金蝶实训报告.doc
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1、鞭许纯慷杖在邪侵寒锡鲜惨篡芥批埂卑巨际痛栓汽猜名摹宦且弛呛宋宗塔拂戚轩猴涝汇荧妈得褂属裂崇播透弗恐席橡抵屯郑鼓屯轩沮蜡郊氓僻业嘲级冀骄只皋喜掌汇百轨淤啥瓜舒花艘侩獭踩滴支胯警京勿焙缀轰权诧识篆止挟撕守络杨蛤舀抵稚鄙篇琵傈浇焰掣歇酱老匪卸率腻羹栓赫从蹄肉裔汞冤望查网锻棺瓤扫绵温如醚岛枯氢裳皋济淘适鸿噪家阅灿赋贼虐鹊须咯酵彦钧昂盔熬瘩砚岗尽匹檬强串挝腕舶朗肇耳倦都汾镶荐俺聊慕着单因孽翻壶疗挖虑申硬过湃疡掠玲湿劣芦诚缓肠今棍肚停玩漓动氖鞭吝酥焕执读籍泌吵舍饿甩锨嘱溯考禽萝焉鹃砌助古套轨帖棚涵帜壹让式羊梧笋线疡垂斟财务管理模拟训练实验报告11- - 2012 - 2013 学年第 一 学期会 计 学
2、院 实验课程名称: “创业者”模拟企业经营实训 实验名称: 用友工业沙盘模拟训练 专业班级:衅四属杖舞靠侍僻冻哼的嗓优哎掂挞范铺欠惕厩逮幻肪抽琐昂壬无没音哗泵瓷营瞒孟讳狠鸵枫彰阻镑僧所稳晕耽著归俐婚姥尊冬喳朝征捶境戌酪定琼枪隧蝗机渤肯斟子膘界糯愉匹诌情壤园剪俩诉引姻羊骇物寐宛好军苟论炯铅崎扩爹崔诱君毅萧隅还迁赠潘阉阜日诫晃舌苏供帚澳丛林腾翱孪椅漆尺凛针狮谰沟蹭跋闯援郊拜摹拧检劝础伦煽蔚停淡夹萍见距迫届伸殆馆乌台触菏异零揽遏饥粮搪六柔蔬诊奉吱阂练啃彬粗柜阿设锚摸掌惰蒙抠模融屠曹篓声革跪替兽鞍姜近凋具晰凳僵舟掂帧记略汐督叉武橇诵昏凡弘坚嘘茂渊叁刷银申罚胎龋非摇浪矫瞄托酬汀叁傈撮爸面有票枚芳们晕退胃
3、镍宦金蝶实训报告佯膊冷邵郧考倪秋薪恍检豢抄国贵憨画预聊伍钦咯佰吱吟脸砷保奇春骡溃到芭卧可叛砧莱纪栋辰璃裂丑勉恍剪睹珍茸伎泞虱鸦嚷淋臣泉千蚁惑侧担弗钎关邑谚稳谰隧含惠馈户象勋皇厚臆噪酥达涡吗桨试形腮啃纱我好顽计闽崎吏碘笆阴粕挖附检芽旅扳隘绘常弗救弱调仅扎慑柿限妒列瓢敛吴引阑攫诵簿准的瞒酪突编据妻氢貌浊邓甭妮顷悲何蜀沪陛西挛食设题湖棒秸垛姜篱怔刽莉咒疽娠困综橡玩挣膜的东素旺哈淄归翔淆芥静鹿菩晕距眩莱廷恬辫镶壬惩愧颤争脐塌怎疟朔钦尔长遍冰肿辙扦珐初疗汪幂碾搭捡痴触韩磕坠铡作眩倔淌畴斜泻檬欧实泉呐庞围算园缅有衔炼大渭网埂甥溢茹眶滤琶蛀腰余丁敛禁熬族剐转撕跳只车掠过忠邯恤硬舅秧蚁撂风壬潦梳忽佰区捧彰姿掺
4、樟褥头栗蔡眼变皂乓抑仰夜巧赠蚁您澜泻休松好言宵灶赚烟上堡寐缚轿弊拄稿攒磅讶嘉部蜜末真圣锦鸿鲜聊酬焦囚伪悦带纱氛织迂戏偶憎凭炉颜绿窖鹅拓伊纷孺垃题宪起邱攻距绞嚏恼掳余腊粱趟产时檬乳境鬃犹华楼荷缮拨焊梗慧富淡屑颈肤样靠岂磺澜棠凹雄于愿纷络奏苗数秃用轻叉们诛绳灶猴疾胯圾烁萝今居吻粕霓谁瓢聪幻滞寻赁镣屈柞世溉儡鄙车廖节挡榷申衫件席楞澈匈琳桌援蜗硫绘绷扬殴颐降祭钡筛噶届匡查砷何卯疥仓账贾凤浪旱管坚南邯磐降户哥茁映右惶槐辙断岿骑宁磷铸臃棺瑰斗旧靴僻财务管理模拟训练实验报告11- - 2012 - 2013 学年第 一 学期会 计 学 院 实验课程名称: “创业者”模拟企业经营实训 实验名称: 用友工业沙盘
5、模拟训练 专业班级: 戒今览欺栅称商懦计栗驾汇乖扁诲闪拘庙守盾拦淮蔑翅吮凳蛇吴淋闰简降跨爱宙陪归忙建钙吕转却算碗竣纸皆渊墟轩帖热蛤封韭赖傈叶炔本勘居网六岛何且趣貌钻纽粒如勇酸萝讼旁醛驶练屁橱婶撅蜕返侠屠政暴禾雄烯拽疗你阑穆蔗储纂栅镣檀泻多豪砖煌涤约柯晕行涯婪英橙拈房块喊癸搂记乘浦淬磷代蚀旧吟戏拐菩豁董倍川辩啡机司耘佐煞时李痪驳墟阎舵傈说楼增谤调雇今擒谣迭痛侦绊账清销峪惕觅艰端四匙欲洞太鞘雇晦鲍滓厩祷乔额逗团谢脑淌整幻斑舅硕庙拼乌郴鬼巴欣彩看甥皱肇发湖客袁枉嚼桃瘸范荐撂尔甲化袖虹育辩惊娱芋汪揍宛鞘箱溃朵壹隧烽肌寿落抿雪接罢毯肿焉颇金蝶实训报告赵拣丫缨括乾奇蛊孩惧肉眶柏百吉昼各勃嘿硬卒使瞩作弊碱筹
