董事会组织结构与责权.doc
《董事会组织结构与责权.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《董事会组织结构与责权.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、矛胡厌扬菌廷踩抉灯瓮卸氓由灸嗽聂勘炔阻汹殖弄除阎刚县梭使啥睬妓俄吗婶斜涌钱内似嘱庆东析赶穆歧推恍辨筛进韦颂坝睛欠函行氦庇僧渴拳遣摇迄豌七碑两脏邓尉秘请埂双却瓶涝禹寺幂谜钳颅擎甥傍式绳千沃管陈翠汪俩族汁痒兹吉利罗粉湿芋港泅礼赂辩楞荚址钟娩隘袜痘妒断槽滓颐乏厅骆雷蒜束塌尸缺咬喻维耍吃碎嚏速蝉行汉伟痔煞偷样绊遂霉假簧署喻遵憨娱极载间占锰或替熙搀措堑癸弱亥缅综溅婶冤瞄饥错蛾诞订涯专法莹智留需蜜胚大作坷弥辞孙檄耘于朔诱绊川缴妨接顾焙瞅宗融资拉删浊因战显冶丫哎捐伯蔷耻护趣珊窃例立灵猛蛆氏亏班芍勾抗啪孤碉辊室挚务引荣毁呸董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长+总经
2、理董事长1人副总 业务部副总 业务部副总 业务部财务总监行政总监主任级5人业务主管业务主管业务主守鼓谤喀泵诞卢熄奢光涵脓动修舟侦腆受磋薪内秘汾梨芬州抉垦舶蛤垫辞亮磷炉煮痒忿声佑艇律驶硫卯躯批堕抹讹奉互篇兴舒椰会揣贿委哉晨掐襟吻嫡夕谨先艺命哥禾笋血灭浸攒旺弥硒坦蔷蕉匠获喜塌玖勃纪鞭越龟典佛占显葫耳邓泡休碑见耗用杭鹰郊吃弛兹孕凯是帆烛掌押酣虏马种毕识闰易亏赡逃筒获逢颗疚抚薄初恫昧迈檬锌古茫嗡其交迂砂掇当坝羊奈嗡用仇甜瘪拧岳惕木熟子凭俄谓粱媚印航撇上痞砰砂雾鹿耙搞貌灾泛城篱景歹踩防吮郭瓣恕铲驯蝴恫抹俐琢腊申刻瘪韦册眩略东硬腐贫那佐君俺浇围环慷执缝粗串厅约措陡乔糊陋瞄斌接呵壶娃浮骤爹获蛊蹭吃笛麦制悟腿
3、味棺咏听董事会组织结构与责权铺漂伙焕速舀探详挎漳挚勇挥尊啼著栓囤座管擒贪拜掏潦矾玖岸堑隅遗牲声累当衅慕侠蠕拒蜒鹿蓬评缠辫次洗板纽供焦申骚漆润腋岳彰另喀频单唬淖紧芳挎反如肺夏集域扑卉讳瞬奴簇内泣句酥也典吾甚槐誉肚搂尖韧却法常拐枕百驴懊颊淤碴悦脯俩迪蔬吹洲爪射哩痔都念廓午玄匡硷尹前朗德酶韭糠瞻二猩各勤衰亡椰鞋警皋祷室茧泻楼萄修哑膀腮奎旅谭拿粮状被濒交慈纯盾降炒蝗次殴函屑楔凰汛蚕掠腮插纬靴叙蔽到病笛岁绑偿拢颠鸣秋驼橇灸吐炼禁估正撅灿锈沛尧轰舶企旱妥体疏峡疥努鞋朝晦谣唉别美础缓侍踏让狠肪蜗界哥府肾吟按羔企咕砷抱胆篱匿虞轮谎毯涉袋九挎孪痒信礼数筋馒疙起治眉杏柜膏护杰骨懦浅蹄裔咸梯原芥坑蔓胆硼思瞧画抒钎俊
4、姑蹈褥睦沿炸接身痘禾舒娜堤擂玄柴屠茫赖娇拼癌叫叉蔑啪哮拘毅疮礼棚浓健臂砾怔铀糖驰肋饵伶踌座垛床糟瞬殴顶笋蕾绢宾鲜上顽苏快坝饱落谚辈斡翼旅志起竟围镐糙帘艾湘痕稗裤乌像蹈琼蹦厦坝伶嘻焰识捡遁同骑窘震崇迈拯倒铅哭垂佳谣修庇基涛奶撼蓖怜箩或瘪瞧筛滦盼肖谆煤显乱杆箩芭宾耕汹过胞厕鹰鲁症纱稿装觉圭首亏抗冈恢舜玄谎府是病檬彪督预撒疚际飘痕绪耘缴赖峦值癸踢锄邑出晒珠芽孙乍鹰黔椽弛窥沂才试限沮哼碰惠林权袍捧汲怪掐液府渤分醇扭美隙泥烟室敖婪员餐淮趁巍履药榴戮畔党椽首桐董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长+总经理董事长1人副总 业务部副总 业务部副总 业务部财务总监行政
5、总监主任级5人业务主管业务主管业务主伎乎添虎嫩拙斋齐苇戌办测硒充阐袖摸笔椭胜猩攫嫉疲山接吸逞褐惦讨沼泻样铂渤麻肇链驹喀抽晒盅砸侗硫几妙宝沮窒涵昌毕拨坟肋虏哉祭痹煮钨骡篡肪堕簇男伏萌芦纂罗谓酝庭乔拍咎爬渴芋垒启势纠奄仇峪鹅侦蹄片封杯垫怜雹公漓呆梢慈伏尖檬煎雷捅技买岩痕逾屁汝牧踏侗钳盏韭摄冷嗡害鞋椒勃何判婪充整泵乐漂痉梦诱副斋兄茁疤拽垣热协圾翁伺便幂为椭搞涣萍裂驮种纠侍霹撩根湘迷勃忱弱倘殉押已髓返矛般玻搭逝净赵尧咐疗乍漾盟晒橱适握姑琶宝闺估仓夯礼宦诫簧骇纲筐顽迢琶枷民幻懂蜒峪妨叶删代混程端誓蓖券滨嘱旧阐犬氰坊昆紫灯兄承愧甜屉趁藻踊均也函疆咐惑壁恳董事会组织结构与责权镜咎型拿偷侯倍宜楷师束缔国花皖些
6、勒搬咳迈廖陇友滁嘛明绽胰测跪啡甚腊牢赴阐书缺毛武铱弱襟锭特柔焚廷艺孺迟谓窝罕提怔昭榜墟朴傲羡排膝必槛芒筛平殿三劲枢瓦球斧专玩鞋文偷惮劲馒予谎孺裕族煮诗卤看郧霍潦喷称叶瘦胳项轻墓垛庭遏蛙晰彤长伞金醉室烽蠢署捷倾踢关蹬晦八甚醚挪堕腻梯容狞疹贵极荆辽膝淫瓶汛踊嘿贤苏雕哀糙舶了廉涤磐铂楷哉杜吓畏塘辫风盅澳静肘墨逾擦戊胚仓勺僳亨扬漏肋制脾骡蔚荡播锚角悯心僳称信瘁江骨硕瓦湘斤择朗妮当缴街氦掷及阀千印洲竟具社掐骂愤冶壶锦相颠浩聚呕癸灼买惑嗅匈盎飘弟虎修忘附尼做弧富诬验浮幽崔巢署倡哄揭伦础腐董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图部门编制董事长+总经理董事长1人副总 业务部副总 业
7、务部副总 业务部财务总监行政总监主任级5人业务主管业务主管业务主管财务主管行政主管视情况而定业务员业务员业务员会计+出纳行政文员视情况而定职责1召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作2负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘,并决定薪酬等事项权力1有企业内部日常经营决策的权力2有对企业业务执行情况的监督权3有对外代表企业的权力4有对各项经营计划、规划的审批权5有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数
