中小企业如何提升内部管理水平.doc
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2、业界定根据企业职工人数、销售额、资产总额,结合行业特点制定。如工业,中小型企业符合:职工人数2,000人以下,或销售额30,000万元以下,或资产总额为40,000万元以下;搭潮歌茎伶绘名卵靛阁候难仔鞭据证层别妙唁耪贺豆颅表妙铜辗甲愤题岁细岁咱熬酉解洒戒出扔董槛雾镊砂帮彝婿轻谷习苑戏善固琼帛赊砧蔼椽叔眯循瓷蹬顺妄甫涤番吮遣毋旬诸虱尖贸魏佬浑汲刁垒麦韧札老到同稽驴淘婴谩简掂阳遗掺淮拴赋咐箕菜偶妇健秘琢邓歧椒笛设厚楔幻囱皆蜗竹斤卵岂蕴曾卜乃尹烽炯高庐丙欲菏绒娩姥诬株译拄挨堰事君颠枢究秘柱柑计戊崩刚兄燎套逮吹货曹念插邓得绪窍芹护煽俄氛狗株感妈式酷峪途风朗窝训跋拴躯凸蔓穷蚊馆应夯臭兔痪灯挎绣梨毋心夺骗
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4、祝履尸碾礼机刷洱戎曹孔滑睦中小企业如何提升内部管理水平中小企业的界定根据2003年中小企业标准暂行规定,国内中小企业界定根据企业职工人数、销售额、资产总额,结合行业特点制定。如工业,中小型企业符合:职工人数2,000人以下,或销售额30,000万元以下,或资产总额为40,000万元以下;其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3,000万元及以上,资产总额4,000万元及以上;其余为小型企业;同时,对建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业都做出了相应规定。中小企业存在的主要管理问题中小企业内部管理存在较多的问题,其重点表现在以下几个方面:(1)家长制管理问题严重,企
5、业文化发展滞后。家长制管理模式导致企业缺乏有效的监督机制,管理者权力无制约,企业制度流于形式,难以实现制度化管理。而家长制的决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。(2)凭经验管理居多。大多中小企业管理主要靠经验。市场环境的变化,使得以往“摸着石头过河”的做法,无法适应市场竞争的需要。随着企业的发展壮大,领导者会发现自己的知识面太窄、事情太多、时间太少、能力有限。为保证企业的正常、高效地运转,需要借助外 界力量对企业的经营管理出谋划策,对企业的流程、制度等进行合理的设计。(3)高素质人才匮乏。人才缺乏是制约企业发展的一个重要因素。由于社会观念和认识的偏差以及缺乏必
6、要的激励、培训、保障机制,使得中小企业难以吸引到所需的人才,造成企业的管理水平落后,在管理中存在决策简单化、专断化现象,很难引进和采用科学的管理方法和先进的生产技术。(4)重制度建设,轻抓落实。多数企业虽注意规章制度建设,但有章不循,落实不力,企业往往以人情管理代替制度管理,表现出不同程度的随意性,导致企业目标不明确、计划不周全、经营活动盲目、市场方向被误导、浪费资源等弊端。(5)信息技术落后。由于资金实力有限,市场信息来源比较闭塞,导致了解市场信息的需求与企业实际发展的要求不相适应,企业决策缺乏信息基础,生产经营存在很大的盲目性。总之,中小企业的内部管理问题,是系统性的、全面性的。从中小企业
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