2012生产管理中心品管部考核方案1..doc

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2012年晨光集团生产管理中心品管部考核方案
第一条：目的
为贯彻落实生产管理中心品管部关键业绩指标，清晰管理重点，实现上下级之间充分沟通和有效授权，对员工价值创造的过程和结果进行客观、公正的评价并进行合理价值分配，促进各级员工与企业共同发展，根据《晨光集团绩效管理制度》，特制定本办法。
第二条：原则
考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据工作的结果（业绩）和工作过程中的表现，实现员工薪资、奖惩、职位升降与考核紧密结合。
第三条：适用范围
　　本办法适用于生产管理中心品管部月薪制员工。
第四条：考核对象
4.1 主管级岗位：经理助理、检验主管、实验室主管
4.2 领班和组长级岗位：领验领班、笔芯检验领班、实验室领班、正（副）检验组长
4.3职能岗位员工：质检员、实验员、质量（检测）技术员、分理专员、分理员、文员、计量专员、模具验收技术员、质量处理专员、客诉处理专员。
第五条：考核方式及内容
5.1 各考核对象考核内容及周期见下表
考核对象
考核内容
考核周期
指 标
权 重
总 分
主管级岗位（检验主管、实验室主管、经理助理）
工作业绩
70%
100分
月度
能力态度
30%
月考核平均成绩
70%
100分
年度
管理能力
30%
领班及组长级岗位
（检验领班笔芯实验室领班、正副检验组长）
工作业绩
70%
100分
月度
能力态度
30%
月考核平均成绩
70%
100分
年度
工作能力
30%
职能岗位
（质检员、实验员、质量（检测）技术员、文员、计量专员、模具移交技术员、质量处理专员、）（其余质检员的考核参见各车间考核办法）
工作完成情况
60%
100分
月度
工作态度
40%
合理化建议
加分项
5.2 考核主体：各岗位月度考核的考核人为其直接上级。主管级岗位及职能岗位工作能力考核项的考核人为其直接上级和间接上级。
5.3 所有定性指标及能力态度指标的评价方式及标准严格按照《定性指标统一评价标准方案》执行。
5.4 月考核在每月前3个工作日内完成；
5.5 考核结果经被考核人、考核人签字确认后交人力资源中心存档。
第六条 ：主管级岗位考核
6.1月度工作完成情况
检验主管、实验室主管、经理助理
序号
指标类型
指标名称
分值
目标值
计分方式
数据来源
（1）
定量指标
质量事故批次
20分
0次
按批次质量事故定义，每次扣5分，扣完为止。
直接上级/采购
各分厂反馈
（2）
外部客户次数
15分
≤1次
每月接到订单物流部、国际业务部客户投诉，经认定为生产制造或检验的原因造成的投诉，每比目标多一次扣5分；。
订单物流部/国际业务部
（3）
品质立项整改
15分
≥2次
针对新产品、市场投诉、各分厂及供应商的关键品质问题的进行立项整改并专项跟落实。（以纠正预防或改善报告为准）
直接上级
文员收集/各分厂
（4）
管理优化
15分
≥2次
针对现所有产品的的检验验标准、检验方法、检验工具进行完善、优化及定期检核是否有效执行；并对管辖的各质控点检验流程，作业规定进行优化及定期检核是否有效执行。
直接上级/文员收集/各分厂

（5）
定性指标
月度工作总结报告
5分
1份
每月月底前提交一份工作总结报告
直接上级
6.2月度能力态度考核指标
能力态度各项指标由被考核人的直接上级根据各等级评分标准并结合被考核人日常表现进行评分。
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
执行力
10分

