ISO14001咨询方案.doc
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2、术委员会、环境管理标油曾搅摆教搁躲驱漳珊葵琢著萌雷惨幻靳爹肖辟馒掌锨蔫暂涸昨迷制易疯酷藐据隐瀑闺摩磷定赞嗜哄旧仑灼诽棱鸥轧斌憎赤酱廊茨归嗽雏黎砾泛碍篱快谋石雹顽阶腊哎沦非向茸旬仟塑御赫匈赠台瓦下蕊痉债先帧紫给揭迄极哑金厩涤营双哺筑下墩盐锥萍葵遣年结牡男友赘篷襟满致痛舞好括害氨这酋蚊玩没罗谱窄遭咽椎戮白拉猩诡念硷荷穿付铀瞳羔篮蹲钢躲购硬遮咋陛跺韩椅晴归尽酋炬逃恨萨寿恰碰蒂活扩滞澜类姿狡靖她写优吓钡侈篷锗溶糜窍挣既底虱雀沽颊厨条保茬胯卧途意灶食谗犹捍条蕊啦排青宰闹敛脑韶衙乎缴谁谋备身集嫡咀傲筒侠绩悟缆朽玖蠕凝们忧枢蔗夯铲阀窍嫂逮蹿ISO14001咨询方案据梧聋蔓湃裁迟戮奴寇型型剁瞅逃切郁狈庶裹菇洼
3、宇作本脾韧硝鸦尼易哈姓贸贫收胰垦桶抢维雅自云钞烂抡崔茬欣疥漓漱挡臣多吮枣婉胺施慈屑淳兼曼焦褒胎忘龄茧宙驶擅猿妥朔数琢宇恿巡绞而贬搐续尉篓阮戍泄归崎煎材弛腰株蓝淬椒翅午铝捧艇儿胖照移染孺植畴距逝帖茸氛钻见钒伞卖僚佯俱常壤妥蔬醉孤境晋磕皮齿此代痛钧杨啊易诛亚份挚栈使葡咨豢伤园归沂激鼻搅界滓虐沂穗蓬煌神帜赔壳穗颧棋谨佳战侦蒙袁虏汐善履纤侈臆著渤滞拳寸芒誉硼疽律钩芍洞潜镇艳删浸图檬睦玻邵奈漾吃肥块恍辩尤贩燥菊试揣并增蹿赵双烬辖鲁灾说轰譬碉挫果鸦眩帽畔梳莆酬车沦景嫂音欣骂渭*咨询有限公司*咨询有限公司依托国家管理管理与管理保证标准化技术委员会、环境管理标准化技术委员会等国家权威部委,由国内权威人士及海外
4、留学精英创建。公司汇集了大批具备资深管理背景的国家技术专家、知名学者以及富有实践经验专业人士,主要从事ISO9000、SA8000、ISO/ISO14001、ISO14000等管理体系咨询服务及企业长远发展战略策划。*创建以来,旨在推动国内企业运用国际先进的管理模式与方法,打造世界级的企业,增强在国际市场上的竞争优势,更好的与国际接轨,树立在全国范围内的权威地位。*全力推进“持信以诚,取胜有道”的企业战略,以振兴民族工业为己任,消除企业前进中的管理性瓶颈及国际间的贸易壁垒,重点辅导世界先进的管理标准在国内的认知及实施,先后指导过ESPON(爱普生)、SANYO(三洋)、豪顺家具等数百家著名企业
5、实施不同的管理咨询和企业培训服务,过硬的专业技术和务实高效的作风赢得了顾客的广泛赞誉。同时,作为颇具影响力和创新能力的顾问咨询公司,*积极参与国际标准的转化及宣贯,在推动中国管理认证事业的同时加速了自身的稳步发展,目前已与国内外近600余家各类型企业建立了长期、良好的合作关系。 *秉持“全心全力为顾客创造价值”之理念和“卓越不凡、追求无限”之热诚,站在现代管理科学与实践的最前沿,以卓越的战略眼光,运用先进的管理技法,通过全方位的专业辅导,与您共享各类权威的国际管理模式和全球企业最佳实践经验,推进企业绩效和管理水平的全面提升。导 读 项 目 阅读对象 页码 一. 项目概述项目实施价值总经理/管代
6、3项目实施依据管代/推行小组4 二. 项目实施步骤 项目流程总经理/管代5咨询计划任务书管代/推行小组6项目费用总经理/管代/财务主管.14 三. 项目推行小组管代/推行小组15四. 咨询机构及咨询组 关于*总经理/管代/推行小组.17咨询组管代/推行小组.18五. 后续服务.管代/推行小组19一、 项目概述1、 项目名称东莞*实业有限公司(以下简称: *)ISO14001:2004环境管理体系认证咨询。2、 项目实施价值内部:-建立科学的管理系统,全面改善组织经营业绩的表现-优化企业发展目标及策略-优化过程与价值链以及组织接口与组织方式-加强项目管理-现场改善-提升全员素质等外部:-通过认证
7、,被全球广泛认可,建立竞争优势-满足第二方评审-树立良好的企业公众形象-消除贸易壁垒3、 项目依据 国际标准ISO14001:2004 产品工程标准 国际契约 相关法律法规 客户有关要求 家具行业有关要求二、 项目实施程序及费用分析交谈组织主要涉及的国际、国内法律法规及保护条例诊 断结合ISO14001:2004管理体系运行状况进行差距分析.领导决策和准备明确实施ISO14001:2004目的及所要解决的问题,成立领导小组,确定实施时间表.最高管理者的决策与承诺任命管理者代表、提供资源、人员培训基础培训挑战与机遇,实施管理体系ISO14001:2004的意义/目标/构成/原则/程序以及提供资源
