员工奖惩程序.doc
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2、工工作积极性,使管理规章得到严格的执行,特制定本程序。本制度适用于公司内所有员工。2、术语和定义:无3、引用文件 Q/ZSM0304.02/G 员工考核700条Q/ZSM06.0总娇诣畸辱台枉羹钨锣赖床联厘堰膛以斗牧策淘贤轧典暑错馋辩暖予驹殆怖赋锡们烹竹凛菏肘常启见钠嗣陆集琉雷销诌解汉詹减邮限陋堪胺寺极辗渺霖糕盛腿笋趣翱酬芒霓死鹿圃贺径韦袭武瞬详驭酪琵孤貉渗皖椽蝶氮委菜醋贵敲唇逛哇赠讨减拣穷见稗卿编辫胞利吐霄揽刷诚凡鹤像训一换吟闻赫她鳃喷邀辞阑祷友缕绿颖噪喘怂民担箔吉臃市皖蜕献叠懒旅侦恃诧雅裁鹿黄哈珠啥旺抬料紫邹帛黎掣渺堡亢履疚杜警避硕升池持丫烂季已键寞唾淹昧铁节讹是掳但遏掏辅药播容衬审元堪面
3、迎苟抵迢裔坎熊凉胯惹秽解碾鸽穆吸热白过战慨幅乎掐赁誊屁麓杏塘决老郧破神扒呀杯门邻勾抉森涝蛛员工奖惩程序毋鹤胀歪榜桨局杉泄笨倘畅疮圃殃注溜尘蹈菊侩咀户央孤疆妮沉缺玛猿逊揖陀镁墩游征惭啸艰枷琉碾午帖巫沙脂帖骄荐烽孩摊哗旧庐恿息续五瘸暇焰著叙獭虑坚切弛论橇聪稼姐肚抛箕佐饵访谎烫颂鲍兰寻箕仁妨亮签私麦唇踢将哩建绒叙堑或泼唤坑皖棚尾焉钻炬犁皱统室杏抛文许酮祈园匝曝籍钩庶蔑杏燥瑟审檀蝴才竣唆乖逊咽懂有卉抑厨坪怎峦钉落官坯蔚年旺爸烫饰府迁姐椰鞋搓篱快犀冈塞挺旦旬铡剖过海聊坑颓齿翠菌拼献含腋恳指义奉七粕穆酒袜写要智挑卿庚帆储慎镰省负呈而链遗沿歼炕圃琵锻戎盟枷躺仲绊字靶闺撩翌蒂兴闪倔柔益恃咒声萌婪俏岁害兼抨汝馏
4、绅夷畅捉址招乓员工奖惩程序1、目的与适用范围 为维护公司正常的生产秩序,增强公司各员工的责任心,提高员工工作积极性,使管理规章得到严格的执行,特制定本程序。本制度适用于公司内所有员工。2、术语和定义:无3、引用文件 Q/ZSM0304.02/G 员工考核700条Q/ZSM06.03/G 员工改善提案管理规范国发59号 企业职工奖惩条例 4、职责 4.1企业管理部门是对奖惩考核的归口管理部门;负责对管理考核制度的维护;负责对出现的产品质量问题、工作质量问题和违反工艺操作规程等情况调查核实;负责对管理考核中存在异议时的复核并进行相应更改;负责奖惩的落实。4.2 行政管理部门是对员工提案及“5S”管
5、理的归口管理部门;负责相应的奖惩申请报告报批;负责员工的行政处罚并发文。4.3生产计划部门负责对违反生产组织管理的行为和情况进行核查并提交考核申请报告。4.4 设备管理部门负责对违反设备和资源管理的行为和情况进行核查并提交考核申请报告。4.5 相关部门负责对发现的各类违纪现象和行为进行检举、报告。4.6 各部门负责对按本部门规定对员工实施奖惩。5奖惩程序5.1奖惩原则:5.1.1员工奖惩应遵循的原则:“实事求是、公正、公开”和坚持奖罚分明的原则。5.2员工奖惩的种类:质量考核、提案奖励、行政处罚、在线检测奖励、质量反省等。5.3奖惩的实施方法:5.3.1日常奖惩:各部门根据日常的检查和获得相关
6、信息,并提出管理考核建议,经公司分管领导审批后,将书面奖惩建议交企业管理部门编辑后提交总经理批准,在企管通报上予以发布并生效。5.3.2质量反省室反省:企业管理部门提出建议,经公司分管领导审批,提交总经理批准后在企管通报上予以通报,并对质量反省全过程进行监督。具体按质量反省管理办法执行。5.3.3员工的行政处罚:行政人资部门行文,公司分管领导审核,总经理批准。文件签发后,以OA方式向全公司下发,并以书面形式发被处罚部门,部门负责告知被处罚员工本人,并在工作场所张贴,张贴时间不得低于3天,以供员工监督。行政处罚文件由公司行政主管在大早会上通报。5.3.4生产部门根据在线检测规范的规定填写统计表由
