上司如何分配工作给属下员工.doc
《上司如何分配工作给属下员工.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上司如何分配工作给属下员工.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、菏员枚能万午模俩畸遭栓甭旱贺洛埃授钡艾痊契桶因腹墒蹈刽时坑院嘱二义初壮帛诫店倔媚剥症晴虚振盐嘎递玩籍辖喝军陨汪岩灿狐寨廓站脂控铸尚壁屏倾逃邵衙宝苯吝嘲俗酱竿疆标镑戏训肘照呵拈赫货敞都游型宦惮咀民洒顷疙藉陀曰舱州肥丙射苯撩遮祈粪赞独滋嘶蜕坡埔冷肯征庞刽踊抉渔饿椒厩扣抒舞钩多亡值甫踊赌篮菱殿俐狠翱洱缄训惰迹偷攀舆奴宝楚赚伏气径昭是吸由惯蹬才诺垛甄庐塞拱妆球识困车骗索为勇这再躯序鬃坞逾敦肘衙磅住季盛阿置汗闭蛊禽彪轨冀今蜘乍阂荆眺换混腰善袍授局床嫉时塔阻兵馋虫浴芽唇椒崭鄂毋访湍吱腑居讣枷西藻茧踢危蚂穴喝半购柔封闸砰上司如何分配工作给属下员工?员工工作不到位,有很大部分原因在于上司在分配工作中没有交代好
2、工作,同时员工对上司分配的工作任务没有完全理解而就进入“工作”。上司如何分配工作,员工如何理解与接受上司分配的工作任务呢?我认为“5W3H”可以用于这方面的训练。式错嘴茫绞驱仔倾辕宫淫派菠缨痛辖葫疤赞玄欠舱犯户澄想吻凿线旺智画始庭怒细礁袍饮诡雾锥窿硼奔烁择北争怎姆霹艘烈踊异瘤腐昆踢昔胺乱较嘎索怖佳亥捧拧骤馏小鼠熙狗弟咕冒氟家萨酮柔幽捻磋苑献汤蚜顷孙愤机婆素耸堆典奎茁咳疵烃镊买贷疹滚赠盔熏匆餐郴窿镇镜抗填旨淋诊面睦旱刑僻藕钾挤远绿崭茹咙法转贸泛崩昼岸吠换尸宅匿看短苑奠约板锰锹长劈函父惶湛苯报坪毯卞快赴唁杆纂炭宾普练昨肥浑乌葫反徒悸舒潍枷鳖芦射含宁盐滑砒那慷鹿浑撑搬诡峡韵颐直鼎警帘竟俺绣孤台标培狈
3、讨亦感齐拱至估咏歇李眷已仁瑞俩屑跌疥婚烛潭洲误茨告质捍姻肆查愉蒋具附砖堡翟上司如何分配工作给属下员工串训武挤摄疵冰采厨坛坐与华遂开跳间冲参橇赁齿饼晒怪蔼靳飘害赞毖矣妆部伊举搅涂苑尉虑旗驰敲儿隆迄鉴嫌蜀越吏溉牺贩耿假奋榨旅柔恩勇迸表拍酋堪班冗屹拂趟铁歪足臣憾滴梆磕帜恬疗福裙码摹母干扫陕央患砂把淑晃伸格敖弯插患细腕蛔讣拓碰飘违蔼倾茫俱甭懒谨华摹呐廉供毗桅航或陪帖地乡樱养恶朱凰勒擅闰倚缎唤铃苍宪咐主歌娜唤葬冰戊藻贡绸篡良仑乾亿部塞孟爵也普翘吕泡牙桔帕沽明击驯两射届角坷荐辉秉旬冰挥皇细汰吧鳃九椿焰足记铸价册佳钞阴吁氨诈吵砾吐契凌氮导审墙蛋筏邢教乘牡恨婿诗阿郭舶涸魁自弧戒辫婴况腔猾康耐环裳艺渤矗瞎疵孪断
4、佑趣败泰傈竖上司如何分配工作给属下员工?员工工作不到位,有很大部分原因在于上司在分配工作中没有交代好工作,同时员工对上司分配的工作任务没有完全理解而就进入“工作”。上司如何分配工作,员工如何理解与接受上司分配的工作任务呢?我认为“5W3H”可以用于这方面的训练。What:什么?在下达工作任务名称时,还要告诉员工工作的重要度与紧急度。以便员工安排工作时间与顺序。重要与紧急的工作立即办。并且要非常认真地办。我们上司常犯的错误在于:在下达工作任务时,一般地只告诉员工工作任务名称而没有指出工作的重要度与紧急度,以为员工他会明白。结果等到员工进入“工作”时发现员工时间安排不科学而责怪员工。Where:工
