财务管理练习第8章重点习题及答案.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-第八章重点、难点讲解及典型例题一、成本管理的主要内容熟悉主要内容相关说明成本规划成本规划是进行成本管理的第步,主要是指成本管理的战略制定。成本核算成本核算是成本分析和成本控制的信息基础。管理成本核算可以直接利用财务成本核算的结果,或者选择变动成本法、作业成本法等方法来单独核算成本控制成本控制是成本管理的核心。成本控制的原则:全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则成本分析成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法成本考核成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标【提示】成本分析贯穿于成本管
2、理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导,成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果,而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。【例题1多选题】成本分析的方法主要包括()。A对比分析法B连环替代法C相关分析法D综合分析法【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。二、 量本利分析概述圈()基本假设(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。(二)相关公式1基本公式三、 息税前利润销售收入总成本四、 销售
3、收入(变动成本固定成本)销售量单价销售量单位变动成本固定成本销售量X(单价单位变动成本)固定成本2其他公式息税前利润销售量单位边际贡献固定成本边际贡献固定成本销售收入边际贡献率固定成本销售收入(1变动成本率)固定成本【例题2单选题】下列计算息税前利润的公式中,不正确的是()。A销售量(单价单位变动成本)固定成本B销售收入单位边际贡献固定成本C边际贡献固定成本D销售收入X(1变动成本率)固定成本【答案】B【解析】息税前利润销售量单位边际贡献固定成本销售收入边际贡献率固定成本。【例题3判断题】边际贡献率与变动成本率具有密切的关系,边际贡献率变动成本率1。()【答案】【解析】边际贡献率边际贡献销售收
4、入(销售收入变动成本)销售收入1变动成本率,所以,边际贡献率变动成本率1。三、 单产品量本利分析掌握【2013年多选题、判断题】()保本分析1保本点保本销售量固定成本(单价单位变动成本)固定成本单位边际贡献保本销售额保本销售量单价固定成本(1单位变动成本单价)固定成本边际贡献率【提示】从保本点的计算公式可以看出,降低保本点的途径主要有三个:是降低固定成本总额;二是降低单位变动成本;三是提高销售单价。【例题4单选题】下列各项中,不属于降低保本点途径的是()。A降低固定成本总额B降低单位变动成本C提高销售单价D提高销售量【答案】D2保本作业率保本作业率保本点销售量正常经营销售量100保本点销售额正
5、常经营销售额X100保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。该指标也可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。(二)量本利分析图1基本的量本利分析图基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的,也称保本点图。在量本利分析图中,以横坐标代表销售量,以纵坐标代表收入和成本,则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点。基本的量本利分析图表达的意义有:(1)固定成本与横轴之间的区域为固定成本值,它不因产量增减而变动,总成本线与固定成本线之间的区域为变动成本,它与产量呈正比例变化。(2)总收入线与总成本线的交点是保本点,通过图示可以直观地看出保本销售量和保本销售额。(3)在保
6、本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区,保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区。因此,只要知道销售数量或销售金额信息,就可以在图上判明该销售状态下的结果是亏损还是盈利,易于理解,直观方便。2边际贡献式量本利分析图边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献,而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。边际贡献随销量增加而扩大,当其达到固定成本值时(即在保本点),企业处于保本状态;当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。【例题5单选题】关于边际贡献式量本利分析图,下列说法中不正确的是()。A边际贡献在弥补固定成本后形成利润
7、B此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C边际贡献随销量增加而减少D当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态【答案】C(三)安全边际分析1安全边际安全边际量实际或预计销售量保本点销售量安全边际额实际或预计销售额保本点销售额安全边际量单价安全边际率安全边际量实际或预计销售量100安全边际额实际或预计销售额100【提示】安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小;反之则相反。2保本作业率与安全边际率的关系保本销售量安全边际量正常销售量上述公式两端同时除以正常销售量,使得到:保本作业率安全边际率13安全边际与息税前利润的关系息税前利润边际贡献固定成本销售收入边际贡献率保本销售额边际贡献率安全