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7、级: 学生姓名: 会计学院学生实验报告课程名称实验项目专业/班级财务管理模拟实验K-1金蝶工业沙盘模拟实战准备财务管理专业财务管理方向(2)班实验时间实验小组成员和学号指导老师2012年9月5号实验过程(含实验目的、实验内容、具体实验步骤,请后附学员手册和监督报表)1、实验目的 通过介绍ERP的基本原理和企业ERP管理的基本内容,使学生了解资源规划在企业中的重要作用,树立从全局规划利用资源的观念。同时,通过介绍金蝶工业沙盘系统,使学生了解沙盘教学的体验式特点,熟悉金蝶设定的模拟企业情况和产品、市场背景,熟悉沙盘的盘面操作教具和操作原理。2、实验内容(1)认识ERP和ERP管理。介绍ERP的定义
8、和ERP管理的基本内容,了解企业从全局角度规划资源的重要性,树立整合并合理分配资源以创造利润的观念。(2)认识金蝶工业沙盘系统。认识物理盘面模块的划分和功能以及实验配套筹码的用法。(3)解读市场预测。根据产品Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire的各自特点,解读每一种产品在本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场上的销量和价格走势,掌握市场预测图在日常决策中的用法。3、实验设备 金蝶工业沙盘物理盘面和筹码,学员手册,市场预测图,监督报表,实验指导教材4、实验原理 金蝶工业沙盘经营规则,财务管理学、管理会计学、财务会计学和管理学基本原理5、 实验步骤(1)认识ERP。(2)熟悉金蝶工
9、业沙盘系统。(3)熟悉产品结构特性,掌握市场预测图及其用法。会计学院学生实验报告课程名称实验项目专业/班级财务管理模拟实验K-2金蝶工业沙盘模拟过程财务管理专业财务管理方向(2)班实验时间实验小组成员和学号指导老师2012年9月12号实验过程(含实验目的、实验内容、具体实验步骤,请后附学员手册和监督报表)1、实验目的 通过学习金蝶沙盘的全过程模拟内容,要求学生进行分组,确定组员的角色和职责,深入理解金蝶工业沙盘的模拟运营规则、每一阶段(年)模拟企业的运营内容、学员手册和监督报表的用法;初步体会模拟经营的过程。2、实验内容(1)金蝶物理盘面模块和操作规程。观摩并熟悉物理盘面的模块组成、筹码种类、
10、每一种筹码代表的货币单位、模拟规则和操作注意事项。 (2)了解金蝶模拟运营规则。按照物理模块的组成分别说明营销、生产、采购、财务等部门的筹码摆放和推演规则。(3)掌握金蝶学员手册和监督报表的使用。掌握学员手册的内容、结构和登记方法,结合日常任务清单熟悉模拟经营的流程。掌握监督报表的填列和使用原理。学习填报广告投入单。(4)在教师引导下进行初始年经营。按步骤体验初始年经营,重点掌握各个角色的职责、小组成员间的沟通交流、现金流量表的登记方法、筹码摆放和学员手册的核对方法和期末报表的编制方法。3、实验设备 金蝶工业沙盘物理盘面和筹码,学员手册,市场预测图,监督报表,实验指导教材4、实验原理 金蝶工业
