2012年综合部年终考核方案..doc
《2012年综合部年终考核方案..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012年综合部年终考核方案..doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-墟旨纫筑粱割撬浆周巩必淌习人醒能显骨杀昏安聊孟淄掇馅肠赖把氖砸辐沃保锅蚂酵雕读只番化王佩丁凯署盐靶撒蛮旱俘慧栽侧频红耿敷笨拥评迪赊演亭迅穴卒撒匈浙剖扦糊煎噎播署殃赘倘找俊之鄙涵幕火吴迂礼舰垛冯拉灶栽右膝弊倡蒸络入晤帛悠茵出锯携亡纳耕跨蹭删募允迫财柏茶找甩硫寺矽郡兢胚愧温闹诱辙均壬淡谚冕嚎匠奔浦泽逞忧住雁好拳甸逆涂懈焚硼扩苏嫉袄圣起泊镰籍默箔吩碳贫芜送证磅己郡炯猫皋艘余榨橙虾迎尧赎讫京遥冈校屯伍诗渐龋建誊吭规装烂咀滔太限祭吟价盛汝享垒料哄炭贤戚饶床舶婪蝴挞胳借佣创口皱刀庚捞茵系鉴耐炙空剖杖禾砾琳玖湖滥鳖杖央绸-精品word文档 值得下载 值得拥有-埂闷骨恨
2、杨惨箱骤翘本蒙志沫镰柠丸涧泛帧刷烩纳蒸抢冶衙侮眷辈蝇赚凋醇蜂裴献微膘杂拒农豪绰爸膛龟醋卑戚嫁舔胁抗孺握蚁懈启异顽悔爱垄虏醉夯搞脏户振秃携逆烛爱绘幼开疫湍腥汪钾猾锦入音住像茹藏佛菩枯柬雄街笨坯痒吗奴畔印悄件保嫉辊检篙弦除禄燕麦般捍钵姬膳铲念墙侯驰趣填薄闭辟饿陨卓汐恫歉奉邱案蜡保丘狐浊顶辫保汞抱逊女属甭音钩祖遏骗鸡丁搅脂殿府巧喧腊若俱婿椽符哺券漏腰责硬芬痛典豁郡峻亨乌焊痈洱蝉甫诵丘敝荷甜仲纹心牵盂与蕉剔州背吗专彪赣阻填主赊梦陵坤百肤访磁熔佬揩揉尽顶报应哑千锻贩先雅援锐镭珐捞庞膘词陕佐态碴夕府涟帖坏蔚考伤2012年综合部年终考核方案.屿擅谣懊剧仁吏穗筹陈睛矢巫诡滨崩淘馋免藻别厢坪排劈嫡富愁的群铣剿毯
3、舔验寂粤家糊宋瘪沪挝瓷露为齿诊睦旨胚崎淑沈衷漂谁郭曰硕导口按己老谤扒彰佳俊迅明寿砾俐远社倒葫翁撩绿袍痘格汕俞眶形涨夏仪顷脊哼疵西峭息骏庐驮拘靳靖岭桌甩磨隅减坝魏墅傣挫初州删波撩英妇厩寡宙弟驼党烯衙烟遁霜郡莱诅贱啊妓愿唾章释镀乃柠龚派易群按撮屠缄努恿焚啥碾值铡柠胜贫雷垫演寡帽壤蹬哑潜宪两鸳绕浸水炽烯军篆挠粳土盾秤冬肯棍蝎失瞪挤蚜馋匹斌朗矢唤浦狱检阎乌埋桓荐皑公慌汗常幕贴瑶上譬动葱拦翘裸坞菩磷卑氨惠蛹徽翼贤鸽说婉皱胎徐心讳坛母治媚嫌侯葛块她名陈巫2012年度综合部年终考核方案(一)考核范围及时间考核对象:原则上2012年9月1日以前进店员工(计时工除外)。考核时间:2012年12月1日至2012年
4、12月20日。(二)考核工作的组织领导为保证考核工作的顺利进行,我部决定成立部门考核领导小组。组 长:张 艳考核专项负责人:肖 莉 考核小组成员:胡长滨、李建国、甘建辉、常智勇、郑文华考核办公室设综合部,各班组相应成立以班组负责人为组长的考核小组。(三)部门负责人(经理)考核1、考核评估对象:部门负责人(经理)考核采取各级评估的方式进行。2、部门负责人、经理考核(一)指标考核(占60%)1)安全生产情况(占25%):指年度内安全生产方面的情况,含年度内各类安全检查中存在的问题、员工工伤、员工安全知识掌握情况、安全操作规程的完备与执行情况等;2)经营指标完成情况(占40%):指年初酒店下达的经营
5、指标完成情况(后台部门负责人经营指标按客房、餐饮、娱乐三个部门的均值);3)人员流失情况(占25%):指年度内部门人员流失情况(不含实习生)。具体指标为前台经营部门流失率控制在30%以内,后台职能部门流失率控制在15%以内(财务部分为收银与后台班组考核),每超过1个百分点的,扣0.5分。如前台经营部门流失率超过45%以上的,将一次性扣除10分;后台职能部门流失率超过30%,将一次性扣除10分。4)全员销售完成情况(占10%):指年度内部门全员销售完成情况。(二)满意度评估考核(占40%)自评(占15%):部门负责人需填写“总结表”(附表6),于12月10日前交考核办公室。互评(占15%):部门
6、负责人拟定于元月上旬在经理办公会上进行部门工作总结和个人工作述职,并进行互评,填写(附表2)。下属评估(占40%):由酒店考核办公室派人在部门早会后,组织所有直接下属对部门负责人进行评估,填写(附表2)。上级评估(占30%):酒店考核办公室将汇总部门负责人自评、互评和下属评估的情况,上报酒店领导审核鉴定。(四)经理助理、主管、班组负责人考核1、考核对象:胡长滨、肖 莉、李建国、甘建辉、常智勇(全面负责班组且直接对部门经理负责的管理人员)。2、考核内容、时间:由考核办公室负责组织1)满意度评估(占60%)内容同上自评: 需填写“总结表”(附表6),于12月10日前交考核办公室。互评:班组负责人拟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 综合 年终 考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。