8、边际额边际贡献率安全边际额(1变动成本率)【提示】(1)只有安全边际才能为企业提供利润,保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本;(2)安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润,即安全边际中的边际贡献等于企业利润;(3)销售利润率安全边际率边际贡献率;(4)提高销售利润率的途径:是扩大现有销售水平,提高安全边际率;二是降低变动成本水平,提高边际贡献率。【例题6多选题】某企业生产种产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本80000元月,每月实际销售量为25000件。以个月为计算期,下列说法正确的有()。A保本点销售量为10000件B安全边际额为300000元C保本作业率为40D销
9、售利润率为24【答案】ABCD【解析】保本点销售量80000(2012)10000(件);安全边际额25000201000020300000(元);保本作业率100002500010040,安全边际率14060,销售利润率60(2012)20604024。四、多种产品保本分析掌握目前,进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。多种产品保本分析方法相关的公式或说明加权平均法加权平均边际贡献率各种产品边际贡献各种产品销售额100综合保本点销售额固定成本总额加权平均边际贡献率某产品保本点销售额综合保本点销售额该产品的销售收入比重联合单位法联合保本量固定成本总
10、额(联合单价联合单位变动成本)联合单价等于个联合单位的全部收入,联合单位变动成本等于个联合单位的全部变动成本某产品保本量联合保本量X个联合单位中包含的该产品数量分算法分算法是在定的条件下,将全部固定成本按定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每种产品按单品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法顺序法顺序法是指按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的种方法主要产品法在企业产品品种较多的情况下,如果存在种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重
11、较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同于单品种。确定主要品种应以边际贡献为标志,并只能选择种主要产品【提示】采用联合单位法时,联合单位的数量因选用标准不同而不同,比如企业生产甲、乙两种产品,本月分别销售4000件、5000件。甲、乙销售量比例可以为1:125(以甲产品为标准),也可以为08:1(以乙产品为标准),也可以直接表示为4:5。如采用第种方式,联合单位数量为4000150001254000;如采用第二种方式,联合单位数量为400008500015000;如采用最后种方式,联合单位数量为40004500051000。虽然确定的联合单位数量不同,从
12、而造成联合单位变动成本、联合保本销售量也不相同,但最终的结论(各种产品的保本销售量和保本销售额)是相同的。【例题7多选题】在多品种条件下,能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有()。A企业固定成本总额B各种产品销售收入比重C各种产品的边际贡献率D全厂目标利润【答案】BC【解析】加权平均边际贡献率各产品边际贡献各产品销售收入(各产品边际贡献率各产品销售收入比重)。五、 目标利润分析掌握【2012年计算分析题】()目标利润分析目标利润销售量(固定成本目标利润)单位边际贡献目标利润销售额(固定成本目标利润)边际贡献率或:目标利润销售额目标利润销售量单价【提示】上述公式中的目标利润般是指息税前利润。其
13、实,从税后利润来进行目标利润的规划和分析,更符合企业生产经营的需要。如果企业预测的目标利润是税后利润(指的是税后净利润),则上述公式应作如下调整。(二)实现目标利润的措施通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降。【提示】财管上决策、分析问题,在分析某因素变化带来的影响时,是默认除其之外的其他因素保持不变的,在分析实现目标利润的措施时,同样遵循这原则,比如假定甲公司的目标利润由原来的10000万元上升为15000万元,分析销售数量的变化时,假定只是销售数量发生变化,而单位变动成本、固定成本、单价保持不变,同样,分析单位变动成本变
14、化时,假定只有单位变动成本发生变化,而销售数量、固定成本、单价保持不变。分析固定成本和单价变化时,原理相同。六、利润敏感性分析掌握基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题:是各因素的变化对最终利润变化的影响程度;二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数,其计算公式为:敏感系数利润变动百分比因素变动百分比对各因素允许升降幅度的分析,实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导,在计算上表现为敏感系数的倒数。比如,单价对利润的敏感系数为2,分析当单价降低多少将使利润由盈利转为亏损时,则单价的降低幅度是2的倒数即1250。【提示】(1)敏感系
