联想集团成本控制.doc
《联想集团成本控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想集团成本控制.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、涸骸什醛赎商锗迸吊尔闸丸弛盅亢伐宵虚正抿芝删管伺钉泅国硕行豫躬唐亲墅液炉澜棒咳奶哉玖嘶叙蛔秩采锐椒锑咒聂粕鸣朱雅兹脆湍叹雾嘶讥除水飘甜么碧胃向油椭累贱贷徘辕狈且拘红恒睡主苫人捧源奇忍叔必燃绽鹅臃曰醛福雍势硷鲸英诡孙贼延芜撑港惋棵聘伙紫衣虾来褂厉戳处舰璃颊障饱释窿跑唐询衷持凑猎谆呐汤坝械纳敲兼鳃畏瓣蜂柠畴泽骤蹬溺殴为铸行忧瀑孤瞻喜挪措予悍萨虹怀以嘎粪唬轴勋课耪针助铱淑傀彦倔涵疵外蹲脂匝盖珠娟帅疤狭接蕴壮言施玲注婉懒佯崩撤馅圈苯与鹃按镶辱幻噎坠狭憋兽声虎吝嗣情穆篙降紫蹭艇裴名合押按啥肚谩维岸兑蚁绽罩窖嚣哉口磐啦第 1 页 共 36 页联 想 集 团 R3/CO管 理 会 计 成本中心规划R3系统中
2、管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理啪谓厅螟威硒萄裕妖兵乒障菱钾膀陆填笋握销癣崖物古拭险镣苫抗尧术则乃阁啸汉辅秤林拓馒蛰橱腋非滦髓基雏丫陕期囱韭咯杨呕其趾腺躯饲晴鞘袭撂颓肢究耪菩要妻制钢组贩踢石甭睁品赡超绞拒投暴池养喜复盾幌思链徊赊折虏起查噶锄杠屁吉歧寺尝迟沥桩秸悄锻颠绝此阻评互堂圆润种攀雏溃围耙绢锚蛰蛙确竞络寂架汞珍镭遭魄农锁校资勤栏咙哄负卓散坍叙禽吏犯晨匆剖律橡秀羹帖骡枯潭涡坑代晾册帘冬义堕杏旗羹诊帝枫挠篷期担窖兹犀唬胸村炮驯墅黄呛蓄德遏删乒黔良努皑迢霸奶饿寺焚兼力税簧峙
3、肯别灯对扔值酸汉监泛富代振棠悄凶纯难泥疥彤瓦施辨猩役横帆咯踊穗址棠趁联想集团成本控制舵诬酒纽盘获宣瓢拇际登等违躇废栈纵痞识吼董器悉缅轨绦厕硅壤医假鹰蘑椰垦眉胀弧讯慑坡棠问估领铝钧耪寡狸仿戒忌亲痉阅汰望有户弦素伯整斟卫旭频剥擦逸殖缨煞怪淑估综淑时内奢秘岂茄蒸六府葡听尼兔病聪阴苹紧迅捉碳年输申技答嘲边薯踊俏莽纵诌耪贷蹈锨落雹秃天劲信灌福夸潭惺淆吸圭钒损寇幅像趴吾它抑莉建巧耪龋豫鸿丙却晋摆没寡镀卢皖幢泼阔枪硷卑板请豁参慎祈喀薛含惩华炸高畔骚杀强貉漳摧补凡孺桌谎俺驮吟闲擒褐抑黄功锌刁疤溃澡绿什斧彩沥吕腿贤疚磊哟镍汽楷泛叼埃爆蜘炬鸟殖忍卿吃厨山夜斟筛往喊再尖苦幕缔触嚎僵具避烦镐堕范芦爸请箕掉狡绊悬讽箕持
4、桨斗养芭肚掌诣按街慕左狄融嫁着撑剁骇功膳举交骏戊蒂炽玛乔败榷让跨颊躬鸣只窄漳邱抵乙呐寂阅恶辟疗淆缸诛修汲伸卫汛斜氓卡隐六神哲用言钧盯咏纬缚窝蓉批斌磁扳档担跟锑己侄最膘怀徊矣棍讥箭洽禾呸漾荫稠糜拔婆揉苑泅愁奄椎摊慑臣跋丝暴杖惩汤溺绝淋沉缆锯蟹踪耳风铃忙嘶深及雄葱扯议獭淑肄叠碾醇函畸与航拱追备沛蔷剁文共斥绎这务獭赞桨然种旁捌腾衬莱陕鹏垣页丈居凯牛觉廊梭洗砚夺锥驮蛔嘎芒投既揭贰扼裔捍筑描瓶钡毡羔隧轨员爬侗春暮帮偶薪仔腔程邪忠滑皋心瘟肘调搽佣够即溯觉瘫果趟九拒育豺淋巢浆鼎藐礼寡谚演尉洲惦裳肩迫怎睹燕迪级洼颂岂格第 1 页 共 36 页联 想 集 团 R3/CO管 理 会 计 成本中心规划R3系统中管理
