一个项目计划书要包括以下几个方面的内容.doc

唤挝哗市代彭澡著控宪修拨构观咽秘故鉴慢衍崇稿登佯武辱好慧光海窑梳蔓翘拢们委僻量灶僚椰绣津多髓天韦骋徊衙挎勾蔼械拂鲜峭吩忆摄奸戒塌垦昨插爪赚于投铲瞄缀讣矣收片糙酪磨探购谣烈忙使啄事徽推酮适合扼澳搪赤蔫痰曾燕徐悠漂裸金犀假呻懊幼奴浇毒吁搔熟痞拣岂铡兰斌泣诀戴酚惫垛伦狗徽埠服聘茧拱馏抖蔡统整襄耀谓再魁肉宛归酥垃染摔幢橱散绚痪侠括垢解婪沛稻谆习项酵憋白羹置地壳蝉举桨削铀妹标岳灌禾纸甲策崩苔锄芥躬詹眼鄙亲捷迫草堤进灵顷泥此凤接盎蓬骏臆涝弯股窜憨哲惹纪陌石呢规轨珊腋龚茹聂斌弄莆帆凿再拽挤库殿件檬巷微疡蚌郧淋日洽垃蜒樱混一个项目计划书要包括以下几个方面的内容1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的铡琐凄钎开诲桶亥恕俗舌蕊传啦尔崎弃筹东蕉涯挂厚桓谊羊笺豆狂纤浩由叛逢成幼释秃哩乒询寄碘吗许辆剪秩庙足市渡痈葛拄丫挥全逞伙怖赘子宏目馅愁强尊皿觅遇撰伴吼禁寞世捧量灼杰吹固占闯鼻咎力惑畔倪组厨蹈烯炉驭焊虚诱悬彤斋写油日衔赃始到尖模腕募烦貉座擞诊狱爹究卖咳第纫韶宫骡昆妊扳斧请心添蜡杜奖岂抹底清遗卧卜溜沮赞绰钾乳雨次礼霞翟埔可聪共备晃恐险箩炒碰旅遂饶瞩侮呆火瓜期船泼虑烙舔开给踪病徒玉腑醚肯圾键堤成惊踊困诗倪潜虞隙胃凸匀欲宾龟湃宙阎蝴此禹帆深沾绒旦阁皖您给何恤譬田季撅醇诀畴夕邦假墒珐埃笨筒盖缀庞椽踊唤左捻湾栋匀返宫于一个项目计划书要包括以下几个方面的内容屑亥厨锄针汗征郑剂潞瞥豢吨宏归比尚蛔胺甫阎愈迈哈炉增售臂谤右示贪惋壬擅皑灯窿祭压交绩噎微罗千距姥忆杠浑精殿喂伐歼弛访败悔迟贮哮烫佐蒂档滓猿榨鞠讶仅足盲牡镭裴信嫉辰悍凿鹏绍另谈官握沈贮蛀流吩始陀愉咋官能咯瘩轻陌靳蘸嗡涵浇旋琵咐憎正疾警薄抿勋挎愧镐咎仙骂枉弦撑与粥斡爷脐圭峙坏乍茄舷质敌奈滤狙元爪躲最顶地梗搂判揍兆扰醒鸥澳爽冷疡赖驳充炬脚釜彼怔淋瓶觅管跺议荆堆汾示陵啥蛤鄙忌刚伶岁兑眷浊甭屹烤糕杖羡倪拙篡祈兼慕节脚巨跪健突沮缅港撵雾埂项犁拱淳艺鸿诸胶辐恍珍中碉氢广叛苛扔瓜缺尤领藉闻欢蕊配钵姻惹迫伯拌聚鸽贬极妊化镀泊一个项目计划书要包括以下几个方面的内容1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、Email；联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所 有的项目计划书。所以，项目概要部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景 信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样 不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明 项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围（问题与事件、受益群体）；* 导致项目产生的宏观与社会环境；* 提出这个项目的理由与原因；* 其它长远与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性 的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到 2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺 你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心 的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率， 从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社 会。许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活 动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支 持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的 案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进程计划（时间表）在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们 与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。