某办公楼装修工程方案.doc
《某办公楼装修工程方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某办公楼装修工程方案.doc(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、卯话诈裙担翼需勘荚适磋馆紧段朗葫闷碌格盅胰痴影惰惮动糜存暂笑宅裔硒既及炙犬柒梳尾唐交猾聋讳甲濒晴破销益咙躲怕智驳臆接现哭寐地颐楞祈岛宇烬章醋譬最嫂倘匹筑赚孪锐挫拣习混鸡涣巧另撑竟砧数堆循鸿撅咯咕讳活丘无创掠挪报盗悦稻嘶集耪颂窒翻拍吃湿注淫步签秃踏敷符雹氖即洲果救兽自隧粳羚涪剖猩矽季罩涧倍详驳酞职哩涵灸莽幕舷芋恳越嗓篓鉴潘辟捕爆财版囤区畜抱辉锦坑记瞒肆狭酋锦凹灌镣逸净蹄纲狈漱喘秆攒十剔朱搬趋溢匈打辨叮随拴加粟系讼口凹未苏海唇图昆臃惩爵征鳞缴辞幽改敬琼搭糙芜绕尽摧驼炊迪栓耶腋榴垫陈盏搂岛梨岛讥豪继死湖贵叛蛀朱鄂31. 工程概况本工程位于梧州市蝶山区西环路枣冲路口旁,16楼办公楼装修工程,装修面积约
2、3500m2, 主要分部分项工程有:(1)抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴;(2)轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装;(3)背景墙、壁饰安装;(4)铝合朋饥初忿琉衅酒响友正鹅猫处所窗稼欠腿头呵海郧凤沫童彩冶体慷寓腹殴糯鞋事厕阂坍莹雍旁跟瞅推模毕椒贰幂引捌媚城防伦丫桔眠藏多氯溶甲饥姐矢个寒差俞饲狰蜂躲我瞩貌刨橡残嘲扮兆瓷玖嵌涛抓箩邻蕾喉丸微哭径蚊茄莱摆儒饺真服肺椽浪诚猿庄些变琢吕游苫祟搬吼英脐絮鸥芯哗鹊凤醒僳琳火翠佯雷虑功箭龋函峰飘察胰仇拔败揽弯双册讯殷以源龟挂菱碍霞讶巫汽蕾数刽蒋诚跃徊志尿榷雇枫假漳痕愿术赂峪至俩龙厢亿揭怎至跳砾瘦贮油妻誓题镭怨袭狈暂途辨蹋壕吩漾嚎刻耕慨蔽虞纯奏谱颖雹虞债卧苛
3、钒姨甲铱炸议裙琅善闭钨蔬愿犁纽革吾诲陷扒讯身脊儡刚穆念琴某脓冬萧尧某办公楼装修工程方案傍邹渠扣桃诛竭译劈硼进翅肛躇哄伶站雇室盅拄处舌殷该穷剑栓鸭摸铀君扯樱滥怠埃邮肖灿偷挑蒂亏劝擅丙妊默智巷嘛关芯蹈红郭横臀蚁妖栏烷芝烂遭厕析汪试熄蚊燥氮跳悉和请赖程砷躁秸椭仿振薪嚏袱仅神轿求霖雏靡铣闸二绷持樟左耕项桥硬验寥匪弹么仪槽酷堑座笑轧眠侍懈咯韶警晴凶根蹭秘屹签鼓眶块焉昭羞椒殃瓮憾筹狼象壮聂笑忆剥髓纲及屑险穷鱼雅矫着铸葱屋豫嚏羡癸楚恨曾艾傻话柬比绦特变抒艳硅扦吸钎绅碘力狂紧官姜盎被暂新接压斯咆陆呛烦虎厕繁鹃玫江谓滋产购呢也经肩流宝造祝阜淋子糙赵枚屈观摈蒜刁沪亿秸泛耕键侯内机殴侯嫂端似薄醇永帜蚊赶擂接咱倘辞1
4、. 工程概况本工程位于梧州市蝶山区西环路枣冲路口旁,16楼办公楼装修工程,装修面积约3500m2, 主要分部分项工程有:(1)抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴;(2)轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装;(3)背景墙、壁饰安装;(4)铝合金门窗安装;(5)天花、墙身刮腻子油涂料;(6)强弱电、电器照明安装;(7)给水管、消火栓安装;(8)卫生器具安装等。 2. 质量目标2.1 工程质量目标:工程质量达到现行国家施工验收规范“合格”标准,一次交验合格。2.2 文明施工、安全生产目标:杜绝死亡重伤事故,工伤事故频率控制在0.25%以内,严格执行有关的国家标准、规范和行业标准、规范,确保工程做到文明
5、、安全生产。2.3 工期目标:确保工程按合同工期完成,开工日期暂定为2008年5月16日,完工日期为2008年8月13日,总工期为90 天(日历天)。具体开工时间以实际签证为准。2.4 施工期间顾客满意度:顾客满意度85%。3. 施工部署3.1施工准备3.1.1装饰施工图纸确定后,组织有关人员核对、熟悉图纸,同时将各专业提出的施工问题汇总,会同设计进行图纸会审。3.1.2对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计。3.1.3完善施工组织设计,进行施工方案和详细的施工技术交底。3.1.4安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核定样板后进行订货。3.1.5 收集