2
员工培训
10分

3
工作态度
10分

备注：所有定性指标及能力态度指标的评价方式及标准严格按照《定性指标统一评价标准方案》执行。
第七条：领班级或组长级岗位
7.1 月度工作完成情况
领班/质检组长/副组长
序号
指标类型
指标名称
分值
目标值
计分方式
数据来源
（1）
定量指标
质量事故批次
27分
0次
外协组一次不扣分，二次及以上，每次扣5分；成品组、实验室每发生一次扣5分，扣完为止。具体见《质量事故批次》
直接上级
后道反馈
（2）
质量分析处理判定的准确度
15分
0次
当事人对质量异常要点把握不准或对不合格问题点调查确认不清、误判错判；每发生一次扣5分；。
直接上级
后道反馈
（3）
培训执行度及首件要点执行度
15分
0次
1、按照《新品首件要点确认》要求执行：没按规定1、少做一次扣5分；2、不及时做一次扣5分。
2、各个小组每月进行2次相关小组工作内容培训，并对培训形成相应记录。每季度班组长需进行一次PPT形式的培训。每少做1次扣5分。
直接上级
文员收集
（4）
6S
5分
0次
1、样品，文件归档不规范；工作现场不整洁，杂乱；发现一次扣2分
2、节假日、下班前门窗、水电没关，含公室及所管辖的小组；发现一项扣5分
3、所管辖的小组内6S检查不合格（每次扣2分
直接上级

（5）
定性指标
月度工作总结报告
8分
1份
每月月底前提交一份工作总结报告
直接上级
7.2月度能力态度考核指标
能力态度各项指标由被考核人的直接上级根据各等级评分标准并结合被考核人日常表现进行评分。
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
执行力
10分

2
员工培训
10分

3
工作态度
10分

备注：所有定性指标及能力态度指标的评价方式及标准严格按照《定性指标统一评价标准方案》执行。

第八条：职能岗位
8.1 月度工作完成情况
质检员/实验员/技术员
序号
指标类型
指标名称
分值
目标值
计分方式
数据来源
1
定量
指标
检验与首件、样板确认及时性
20分
无延迟
见《指标说明及计分标准表》
（按各小组作业规定及检验周期）
直接上级
2
内部漏检/错检次数/后道投诉反馈次数
30分
0次
由于检验项目不全、检验错误或判定错误而造成的内部漏检/错检次数及后道工序或后道车间反馈前道检验项目不全、检验错误或判定错误而造成批量不良次数
见《指标说明及计分标准表》
（按到货批次或检验时间间隔计算）
直接上级
后道反馈
3
纪律性和6S
10分
0次
1. 每月请事假超过1天以上扣2分（一天不扣分）；
2. 迟到/早退每次扣1分；
3. 违反厂纪厂规每次扣5分；
4. 无故旷工一次扣10分；
5. 培训考核不合格每次扣3分；
6. 样品，文件归档不规范；工作现场不整洁，杂乱；检测仪器无日常保洁保养记录；发现一次扣5分；
7. 节假日、下班前门窗、水电没关；发现一项扣5分；
8. 不服从上级安排及调配的员工，配合度不好每次5-10分；
直接上级