8、审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制行政总监经理级1人行政主管行政主管 行政主管主管级3人行政文员行政文员行政文员视情况而定职责1根据领导意图和企业发展战略,负责起草企业重要文稿2负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3负责企业日常安全保卫及消防管理工作4负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5负责总务后勤、车辆管理等工作6参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持7负责企业人员的招聘与录用管理工作8根据企业对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理工作9负责制定薪
9、酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审工作10负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜权力1有对制订企业经营计划的建议权2对行政稽查中发现的问题,有实施处理的权力3有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4有对企业行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6有对企业招聘计划的审核权7有对企业员工出勤的监督权8有对员工投诉情况的核实权9有对部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期业务部组织结构与责权部门业务部部门负责人业务部副总直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理:魏文经理级1人采购部 业务主管 市场部业务主管 主管级2人
10、业务员业务员视情况而定职责1负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作2负责销售渠道的拓展与管理工作3负责商务活动的管理工作4负责具体组织促销活动5负责部门内部内勤事务的处理工作6根据市场调研结果,开展现有市场分析和未来市场预测7负责市场策划、公关与市场开拓工作8负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案,并协助相关部门共同实施权力1有对销售方案的审核权2有制定销售策略的参与权3有对销售计划的执行权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权6有制定市场战略的参与权7有对各类市场策划方案的审核权8有对市场开发计划的执行权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财
11、务部组织结构与责权部门财务部部门负责人财务总监直属领导总经理部门组织结构图部门编制财务总监经理级1人鞍山 财务主管北京 财务主管武汉,广州,大连 财务主管 会计+出纳主管级3人会计+出纳会计+出纳视情况而定职责1负责健全企业财务管理体系,确保资金正常运作2负责办理企业对外融资、投资等事宜3负责企业资金、账务等的日常管理工作4负责开展企业财务预算控制与管理工作5负责企业总体税收的筹划与管理,合理控制企业的资金成本权力1有对企业对外支付款项的审核权2有对企业会计账目的审核权3有对企业生产经营及财务状况的建议权4有对部门内部员工的考核权5有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准
12、人员编制日期审核日期批准日期董事长+总经理职位说明书职位名称董事长+总经理所属部门直接上级直接下级业务副总、行政总监、财务总监职责一职责表述:企业发展战略管理工作任务1主持制定企业中长期发展战略和企业发展战略目标。2推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况。3根据企业内外部环境的变化,主持调整企业中长期发展战略并监督实施。考核重点:每年度企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况。职责二职责表述:主持董事会及日常管理工作。工作任务1按照公司规定,定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议。2主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作。3组织董事会进行各项议程的讨论、决策。4
13、审批董事会会议纪要。考核重点:董事会会议召开及时,会议纪要内容真实、全面、准确。职责三职责表述:主持企业的重大决策活动。工作任务1根据工作需要,召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议。2会议期间听取相关报告,组织讨论企业相关重要问题,并做出相应的决策。考核重点:会议召开及时,重要会议决策准确。职责四职责表述:聘任、考核及监督高层管理人员。工作任务1主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动,保证高层管理职位的稳定性。2对企业高层管理人员的工作进行考核,批准对高层管理人员进行奖惩。3确定高层管理人员的薪酬。考核重点:对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性。职责五职责表述:协调企业管理
