玻璃幕墙(论证方案).doc

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施
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福建巨岸建设工程有限公司
2015年11月

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2015年11月

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福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一（商贸物流）A1#、A2#、B1#-B10#、C1#-C13#、地下室

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福建巨岸建设工程有限公司
2015年11月

表A.0.1-31 超过一定规模的危险性较大的专项施工方案报审表
编号：
工程名称
福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一（商贸物流）A1#、A2#、B1#-B10#、C1#-C13#及地下室
施工单位
福建巨岸建设工程有限公司
编制单位
现报上 玻璃幕墙 工程专项施工方案文件，请予以审查。
主 编

编制人

工程项目部/专业分包施工单位（盖章）
技术负责人

项目经理

审核单位
总承包单位审核意见：

年 月 日
总承包单位
（盖章）
审核人

企业技术
负责人

审查单位
监理审查意见：

监理审查结论：□同意实施 □修改后报 □重新编制

项目监理机构
（章）
专业监理工程师

日期：
总监理工程师

日期：
建设单位意见：

项目负责人：
年 月 日

目 录
一 工程概况 1
1.1 工程简介 1
1.2 幕墙设计概况 2
1.3 幕墙主要性能设计概况 2
1.4 幕墙设计概况 3
1.5 现场施工概况 4
1.6 施工总体安排 4
二 编制依据 6
2.1 施工合同 6
2.2 经过有关部门审批的有效施工图及方案 6
2.3 施工现场实际情况 6
2.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集 6
三 施工部署 7
3.1工程目标 7
3.2 项目组织结构 7
3.3 任务划分及管理 14
3.4 施工准备 16
3.5 施工进度计划 21
3.6 材料的运输、搬运与堆放 23
四 施工工艺技术 27
4.1 玻璃幕墙施工 27
4.2 硅酮结构胶耐候胶施胶加工制作工艺 34
4.3 铝单板线条施工工艺 39
4.4 避雷节点施工方案 44
4.5 幕墙的防火防雷施工方法 46
4.6 季节性施工方法 48
五 施工安全保证措施 51
5.1 安全管理目标 51
5.2 项目部组织机构、职责分配、责任制 51
5.3 施工安全技术组织措施 53
5.4 项目安全防护用品需要量及安全技术措施预算经费计划 62
5.5 项目安全管理和应对措施 62
5.6 施工用电安全技术措施 66
5.7 施工期间的防风、雨、雷等措施 68
5.8 幕墙施工焊接防火及超高层防火安全措施 68
5.9 外架搭设措施、安全使用措施及连墙点拆除安全措施 71
5.10施工电梯安全使用措施 76
5.11 应急救预案 76
六 劳动力计划 83
6.1 劳动力安排计划表 83
6.2 项目安全管理小组 83
6.3 各工种人员管理 83

一 工程概况
1.1 工程简介
福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一A2 (商贸物流) 地上19层、地下一层，抗震设防烈度7度，抗震设防类别丙类，建筑结构等级二级，地下一层为人防地下室，平时作为车库，战时为人防，平战结合。填充墙为蒸压加气砼砌体。地下室底板、外墙、顶板采用抗渗等级P6的密实性砼，地下室底板厚度为400mm，主楼屋面防水材料为3厚ＳＢＳ弹性改性沥青热熔聚酯胎防水卷材，外墙节能系统为内保温３０厚无机轻集料保温砂浆B型号，门窗采用断热铝合金。其中A2商贸楼主体建筑面积约为31196m²，建筑高度为91.5m。本工程主要论证超过50m以上的外装饰工程（玻璃幕墙等），施工内容在保证合同工期及质量的前提下的安全保证实施方案。
工程建设概况一览表
序号
工程名称
福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一(商贸物流)A2商贸楼
1
工程地址
莆田市荔城区黄石镇物流2#A道路与物流2#B道路交叉口西北侧
2
建设单位
福建启宏实业有限公司
3
建筑设计单位
杭州国美建筑装饰设计院有限公司
4
幕墙设计单位
中标建设集团股份有限公司
5
监理单位
福建省新茂泰工程项目管理有限公司
6
建筑面积
建筑面积约31196平方米
7
施工单位
福建巨岸建设工程有限公司
8
质量标准
合格工程

