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2012年述职述廉报告
监理公司 ####
考核组的各位领导：
今年以来，在局党委的正确领导下，在分管领导的指导下，在各个部门的大力支持协助下，紧紧围绕“目标责任书”的要求，团结带领全体干部职工开拓创新，扎实工作，外拓市场，内抓管理，顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面，我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志们考核评议。
一、目标任务完成情况
1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费####万元，占全年任务的90%。
2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。
另外，1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作：
1、严格预算管理，保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求，及时编制2012年财政 “二上”预算和水费收支预算，并跟踪协调审批。在“全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付”的财务管理体系下，严格执行预算管理，保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标，保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出，使管理局各类资金高效、合理、科学的应用。
2、加强资产管理，确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件，调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产，对原###施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子，吃投了政策，提出了资产盘活开发处置初步意见，收缴资产租赁费共计15.28万元，对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理，确保了库存资产的安全完整。
二、主要工作措施
（一）认真贯彻落实管理局各种会议精神，层层分解目标任务。管理局2012年工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了管理局工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日###》网站一次，及时学习局党委的文件，了解管理局工作动态。
（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”有力措施，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局，提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。
3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。
(三)完善管理制度，提升监理服务水平。2012年，我们进一步修订和完善了各项制度，在专项管理上采取专项措施，使之更有效有力。在内部管理方面，在公司原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、印鉴管理办法等进行了完善，并制定了《公司党建工作制度》，完善了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，严格落实经济目标责任制，建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控能力不断增强，为生产经营提供了有力保障。在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡视监督，对发现的问题及时发出整改通知，对存在重大危险源的项目实施重点监控，及时给予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%，优良率95%以上。全年没有出现一起业主投诉现象。
（四）加强安全管理，确保安全生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司安全管理机构，逐级签定《安全生产责任书》，加强安全考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织安全规章制度宣传贯彻学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案。公司全年共组织各类安全检查6次，消除安全隐患5项。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生安全责任事故。
（五）不断改革创新，完善管理体制和运行机制。
改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司才会有活力。2012年我们按照“目标责任书”中对改革的要求,扎实有效的依照《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
（六）加强学习培训，提升人员素质。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素质和工作能力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素质的具体内容和工作要求。公司开展这一活动以来，广大员工积极响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培养员工职业素质落到实处。
三、扎实开展联村联户为民富民行动
开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，根据局党委的统一安排部署，公司对此项活动高度重视，认真学习传达了相关文件精神，明确任务、积极投入到“双联”行动中来。召开了专门动员会议，成立了领导小组，制定了进村入户工作计划，建立规范了“双联”相关资料。公司有3名干部参加双联活动，联系贫困户4户，联户干部进村入户都在8次以上，还组织公司职工为贫困村捐款7400元，公司“双联”工作达到了预定工作目标。
另外，按照管理局“双联”办安排，本人在地沟驻村联系点驻村期间，深入联系村社开展调查研究，积极宣传党的惠农政策；督促协调落实地沟村村委会的修建和涝池清淤完善项目；修订完善了《地沟砂地西瓜产销协会章程》，促进了地沟西瓜产销；积极推动管理局农户实用技能培训行动、农民健康医疗保障行动、科技文化下乡行动、科技图书用品捐赠行动等“十大惠民”行动计划的落实；同时，按照局“双联”办要求，完成了驻村联系点联系协调、信息完善、数据汇总、计划总结、建立台账等方面的日常事务工作。
四、党风廉政建设责任制落实情况
一年来，我认真履行“一岗双责”，在开展业务工作的同时， 严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行省委、省政府和局党委的各项决议，保证政令畅通。严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律。落实各项廉政规定，加强党风建设和反腐倡廉工作，结合公司实际，制定了《###监理公司勤政廉政管理制度》等具体措施，并抓好落实；严格执行法律、法规和工程建设管理制度，坚持实事求是，不弄虚作假；认真落实廉政承诺制、个人重大事项报告等制度，教育和督促职工自觉遵守工作纪律和规章制度；公司全年无违法违纪行为。严格按照《廉政准则》规定，以廉政风险防控体系建设为契机，全力安排部署廉政建设工作，平时注重严格要求，认真学习和执行上级有关规定。在日常工作和生活中，严以律己，遵守各项财务规定、民主理财，按制度开支、不私设账外账、“小金库”；坚持民主集中制原则，对事关公司的重大决策坚决执行集体决策，自觉接受各方面的监督；在人、财、物的管理上，做到公开、透明、公正、公平，提倡民主作风；在经营活动中，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张浪费，加强道德修养建设，不参与各种不健康的活动，思想、工作和生活作风正派。
五、今后努力方向  
今年以来，虽然本人在计财处和监理公司做了一些力所能及的工作，顺利完成了各项目标任务，但也存在一些不足，忙于日常工作与事务，在政治理论学习方面深度不够，系统性不强，等等。今后，以学习贯彻党的十八大精神为契机，紧紧围绕管理局年度工作目标任务，进一步提升工作能力和管理水平。认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局。用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好、发展好，为###多种经营工作做出更大贡献。

以上是我的述职发言，不足之处，敬请各位领导批评指正。

二〇一二年十一月二十一日合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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