐年取得期权,这样有利于保持团队的稳定性,员工的积极性,也能为阿里的收购大局提供筹码。欢迎点击标题下方的“上海陆家嘴并购联盟”关注或搜索微信号“LJZ8848”,是您获得并购投资专业知识和大量最新的产业及投资方面资讯信息的平台,也是您线上免费发布信息、线下拓展人脉平台。上海陆家嘴并购联盟基础QQ群全面开放:167179471(务必验证信息
5、:城市、公司、职务)。“在行权之日,第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道,当你要借一大笔钱交税的时候,多半是你股权激励变现的钱,可以交购房首付,或是买高配置SUV车。而阿里的中高层,每到奖励日,更是向属下大派红包日。“在阿里内部(可以说)有一个共识(现金)奖金是对过去表现的认可,受限制股份单位计划则是对未来的预期,是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施,一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。在阿里巴巴集团的股权结构中,管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料,授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股
6、权计划和股份奖励计划三种,但对外界来说,如何获得、规模几何则扑朔迷离。“员工一般都有(受限制股份单位,简称:RSU),每年随着奖金发放,年终奖或者半年奖都有可能。”上述人士表示,阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励,每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。阿里巴巴集团成立以来,曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬,包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。上述人士指出,实际上,2007年,阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后,购股权奖励就越来越少,受限制股份单位计划逐渐成为一个主要的股
7、权激励措施。受限制股份单位计划:4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络,还是在未上市的阿里巴巴集团,受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。“本质上就是(股票)期权。”该人士指出,员工获得受限制股份单位后,入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位,每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励,员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。这种滚动增加的方式,使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权,进而帮助公司留住员工。阿里巴巴网络2011年财报显示,截至当年末,尚未行使的受限制股份单位数量总计约5264万份,全部为雇员持有。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 揭秘 马云秘制 激励 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。