施工内容
外幕墙工程
主要包括：玻璃幕墙、铝合金门窗、栏杆等。

1.2 幕墙设计概况
幕墙设计概况一览表
幕墙总高度
68.62
建筑
总层数
１９层
结构
钢筋砼框剪结构
面 积
（合计：13598㎡）
主 要 材 料
玻璃幕墙
约6152㎡

玻璃雨棚
约50㎡

铝单板
约2507㎡

幕墙主要结构设计概况一览表
基本风压设计值
W0=0.70KN/m2
场地粗糙类别
B类
抗震设防烈度
7度
结构安全等级
二级
防火等级
一级
防雷等级
二级
使用年限
25年

1.3 幕墙主要性能设计概况
幕墙主要性能设计概况一览表
抗风压性能
本工程玻璃幕墙抗风压性能为3级（2.5＞P3≥2.0）
水密性能
本工程玻璃幕墙水密性能为3级（1000≤ΔP <1500）；
气密性能
本工程玻璃幕墙的气密性能为3级；可开启部分为3级（1.5≥q）；整体部分为3级（1.2≥qA>0.5）；
平面内变形性能
本工程幕墙的平面内变形性能为3级（1/200≤r<1/150）
热工性能
本工程幕墙的热工性能为4级（3.0＞K≧2.5）
玻璃幕墙遮阳系数
本工程玻璃幕墙的遮阳系数为6级（0.4 ≧ SC ＞0.4）
幕墙的光学性能
本工程玻璃幕墙的采光性能为2级（0.3≦Tt＜0.4）
耐撞击性能
本工程玻璃幕墙的耐撞击性能室内为3级；室外为4级

1.4 幕墙设计概况
幕墙设计概况一览表

幕墙类型
典型节点
主要材料
立柱模型
使用部位
隐框幕墙

牌号6063—T5状态WF-16011铝合金立柱、WY-Y140A21铝合金横梁、M12不锈钢螺栓、6+9+6中空LOW-E双钢化玻璃
单跨简支受力层高1.15米
5层构架处
框幕墙

牌号6063—T5状态和6063-T6状态（5-17层转角区和18层以上，70米以上内套150*50*5热镀锌矩形钢管Q235）WF-16011铝合金立柱、WY-Y140A21铝合金横梁、M12不锈钢螺栓、6+9+6中空LOW-E双钢化玻璃
单跨简支受力层高3.7米4.78米5.52米6.52米
5至屋顶构架
铝单板幕墙

50*50*4
40*40*4
30*30*4　热镀锌方管2.5mm厚铝单板
　简支受力层高6.52米
标高83.98和90.5处

1.5 现场施工概况
本工程玻璃幕墙约6152m2，玻璃采用6LOW-E+9+6中空双钢化玻璃，最大分格为1630mm×1200mm。
本工程采用脚手架施工，高空作业均佩戴安全带、安全帽等。由于本工程属于高度超过50米幕墙施工，安全施工为本工程重中之重。
本工程现场已具备施工条件，施工临时设施与土建单位共用。临时用电使用土建现有配电箱等设施，项目部自行配置末级箱。施工时将严格控制施工场地的噪音和粉尘污染，我司将充分结合现场实际情况和工程的特点，合理布置施工现场和安排施工进度，控制施工环境，做到文明施工。
1.6 施工总体安排
1.施工顺序：放线-化学锚栓埋设-预埋板安装-立柱、横梁安装-铝单板框架安装-玻璃，铝单板安装-打胶-清洗
2.本工程无特殊造型，土建所搭设外架已考虑外幕墙施工，故现场脚手架基本能够满足幕墙施工要求，仅需拆除其后外墙打底所增加的离墙横杆。

现场脚手架调整示意图
因为高层建筑的塔吊、施工电梯等施工机具，每隔三层左右要和主体结构拉接一次，这些附墙装置将使单元组件无法通过而中断安装而留下空位，要待这些机具拆除后才能收口，因此随着施工电梯的拆除，电梯收口自上而下逐步施工。
3.施工重点和难点-幕墙安装