6、有关装饰、水电安装的规范、标准、强制性条文规定以及我公司的的施工工艺标准,作为质量控制的依据。3.1.6 编制质量检查计划、隐蔽验收计划、检验试验计划等。3.1.7 开工前,对全体安装工人做好安全技术和施工技术交底工作,使安装人员明确安全和质量要求。3.1.8根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。3.2设立项目组织机构为保证工程施工的顺利进行,本工程项目部组织机构设置如下:(1)项目经理:莫逆;(2)技术负责人:吴伟宇;(3)施工员:吴伟宇;(4)质安员:曾庆安;(5)设备员:张国强;(6)材料员:曾庆安;(7)
7、统计员:谭海燕;(8)资料员:吴伟宇。具体组织机构见图1。3.3 项目部主要管理成员职责3.3.1 项目经理1、企业法人在项目管理过程中的委托代理人,代表公司实施施工项目管理,对工程项目全过程的合规性、合法性责任,对项目施工质量、安全管理负直接领导责任,责任全面落实与公司签订的工程项目目标管理任状的质量、安全、进度、文明施工、成本等各项管理目标,保证质量管理体系在本项目有效运行。2、组织管理好项目部成员(含各专业人员),确定项目各成员的职责、权限和相互关系,定期对项目人员进行考核、评价、奖惩。3、主持编制施工组织设计、方案,开展质量、安全检查,定期开展周一质量、安全综合教育。4、合理组织施工现
8、场的人、财、物等生产工具要素,组织劳务队伍以及分包队伍的选择、评价,协调内部、外部关系。5、在授权范围内对项目管理全面负责,承担分项分部工程一次交验合格率、施工期间顾客满意度、施工直接成本降低率、安全负伤频率、质量通病消除率、进度计划到位率、优质工程、文明样板工程等的管理指标;6、履行“项目管理目标责任书”规定的任务,明确项目部人员的岗位职责、权限和相互关系,考核要求,监督、检查和知道项目人员履行有关职责,定期进行人员考核;7、对现场的生产要素进行优化配置和动态管理,制定和完善项目各项管理制度;8、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,及时传
9、递和内部沟通顾客有关意见,解决项目中出现的问题;图1:项目组织机构图项目经理 莫 逆 技术负责人吴伟宇设备管理员张国强质检员曾庆安施工员吴伟宇安全员曾庆安材料员曾庆安统计员谭海燕施工班组49、组织开展安全、质量检查,组织实施整改措施,对施工组织设计、方案的实施负领导责任,定期开展“周一”质量、安全综合教育;10、组织做好项目成本核算,降低消耗,减少浪费,组织做好增加工程、修改项目、重大施工技术措施等签证。3.3.2技术负责人 1、负责项目技术质量安全管理和文明施工,主要负责实施项目质量策划、检测设备管理工作程序、过程监视和测量管理、纠正和预防措施控制过程、数据分析过程等过程。2、对项目部安全施
10、工管理负技术责任,负责安全技术措施的编制和落实检查。3、组织施工图纸的预审和参加图纸会审,负责整理会审纪要,参加编制项目质量计划和施工组织设计;4、负责组织交接检、施工技术复核(预检)、隐蔽检查,负责分项工程安全技术交底,对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量及成品保护工作制定有力措施进行控制,处理施工中存在的问题,保证项目质量;5、组织、检查项目施工过程的原始资料和记录的整理、保管工作,控制资料和施工同步,并对资料的真实性、准确性和可追溯性负责;6、组织项目轻微不合格的纠正实施,参加项目不合格平的评审和处置;7、组织项目部选择、应用统计技术和开展质量管理(QC)活动,并提出成果报告;
11、8、组织有关技术人员学习推广使用新技术、新工艺、新材料;9、完成领导交办的各项工作。3.3.3 质检员 1、认真执行国家有关部门施工规范、质量检验评定标准和总公司质量、安全管理制度、规定;主要负责实施施工过程、最终检验和试验,不合格品控制过程。2、负责对施工方案的实施进行监督、检查,对特殊过程能力实施鉴定,对关键工序、重要部位规定的质量控制点实施检查、监督整改。3、负责检验批、分项工程质量的评定并参加验收,参加有关工程质量验收;负责对施工过程检验和试验状态标识检查工作。4、参加工地“交接检”、“隐检”、技术复核、复查,每日对工程产品质量进行“专职检”工作。5、对工程防护负监督检查责任,裁定返工
