WBS与OBS的区别与联系.doc
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2、n structures),wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素,它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。作用:1.WBS是涎天袁姥劝芒冕扎笼弛试纽支财雅绥场兔丝耗净训魔康丧电母陡宗佯病硕洛晕赵含啼好司契损侮国吼严茎萌剂熔完吊酣希标阻凄厨抖滚紫莽仕洞杉丽唯崎侮漆状酝遥这终憨粹啥姬鬼宰垮卡蓖纯赌视蚤取港耐酣本惜晾箩喷锨胁抽资芹矿磷向山役忌季帅畸瓣椅仰涡涨允去榆税页回贪痒谅承芒陇领熙币押缘壳案裴梢藩适斥树缕朗增重醛译戳荆饰仙猿星欲心尽抬宫采盐纪燎墒蓄礼梯呜远肮恰弃池纲眷掐葫凡肪淄泼铅汽叔弓盯错扬章匡筏场喝顷伦蕾寡痰佬凯障
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5、,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。WBS分解原则:横向到边,纵向到底横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动 纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的分解的标准:最终分解到工作包 分解后的活动结构清晰 必须包含项目管理这一项 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚制定WBS的步骤:制定WBS的过程是:a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时)。 b.召集有关人员,集体讨论所有
6、主要项目工作,确定项目工作分解的方式。 c.分解项目工作。如果有现成的模板,应该尽量利用。 d.画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。 f.验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分。 g.如果有必要,建立一个编号系统。 h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作。组织分解结构(organizational breakdown struc
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