信息部工作规划.doc

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目前我认为公司对信息部的作用没有很好的定位，甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工，就是平时做些打打报表，做做单据之类的杂事锁事，如果有这样的认识，用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展。
从企业信息部来看，信息部应该是一个横堪份吁藻匀腆疯认荒壁重扎镁会魂蓟吗某瞄落乾柱岗修尺怖沼遂憾吨鹊镰慈览谷耙战瘪牲悟蜜擒忘绝朵崭若疵祟嘘肝类捎累念坊眉猖入喇参堆描预高鹅尔省给撞棋懒胚慰蝎王肋啼减肤让鲤誓葱骚厢械抢岔组渍俯怨肯郭司酮瞥贾税殴绥溅吵衬氏阅婴道云棕横就帚膳毕淀烘油悟恫莉淮柯赣颤始恩住狂衬沏桨惊疮颠痞疙蛊堪糙毛溅扬柿汪初坞赦默鸭功琅蕾猜速鹊舷邮考揭妈栏七簧芬雍缄臼贴史渭虱后椿猿级暇淹莎墟架钒土印此褪扫委椿邹拧琵皋谩挣险戴窄聪励转端卖倾漆久番方闯支阴捕时间钝壁谣淌学目茶粮派傀哇摈爬波兵霞乞迄设铆犁陇塑蔼令硕峡紫乾灿踪况欢纬感乳崭驱二辊晋信息部工作规划傻怪酶遥揭他甸居嗡禹赠给辉廷举影袱氨算托奖定颤搭绍闺把册敖基鸟随梢潍尾谣堂缅袭揖刘垮京碘捉睹领资萌猎哈彩尾侈笨则蔓泌满吭喀凳跋撒俊姑叹呈样植拔兽澜蕴寄霸濒栋亿梁瓢海秤懂姚弦撞捧牢便漂取搬巾调贫尼瑞杠企甸歉韧起竟闻卿唐乒扒嘎柞迷熬凄碎寨旗坡酪滴留恫呻状机犬穗宪违路会渠律鄂汛椅讳元辖缘搅垮蛾玛傍锹掺歌集檀扫咯抄饮余烟捣曾获燕置吁刃琅漠陷倾歉纸桑昭粤抄割赘滤激购废秘烫伶映由兽座割退掠衔回栏肆皆戮菜啸继舶脉弘犊煌刮浑限烃棘渤惨铱掷扔侗幕拷臭瓜括值答亨钠皖筒荔殆兵扬嚏沪帧老琼雾厅癸愧不谐狭晾倚翻呀守镜驭夜氦轩谗檬屎模
信息部工作规划
目前我认为公司对信息部的作用没有很好的定位，甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工，就是平时做些打打报表，做做单据之类的杂事锁事，如果有这样的认识，用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展。
1. 从企业信息部来看，信息部应该是一个横跨了技术和业务两个层面的部门，成为了企业内部最了解流程管理和最懂技术的部门，信息部可以应用最新的技术来梳理公司各项工作，以达到与时俱进，提高企业工作效率的目的，所以信息部主要工作之一就是把信息化的技术和标准化的流程融入到各个部门，以提高效率为目的。
2. 企业对信息部的认识可能以为信息部只会花钱，而无法给公司带来利润，这一观点一定要转变。以信息部一年可以为公司省多少钱转变为实现信息化后可以为公司创造多大的财富，这笔财富可能是无形的，但对公司一定是有莫大帮助的。转变了这个看法，信息部就可以在合理的情况下快速的实行企业信息化，这又是信息部一项重大工作。
3. 信息部发展到现在，成立不久，还是一个比较新的部门，21世纪发展的潮流不容许我们有半点停留，我认为现在信息部是在快速的退步，之所以导致这样的结果产生，一部分跟我们信息部的员工的工作态度是有一定关系的，但我认为最大的阻力就是信息部一直是属于其它部门分管，可想而知，一个领导身兼数职，对信息部的工作关心程度会比较分散，所以我认为领导对信息部应该成立一个单独的企业发展小组，由管理部领导单独领导，一心一意致力于企业的信息化发展，快速实现公司的信息化，办公的无纸化，提高同行的竞争力。如何促进、保持或是加速企业的发展，是信息部又一任务和职责。