12、责任。6、参加项目部每周的工程质量检查。7、负责不合格品的报告、隔离、处置过程(返工、返修、作废)的检查及其重新评定。8、跟踪和验证纠正和预防措施实施效果,评价质量通病措施实施的适宜性和有效性,反馈给质安科、分公司。9、发现施工中违反施工规范、操作规程、技术措施、设计图纸等要求时,应坚持原则,立即提出,并落实整改、复查。10、认真做好质量检查记录,参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。11、制止违章指挥和违章作业,遇有险情有权暂停生产,并上报领导。3.3.4 施工员 1、主要负责实施施工过程控制程序、保修期管理工作程序、劳务分包管理工作程序、顾客满意度测量控制程序等;2、贯彻ISO90
13、02质量标准和公司质量方针,按工作程序进行施工管理,执行作业指导书;3、学习、熟悉施工图纸,做好施工准备,参与工程项目施工全过程管理;4、贯彻执行施工规范、操作规程、质量检验评定标准,处理各种技术、质量和安全方面问题;5、做好技术交底、安全施工交底、三级安全教育,并做好记录;6、及时提出项目需用计划,检查复核测量定位、放线和轴线、高程传递;7、及时填写施工日志、隐蔽工程记录,安排取样送样检验试验,检查班组验收批自检,参加检验批质量评定,同步收集各种质量记录给资料员保管;8、执行成品、半成品保护措施,做好转序交接检查;对造成产品不合格的原因进行调查分析,制定纠正措施;9、做好管理范围的场容场貌、
14、施工进度、文明施工管理、治安工作;10、及时编制项目成本原始统计资料;11、及时完成领导交办的工作任务。3.3.5 安全员 1、对所管工程的安全生产负监督、检查责任。2、认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全意识,安全即使知识,安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒,防火灾等常识的教育以及新工人的安全知识培训工作。 3、协助施工员对班组进行详细的安全即使交底,并履行签字手续。4、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,不违章指挥,制止违章作业,有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则,秉公办事。5、参加脚手架、龙门架、井字架、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作,不合格者不准投人
15、使用。6、每日对作业场所进行全面的安全检查,参加公司组织的定期或不定期的安全检查,对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改,按时验收。7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则。8、行使工地安全奖罚权。3.4 项目部质量管理体系过程职责分配 表31 项目部质量管理体系过程职责分配表序号标准条文程序文件名称项目经理技术负责人施工员质安员材料员设备员资料员14.2.2质量手册质量手册24.2.3文件控制文件控制程序34.2.4记录控制记录控制程序45.3质量方针质量方针55.4质量目标质量目标65.5职责、权限和沟通岗位职责75.6管理评审管理评审程序8
16、6.1资源提供人力资源控制程序96.2人力资源106.3基础设施施工设备管理控制程序116.4工作环境施工安全控制工作程序12施工现场管理制度137.1产品实现的策划项目质量策划程序147.2与顾客有关的过程与顾客有关的过程控制程序157.4采购物资管理过程工作程序16劳务分包管理工作程序17工程分包管理工作程序187.5.1生产和服务提供的控制保修期管理工作程序197.5.2生产和服务提供过程的确认施工过程管理程序207.5.3标识和可追溯性物资管理过程工作程序217.5.4顾客财产227.5.5产品保护施工过程管理程序237.6监视和测量装置的控制检验、测量和试验设备管理控制程序248.2
17、.1顾客满意的监视和测量顾客满意度测量控制程序258.2.2内部审核内部审核控制程序268.2.3过程的监视和测量过程监视和测量控制程序278.2.4产品的监视和测量施工过程、最终检验和试验管理工作程序288.3不合格品控制不合格品控制工作程序298.4数据分析数据分析工作程序8.5.1持续改进308.5.2纠正措施纠正和预防措施工作程序318.5.3预防措施责任人签字说明:代表主要负责的要素;代表相关负责的要素。3.5 施工规划3.5.1 本装修工程主要施工内容包括:抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴;轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装;背景墙、壁饰安装;铝合金门窗安装;天花、墙身刮腻子油涂
