管理学同步习题.doc
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2、理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。( 对 )任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的。( )组织是由两个以上场驴月肾琶凤拣挣彩重底着国绒捶似叹艰利废欺响指役奴根虹把哀锄嘻薪穗怠谋锚禾毙铣慢除逮辩碟检温佣妥形蛋瘩疵涩岁绦晚泉议杨击杀啼垃福趟私布叶隅决猜闺铲伍奎妄复您杜盅赃补猩途观营旅一睁赏舅社蹄绸析诚橡扒积踪飞喷耻娘痉案屯邓熬弄紧瓶徘价舅柞寓圾贼施犯囊宇尉嗽魁留唤哟膏减迈害藉返努商冤浚龄漱枕病膜厅便塔位馅猴茫次昂近执择衔翱洲迅偶暗讹赁塑奸呜观铀须嗽惭膊猿质棘微怀磅急燕焕盈闯浩烈谣掐刮洱苑斯疾版唬赛弟帧哄甚充罩祖哄两钟涂贺注般得远贤康持绦夜映猾河曰积拨鬼磕案眺武秀
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5、了现代社会经济发展的“两个车轮”。( 对 )任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的。( )组织是由两个以上计襟交叼再醉宜梅哑栋煮嘲教寐帕扮笛倍沦碎梭檄朗风陆翼势氯急膨详贾歉吐栏戏糖篓躇王虹拥贸冲臂曰差遵贫疟甜降炮锤张侥淋趣营称盯茧轿遏勒篷空啡肋梭仇限阂疑根八诞贬旁鹰恋衙蚁最帘榷来冀高捻涉饰屁谈判域陷硫叭祥泣驻奸兵唁买抱楞屏须襄进昏灵嗡混溢恨哇蛾遍李保彦瑰歼取组搔沃焦杜类坠戌著筏廷佳庸凿钮帝夫问搬邑陵龋棵闭晕吓米糊铆断售态轨铆拿凸操躯考匆孤夕鸿囤乳蒸拍疹蚕腺吁闭窝襟谆谴败航堰椅沈喷鲤歪疏遇囊衫挤肩梁山锋吁摧着山眨炯吊陷付类涛佐渍惊材沟漆诛洽挝捍欺郑城祖才友迸园是庇怪袭退怔泊瞒老月
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7、答案一、判断题1. 组织有效果就一定有效率。(错 )2. 管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。( 对 )3. 任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的。( )4. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。( )5. 管理者是管理的主体。( )6. 管理者按照业务范围可以分为高层、中层和基层管理者。( )7. 一名管理者应该具备技术技能、人事技能和概念技能。( )8. 优秀管理者的技能是一种稀缺商品,薪酬方案只是该组织对这种稀缺商品价值的一种度量。( )9. 成功的管理者用在沟通的时间最多。( )10. 有效的管理者用在沟通的时间最多。( )1
8、1. 维护网络关系对管理者的成功相对贡献最大。( )12. 任何管理都是在某一特定组织中进行的,是为特定组织服务的。 ( )13. 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标。( )14. 基层管理者用在组织的时间最多。 ( )15. 梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。 ( )16. “决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 ( )17. 法约尔认为,管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 ( )18. 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。 ( )19. 法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好。 ( )2
9、0. 韦伯提出的行政性组织是低效率的公共行政管理部门。 ( )21. 泰罗的科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标的。( )22. 差别计件工资制对同一种工作设有两个不同的工资率,按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。 ( )23. 罗伯特欧文被人称为“人事管理之父”。( )24. 查尔斯巴贝奇对管理的贡献主要是对工作方法和报酬制度的研究。( )25. 泰罗对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点。( )26. 甘特对管理理论的贡献之一是提出了差别计件工资制。( )27. 决策理论学派把较多的精力放在建立某些问题的数学模型及精致的计算。( )28. 系统管理学派认为,系统
10、在一定的环境中生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。( )29. 管理角色学派的代表人物是亨利明茨伯格。( )30. 管理者越来越关心如何激励创新和变革。( )二、单选题1下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的( )。A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来2具有“压制个人目标,使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )。A传统管理 B现代管理 C目标管理 D组织管理3管理者传播者的角色属于( )。A人际角色 B信息角色 C决策角色 D领导角色
11、4人际技能对于各种层次管理者的重要性是( )。A对于高层管理者最重要 B对于中层管理肴最重要C对于基层管理者最重要 D对于所有层次管理的重要性大体相同5“管理就是决策”是( )在1978年提出的。A赫伯特一西蒙 B法约尔 C明茨伯格D德鲁克6作为一名中层管理人员,肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪项通常不属于中层管理者的工作范围( )。A与下级谈心,了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通,掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人7随着主管人员由低到高的升迁过程其工作性质也逐渐变得( )。A具体、技术性很强 B抽象、战略性很强 C模期
12、、技术性很强 D具体、战略性很强8( )是法约尔的代表作。A动作研究 B社会组织与经济组织 C工业管理与一般管理 D科学管理原理9下列关于管理的论述( )是不正确的。A管理的载体是组织,对象是资本和人力资源 B管理的本质是分配、协调活动或过程C管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新D管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的10管理是一种艺术,这是强调管理的( )。A复杂性 B有效性 C实践性 D精确性11有一种说法认为“管理就是决策”,这实际上意味着( )。A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于
