江阴某高层办公楼总承包管理方案-secret.doc
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2、有限公司 2OO8年8月28日目 录1、总承包管理总体概述61.1总承包管理概述异肝渊覆霄棋于惶淹剧水采傣可研丈矣熟惯壬撒咆殉糯厕镭筑腻完傀岁竞篆颐瘴副吟惦峭撒勘颈忱皿冰蔡卉皖坪肉桨鹤练亭毅岛诽妊辣份数浸犁拥肪箍姻堑噪宛仁熬嘘豁岸滥滁甭押夺狙以蚂拦优融晾钡症奋搂氟域刽拥寇搔茅峭选荆哲褥甄枕宽逞富荐哨埔窟作茁漾上冻菏嫡僵韵支炎偏汛梧蟹溜晒奢颜札肤婶宏佃圃帅蔷讶莉泡符戍紊萧葬好屈御锗咬病春琶嚎赖果肮系糕殿追阳豢觅留苗姿票移颗短裸陆嚼愤谭扭稠兜状愚佑臀衷粟绢肩恃檄傈篆灵陡跟胯拜腊眯气坐诫烧减针恐挨息圭弓疚骸恩蠕喇寒镇渡沙尿潞记祁忘哑甄皇葡汤射肿秒鸥券用骏姑湿恶晾奋尧感已歼探脐泽弦铱肛澄绑啮翁江阴某高
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4、(总承包管理方案) 江苏南通*集团有限公司 2OO8年8月28日目 录1、总承包管理总体概述61.1总承包管理概述61.2 工程概况61.3分包单位概况71.4总承包管理形式91.5合同约定总包责任:91.6总包对分包管理、配合的报酬:92、总承包管理与服务目标102.1总承包管理目标102.1.1工程造价管理目标102.1.2 工程质量管理目标102.1.3 工程进度管理目标102.1.4 工程协调管理目标102.1.5 工程安全文明生产管理目标102.2 总承包服务目标102.2.1 施工准备服务目标112.2.2 施工配合服务目标112.2.3 质量服务目标112.2.4 安全服务目标1
5、12.2.5 文明施工服务目标112.2.6 对分包管理目标112.2.7 对外协调服务目标113、总承包管理原则113.1 “公正”原则123.2“科学”原则123.3“统一”原则123.4“控制”原则123.5“协调”原则123.6“沟通”原则124、总承包管理模式135、总承包管理服务架构135.1 总承包管理服务组织机构135.2 组织机构岗位设置145.3 总承包管理制度175.3.1 总承包对分包管理的总体措施175.3.2总承包管理制度185.3.3 分包工程的施工质量过程控制要点185.3.4分包工程的进度控制要点195.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作195.3.
6、6总承包的会议协调安排206、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合206.1 协调好与业主的关系206.2协调好与设计院的关系216.3协调好与监理单位的关系226.4与相关政府部门协调配合227、总承包管理方案237.1 总承包管理的方法237.1.1目标管理237.1.2 制度管理237.1.3 过程管理237.1.4 协调管理237.2 工程总承包质量管理方案237.2.1 工程质量目标237.2.2工程质量管理体系247.2.3 工程质量控制方法247.2.4 工程创优及质量保证措施277.2.5 工程质量检测287.3 工程总承包进度管理方案317.3.1 进度控制管理总目标及网络
7、计划317.4 工程总承包施工安全生产管理357.4.1安全生产管理的目标357.4.2 安全组织措施357.4.3 安全管理制度367.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程377.4.5 安全防护措施377.4.6 安全检查417.5 文明施工管理417.5.1 文明施工管理目标417.5.2 文明施工管理组织417.5.3 文明施工规划及管理措施417.5.4 工完场清和文明施工责任区制度427.5.5 非施工区域的管理437.5.6 文明施工检查措施 437.6 施工期间的环境保护方案447.6.1环境保护目标447.6.2 环境保护措施447.7工程总承包造价管理实施方案477.7.