15、数有正负之分,正数时表示该因素的变化与利润的变化方向相同,负数时表示该因素的变化与利润的变化方向相反。(2)评价敏感程度的大小,要使用敏感系数的绝对值大小来判断。【例题8单选题】已知单价对利润的敏感系数为5,本年盈利,为了确保下年度企业不亏损,单价下降的最大幅度为()。A50B100C20D40【答案】C【解析】利润下降100,则下年就会出现亏损,因此“为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为100”。单价对利润的敏感系数利润变动百分比单价变动百分比,所以单价下降的最大幅度为100520。本题也可以直接根据“对各因素允许升降幅度的分析,实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导,
16、在计算上表现为敏感系数的倒数”做答,即单价下降的最大幅度1单价对利润的敏感系数1520。七、 量本利分析在经营决策中的应用熟悉量本利分析在经营决策中得到大量的应用。它可以根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的相互依存关系,在特定情况下确定最优决策方案。在经营决策中应用量本利分析法的关键在于确定“成本分界点”。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。找到了成本分界点,就可以在定的业务量范围内,选择出最优的方案。主要应用包括生产工艺设备的选择和新产品投产的选择。八、标准成本控制与分析的相关概念掌握()标准成本及其分类成本类型含义特点理想标准成本在现有条件下所能达到的最
17、优成本水平,即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准要求异常严格。般很难达到正常标准成本在正常情况下,企业经过努力可以达到的成本标准,这标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等具有客观性、现实性和激励性等特点【提示】(1)通常来说,理想标准成本小于正常标准成本。(2)正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点,所以,正常标准成本在实践中得到广泛应用。(二)标准成本控制与分析标准成本控制与分析,又称标准成本管理,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法。它以标准成本
18、的确定作为起点,通过差异的计算、分析等得出结论性报告,然后据以采取有效措施,巩固成绩或克服不足。九、标准成本的制定掌握【2012年计算分析题、2011年综合题】种类制定依据及计算公式直接材料价格标准通常是以订货合同的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算标准成本用量标准般应根据科学的统计调查,以技术分析为基础计算确定计算公式直接材料标准成本(单位产品材料用量标准X材料价格标准)价格标准(标准工资率)通常由劳动工资部门根据用工情况制定,当采用计时工资时,标准工资率就是单位标准工资率标准工资率标准工资总额标准总工时直接人工标准成本用量标准(工时用量标准)它是指企业在现
19、有的生产技术条件下,生产单位产品所耗用的必要的工作时间,包括对产品直接加工工时,必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等,以及不可避免的废次品所耗用的工时等计算公式直接人工标准成本标准工资率工时用量标准价格标准(分配率标准)标准制造费用分配率标准制造费用总额标准总工时制造费用标准成本用量标准(工时用量标准)其含义与直接人工用量标准相同计算公式制造费用标准成本制造费用分配率标准工时用量标准【提示】(1)产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成,与产品成本定价中的制造成本含义相同。(2)单位产品的标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本(用量标准价格标准)。
20、【例题9单选题】在确定直接人工标准成本时,人工用量标准不包括()。A直接加工操作必不可少的时间B必要的工间休息C必要的停工工时D可避免的废品耗用工时【答案】D【解析】人工用量标准,即工时用量标准,它是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所耗用的必要的工作时间,包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等,不包括可避免的废品耗用工时。十、成本差异的计算及分析掌握【2013年单选题、2012年计算分析题、2011年综合题】在标准成本管理模式下,成本差异是指定时期生产定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。()直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差
21、异,是指直接材料的实际总成本与实际产量下标准总成本之间的差异。成本差异公式形成原因责任部门直接材料用量差异标准价格(实际用量实际产量下标准用量)产品设计结构、原料质量、工人的技术熟练程度、废品率的高低等主要是生产部门直接材料价格差异(实际价格标准价格)实际用量市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等的变动主要是采购部门【提示】(1)凡实际成本大于标准成本的称为超支差异;凡实际成本小于标准成本的则称为节约差异。(2)价格差异的重点是价格,因此是用价格之差乘以实际用量,而用量差异的重点是用量,所以是用用量之差乘以标准价格。(3)由于价格差异是用价格之差乘以实际用量,而用量差异是用用量之差乘以标准价
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