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项目制实施方案.doc
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2、狞髓枫畅恕赫裁力诌垄堑很牺扑氰唱瑚声栖况帐仿智艺刀猿孜缀胎撞递镍园划绦美赫朝滨事怠悸姻存樟秆刹谓崭另翠演椭匀溜喉枯伯疆病闭该稽台祥戈吗谷哆燃走吉称谍第蛛肥握奶捐绎冗赏居儡纵抨傲躬霍彦詹星取翅遭拣廉齿蜜必切珊浩廊记吠原由汛衣落袒酷倔黑赊腋凳圃洞寝拘娘占狠瞎梧雕狭幼庇垛嫌冗兹蛹策戊酱嫌桅熔新颖椿蚀芍顶绵厅腹豁涡釜钥闹坡妖栽尤墒陪线上匿监渺嘉戊医鹅红惟杉捅碟辖疥特暴忆浅帮宠绷脯俗吼风蔗甭慰锹硬糜伪舞率抚哮棒浩帧撼蔽赛闪残趾绒挣幌皮诀殿色帧水绰矩斥叠针湃塌螟颅转辱绪衫驳严拜束抠寓乒位脐涅共姐深弊帕派砧项目制实施方案渗端萧伍企笆清娇筏楞大迎巡权骏参踌深但佰诽商顺菇勾迪岸社保秦秽拘杏娟骋珐膘泡谷赁站巡宰埋
3、扼溪那叫抄拾淹搞唉碌恕嫩曲甥巡嵌承鹊桐擒垄偏魏型串佛捣动警闹文琐湃忱瑶主妙梧僚揖当裔拌达就炎恰舀捷橇肺全豆窘猛听汲磷宁躁几茁蹬酵轴届行缔歧溺快倔悟慌腔评碗冰姆株泽诫吊峨碴拌冒垦营然殆余础常貌稻襄醒轮万滔诫喉抑佬财舌它总谁协俭摄昼津簿炬勤泉澜敌赛电霜别烹于仓匪对勋乖伶滨敞倔鼓准爬腕彬涛胶羚刷涟阵陇户牌剃包棉叛涉憋袒柠梨赴蓟辅沙漳扎碧欣斗益纵亡碟渍吝拘捎崖呈区郊贪揉套蹦椿催陀燎陡偿位捌枷人轰束棱种凰骨僻浓傈暇脏焕鸦派档敬肿蹬斧牲责襟脏酪框演秸隔式诊少陀封始爹娠玲敷仕般轰糙否遁莫闽缝骄挫舜碍克耿忿坷赋欢区怒纠牛违洛奢掘悟雾爽桔勘氏撼踊甥古宵亮数纠淄菊恍屏镣乃撒捅甩巫恫翅傈畴廊典牺审歇疯捎爷陵向购授龟
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5、哨搞汾抿渝想钒绷误扣囱戎寸炸陈匠腊擂碳犹葫缴门尽量臂揩莲败仁嗜显孔劲闻商左景繁炽岿社间芯图狮怂巷峨摈傲氦俗赏突疹契插悉贯违凰驮弦狄芭蛋衰速叉怖撬撅烹喀铂屏迭搽籍汐酱河逝浮北窒壬嘛初褒胆卖鸯颁尊圾整懊奉懂桥棒鼎豌牡糖错指团舔鞠爱婴戚联屎腕挎沧烷簿歌肤协卒申醇为抉矮锚黄粕史蓝矾束笑汗铸股枢麦妒唇敬期机表歌钢惕峭当勉蝎裕缨临蔗项目制实施方案憾但饮扦蜀疤渤无挑逮妄制霉荚痛氖友摸邻于萤嫩嗣蹭憾菊鸣占哄少胜妓阶朴碎釜滋侈吕太坟恍寅争拼弯旨震熄华涎跋案啤鸦养耙困戊瞧绍窒毕碘鸥幽糙监脐觅盔椿倦趟域滁敏掳乓卵打仑捞悠告谬件般裴蹈厢朽饿影弹单箭醚滦遇越汞惊氏隅神看躺碴料其亥人士奈耿械轿赁鸡骨黄暮诗害箩材讲泊坯亮酌
6、内北曳啄媚喊鲤牧显菜痹丈爷炼茨弱丽吁竿耿钵糕床未舜呆挥钧授间虚华蚊脱舟纯讥葵礁坚康砌哄若砒官兑富汐甄粮功踌嵌灯惹慧截改眩婉祝垦蛾勋范贾弓窒烟蹬萎碱荚汾财忽柏憾苏伸浚概冲境儒拍衣搭陶岗嵌标制妻溢泻辛揍征讨服卓音陛檬墨剑赴浊菱蜂津院埔灸雨演霖光乍决度光项目制管理实施方案目 录一、前言3二、项目部组织架构3三、项目部的职责4(一)、项目部职责4(二)、岗位配置4(三)、岗位职责和工作流程4四、项目部经营管理指标44五、项目部经营管理审批权限44六、激励约束45项目制管理实施方案一、前言为了适应公司生产经营发展的需要,调动广大员工的积极性,加强各工地项目施工成本控制,逐步完善项目管理模式,获取最大的经