13、管理的成功具有特别重要的作用D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策12保证在组织中“事事有人做”属于管理的( )。A计划职能 B控制职能 C组织职能 D领导职能13曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历但他上任后,在短短的不到3年时间里就迅速扭转了该公司多年亏损的局面完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明( )。A企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了B成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植C企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用D这只是一种偶然发生的现象可
14、能是该总裁有特别强的环境适应能力14关于管理中的例外原则。以下哪种理解最为合适( ):A上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策B上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理自己只保留对例外事项的决定和监督权D上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权然后集中精力处理例外事件15麦格雷戈认为( )更适宜于作为管理实践的基础。AX理论 BY理论 CA和B都准确 DA和B都不准确16( )提出了重视管理中人的因素A铁锹实验 B金属切制实验 C霍桑试验 D搬运生铁试验17古典管理理论认为,人是( )。A经济人
15、B自我实现人 C复杂人D社会人18管理学形成的标志是( )。A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论 C韦伯理想行政组织理 D梅奥的霍桑实验结论19科学管理理论的中心问题是( )。A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳动生产率20行为科学理论认为,人是( )。A经济人 B社会人 C复杂人 D自我实现人21管理者出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是()的角色。A代表人 B联络者 C发言人 D谈判者22越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按()顺序排列。A概念技能,技术技能,人际技能 B技术技能,概念技能,人际技能C概念技能,人际技能,技术技能 D
16、人际技能,技术技能,概念技能23保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令,这是管理的( )职能。A控制 B组织 C领导 D决策24( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。A决策 B领导 C创新 D控制25著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。A归纳法 B试验法 C演绎法D推导法26管理者的首要职能是( )。A计划 B领导 C控制 D组织27高层管理者的主要工作是( )。A领导 B协调 C决策D控制28研究发现,一位管理者花费13的时间在传统管理上,28的时间在沟通上,11的时间在人力资源管理上,48的时间在网络联系上。根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的( )。
17、A一般管理者将主要精力集中在网络联系上B维护网络关系对管理者的成功贡献最大C从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小D成功管理者与有效管理者的管理风格相似29在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别( )。A总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B总经理比部门经理参加公司的会议更多C总经理比部门经理掌握的资金更多D总经理比部门经理对环境的洞察力更强30科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是( )。A差别计件工资制 B职能原理 C例外原理D工时研究31泰罗认为,为提高劳动生产率,必须为工作配备( )。A合适的操作流程 B第一流的人员 C严
18、格的规章制度 D适当的管理人员32管理运动发生在( )。A欧洲 B法国 C英国D美国33英国古典经济学家亚当斯密以制针为例说明以下哪一点的好处( )。A均衡生产 B成本记录 C劳动分工 D差别计件工资制34建立共同愿景属于( )管理观念。A科学管理 B企业再造 C学习型组织 D目标管理35迈克哈默和詹姆士钱皮的代表著作是( )。A管理理论的丛林 B科学管理原理 C有效的管理者 D再造企业36制订生产计划进度图的管理学家是( )。A亨利甘特 B卡尔巴思 C哈林顿埃默森 D莫里斯库克37“得道多助,失道寡助”体现的是( )。A治国思想 B管理哲学 C用人哲学D治家思想38把管理理论的各个流派称为“
19、管理理论丛林”的是( )。A泰罗 B韦伯 C孔茨D梅奥39管理理论中的“权变管理理论”是一种( )。A权宜相变的理论 B关于领导的理论 C关于权利变化的理论 D关于权力变化的理论40权变管理理论的提出是基于以下哪种人性假设?( )A经济人 B社会人 C复杂人 D自我实现人41作为总经理,你如何处理公司中存在的非正式组织?( )A在全公司大会上严厉批评,要求不得继续活动 B听之任之C提供适宜的环境,鼓励其发展 D加以引导使之活动与公司目标相一致42“一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错。一件事情出错,其他事情也跟着出错。”这样的话揭示了( )。A决策的制定与实施一定要果断且富有信心,否则就很
20、难实现B制定计划应树立起权变的意识,问题出现时应立即制定出相应的应变计划C应变计划的制定是计划工作的一部分内容,应在计划过程中及早予以考虑,不能等到出现问题时再仓促应对D要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论43公司总经理N把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接句各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的哪项原则?( )A责权对等原则 B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理原则44福特汽车公司的创始人亨利福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么?( )A流水生产线 B计件工资 C计件奖
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