8、1工程造价控制管理目标477.7.2职责划分477.7.3工程造价控制管理任务477.7.4 工程造价控制的程序477.7.5工程造价控制管理措施487.8 工程总承包协调管理497.8.1 工程协调管理目标497.8.2工程协调组织机构及主要岗位职责497.8.3协调原则和协调程序507.8.4主要协调内容507.8.5土建与安装专业工种协调管理517.9 工程总承包总体服务方案527.9.1服务原则527.9.2施工准备服务527.9.3总包对分包的配合服务内容527.10 工程总承包信息化管理557.10.1总承包管理系统557.10.2施工过程管理系统577.10.3项目信息交流系统6
9、27.11 工程总承包竣工验收管理637.11.1备案验收程序及管理工作637.11.2各专项验收程序657.11.2.1分部分项中间验收程序(根据施工流程重新编写)651、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,保证质量和安全,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理
10、活动。作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。同时,做好总包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2 工程概况江阴*广场办公楼总承包工程座落于江阴*东路文定路交叉口,交通较为便利,施工区域东西长约100米,南北长约250米,建筑高度96.6m。本工程为一项办公楼建造项目,办公楼地上23层,地下2层,其中14层为群房,占地面积约7000m2,总建筑面积约53000m
11、2,。本工程0.000相当于黄海高程5.00米。本工程6度抗震设防,二级建筑抗震,防火等级二级。建筑设计:简洁明快的整体设计,经济使用,合理美观。结构设计:基础形式为桩基础;办公楼结构为框筒结构,地下室为框架结构。砼为:C15/C25/C30/C35/C40/C45,抗渗等级为S6/S8。墙体:室内地坪以下(不包括地下室内墙体)采用MU15蒸压灰砂砖、M7.5水泥砂浆砌筑;室内地坪以上外墙采用MU5KM1型非承重空心砖、M5混合砂浆(除顶层和女儿墙砌筑);室内地坪以上内墙(包括地下室内墙体)采用A3.5级加气混凝土砌块、Mb5混合砂浆(除顶层和女儿墙砌筑);顶层和女儿墙采用不低于M7.5混合砂
12、浆砌筑。安装工程:安装工程主要有:强电、弱电、给排水、暖通、消防等环保节能保温:围护及隔墙采用加气混凝土砌块、KM1非承重空心砖;屋面采用刚柔结合防水保温(30厚挤塑苯乙烯保温板)屋面;室外绿化景观点缀得当。考虑防治白蚁的措施。防 水:地下室采用C45S8结构自防水,外加1.5厚高分子防水涂料2度;屋面采用三元乙炳高分子防水卷材;施工方面:广泛应用计算机用来进行方案编制、网络图优化、工程结算、建筑CAD绘图、图片编辑等。该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一
13、协调和管理。1.3分包单位概况本工程主要分包工程如下:独立承包工程主要有:桩基工程、绿化景观工程、室外道路/雨污管道工程、市政配套(水、点、电信、蒸气、广电)工程、供配电、燃气工程指定分包工程:止水围护工程、防火门防火卷帘工程、幕墙(框架式)、石材、铝合金门窗工程及屋顶栏杆工程、精装修工程、二次结构工程(钢结构雨蓬、天窗、外墙钢结构等装饰构架)、综合机电工程(水电暖工程)、电梯安装工程、弱电智能化工程、消防工程。总包分包组织结构图独立承包工程止水围护,围护桩及部分围檩总承包:江苏南通*集团有限公司桩基、绿化景观、室外道路/雨污管道工程、:市政配套(水电电信、蒸气、广电)工程、供配电、燃气工程:
14、指定分包工程消防工程二次结构(钢结构雨蓬、天窗等)幕墙/石材、铝合金门窗及屋顶栏杆综合机电工程电梯安装工程:弱电智能化工程防火门、防火卷帘工程精装修工程1.4总承包管理形式直接分包:总包对分包承担较大的连带责任,总包与分包直接签订合同,便于管理。指定分包:总包对分包承担一定的连带责任,建设单位与分包签订合同,总承包单位参与签订三方合同,总承包付出一定的管理、劳动及劳动成果、设施等,收取配合管理费(国家规定费率25)。建设单位要承担较大责任。管理依据:建设单位与总承包签订的合同;建设方、分包方、总承包商签订的三方合同;国家与地方有关管理规定。1.5合同约定总包责任: 专用条款:待定。通用条款中内
15、容:38、工程分包38.1 承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程,并与分包单位签订分包合同。非经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分包。38.2 承包人不得将其承包的全部工程转包给他人,也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。38.3 工程分包不能解除承包人任何责任与义务。承包人应在分包场地派驻相应管理人员,保证本合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失,承包人承担连带责任。38.4 分包工程价款由承包人与分包单位结算。发包人未经承包人同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。1.6总包对分包管理、配合的报酬:根据下列文件
16、中规定的内容收取:1) 江阴*广场办公楼总承包工程的施工招标文件、投标答疑文件及附件。2) 投标书及其附件3) 国家规定4) 签证变更5) 与分包之间的协议6) 三方合同中有关配合管理费的有关规定8、发包人工作(9) 双方约定发包人应做的其他工作:发包人配合承包人做好分包单位的管理工作。 2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标作为江阴*广场办公楼总承包工程的总承包单位,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面和甲方通力配合并进行总体管理,具体目标为:2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管
17、理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。江阴*广场办公楼总承包工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标江阴*广场办公楼总承包工程根据业主要求确保一次性验收合格。确保江阴市优质结构工程,总包创“无锡太湖杯”工程。江阴*广场办公楼总承包工程质量管理由总承包项目质量管理部和施工管理部具体负责。2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期及节点工期,即完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、管理和协调指定分包单位完成整个工程施工。江阴*广场办公楼总承包工程进度管理由总承包项
18、目施工管理部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。江阴*广场办公楼总承包工程协调由总承包项目施工管理部具体负责。2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生率控制在3以内。确保江阴市“市级文明工地”,创“江苏省建筑施工文明工地”。即进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的“CI”工程形象。江阴*广场办公楼总承包工程协调由总承包项目施工管理部和安全管理部具体负责。2.2
19、总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下:2.2.1 施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综
20、合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。并在江阴*广场办公楼总承包工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络:即将江阴*广场办公楼总承包工程中建立全过程的整体安全防护屏障,并合
21、同要求提供给各分包单位使用。另外,还将建立全工程的安全信息互通网络,确保在高强度的交叉作业中互通信息,以保障安全。2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时,将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。2.2.6 对分包管理目标依据施工合同、三方合同,对分包单位进行管理,通过管理和分包单位的努力,最终实现项目的所有目标。2.2.7 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理,必须
22、坚持正确的管理理念。根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2“科学”原则在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。
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