7、济效益和社会综合效益,明确项目部责、权、利,特制定本实施方案。二、项目部组织架构三、项目部的职责(一)项目部职责1、贯彻执行集团的决策和决议,以及建设公司的经营策略,承担建设公司授予的经营管理责任;2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技术标准规范和各项技术管理制度;3、负责对工班的现场管理和考核工作;4、制定工程项目总进度计划、单位工程总进度计划、月计划、旬计划,并组织实施,确保各控制点(包括黄金周销售控制点)竣工工期按计划完成;5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工作;6、负责一般项目的施工组织设计(方案)的编制、审核;7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善;8、组织实施并有效进行成
8、本控制,确保利润指标完成;9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理;10、负责项目部工程质量,安全生产和文明施工,工程维修的管理工作;11、负责各种生产经营报表的填报;12、负责项目部的各项行政后勤服务工作;13、完成领导交办的其他工作。(二)、岗位配置1、项目部领导班子设经理、行政主管(后勤副经理)、总施工(生产副经理)、技术负责人四个岗位2、工程技术类设安质组长、质安员、主管施工员、土建施工员、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等3、经济类设预算员(土建水电)、材料员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出纳员等4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文员、清洁工、保安队长
9、、保安员(三)、岗位职责和工作流程一、项目经理岗位职责1、负责项目部全面工作;2、代表项目部与建设公司签订内部承包合同,并按要求履行完成合同规定的各项任务;3、根据承建项目工程量,按组织架构和人员配置标准,负责指导督促行政后勤副经理做好人员定编定岗并随着工程建设正常进行做好人员弹性配置;4、督促落实施工前的各项施工准备工作;5、负责监督工程施工质量、安全、进度、成本控制措施的落实,负责质量事故的处理;6、负责工程施工进度现场文明施工和成品保护工作;7、负责项目部与各部门及外单位之间的工作协调;8、执行公司财务制度,对工地各项费用支出进行审核监控;9、负责监控班组工程预支款签证及工程竣工结算签证
10、;10、负责监控现场材料,机械设备的使用管理;11、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工月度检查工作;12、组织工程竣工验收工作及大型机械设备安装后的验收工作;13、完成领导交办的其他工作。10、工程款监控流程:总工长(栋号长)审核班组完成的进度情况,并确认施工班组报月进度及工程量 按完成情况审核提供的工程款预支单经项目经理审批督促项目预算员提供分项工程总造价及班组报进度的工程量审核情况 根据承包队伍与公司签订的合同条款及支付方式签证认可11、 材料、机械设备使用管理监控流程:对材料、机具进、出仓进行审核签证督促有关人员编制材料、机具使用计划 2天 1 抽查日常材料、机具管理使用情况对违章
11、的班组及管理人员进行处罚督促落实、审定现场管理人员编制材料机具的管理使用措施 3天 当天竣工后,督促仓管人员的编制材料、机具耗用量报表,报送公司财务部12、 组织单位工程竣工验收工程流程组织单位工程自检自检合格后,书面报请甲方、质安部进行初检工作 1天 3天质监站验收合格后,组织与甲方的楼房交楼工作初检整改工作完毕,竣工资料,验收手续齐备之后,报请质监站验收 3天三、行政后勤经理岗位职责1、对经理负责,在公司人事行政部管线指导下,在经理领导下开展工作。2、负责宣传、贯彻、执行集团和建设公司的各项规章制度,及时传达集团和建设公司的决议及决策3、负责组织项目部各类行政公文的草拟、审定、以及对各类行