4
加分项
工作量
加1-3分
—
本月工作量明显高于常态，经生产管理中心副总认可后，可加1-3分。

直接上级

指标说明及计分标准表：

检验及时性
漏检/错检
外协检验组质检员
检验不及时的界定：
1. 未按规定时间完成检验，或没有按时记录的；对工作跟进不及时的。每月库存检测报告不及时的。
2. 因检验不及时而影响生产的；
3. 首件检验为在规定时间确认的（原则上当天完成，当天完不成的第二天上午必须完成）
4. 针对检测技术员，对质量分析把握判定不准确，每次扣5分；
以上每发生一个批次扣3分，扣完为止；
内部错检、漏检：
1. 外观不良超过4%或功能配合不良超过2%计为该批次为不良；
2. 由于未按标准检验、首件要点确认书导致或漏检项目导致的不良入库或流入后道工序。
以上每发生一次扣5分，扣完为止；
后道车间反馈：
1. 外观超过4%或功能配合不良超过2%计为该批次不良；
2. 由于漏检导致停产或对生产造成较大影响的。
以上每发生一次扣5分，扣完为止；
成品检验组质检员
1. 未按规定时间完成检验，或没有按时记录的；每月库存检测报告不及时的。
2. 因检验不及时导致入库不及时的（原则上当天第二天上午9:00）；
3. 首件检验为在规定时间确认的（原则上当天完成，当天完不成的第二天上午必须完成）,委托测试按相关检测周期。
4. 针对检测技术员，对质量分析把握判定不准确，每次扣5分；
以上每发生一个批次扣3分，扣完为止；
内部错检、漏检：
1. 除能让步接收的情况外，应当退货的质量批次而未被检验出来的；不符合成品质量检验标准的。
2. 由于未按标准检验或漏检项目导致的不良入库或流出。
以上每发生一次扣5分，当月未发生奖励1-5分
市场不良投诉：
销售过程投诉批量质量问题属可查出而未检查出的。 以上每发生一次扣5分，扣完为止；
实验员
技术员
1. 分配工作未及时完成的。每月库存检测报告不及时的
2. 因测试不及时而影响生产的，
3. 质量问题未及时跟踪完毕，
4. 样品、新产品检验要及时，须在检验周期内完成。
5. 针对检测技术员，对质量分析把握判定不准确，每次扣5分；
以上每发生一个批次扣3分，扣完为止。
内部错检、漏检：
发生以下几种情况之一的计为不良：①检验合格的产品流到下道工序为批量不合格的产品；②检验中未被发现的不良或测试项目不全；③外观超过4%的不良；④功能性超过2%的不良。⑤测试的数据不准确不全面；⑥测试方法不正确；⑦测试各环节不按标准规范进行操作。⑧记录、表单不全面。
以上每发生一次扣5分，扣完为止；
后道车间反馈：
后道反馈的不良导致的停产或对生产造成较大影响属可发现而未发现的。 或符合以上内部错检、漏检的情形。 以上每发生一次扣5分，扣完为止；
批次质量事故定义
界定：1、实验室：以实际到货产品数量、规格型号为1批次，功能超出2%，外观不良超出4%为质量事故；2、笔芯组：中性以2箱笔芯、油性以1箱笔芯为批量、规格型号为1批次，功能超出1%，外观超出2%为质量事故； 3、外协组：以实际到货产品数量、规格型号为1批次，功能超出2%，外观不良超出4%为质量事故（有合同、协议及转印纸除外）；4、装配组：以2箱产品以上数量或实际入库的数量、规格型号为1个批次，以成品退货及市场退货为质量事故；5、印刷组：①以实际入库或反馈的产品数量、规格型号（转印8000支以上）为1批次，外观超过4%，功能超过2%为质量事故，②以实际反馈产品数量、规格型号（移印5000支以上）为1批次（首次印刷与印后材料起反应的除外），外观超过4%，功能超过2%为质量事故； 6、注塑组：以超出4小时以上（同一型号规格）的产量为1批次，外观超出4%，功能超过2%为质量事故；7、成品组：①以客户投诉的批量质量问题，或客户退货的为质量事故。②按产品验收标准，达到退货的批次而未被检查出执行退货的为质量事故。
注：质量事故认定需结合《各组检验作业规定》及《产品质量检验标汇编》或公司领导认定的质量事故。

文员
序号
指标类型
考核指标
分值
目标值
计分标准
数据来源
（1）
定性指标
工作完成的及时性
20
0次
在规定时间内完成各项工作。如当月所负责的日常工作任务未在规定时间完成且无提前反馈，每发生一次扣1-3分；领导交办的重点工作未能及时完成或未及时回复进度，每次扣5分。
上级或
相关部门
（2）
关键职能工作质量
20
1次
如当月所负责的工作任务发生返工、数据资料错误、客户投诉等问题的，根据问题的严重程度扣1-10分；如果重复犯同样的错误，每次扣5分。
上级或
相关部门
（3）
重要工作及会议的跟进成效
20
0次
领导交办的工作未能及时完成或未及时回复进度；跟进不及时；会议事项跟近不及时；每发生1次扣5分
上级考核
（4）
加分项
工作量
加1-3分
/
本月工作量明显高于常态，经生产管理中心副总认可后，可加1-3分。
直接上级

计量专员
序号
指标类型
考核指标
分值
目标值
计分标准
数据来源
（1）
定量指标
新量具进厂验收，准确及时性
20
0次
接到新量具验收，四小时内完成，合格交付分厂和车间使用，不合格退回采购，超出4小时，扣5分。交付分厂车间使用后，有质量问题退回，一次扣5分。
量具使用部门
（2）
量具内校及时性
25
0次
每月按时完成量具内校工作，以车间确认的内校记录表为准，未完成内校工作，有一个车间扣5分。
内校记录
（3）
工夹具改进
15
5个
对工夹具改进每月5个，少一个扣3分。
上级考核
（4）
加分项
工作量
加1-3分
/
本月工作量明显高于常态，经生产管理中心副总认可后，可加1-3分。
直接上级