本工程的铝单板幕墙是在构架层位置，必须按图纸尺寸在地上将骨架拼装安成，待遇铝合金立柱安装后，用塔吊吊装，因构架没有楼板，屋面层以上铝合金立柱也是用塔吊吊装，两个工种要紧密配合，特别是交接位置一定要事先协商好，保证衔接顺利，在测量放样到安装完成技术员跟班组长必须都在场监督与核实，核实无误后在进行下道工序。
☆技术措施和方法：
1）、我们在测量定位前，准确理解、消化吃透施工图标示的各项技术参数。根据现场的实际尺寸标高参数进行电脑定点，计算每个构件的造型部分的标高及需要调整位置的具体尺寸。
2）、在现场测量放线作业中，配备精密测量仪器以达到精确测量放线，满足施工安装质量要求。
3）、 本工程多种不同种类的幕墙安装，及不同班组来安装施工，在现场测量放线作业中，保证整幅幕墙的水平、垂直分格的统一性为本工程的难点之一。

4）、在各个不同工种在现场测量放线作业时，要统一测量放线，且要配备精密测量仪器以达到精确测量放线，满足施工安装质量要求。
二 编制依据
2.1 施工合同
福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一(商贸物流)A1#、A2#、B1#-B10#、C1#-C13#、地下室工程外幕墙工程施工合同。
2.2 经过有关部门审批的有效施工图及方案
杭州国美建筑装饰设计院有限公司设计的福建湄洲湾国际家具物流配送中心地块一(商贸物流)A2外墙装饰工程施工图。
经公司及监理单位审核批准的施工组织设计。
2.3 施工现场实际情况
土建工程已封顶，外墙已完成砂浆打底，施工现场已达到“三通一平”。
2.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集
规范、验收标准、文件一览表
序号
名 称
编 号 或 文 号
1
《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国主席令第70号
2
《建筑工程安全生产管理条例》
中华人民共和国国务院令第393号
3
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
4
《建筑施工现场环境与卫生标准》
JGJ146-2004
5
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
6
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-2011
7
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2012
8
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
9
《建筑幕墙》
GBT21086-2007
10
《建筑装饰装修工程施工工艺标准》
ZJQ-SG-001-2003
11
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
建质【2009】87号
12
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
13
《建筑幕墙工程质量检验评定标准》
DBJ13-24-99

三 施工部署
3.1工程目标
3.1.1 质量目标
本工程要求达到“合格工程”验收要求。
3.1.2 工期目标
按合同签订的60日历天完成约定工程量
3.1.3 安全目标
加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以下。所有项目管理人员均要求提高安全意识，齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作。设立项目专项安全基金，做到专款专用，不得挪用。
3.1.4 文明施工目标
施工期间严格遵守莆田市关于安全文明施工的有关规定,达到或高于莆田市安全文明工地设置标准,组织安全文明施工,垃圾不能到处堆放。
3.2 项目组织结构
施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。
根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室)组织本工程进行施工。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。
3.2.1项目组织机构图 (如下图所示)

