陈馨贤-基层管理者必备技能培训课程.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-陈馨贤_基层管理者必备技能培训课程课程背景:在工厂各项KPI指标中,安全指标往往被排在首位!管理者作为企业管理的基石,对工厂KPI指标的实现承担着重任。如何保障员工安全、如何保障现场安全,是对基层管理者的基本要求,也是基层管理者需要掌握的必备能力!然而,很多企业的现状是:现场安全隐患多,基层管理者大多熟视无睹,缺乏安全意识;多数基层管理者认为安全管理是安全部门的事情,与自己无关;基层管理者的安全管理仍然停留在事故发生后的善后处理,缺乏预防措施;缺工具、少方法,即使发现安全隐患,缺少预防和改善的方法授课对象
2、:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长课程大纲:基层管理者必备技能培训课程课纲概括一、TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义安全及一线主管必备的5个条件防止事故的必要性案例1:包装室的故事二、间接原因=管理原因海因里希统计的证明造成事故,灾害的原因分析三、安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)灾害的形成=灾害连锁=切断生产现场与安全的诸问题-互动无灾害的记录不是运气,是我们主管努力的成果!案例2:物的问题(小宋的故事-灾害发生的案例)4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成事故危害原因的连锁四、分析事故原因的方法:(7个关键词)工作安全中的有关物的相关事项的探讨(JS卡片)安全三原则:整理整顿
3、维护点检标准作业案例3:人的问题(田小华的的故事=未发生灾害的案例)五、4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)六、如何让员工参与人的需求5阶段(马斯洛理论简介)工作安全中的有关人的相关事项的探讨(JS卡片)意识上养成善用部属的方法=待人的要诀七、4阶段法的运用学员案例发表案例4:人与物的问题(李成主管的故事=训练运用卡片)第1阶段-查明原因(学员的讨论与提问为中心)第2阶段-思考决定的展开与运用(全员参与分析探讨)运用卡片消除安全隐患!学员带来的案例4阶段法的运用八、总结学员的感想安全点检的方法危险性的评估怎样开展和推动TWI基层管理者必备技能培训课程总结。 以上的课纲介绍了我们老师的讲课大
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