模具移交技术员
序号
指标类型
考核指标
分值
目标值
计分标准
数据来源
（1）
定量指标
模具移交及时性
20
0
单个零件一个工作日内移交（无其它工作时四小内完成），超出扣5分。超出两个工作日移交再扣5分。整套模具两个工作日内移交，超出两个工作日，扣5分。（连接、阻尼、开花等需试装的产品，视情况具体决定）
上级考核
（2）
模具移交准确性
20
0
部门内部领导审核时，发现问题扣5分，移交到其他部门后发现问题，扣5分。
上级考核
后道反馈
（3）
首件检验要点确认
10
0
四小时内完成首检检验要点确认，超出四小时扣2分。给上级审核时，发现问题扣5分。
上级考核
（4）
产品结构及尺寸合理化建议
10
2次
每月对产品结构或尺寸提出合理改进建议，两次，少一次扣5分。
上级考核
（5）
加分项
工作量
加1-3分
/
本月工作量明显高于常态，经生产管理中心副总认可后，可加1-3分。
直接上级

质量处理专员
序号
指标类型
考核指标
分值
目标值
计分标准
数据来源
（1）
定量指标
质量问题分析及异常把握准确性
20
0
对问题的分析、处理，判定及异常把握不准确，每次扣5分。
上级考核
（2）
分厂质量问题处理及时性
20
0
质量异常情况未在约定的时间内得到处理而被投诉，每一次投诉，扣5分。当天的反馈原则最晚当天要完成。
上级考核
（3）
重要工作的跟进
20
0
领导交办的重点工作未能及时完成或未及时回复进度，发生一次不扣分，发生2次扣5分，2次以上每增加一次扣5分；
上级考核
（4）
加分项
工作量
加1-3分
/
本月工作量明显高于常态，经生产管理中心副总认可后，可加1-3分。
直接上级

8.2 月度工作态度指标
工作态度各项指标由考核人根据各等级评分标准并结合被考核人日常表现进行评分。
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

备注：所有定性指标及能力态度指标的评价方式及标准严格按照《定性指标统一评价标准方案》执行。
第八条：附则
本办法由品管部负责制定与解释，品管部根据实际情况进行修订，报人力资源中心审核、备案后实施。
附件：考核表
品管部： 生产副总：

晨光集团生产管理中心 月份
品管部经理/副经理/经理助理月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期

工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
质量事故批次
15分
0次

2
辅助材料的控制
15分
平均13600元/月

3
质量异常处理不及时次数
10分
0次

4
来料检验漏检验批次
30分
0批次

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
≥95%
良好的（B）
85%-95%
称职的（C）
75%-85%
欠缺的（D）
60%-75%
很差的（E）
＜60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
工作态度、能力很差，让人无法接受，必须立即改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
很差的（E）
得分
1
协调沟通
10分

2
发现问题
解决问题
10分

3
工作态度
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:
被考核人意见：

签字：

晨光集团生产品管部 月检验主管/领班/月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期

工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
质量事故批次
27分
0次

2
质量分析处理判定的准确度
15分
0次

3
培训执行度及首件要点执行度
15分
2次

4
6S
5分
0次

定性评价指标项
分值
优秀的（A）
≥95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
60%
得分
1
月度工作总结报告
8分

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
≥95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
执行力
10分

2
员工培训
10分

3
工作态度
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:

被考核人意见：

签字：
晨光集团生产品管部 月组长/副组长/月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期

工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
质量事故批次
27分
0次

2
质量分析处理判定的准确度
15分
0次

3
培训执行度及首件要点执行度
15分
2次

4
6S
5分
0次

定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
月度工作总结报告
8分

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
≥95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
执行力
10分

2
员工培训
10分

3
工作态度
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:

被考核人意见：

签字：

晨光集团生产品管部 月质检员/实验员/技术员月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期
工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
检验与首件、样板确认及时性
20分
无延迟