技术负责人：彭大岭

项目经理： 肖元和
生产副经理：李飞钊

技术质量组
施工员：许亦林
质检员：李飞钊
试验员：陈凡

工程管理组
材料员：林淑萍
安全员：陈永钻

劳资预算组
预算员：叶立峰
材料员：林淑萍

综合办公室
资料员：余燕梅

图：项目组织机构图
3.2.2主要各级岗位人员职责
3.2.2.1 项目经理
(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。
(2)负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
(3)负责协调项目部与业主、监理、设计单位、分包商及主管部门的关系。
(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
(7)从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。
(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。
(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。
(13)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。
(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
3.2.2.2 项目技术副经理（项目技术负责人）
(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
(2)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
(3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。
(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
(5)审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。
(6)负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。
(7)重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。
(8)负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。
(9)负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。
(10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
3.2.2.3 项目生产副经理
(1)贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策。负责工程项目施工过程中所有的生产安全工作。在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划。从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
(2)负责召开安全会议，组织安全生产检查、考评和评比工作。
(3)负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大安全事故时负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查处理。
(4)负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法的兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料和药品的发放。
(5)领导项目安全管理工作，支持项目部安全员依法监督，行使安全一票否决权。
3.2.2.4施工员
(1)严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。
(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。
(3)熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。
(4)负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
(5)负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。
(6)负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。
(7)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
(8)参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。
(9)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。
(10)参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。
(11)制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。
(12)参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。
(13)负责测量器具的使用管理。
(14)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
(15)参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.2.5 质检员
(1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。
(2)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。
(3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。
(6)搞好质量检验中的统计工作。
(7)负责质量检测器具使用管理。
(8)认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。
(9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.2.6 材料员
(1)对物资的供应及其质量负责。
(2)负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。
(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术副经理审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。
(4)负责编制物资采购计划，报项目技术副经理审核，项目经理批准。
(5)协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。
(6)按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
(7)负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
(8)按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
(9)负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。
(10)搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
(11)应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
(12)参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.2.7 试验员
(1)负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。
(2)树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。
(3)制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。
(4)负责试验设备维护、保养及周期检定。
(5)认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。
(6)接受质量审核、参加质量分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
3.2.2.8 安全总监（安全员）
(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。
(2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。
(3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
(4)深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
(5)有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
(6)认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。
(7)参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。
3.2.2.9 预算员
(1)负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。
(2)负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。
(3)根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。
(4)配合统计员做好每月的计量和报量工作。
(5)积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。
(6)发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。
(7)负责中间结算和最终结算的具体工作。
3.2.3 执行层的任务划分界定
测量放线组：负责施工前的现场放样、测量，并作好交底，在施工中指导班组按放样结果进行施工，对施工结果进行测量，对质量进行核定。
材料运输组：对图纸和现场所需材料进行计算，对进场材料的数量和质量进行核实，负责将材料运置相应位置。
冷作班组：负责对施工现场所用的钢材进行统计，对进场材料的数量和质量进行检查复核，对进场材料按施工需要进行下料加工，并检查加工后的质量情况。
钢骨架焊接组：对加工好的钢结构部件按图纸进行拼装并焊接，检查焊缝质量是否满足图纸设计的要求，对焊缝进行防腐处理。
玻璃加工安装组：对图纸和现场所需材料进行计算，对进场材料的数量和质量进行核实，负责玻璃板块的二次加工和安装。
卫生清理组：在施工过程中及时清理施工残渣以及材料的包装物，及时运出施工现场，及时清理施工中成品和半成品被污染的部位，以免时间长后不易清洗的弊端，在施工完毕后对整个幕墙进行清洗和整体施工现场的卫生清理。
3.3 任务划分及管理
3.3.1组织协调
任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。那方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与甲方、监理、总包方及设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助其他分包处理好与幕墙的交叉技术难题。并持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
幕墙工程施工时将与各分部分项工程产生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及甲方的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：
(1)幕墙均为干作业，所有装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时采取保护隔离措施。
(2)我司应将进度计划与甲方、总包方的进度计划进行充分协商后，确认三方均可接受的协调计划，并按计划执行。
(3)在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。
3.3.1.1与业主方面的工作协调
(1)明确与建设方、监理方及总包方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件。
(2)由业主组织甲方、监理及其他有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：
1)施工组织设计；
2)工程施工进度计划。
3.3.1.2与设计师的工作协调
我们努力与设计师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计理念与建筑风格融入装修施工中。个别特殊部位形式与结构须与建筑师交流，并经其签章确认后可进入下道工序施工。
3.3.1.3与监理公司的工作协调
(1)协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。
(2)对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。
(3)对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后予以批复。
(4)对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。
3.3.1.4与总承包单位的工作协调
工地文明施工方面完全服从总包单位管理，在施工质量和施工进度上保证满足总包单位的要求，遇上需使用总包单位的机械或需与总包单位配合施工的事情，先与总包单位相关负责人后上来后再进行使用或施工。
3.3.1.5与其他专业承包的工作协调
本着为整个工程唯一宗旨，积极配合水电、外墙马赛克、室内土工等专业施工班组及其他相关承包单位。
3.3.2劳务班组的协调
为了保证项目工作有序运行，项目部从公司劳务分包商名册中选出合格劳务分包商作为该工程的施工班组。
3.4 施工准备
3.4.1 技术准备
(1)施工图设计交底及图纸会审
施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员，以便熟悉图纸，实地定位测量，研究节点做法，工序交接及工种配合，积极与建设方、设计方、监理方沟通协商，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。
(2)施工组织设计和施工方案
1)本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司技术部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。
2)根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。
3)组织技术交底，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。
(3)图纸、规范、标准、图集以及当地法律法规等
1)工程技术组按要求备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范以及当地法律法规等，施工员人手一册，按公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《行政文秘管理手册》控制程序要求建立五大类文件清单。
2)本工程需用图纸