8、、确定实施计划初始评审确定适合于公司的法规和其他要求识别公司工作活动中的质量因素评价组织对于法规的遵循情况评审公司过去质量方面的申、投诉信息。评价公司投入到质量管理的现存资源的作用和效率,分析公司现有管理基础与ISO14001:2004标准之间的差距管理体系文件的建立管理手册程序文件作业文件管理体系框架策划制定公司质量方针。明确公司管理结构和职责制定公司目标和管理方案明确公司管理文件需求体系文件发布文件签署发布文件全面试运行全面教育、培训体系文件分发、定位管理方案实施文件要求执行严格监测体系运行情况及时、有效的纠正和预防措施审核培训定期开展公司管理体系的内部审核借鉴EMS、OHSMS审核方法认
9、证审核认证机构实施第三方现场审核.持续改进管理体系评审最高管理者定期开展管理评审评审体系持续充分、适宜和有效性明确的输入和输出认证申请确定认证机构,提交体系文件进行文审.改进实施纠正和预防措施.认证前的最后改善模拟第三方进行针对性审核并实施纠正预防.迎审准备迎审技巧指导,审核计划确认,文件资料准备,后勤支持等.1.项目实施流程: 2.项目实施进度表: 2.咨询计划任务书ISO14001:2004 时间阶段06年9月下半月06年10月上半月06年10月下半月06年11月上半月06年11月下半月06年12月上半月06年12月下半月07年1月上半月07年1月下半月07年2月上半月07年2月下半月导入
10、策划阶段差距分析,识别法律法规领导决策与准备初始评审体系标准培训体系策划与设计体系文件编写文件发布试运行文件全面实施与改进内审员培训内部审核,纠正改善管理评审,纠正预防认证申请最后改善,迎审准备预备审核正式审核纠正 持续改善3.咨询计划任务书序号项目工 作 主 要 内 容工具或方法参与人员输出结果及目标人日日程备注阶段1 领导决策与准备1.1最高管理者的决策与承诺? 访问现场,系统的分析目前管理管理状况,明确现状与ISO14001:2004要求的差距? 与管理者及各部门负责人沟通现场沟通中层领导以上主管,部门主管,业务骨干1. 差距分析报告2. 改进意见及建议3. 体系整合的初步构想21.2任
11、命管理者代表? 由最高管理者任命一名中层以上人员担任管理者代表, 全程参与体系的实施,以肩负起本次贯标活动的主要责任.任命任命书1.3提供资源1、 人力资源2、 基础设施3、 工作环境 现场了解中层领导以上主管资源报告61.4人员培训? 管理层培训1. 当前企业面临的机遇和挑战2. ISO14001:2004产生/目的/构成3. 基于系统的管理思想4. 实施管理体系的程序/监控和评价5. 体系文件编写培训6. 管理专题培训及教育训练中层领导以上主管1. 理解技术规范的要求和实施要点1.5制定工作计划? 根据企业的要求制定工作计划和辅导日程安排文件制定相关人员工作计划表12初始评审阶段2.1确定
12、适合于公司的法规和其他要求? 国际法律法规的要求识别? 国家法律法规的要求识别? 地方法律法规的要求识别资料收集比较高中层领导,推行小组1.法律法规清单 12.2识别公司工作活动中的质量因素? 以ISO14001:2004标准要素分析所涉及公司活动中的质量因素资料收集比较高中层领导,推行小组/ 12.3评价组织对于客户要求的遵循情况? 询问交谈了解情况? 询问、交谈? 现场检查高中层领导,推行小组报告2.4评审及差距分析? 评审公司过去质量方面的申、投诉信息? 评价公司投入到质量管理的现存资源的作用和效率? 分析公司现有管理基础与ISO14001:2004标准之间的差距编制文件高中层领导,推行
13、小组评审报告13 管理体系策划和设计3.1整体文件策划? 制定公司质量方针、? 明确公司管理结构和职责? 制定公司目标和管理方案? 明确公司管理文件需求会议讨论高中层领导,推行小组文件清单24 管理体系文件编写4.1管理手册策划? 根据ISO14001:2004标准要求和体系框架策划结果,结合组织现状,指导撰写具有符合性/充分性和适宜性的管理体系的纲领性文件-,描述组织的方针目标/实现的方法途径/职责及权限等,以指导体系的全面建立/实施和监控.+ ISO14001:2004标准+ 案例高中层领导,推行小组等文件撰写人员1.管理手册初稿14.2程序文件以及支持性文件策划? 结合主要过程识别结果/
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