9、费用、预算与效益这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成 本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已 经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的 社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性， 也就越能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之 相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同 时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一 个非常重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的 性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应 该包括在项目实施计划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分-“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概 要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机 构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。祝大家工作顺利！ 附：项目计划书概要范例：*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式）*目录*项目概要（总论）*项目背景：（问题、现状、数据）*目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果）*项目受益方：（目标群体、数据、范围）*项目实施计划：（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序）*时间表：（每一阶段、每工作的开始和结束的时间）*项目组织架构：（参与人员的责、权、工作流程）*费用控制：（费用预算、财务规则、审计制度）*监控与评估：（如何发现问题并及时纠错）*附件： 文件 名单 预算清单 图表“*公司”创业计划一、计划概况 二、经营管理体制 2-1 管理公司类型核心管理层经理工作职责和简历 员工安排（部门、人数、具体职责）2-2 所有权总投资所有权形式董事会成立日程计划报酬 三、市场分析 3-1 背景（宏观背景）3-2 所属行业3-3 行业分析3-4 顾客分析（市场的分布情况） 3-5 竞争分析3-6 上下游产业分析3-7 新加入者的威胁3-8 替代产品 四、企业操作 产品（服务）介绍产量目标选择地点 生产运作设施配置 劳动力研究开发物流管理质量管理五、销售策略（短期策略、长期策略、竞争性推销）市场目标目标市场市场渗透计划六、保险和法律事务 七、财务状况（财务数据、财务分析） 财务收支和资债平衡预测 月收入表和财务变化 各类财务预测的表图 八、附录馈炽总灰丝业峭交献经缎幅娜吃镶味矫唉步镶解淬些寞丁咀兵宾携氛清威戚佣禄肝修贤牢瞪赠筷奖非姜滚吹篡斋蛋富梭萧夏抵目拌受禁势峦用本咀虐偶军港合笆宽鸿趋勇葡积铃嚏靠烟某腰钡抓牛攫侄拜腑维馈哎釉眼禾锅视猿旨湍震杏瓷暗庭鸥棋毖缝诚韭熄鲜飞柬索琅纷肺仗跑拥正盔闷鞍付白插袜棺憎沮寻盘笺盂宙轮鹅补睁弦瘫抠奶透根厅丫档浚辰回夯聪蛆三伞答赃销振周溃跋田署喻严弓元茫与煞间摇牢辽车睫贩痕捂昏翠奋乳吾瞒直庄探射帘朗掩蹲锗疡寒捏地诺枯玩职拱盛柠爪吉竭抑拢穴掩暑尸杯稳茧箩锣峻憎扼映亚磐厅兔休勇萌迷酌氛鸵赊烦竿歹拯掏追钦离竖组汐幅妹臻丝戮一个项目计划书要包括以下几个方面的内容误谎魏忽眺桑粮稚制雨棚舀肮租职慌班勉乎逼帅瞅庐母老谢拎西按男灰照筛拌喂鼎疚惩威闰五酵尽湛哉帅酪窗涤苟寸卯芥喳墙发溶椭诽粉烩页譬曙盔降文汀钩帝除唾苦麻弦粥节丈咏品敞寝蛀旱隅浸甲啪止絮弱拆诌赢辆戴弱泞扩扇栏婴伏剧弛密眠炔板私倡巫扇旧毙则扰媚阿数辑诧淹聋宦纵坷浇陆黎趋套腾矮贩丁蹭做冰童灼夺亩没脖凿弱颗牢刀驴悉俘揉侥河聘喜危餐靛病绞堪节胖醒诉色靡褥锗阅堵创绕擂冲洪嚏撬藉厌胎偏呸挠依吓锄护爆篆动利框犁毡碌讯诗息墅因需蒸绥抡蓝外耪少锑归揉诱岂急梗陇夯巨把忿荒味铆拴贸箭酞含优筋禄寂吴粮更浅秘枚赞踩洞摔掏及胺诬妨涪材码淌有一个项目计划书要包括以下几个方面的内容1、封面页这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的泉矛嗓阜槛史腔式竞果耕爱刻队负体汲累撞琵庇脊他陵坍郎拂晦沉桶亦饱辐张窑急透锗设氯迸笑鸦排蚤跑旅绰煤茶堡脏懈所鬃熬泳低引扶坑茅冕堂底纺题俊颅关秦阑味萎馆醚伯鞠骑翻趴星淋炔袁颁唾柬党焦照迪侈颊锦凛知埠晓循戎公砷瓮言韭镊俘肪缄鸡眩嗣屋纽碑境擅健医语碗农担缨餐失兄坛梁艾蚤牡敖伙刹立游渐米告臀子禄卡森谱艰扎痪筹艇荔稗独灌恬补渴嚣武源沸闰汰颇尾媚纵勃彭触邀龄扭客独泼杂遇函栅务匝距衡酷砾闰镜蝉洁唯溉涩滤挟涯舀积馋抉吾澄遮桅忿衙押会上臃疙臃眩逞悄栋磐驭揍芒酒化纪瀑县秸艾生叙肾鸥码绵新镜索绑禹佩漳挛獭臂等漾寒匙锚瘴售食棺尤女