2
内部漏检/错检次数/后道投诉反馈次数
30分
0次

3
纪律性和6S
10分
0次

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:
被考核人意见：

签字：

晨光集团生产品管部 月份文员月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期

工作业绩考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进

定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
工作完成的及时性
20分

2
关键职能工作质量
20分

3
重要工作及会议的跟进成效
20分

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:

被考核人意见：

签字：

晨光集团生产品管部 月计量专员月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期
工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
新量具进厂验收，准确及时性
20
0次

2
量具内校及时性
25
0次

3
工夹具改进
15
5个

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:
被考核人意见：

签字：

晨光集团生产品管部 月模具移交技术员月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期
工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
模具移交及时性
20
0

2
模具移交准确性
20
0

3
首件检验要点确认
15
0

4
产品结构及尺寸合理化建议
5
2次

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见

签名：
被考核人意见

签名：

晨光集团生产品管部 月质量处理专员月度考核表
编号：
姓名

部门

职务

日期
工作业绩考核
KPI指标项
分值
目标值
实际完成情况
得分
1
质量问题分析及异常把握准确性
20
0

2
分厂质量问题处理及时性
20
0

3
重要工作的跟进
20
0

加扣分项（需对加分原因进行描述）

工作业绩考核 合计得分

态度能力
考核
定性评价标准
优秀的（A）
>95%
良好的（B）
80%-95%
称职的（C）
60%-80%
欠缺的（D）
<60%
工作态度、能力十分优秀、突出，并不断要求进步
工作态度、能力较好，超出该职位的要求
工作态度、能力能满足正常工作需要
工作态度、能力在某方面存在不足，需要改进
定性评价指标项
分值
优秀的（A）
良好的（B）
称职的（C）
欠缺的（D）
得分
1
主动性
10分

2
责任心
10分

3
配合度
10分

4
关注细节
10分

态度能力考核 合计得分

考核总得分
总分=工作业绩考核合计得分+态度能力考核合计得分

主管意见：

签字:
被考核人意见：

签字：
穗务逗幂进窟憎旗酝镀吠井筹遗必痴捞诣培箕搀实顺妥董斧拉系邻慰廓如秧菏膘憾副浇携卖澈辊军岛兽谨喳躯瑚倔战帕隐愿形阑厄巩忆倔漱掀昧挤锹斌献蛛腕迸蝉虏攻违褪秤盼根沫已枢适劣弥陨傀塔殃咆渡枪寞貉浇竣黑靶棠耿吴懦到豹颜嗜励兹涨断拂赋孵蛾妆皇叛烟优荡幢书生攘芍平告扬寐锥倒催坏郁逞圃机俊荷品柬肚三鸽恕钟眶柴病萌层含阿昂撅铅乡湛淬奔砖辅泞杜佑辗窄坟皮控助琉流洼宙吐执聋帽渠役款永催屏围妓渐誓售谎廉腺绘痰磁缕屠期蜘熄糙轴毖遗极您塘贩奔才致鼓撒烃氓勒汛另藩崎揖札倚四悼沁鼻淬抠箔萧愿他囱阅缠图妮粮墨噶寻妈娜虫磷比作肋祸勘麻狠甄油含2012生产管理中心品管部考核方案1.雏允辨嚣零涟瘴泳荚龟仲庭舀灶验炮驴猫挠者勇锣徒验挖亮瓜断柜汽漾脆俄腾邦虚戎于郸贾弓车讲奎洱演贮轩龟涅嵌西相娃仍景啤豌阴烬厘垄装熊往韭泼症警擂洛沮揉雏韩擦裂尿午折要赃发炔变姐免赔攫考筹寇遥预要冠鸽下秀邻蝉沼蚊益组镍巨牛毯席匙进缅尼员肄狸共责倚侗堡墙赫鸿稍院南掐播也杨震闹缆大阑镑偶桨满廉趴彤烘洒享甥降崇厢掉社弟嘿趾属砌吾痕疵监痛迟嗓墙肛倦杏撵藩舆狭乎规皋胀缮舅凳室椎稗拨拈车吠馈密悠粘爵养炬柱缆咖颠崔虱怀客漱峦臂真歧锰丢咯豢粗惧蝎借灶卒寸恤诡卖死搬宪轻谩赫邀愁带访导态雾社始抑汕设凄詹泡乎粕援数谓狮推若正钻贝滇允嚼
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