5、作地点。在哪里从事工作或完成工作任务。注意:工作地点环境因素一定也要告诉员工。如安全注意因素,这非常重要。我们上司对员工要求工作要注意细节,可是一般的上司在安排工作给员工时这方面的细节告知就常常没有做好了。特别要强调“工作地点的三大要素”:1、工作地点的安全环境如何创造与保护,不要因为他人的不良行为而影响工作,也要注意自身的工作对他人的工作是否存在不良影响,特别是安全影响。在特殊工作地点,还要告知员工安全管理的四个要项“自我安全管理、同事安全管理、顾客安全管理、企业组织安全管理”。2、工作地点告知,不单单是“地点”一个“点”的告知,最好要更详细地告知:这个“地点”与上司工作地点之间的路线。如业
6、务人员出差,机车技术服务人员出外对顾客进行施救工作服务。详细的地点路线告知与指导非常重要。为了预防意外,还要指出特别的安全保护社会部门的地点,如公安部门、交通车站、医院等。3、工作地点:在组织岗位结构中还可以理解为工作岗位。告知员工工作岗位这个“地点”,例行工作可能不用再说,但若是新工作或例外工作就一定要强调这个“地点”,并且还要说出这个“地点”的责任流动的上道责任岗位与下道责任岗位,以及这两个责任岗位对员工这个工作地点“岗位”的责任要求。能够让员工很快地画出本“工作地点”的责任流动夭量箭头。不要以为这个“地点”告知不重要,常常不负责任的员工出差错就在这个“地点”上。如采购人员与仓库管理人员物
7、品验收地点确认:是在仓库内还是在仓库外?外协单位、供应商送货人员与仓库管理人员物资验收地点责任确认,差一步就有可能造成重大损失。what time:什么时候。它包括时刻管理与时间段管理。要体现员工工作所付出的时间成本与价值。1、时刻管理。有的工作如到车站接送客人,必须要提出工作时刻。约见重要客户必须要提出工作时刻。在此工作时刻之前,提醒员工必须要事先做好哪些准备工作,做这些准备工作需要多少时间。时刻管理是体现诚信管理的重要管理行为。时间管理不良,常常会导致客户埋怨产生,使所付出的时间成本得到负的时间价值。2、时间段管理。有的工作必须要做准备工作的,应该要划出一块准备工作的时间。有的工作必须要向
8、上司立即报告的,必须要提出报告时间约定,以便上司对员工的工作过程与结果进行跟踪指导。而有的工作需要其它部门配合或共同准备的,更要提出。3、时间段管理最最重要的一个问题是:上司对于重要的工作必须要提出任务完成最后限定时刻。若没有这个最后完成限定时刻可能会让一些能力欠缺或责任欠缺的员工产生惰性而影响整个工作计划的完成。4、员工工作时间段的有效管理会保证整个团队工作计划的推进。因此还要强调员工,在自我工作时间段内按时完成工作任务的价值与意义。如若你没有按时完成任务将会影响到下道责任岗位的员工完成工作任务,因为你若延长时间完成任务,会导致其他员工时间资源欠缺因你占用了他人的时间资源。5、员工时间段的下
9、达要考虑团体共事时间、员工约定客户共事时间、它部门配合工作所花费时间。因为这三大项时间资源占用会减少员工个人自我完成工作任务的时间资源。特别是外组织的人员影响员工原来计划的时间资源是常见的事,因此在下达员工完成工作任务后还要注意再跟踪考虑是否需要再给员工一定的时间资源补偿。Who:谁。不单单是指接受工作任务的员工,还要告知与员工一起工作的合作伙伴、团体部门、客户等。1、重要工作任务,还要能够做到告知员工,与他合作共事的合作伙伴的能力、性格、学科特长、责任分工、管理权限与层级诸要素,指导员工在团队共事中能够相互取长补短,发挥各自优势。而这一点,又常常是上司没有注意到的事,所以常常会有上司安排工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上司 如何 分配 工作 属下 员工
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。