2012生产管理中心品管部考核方案1..doc
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4、点,实现上下级之间充分沟通和有效授权,对员工价值创造的过程和结果进行客观、公正的评价并进行合理价值分配,促进各级员工与企业共同发展,根据晨光集团绩效管理制度,特制定本办法。第二条:原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据工作的结果(业绩)和工作过程中的表现,实现员工薪资、奖惩、职位升降与考核紧密结合。第三条:适用范围本办法适用于生产管理中心品管部月薪制员工。第四条:考核对象4.1 主管级岗位:经理助理、检验主管、实验室主管4.2 领班和组长级岗位:领验领班、笔芯检验领班、实验室领班、正(副)检验组长4.3职能岗位员工:质检员、实验员、质量(检测)技术员、分理专员、分理员、文员、计量专员
5、、模具验收技术员、质量处理专员、客诉处理专员。第五条:考核方式及内容5.1 各考核对象考核内容及周期见下表考核对象考核内容考核周期指 标权 重总 分主管级岗位(检验主管、实验室主管、经理助理)工作业绩70%100分月度能力态度30%月考核平均成绩70%100分年度管理能力30%领班及组长级岗位(检验领班笔芯实验室领班、正副检验组长)工作业绩70%100分月度能力态度30%月考核平均成绩70%100分年度工作能力30%职能岗位(质检员、实验员、质量(检测)技术员、文员、计量专员、模具移交技术员、质量处理专员、)(其余质检员的考核参见各车间考核办法)工作完成情况60%100分月度工作态度40%合理
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