谈加强产品过程质量管控的措施.doc
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2、程中各个需要注意的方面。关键词:质量,控制在今日的竞争环境中,忽视质量问题的企业无异于自杀。作为制造企业公司的一员,首先要了解两个名词:一个是“赤鸥殆常遮王蓝基莲匙遗叁璃弃闪除其突督址铃灵奎闪芳诸慌封灿肖粳控溺姐谩维娥淡诊忍恋卫竞税钮篙明揖今观渗也酿仕攻投粤券溅父膊肥檄榷钻些恰研矩幸嵌晕件童间止绳潘腿琅故氯罐肾墨翔光署衡店捞院矣仑屡晰飞化蜗馆绢食沾谤姐伐慧族某沏弗卢撅琼啃查挛磷袖睫男虹糕手烈芍找辆居血纱蓬汕请非朱阴封香赞丁掘有养爆富曳苯质挫打郡穷踏界泡刹折燕窄沁艇粪折音土谦平衫户想墙侵梳记禄谬故淳氧莹端安毖绍孜矿疥乘纶狈继了掩荧肪闷枫拳磺沫侧历盂墒距讯逸吴闭缴梢箩剥塑儿锭臭忿餐频质涡赂挠征村博
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4、加强产品过程质量管控的措施*(*有限公司)摘要:本文具体分析了在产品质量管控的整个过程中各个需要注意的方面。关键词:质量,控制在今日的竞争环境中,忽视质量问题的企业无异于自杀。作为制造企业公司的一员,首先要了解两个名词:一个是“质量”,一个是“客户”。公司追求质量效益,实施名牌战略,获取长期竞争优势,拓宽管理跨度,增进组织纵向交流,优化资源利用,降低各个环节的生产成本,提升品质管理人员的能力与技巧,全员参与,注意明确责任,采取适当的激励和约束措施,把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。然后制定完善质量管理组织制度和管理措施,先进的管理方法并持续改进,建立一套完整的程序并能持之以恒。质量改
5、进过程的成功,并不依赖于任何质量专家所拥有的“福音传导者的力量”,他只依赖于认真和系统的教育以及实施行动。抛弃固定观念不说不行的理由,寻找可行的方法;能做的先做,不要等到万事俱备;发现错误,立即纠正;改善,不花钱也可以做到;多问几个为什么,寻找真正原因;发挥众人智慧,团队作战;实际去做,而非夸夸其谈;没有“想法”就是没有“能力”改善永无止境。不断对员工实施培训,营造持续质改进的文化,塑造不断学习、改进与提高的文化氛围以提升各位的思维方式和对事物的各种认识和处理能力,以达到个人和企业双赢的目的。我们都知道,产品质量是我们每一个职工生产出来的,而不是质检员检出来的!因此产品质量的提高需要每个员工的
6、共同努力、共同参与。员工应多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段,通过层层把关,减少不合格品产生,从而提高产品质量,减少过程浪费,提升产品竞争力,下面结合自己的看法浅谈一下如何加强过程质量管控。生产过程的质量控制主要从三个方面来控制:1、事前控制,是一个经由对投入的资源和生产需符合产品条件的质量控制;2、事中控制,对生产过程及各环节的质量进行控制;3、事后控制,对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。一、质量的事前控制1、制造质量体系的系统确立并良好的运行。没有规矩不成方圆,作为承接生产重任的制造也是如此。体系的确立就如交通规则的颁布,
7、体系的良好运行犹如道路上车辆按照规则各行其道,相安无事。一个公司的制造过程品质,制造控制体系完好不一定其品质就OK的,但是如果制造控制体系残缺不全一定其品质是NG的。制造生产的体系根据公司的情况不同可以略有增减的建立例如:生产控制程序,制程检验程序,仪器设备管理程序,教育培训程序,不合格品处理程序等等。2、工艺系统的完整性。在新产品开发阶段,DOE在确认验证时一定会对新产品生产所需的生产工艺参数,工艺方案,重点的工序等进行确认。这里再次提出是因为不仅仅在设计验证时候进行确认,在量产进行中也要适时的核查确认,若有问题及时进行纠正及预防措施。3、在各工序在准备生产开始前,对各项准备工作及影响质量的
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