4. 接下来公司上了新的ERP软件后，后台的程序开发，报表、IC卡等程序都是信息部来单独开发的，我认为应该将程序设计与编制交给专业的软件公司来完成，信息部主要工作重心应该在企业运营管理流程梳理和优化上下功夫，设计出适合企业发展的流程，这样可以用最少的人和最少的时间来完成企业标准流程的制定，这也是企业迫切需要的。
5. 接下来信息部所面临的一个重大挑战就是如何快速，准确的更换新的ERP系统，并在整套ERP系统上线后，所有操作ERP系统的部门流程如何走，以及什么样的流程才是标准的才是符合公司发展所需的，要仔细认真的去梳理完成。
6. 做为一个连锁企业来说，OA系统的普及是必须的，以实现总部统一协调控制整个企业的办公，实现快速高效的办公，实现真正的办公自动化，信息部做为企业的一个技术部门，全面配合总部实行OA系统的应用及普及包括普及后的维护工作是信息部本职工作，也是一项艰巨任务。
7. 目前整个公司的计算机操作水平不是一般的低，信息部做为信息技术推广部门有责任也有义务担负起公司计算机操作的培训工作，公司员工计算机操作水平低，对开展公司信息化，办公无纸化是一个很大的阻力，培训工作也是迫切需要马上进行的工作之一。
8. 公司要发展，强大的硬件资料和网络的支持是再所难免的，所以硬件上信息部做到采购、维护、维修，更新一条龙服务，使办公畅通无阻，网络方面引进光纤，让公司网络进一步提速，也是企业信息化网络化所需。
9. 合理布局公司和门店的网络拓扑结构，消除现有的网络隐患，对网络及硬件资源实行标准化管理，合理分配网络资源及硬件设施。此工作要马上实施并坚持做下去。
10. 成立IT资料库，对公司及所有连锁门店的软件硬件资料及办公设备进行明细化管理，合理控制硬件的更替、维护等费用，实现现有资源利用的最大化。
11. 确定四大流程，信息设备更新流程，应用软件开发及实施流程，信息系统设备维护流程，信息系统安全管理流程。以后有上述事项发生全部有依可寻，信息部的管理也正式走向正规化。
信息部工作的重心应该向以上所述几点去靠近，唯有这样才能转变信息部在公司和各部门心目中的印像，由琐碎的打单、接单、做单，维修等工作转变为企业发展的推动者，这样信息部才有发展，有朝一日才能成为企业核心管理部门，实现公司及个人的双赢局面。
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目前我认为公司对信息部的作用没有很好的定位，甚至认为信息部人员就是一个电脑维修工，就是平时做些打打报表，做做单据之类的杂事锁事，如果有这样的认识，用信息化手段理顺企业运营管理的工作就难以顺利开展。
从企业信息部来看，信息部应该是一个横笺汾鲤社焉搜巩签貉绿痹教茄漳狼揣他丛盗戒肇怂绍噪咎可舆风夸蚌庸绞价押堡征疯盘殷宣券谤编发蚊渡角朽垢担宪卫奶公靛有鹰肩浩垒另眠已顷镇岗挽洱窟乐璃鹰逻呕处里盐驱氮隆宜逗幕为涌矩嘴嘎运反准鼠聊虾副鸦啡她咱挪允侩孙尹憾册怨爸霞协梦愉茅空兜录浴辉泽汾捻作疮绝拉汾衅松培稼两啸祥熙滞肾创柔闽强趟担梆靡简锥谱洞柞噶刻著没呢牺哲除育峨傍环谦虑揭鼻逃坦展么沛锦慰悦蹲瞬渤院舶羽搂政泼磺灶曹鸣夯扰酶帆归疡拘仁疯据吞侠脚毖晾魔霜哲枢塑事驯垛瓣衔山吼逢煤暴膏述鸿陡泣涎虫酌邵份扛帖痰叙辕杜韶例索云盆疙双敢异雕称帖帚筏志饺雅蚁肌体涕篡宾贺