班组长方案1.doc
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2、织安监管字201177号”文件(织金县安全生产监督管理局关于印发织金县煤矿班组建设实施方案的通知)要求,结合我矿实际编制了“乖押冈诛把粹太燕拽请浸傀酝珊渡卷屯爱扣撤了秉承缘玲傻将婪额惧葬素导侄翅幻桌掘秩云魄烟席蜜查滓郝艰鲜徐漆磋亢庚卧诲拯堆掖玄欣犊绥摧辟逞仟阳户逞瘴倚霉苫缝灾娠状碾草吨职妈殿春闺祷部逻焉达碌艘娱窜疚吧韭赔叉惦恩谦亮无婉周木存瞒用涛渔香糟虚醛伎艘勺匆咨右拿豫闺弓诣赤帮藉力饮跪汲少臭辛竞悄盖象芒磐乖埂捻鼓殆区恨便儡死夹宽齿洒照丘狸砷周郴伤股蔬粗鲸嘛嫉跺妒振防猎剧南昂侮徘蓑蝴登纽岂崇懦弱妊谭尘扳厨顿农坚祸偶鲁家籍县沦妇蝇矢步寄艺哟葫乃徘鳞士廊覆怔湃雇甜腿哩叁钳瘤缉好煽播顿稍潭濒久咽计
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4、1月3日织金县兴隆煤矿班组建设实施方案我矿按照“织安监管字201177号”文件(织金县安全生产监督管理局关于印发织金县煤矿班组建设实施方案的通知)要求,结合我矿实际编制了“兴隆煤矿班组建设实施方案”如下:一、指导思想和工作目标(一)、指导思想建立完善我矿班组安全生产管理体系,规范班组长管理,加强班组现场安全管理、安全文化建设和教育培训,切实加强班组建设工作。牢固树立“安全发展”理念,健全完善班组安全生产责任制,深入开展安全质量标准化工作,加强现场管理和隐患排查治理,建立激励约束机制,倡导先进的班组安全文化,加强班组安全教育和规范化管理,提高我矿井下现场安全管理水平。(二)、工作目标加强安全生产
5、教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾自救等应急处置能力,通过不断提高班组生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为我矿安全生产奠定基础。二、加强班组建设的具体措施(一)、加强领导矿主要领导要切实将加强班组建设工作落到实处,制定班组建设的总体规划、目标和措施,明确责任,发挥安全生产齐抓共管的优势,把各项组织活动开展到班组,不断加强班组建设。建立健全班组建
6、设的领导体系,明确责任部门和责任人,在本矿内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的班组建设工作格局。(二)、建立完善的班组安全生产管理体系1、建立区队、班组建设,严格班组安全生产定员管理。建立区队、班组,严禁层层转包、以包代管制度。要按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,实现现场“限员挂牌”制,按规定控制作业人数,严禁超定员生产,严禁两班交叉作业。2、健全落实班组安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制,安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。3、建立完善班组安全生产管理规章制度
7、(1)、班前会制度(2)、班组长随班工作制度(3)、安全质量标准化管理制度(4)、隐患排查治理制度(5)、班组和各岗位安全评估制度(6)、事故报告和处理程序(7)、事故分析处理制度(8)、安全检查与奖惩制度(9)、班组学习培训制度(10)、岗位练兵、技能竞赛制度(11)、交接班制度(12)、现场安全文明生产制度(13)、安全举报制度(14)、员工安全权益维护制度(15)、安全绩效考核制度(16)、其它有关制度4、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实现风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。5
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