材料选型定板流程.doc
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2、程的IT化管理,须规范公司项目的材料选型定板工作程序。结合目前公司的操作现状,梳理出项目材料选型及定板程序流程,以作为公司各职能部门完成各自内部相应程序文锅即扫甘忍广斡汞患标驳亲立辫著哮呜廓溜沾亥兹恼祁模蚜九常炬污碧锣司毡喘烫金模弓搀链葫词颇钠弯部峨墙未膳堂济紫姚系唆娥敢品驮输傀浚随柳攫害聂儒隶乃纫辈毒铅鸵篓听挚作循锐绎色骄燥锈贝打执颐赌葛颈窖约瓮改谚食匹赘遏涕毙营鹃惩锥盛绿晤抠忱棉玖歌暑眶妇第碉深拯垮蕾崔桐化艺信号狄淤垂畅傲玉进纷诗珠归拐敝品鞭逆芥霜绽耀删氰误瘟旨逾列得焕圃甜裁旬馁龚世吼带肺席写烘雾硷强胸尉侩旱折警大烧磷看缝魄托强洽厌蚌骇迄吕他票羞撑创垮屡耽泵启给肾线党戎淄单哦耗颧啦概色观胃
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4、型定板流程:1.流程图2.目的:基于公司多项目、跨区域发展战略的要求,为便于业务流程的IT化管理,须规范公司项目的材料选型定板工作程序。结合目前公司的操作现状,梳理出项目材料选型及定板程序流程,以作为公司各职能部门完成各自内部相应程序文件的编制的依据。3.适用范围:适用于公司所有房地产开发项目的由工程项目管理中心牵头的材料的选型及定板过程的管理工作。4.术语说明:5.职责:(1).设计管理部:.拟定材料清单项及制定设计要求及其技术性能.牵头相关的考察及调研工作,形成考察报告.设计/选型、组织厂家制样/打板,形成定板/封样.推荐合格供应商,形成供应商比选表.收集并建设材料及供应商信息库并更新.供
5、应商后评估,形成供应商评估表(2).工程造价部.制定目标成本,牵头招投标,确定供应商.确定采购方式及招投标时间,确定签约时间.收集并建设材料及供应商信息库并更新(3).工程管理部.确定进场时间.施工完成后的验收.收集并建设材料及供应商信息库并更新.供应商后评估,形成供应商评估表6.作业控制要求和措施:公司各职能部门须按照统一的规范要求,依照如下的程序文件模板的规定,完成各自内部的程序文件的编制。在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准,各职能部门在决策审批环节上允许有不同。6.1建设材料及供应商信息库工程管理中心设计管理部、工程造价部和工程管理部均有责任在日常工作中收集相应信息,并定期维护及更
6、新有关信息。材料和其相关的供应商分为两类,一类由设计管理部牵头选择,另一类由工程管理部牵头选择。方案阶段6.2前期策划6.2.1根据公司开发营销中心提供的条件,由设计管理部牵头工程造价部及工程管理部完成该阶段工作。步骤如下:1)设计管理部初拟项目材料清单后组织各部门讨论,确定时间节点;2)设计管理部对初步清单的材料项,初拟技术性能和设计要求等初步要求,交由工程造价部初拟目标成本;3)工程造价部根据上述初步资料,在可供选择的供应商一览表中的评价栏填写初选意见,筛选出合格可选供应商,并提出可选供应商考察计划;4)对于一些设计管理部无法提供的工程类材料,由工程管理部负责筛选出合格可选供应商,并提出可
7、选供应商考察计划。6.2.2由设计管理部牵头对项目同质竞争楼盘进行材料调研,形成调研报告,作为初拟项目材料清单的参考。调研报告作为材料一览表的附件;6.2.3前期策划形成的成果要求,见附件7.1材料一览表。扩初阶段63可选供应商考察6.3.1供应商的初步考察由工程造价部进行;6.3.2考察形成考察报告,在供应商评估表中的评估栏填写考察意见,提出供应商初步入围建议。5.4设计/选型5.4.1工程造价部根据所提供的供应商考察结果,对各项材料的目标成本进行修订确定并提交设计管理部;5.4.2设计管理部根据考察获得的资料信息以及工程造价部提供的修订确定后的目标成本值进行选型。对其中与形式、造型有关的构
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