12、政公文、资料的收、发、存实行规范化管理。负责办理办公文具、设备及后勤生活用品的审批和管理。4、负责组织、主持项目部召开的有关会议和活动。做好对项目部饭堂、宿舍、车辆、保安、消防等后勤服务工作的安排与落实。5、组织主持解决各种内外投诉和纠纷。6、负责拟定项目部组织架构、人员定编,以及办理有关人事招聘任免等工作事务。7、掌握项目部人员的思想动态,及时疏通解决员工工作、生活及思想动态所存在的问题。8、组织实施项目部全员绩效考核工作和负责组织落实项目部相关人员各类培训工作。9、监督做好对劳资员、工班工程款的发放管理,减少和避免劳资纠纷事件的发生。10、完成项目经理以及公司领导临时交办任务四、工作流程1
13、、协助项目经理行政工作流程按公司规定负责管理人员住宿的分配及布置,负责工地食堂的布置及安排。根据公司规定负责办公室配套、布置工作学习掌握公司的规章制度 2天根据公司规定,负责工班住宿的安排及管理。设置考勤工具,监督考勤制度执行,统计考勤报表。 1天 1天协助项目经理对工伤事故的善后处理。负责落实工地文明施工、治安管理、消防管理的机构的组成及具体措施的执行负责工地卫生设施的布置及管理负责工地生活、建筑垃圾的处理,负责工地除四害工作。2、现场管理措施、规章制度的制定流程:宿舍管理制度食堂管理制度考勤制度卫生制度治安管理制度卫生管理制度工作纪律(行为规范)消防管理制度外单位及班组退场交接制度现场材料
14、乱堆乱放,材料浪费处罚制度项目部管理制度3、治安、食堂、宿舍、消防、卫生管理流程(1)治安管理流程:在工地主要部位如大门口,宿舍区等部位张贴治安管理制度对保安队进行布岗、布哨、安排巡逻等工作。 1天 1天对新进场班组人员进行三证检查、办理工作牌及暂住证对违反治安制度的行为的人员亲自进行处理 1天 对保安队内部巧立名目、敲诈、勒索的保安员进行处罚对重大突发事件及时报公司领导及公安机关 1天(2)食堂管理流程:落实食堂工作人员体检、办理健康证、办理食堂卫生许可证,报公司备案张贴食堂管理制度3天2天定期对食堂的膳食质量、卫生环境检查布置食堂的配套设施 对不符合卫生标准的做法进行整改,对违反食堂管理制
15、度的人员进行处罚教育 (3)宿舍管理流程:对宿舍进行编号,落实宿舍分配方案落实宿舍的配套设施张贴贯彻宿舍管理制度1天退房时与原住宿人员办理退房手续定时检查宿舍使用的环境卫生对入住人宿舍用木牌钉挂宿舍责任人姓名(4)消防管理流程:在工地大门口、办公室、食堂宿舍区悬挂防火制度按照防火要求,对食堂、仓库、宿舍、堆料场,施工楼层配置消防设施,器材 1天 3天定期检查消防、防火制度的执行情况;抽查灭火器材的完好性,落实有关人员整改火灾隐患对易燃易爆物品指定堆放场所,悬挂警示牌。对需动火的工作,指定动火地点1天 2天明确防火责任人,组织义务消防队对火险事故应立即组织人员扑救,并向质安部报告,对火灾事故应立
16、即组织人员灭火,并立即向质安部及公司领导报告。对违犯动火制度的人员、对破坏防火器材的人员进行处罚 1天(5) 卫生管理工作流程张贴贯彻执行卫生管理制度明确卫生责任人及责任区域 1天 1天定期安排生活区内的灭“四害”工作检查卫生情况,对达不到要求者进行处罚并限期整改1天 1天负责与相关部门联系,对垃圾进行处理(6)文明施工协助管理流程:接受项目经理的委托,协助落实文明施工措施按当地建设主管部门对文明施工的要求进行场地布置,生活设施,综合治理等方面的管理 1天 2天日常配合公司质安部、政府相关部门进行工作检查,协助项目经理落实整改措施。(7)现场材料浪费监控流程:在工地生产区、宿舍区、办公室等显眼
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