岗位能力考核表.doc
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7、创新工作的能力,并对实施结果能有效承担。创新意愿引导实施36学习力学习意愿具有较强的学习意愿,能通过分析自身的知识结构和工作要求来发现差距,并迅速采取行动。分析差距采取行动43领导力倾听在理解组织目标的基础上,倾听他人的意见、建议或想法;并对他人的工作业绩给予鼓励,以激励员工更好地发展;同时根据工作的需要能给予必要的授权,以确保本组织工作能高效运转。激励授权56全局观念关注形势从组织的整体和长远角度考虑,能关注当前经济形势,了解单位运行趋势,在此基础上把握本职工作的特点。了解趋势把握工作64决策能力明确决策明确工作中领导赋予的决策范围,能在决策过程中审时度势;在对客观形势的判断分析后做出及时决
8、策。审时度势及时决策76影响能力影响因素把握影响他人的综合因素,能借助个性特点、专业特长或管理技能等向他人传递积极、上进的信息,并以实际行动去影响他人接受某一观点、采用某一议程或采取某一行动。掌握技巧影响他人84危机管理危机意识具有良好的危机意识,能有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,在面对危机发生时迅速反应。应对策略迅速反应XXX岗位工作考核表(3-1)姓名: 考核时间: 考核得分: (总分值100分)XXX岗位工作考核表(3-2)序号分值单项分值胜任力关键词定义96掌控能力信息掌握在工作中充分掌握对方信息,了解对方的关键需求,在明确己方目标的基础上运用有效的方法、技巧
9、及策略,发挥影响力,争取对己方有利的条件并达成合作,为组织的重要及长远目标服务。谈判技巧积极争取104培养他人工作引导有通过鼓励成长、经验传授、工作支持等方式来引导和发挥下属员工的潜能,并承担下属的管理责任,通过对他人的培养最终促成组织目标实现的能力。潜能激发责任承担113督导能力工作支持对下属的工作提供指导与支持,促使其能力提升;对布置给下属的工作进行跟踪,要求其及时反馈,能对督导效果进行反馈。任务跟进效果反馈123组织协调有效统筹在日常工作中具有良好的工作统筹性,在有效利用资源的基础上进行合理的任务分配,并通过协调,最终达成工作目标的能力。任务分配结果跟踪134承压能力压力来源熟悉工作压力
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