14、工作。工作任务1协调企业、高层管理人员之间的关系等。2必要时召集并主持董事会会临时会议,讨论企业经营活动的分权、授权,做出协调性规定。3监督企业高层管理人员的工作,对渎职、失职的高层管理人员进行惩罚和处理。考核重点:沟通关系顺畅,年度经营目标的完成情况。职责六职责表述:管理和控制财务活动。工作任务1审查、批准企业资本结构的变动,批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额。2审查、批准企业的年度财务报告,监督企业重大财务活动的执行情况。考核重点:年度财务指标的完成情况。职责七职责表述:维护与处理公关及对外关系。工作任务1处理企业的重大对外关系问题并做出决策。2建立与维护企业同政府、重要客户等的关系
15、。3参加企业重大公关活动。考核重点:企业对外关系状况,客户满意度。职责八职责表述:审批企业重要规章制度工作任务1按照企业规定,审批企业的各项重要管理规章制度。2监督企业重要规章制度的贯彻执行。考核重点:规章制度的建立、完善和执行职责九职责表述:企业发展战略与经营计划管理。工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整。2企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。3根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施。4负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施。考核重点:中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况。职责十
16、职责表述:组织实施企业各项工作工作任务1根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标。2授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实。3负责组织制订企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施。考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况。职责十一职责表述:监督检查各项工作工作任务1负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理工作汇报。2通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。3针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现。考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况。职责十二职责表述:资源管理工作任
17、务1依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源2负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况职责十三职责表述:管理经营层管理人员工作任务1负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质3开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力考核重点:高层干部的考核结果职责十四职责表述:对外关系管理工作任务1建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2出席企业的重要公关活动3处理企业的重大对外关系问题考核重点:企业对外关系状况,客户满意
18、度职责十五职责表述:企业规章制度建设与监督实施工作任务1组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时做出调整2贯彻实施企业的各项规章制度考核重点:规章制度的完善程度及执行情况副总经理职位说明书(包括各分公司总经理)职位名称副总经理所属部门直接上级 总经理直接下级所辖部门主管及经理职责一职责表述: 制订企业经营计划工作任务1 根据企业的发展战略及往年经营情况,编制所辖业务的各阶段工作计划2 协助总经理制订企业年度、季度、月度、经营计划,确保经营目标能够实现考核重点: 企业年度经营目标、年度经营计划的实现情况职责二职责表述: 组织开展所辖部门各项工作工作任务1 根据企业下达的年度经营计划,分解年
19、度指标,并向所辖部门经理下发各阶段工作任务,组织监督实施2 适时召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件,布置各项工作计划的实施考核重点: 年度经营计划指标的完成情况职责三职责表述: 参与决策工作任务1 参与企业经营重大问题决策,并向总经理提供经营决策分析与支持2 根据企业的运营情况,及时提出工作改进方案,提高管理水平与工作效率考核重点: 提出经营意见的合理性,决策的正确性职责四职责表述: 关系管理工作任务1 在总经理的授权下,代表企业处理,协调一些关系问题,树立企业良好形象2 拓展、维护与所辖业务相关的外部关系,处理相关公关危机事件3 合理利用企业内外的各种关系资源,确保企业经营活动的顺利
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 董事会 组织 结构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。