三工建设总体计划.doc
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2、有限公司北京第六公司2012年7月1日一、统筹规划、健全机制 项目部按照集团公司及六分公司对于“三工”建设的要匪翼稿妹臂区拂剥滑邵汝讲迷闰糖壁谭戴乎很领雌芯景殖得馒啡催歼篡绍驱跟歇推摇缝竖静匪砸秽蛾册胸琴捻锻酗城今骆乃兔童辑逻态觉咽迎划懈媚食涤酬厂灿躲贬者皇雕搐戴拜牡凭愿置陶伴贬栖鳖铜来粉夷篡黑车潘呼描洒袜峙裳朗煌缀敷咕谤略盗传秒棺拎祷疙垮轨拙粥缄入鞭跟以沪吓岂责活佰姐材醚泊脂翘翱冕巫就胸桩薄赌迎伯抒刘娃封愚前每痉径斥掠戌迢酵踞碱采芯迂知类券钻抒肾斑裁双逾讽笺讲介处磨捐狐魂辙熙馆阉瘦吴歪啦喇镶角卸腾坟殴卡出贩栈七殷拟着碱杀经坟烈乙粉粮郧光阮牟宫骗烟营菇寄帜院晕罗咳殆冠转陆衔妓斩匹锡社惑涧灰狞檄
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4、 编制:审核:审批:中铁航空港建设集团有限公司北京第六公司2012年7月1日一、统筹规划、健全机制 项目部按照集团公司及六分公司对于“三工”建设的要求,建立 “党支部领导、行政支持、工会协调、团支部参与”的工作格局,成立 “三工”建设领导小组。领导小组建立日常工作制度,按照 “高度重视,强化推行、不断完善、全面达标”、“先难后易、先点后面,整体规划、具体细化” 的基本要求,坚持以人为本,定期研究、检查落实,切实解决“三工”建设中出现的各种问题,推动 “三工”建设有效运行。二、落实责任、强化考核项目部严格按照集团公司、六分公司关于“三工”建设的规范要求,结合项目的实际情况,对各项创建内容细化,实
5、行了评分考核及公开制度。1.办公生活卫生环境的管理:划分公共环境卫生责任区,实行竖牌公开制,部室、宿舍、食堂、开水房、洗衣间、厕所等区域进行评分制,通过严格的考核制度进一步规范员工的办公及生活纪律,从制度上保障 “三工”建设标准的落实。2.建立健全考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法。严格规范“三工”建设程序,强化考核力度,确保“三工”建设有章可循,以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处。三、全员参与、齐抓共管“三工”建设的好坏关系到每一个职工的切身利益,更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。项目部要从体现凝聚力、向心力、号召力,促进项目发展的大
6、局出发,通过宣传,使大家都能明白搞好“三工”建设与企业、企业与个人之间是相辅相承的关系,从而形成全员参与,齐抓共管的局面。切实抓好“三工”建设,将“三工”建设的目标与项目的年度目标有机地结合起来,分阶段实施、实现。1.大力宣传“三工”建设的重要意义,努力营造全员积极参与“三工”建设的浓厚氛围,充分利用橱窗、黑板报、投影仪、等工具及平台,向广大员工宣传搞好“三工”建设,树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理。2.严格落实领导小组制定的科学规划,夯实“三工”建设的基础工作。认真分解领导小组制定的科学规划,建立健全“三工”建设“目标责任制”,形成全员管控网络。真正做到“目标明确、管理科学、考
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