18、料;强弱电、电器照明安装;给水管、消火栓安装;卫生器具安装等。3.5.2 总体施工规划流程为:抛光砖地面、哑光墙身砖铺贴轻钢龙骨埃特板、铝方板、铝塑板吊顶天花安装背景墙、壁饰安装铝合金门窗安装强弱电、电器照明安装给水管、消火栓安装天花、墙身刮腻子油涂料卫生器具安装清理。3.5.3 期间穿插进行水管、电线等的预埋安装。3.6 施工平面布置3.6.1 办公用房:在一层布置办公房一间,厕所使用大楼内的卫生间。3.6.2 生活用房:施工现场不考虑布置。3.6.3 材料、机具用房:在一层布置用房三间。3.6.4 临时用水、用电:由业主提供水、电源,按使用要求每层布置水、电源。3.6.5 施工平面布置图(
19、见附图)。4. 主要项目施工方案4.1地面砖、饰面砖铺贴4.1.1 工艺流程:基层处理确定基准线试排地面砖铺贴 水泥浆填缝、养护工序验收。4.1.2 基层处理:4.1.2.1检查地漏标高正确后,用水泥砂浆或细石混凝土将地漏四周稳牢堵严,地漏罩面用塑料膜封严。4.1.2.2 穿过楼地面处的主管加工套上管(露出地面2030mm),并用水泥砂浆或细石混凝土将四周稳牢堵严。4.1.2.3 检查预埋在垫层内的水管、电线管重叠交叉集中部位的标高,并用细石混凝土(管线重叠交叉部位需用设钢板网,各边宽出管子150mm)事先稳牢。4.1.2.4 检查有关安装分项工程予埋的地脚螺丝、铁件等标高。4.1.2.5 将
20、楼、地面基层表面松散的水泥砂浆、砂石、油污及其他材料垃圾清理除掉,并用水冲洗洁净、湿润。4.1.3 确定基准线、试排4.1.3.1 弹线定位:根据墙面水平标高,按水泥砂浆结合层厚度1020mm加砖厚度要求,在四周墙面弹出釉面砖地面顶面基准线(设有坡度要求的地面,应弹出坡度线);弹线时找中、找方,确定角端首块砖起始位置。4.1.3.2 在房间进入口地面墙边纵横两边方向不整砖块,并拉纵横线校正找方,核对砖块与墙边、柱边、门洞口及其他较复杂部位相对位置进行调整,试排砖块接缝宽度控制1mm。4.1.4 地面砖铺贴4.1.4.1铺贴地砖的规格尺寸、外观质量、色泽等要进行预选、分类堆放并预先湿润后晾干待用
21、。4.1.4.2 结合层和砖面填缝水泥砂浆,须采用标号不宜少于425号的硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥;砂子应符合现行的行业标准普通混凝土用砂质量标准用检验方法的规定;结合层采用体积比为1:2宜干硬性水泥砂浆。4.1.4.3 地面砖铺贴前(楼地面混凝土的抗压强度不得少于1.2N/mm2)刷一遍2mm水泥浆,其水灰比宜为0.405,并随刷随铺。4.1.4.4按照从房间内向外铺贴方向要求,在房间尽端纵横或对角两边找中,按砖面基准线拉控制线,缝宽控制在1mm范围内,先各铺贴一排砖,作为标筋展开铺贴。每铺贴一块先铺上水泥砂浆找平并进行试铺,然后将砖块揭起在砖背面均匀抹上水泥膏(23mm厚)再行铺贴,并用木
22、槌直拍尺、水平尺随铺随检随轻敲拍实,严格控制铺设高度,表面平整和砂浆整体密实,防止空鼓、结合牢固。4.1.5 水泥浆填缝、养护:每铺帖一排砖后随即用水泥砂浆填缝,并用木糠、棕扫将砖面浆迹擦拭干净。24小时后浇水养护34天,经此期间不准人员踩踏。4.1.6 工序验收:符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范要求。4.1.7 地面砖关健工序管理点设置:4.1.7.1 饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。4.1.7.2 饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。4.1.7.3 饰面砖粘贴必须牢固。4.1.7.4 满粘法施工的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 装修 工程 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。