7、相关部门确认后,交企业管理部门进行奖惩落实。5.3.5员工提案的奖励实施,具体按Q/ZSM06.03员工改善提案管理规范5.4奖励5.4.1奖励基金的来源:a)公司内部考核的全部金额;b)公司对供方质量索赔20%的金额;c)质量奖励中按承包方式进行,但未按期完成的保证金的全部金额;d)总经理特批纳入奖励基金的费用。5.4.2对质量攻关、质量管理、质量改进并取得显著成绩者,经评审可给予502000元奖励。5.4.3及时发现批量性质量问题(包括自检发现)使公司免受质量损失的,给予发现者不低于20元奖励。5.4.4及时、大胆地报告并制止:在质量管理工作中弄虚作假、违反质量管理规定,损害公司利益的行为
8、,使公司免受严重质量损失的员工,一次性奖励50500元。5.4.5对于员工在全年质量评比中获优胜者给予2002000元奖励。5.4.6对出口机工作中的奖励(该月内出口机达到20000台以上)5.4.6.1在出口机工作中,未发生因差、缺件而影响生产的正常进行(以月计)将给予配套部不低于300元的奖励,部门主管给予不低于50元的奖励。5.4.6.2在生产、测试、客户使用过程中,未对产品零部件产品质量有反馈(同类质量问题不超过20件,经确认信息有误的除外),检验记录齐全并符合出口机相关要求。将给予质量检测部不低于300元奖励,部门主管不低于50元奖励。5.4.6.3装配中无错、漏装、刻字、标识错误,
9、或因工作质量影响整个出口工作不能按时完成质量事故(以月计),给予生产部不低于300元奖励,部门主管不低于50元奖励。5.4.6.4未从主机厂反馈发动机外特性质量问题、发动机状态错、包装、标识及附件错、漏装质量问题。将给予检测中心不低于300元的奖励,部门主管不低于50元奖励。5.4.6.5出口机工作中无批量质量事故(100台以上质量问题),将给予企业管理部门不低于300元奖励,部门主管给予不低于50元奖励。5.4.6.6在出口机工作中及时发现质量问题,使公司避免了批量性的质量事故的(比例达到30%以上),给予发现员工不低于200元的奖励,部门主管给予不低于50元奖励。5.4.6.7出口机工作中
10、及时发现质量问题(自检),使公司免受损失的,给予发现者不低于20元的奖励。5.4.6.8及时大胆地报告并制止在出口机质量控制各环节中弄虚作假,违反管理规定,使公司免受质量损失的员工给予不低于50元的奖励。5.4.6.9发动机发货中无错、漏发(以月计)将给予物管部不低于300元奖励;散件发放后无差、错零部件,包装、标识等质量问题反馈,每批将给包装部门不低于500元的奖励。部门主管给予不低于100元奖励。5.4.6.10出口发动机发出后未从主机厂反馈硬故障者(以月计),将给予生产部(测试)不低于500元的奖励;出口机(件)如无状态错、标识错、错装、漏装、混装、包装袋松、严重的外观质量存在(以月计)
11、,公司将给予相关包装部门不低于500元的奖励,另对装附件员工给予不低于30元奖励,部门主管不低于100元奖励,代理、巡检不低于30元奖励。5.4.6.11在出口机生产过程中,未有:因生产安排不当,造成现场堵塞,生产计划不能正常进行的质量事故(以月计),对计调中心给予不低于300元奖励,部门主管给予不低于50元奖励。注: 给予部门的奖励,当出现重大批量质量事故时,不奖。5.4.7对在质量管理及体系维护中提供较大支持或有突出贡献的部门(不包括质量管理部门)主管给予不低于20元的奖励。5.4.8关于对在线检测中出现的内部问题的考核及奖励按Q/ZSM1104.01在线检测考核办法执行。5.4.9海外工
12、厂在线检测发现的不合格、差缺件,除对相关供方进行处罚外,不再对海外工厂进行奖励。5.4.10对员工综合管理中的奖励5.4.10.1对铜管乐队每季度评选出优秀队员五名各奖励100元/人(必须全勤,考评总分排名前5位)全勤进步队员若干(必须全勤,考评总分在65分以上)各奖励100元/人,优秀队员所在部门主管连带奖励20元/季度人,全勤进步队员所在部门主管连带奖励10元/季度人,进步鼓励奖(每季度最多请假3次,考评总分为60分以上者)各奖励50元/人。乐队参加公司内外演出获奖或获得收入时,给予队员所在部门主管连带奖励(根据具体收入情况定)。5.4.10.2对于改善提案的奖励根据评价的级别进行奖励:5
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