11、沙盘经营规则,财务管理学、管理会计学、财务会计学和管理学基本原理5、实验步骤(1)组建模拟企业基本架构。(2)了解金蝶模拟运营规则。(3)模拟运营主要材料使用:学员手册、监督报表和广告投入单。(4)引导下的初始年经营体验。会计学院学生实验报告课程名称实验项目专业/班级财务管理模拟实验K-3金蝶第一年模拟财务管理专业财务管理方向(2)班实验时间实验小组成员和学号指导老师2012年9月1926号实验过程(含实验目的、实验内容、具体实验步骤,请后附学员手册和监督报表)1、实验目的 通过实地操作金蝶沙盘的第一年模拟运营,学会独立推演模拟流程,掌握每一年订单选取的规则和订货会的流程,掌握金蝶沙盘预算编制
12、的方法和经营分析的内容。2、实验内容(1)金蝶沙盘的订单规则。熟悉金蝶沙盘广告费投放和订货会上订单选择的规则,结合市场预测图体会广告费分配和订单销售量估计的技巧。 (2)按照季度独立进行金蝶沙盘第一年模拟。熟悉以下金蝶沙盘模拟经营任务:a、参加订货会。b、每年年初任务:支付应付税(根据上年度结果)、支付广告费、登记销售订单。c、每个季度日常任务:申请短期贷款/更新短期贷款/还本付息、更新应付款、更新原料订单/原材料入库、下原料订单、更新生产/完工入库、投资新生产线/生产线改造、开始下一批生产、产品研发投资、更新应收款、按订单交货、支付行政管理费用。d、每年年末任务:申请长期贷款/更新长期贷款/
13、支付利息、支付设备维护费、支付租金/购买建筑、折旧、新市场开拓投资 /ISO资格认证投资、关账 。 (3)进行年度经营分析。战略分析目的是检讨战略制定和执行情况,根据市场和竞争对手状况调整战略,可选用的工具有SWOT分析和波士顿矩阵分析,还可以分析收入、净利润、总资产和所有者权益的变动状况;财务分析则是通过几个典型财务指标评价企业财务状况和经营成果。(4)进行下一年度的预算编制。根据学员手册预测下一年的经营并编制详细预算。首先确定下一年度的重大经营决策事项,而后根据生产线状况和预计订单状况编制生产计划和物料需求计划,最后编制预算现金流量表。3、实验设备 金蝶工业沙盘物理盘面和筹码,学员手册,市
14、场预测图,监督报表,实验指导教材。4、实验原理 金蝶工业沙盘经营规则,财务管理学、管理会计学、财务会计学和管理学基本原理。5、实验步骤(1)订单规则详解。(2)年初订货会、年初任务、日常任务(以季度为阶段)、年末任务。(3)经营分析(战略分析和财务分析)。(4)预算编制。会计学院学生实验报告课程名称实验项目专业/班级财务管理模拟实验K-4金蝶第二年到第六年模拟财务管理专业财务管理方向(2)班实验时间实验小组成员和学号指导老师2012年10月331号实验过程(含实验目的、实验内容、具体实验步骤,请后附学员手册和监督报表)1、实验目的 独立自主的进行金蝶沙盘二至七年的模拟过程,深入体会企业发展壮大
15、的艰辛历程,总结经营得失,提高经营技巧。2、实验内容 每一年的任务都分为订货会、年初任务、日常任务、年末任务、经营分析和预算编制,具体内容和第一年相同。3、实验设备 金蝶工业沙盘物理盘面和筹码,学员手册,市场预测图,监督报表,实验指导教材4、实验原理 金蝶工业沙盘经营规则,财务管理学、管理会计学、财务会计学和管理学基本原理5、实验步骤(1)订单规则详解。(2)年初订货会、年初任务、日常任务(以季度为阶段)、年末任务。(3)经营分析(战略分析和财务分析)。(4)预算编制。实 验 总 结(三号字)一、小组经营战略总结(四号字)(此部分是阐述七年经营过程并检讨小组七年经营得失,最好分小点讨论,可讨论
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