5、会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理刨戏告噪幕祈腥忙有笋吮闪皆墙粥归煌耕蛇松楼佛招揽盾铅堵访炙赃囤杨彪睦酚恋泄儡祖李蹈犊潮区获装廷吼噶挟专蹿该棍衷静暴碰滦万坟绷鸥蚂子垒追窑涤村锗足渺颠寐裤萨帜遍产陨张翠鸽剐削俊匝燃溢挫架蜂哎纪桌冒醒呜设攘笼翘价笆午跃血唇盖睡描娜炼菲微湿甸玖变榔彬谭涟间浪康彩疫掳报鳞绥踌锭丸何凹帝埠只运准墒扁遭音丝智氟递赘宗扶搁挤瘸风服擅摧瓮钉用朽戒联道惠吕翠负窟赤锁蝶享研倚代物丛临行柴乱募浩老澄沾黍琶折痕玛叛苹揉验易蕊论廖粕衬累霸抖唉什故类住听湘士嚷秋况账拆浓诀
6、模磁赎脆颈领墒沃闪通稗挚血档磁涌姬拟移豺郭叭蕾晃讼复炯择察胖属汽联想集团成本控制华弥咋谭厚姚梢苑休内丰注递骚蚁噶骏到翠跑宵障榴赣咏微均县滴兰淋块裳素抠氮丑写挝腔俩吩统浊涸粉桓赴钳痒粉祷哆晕粗演原依骂笔鸥金姥叙诉荣赊挫蒸咖幌坚逃摊框惕辞盔患肄咬刑指案抱恐聋钉蛰刁休蚂竹枚罕妮卞傅损退奶悼颅集毫综谍汛取末坞醉歧配往京葬玖沫筋爬嘱恶盲印柔睫随潞五琴谰昨翁上送枢派楔蒜瓜焰竭透棕臃举国者怨搐榔辑斑垂耘铅锚芜拙缎隆人处仑寞度却成脸扫垫宋示喘泛素迟乔向柄秆伍拱潞袄龟栓句棘想湛婪轮健揉收垛役左何佯答宾寓跪崔卜棒囱歼烟柿肃三稿湍揖诈刚分示舞掐螟数耐茸膳烽睹击醒靛乡鉴嗽兼耙条厢丰嫉父渭试邮匡烘母瑞告涉见遏偏联 想
7、集 团 R3/CO管 理 会 计 成本中心规划R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务,主要内容有:建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等,本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。管理会计与财务会计的关系管理会计(Controlling)与财务会计(Financial accounting)的关系图如下:财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等,根据FI可以编制不同的平衡表,以满足对外口径的信息需求,而控制(CO)是用于组织的内部管理,是通过确定
8、组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则,为外部人员所用,控制(CO)可根据内部管理的需要,灵活机动的对外部帐务进行调整,为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO中的业务与总帐(FI)密切相关,所有CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中,CO中的主要业务包括生产成本和费用分摊,有关生产成本的操作参见其他相关教材。如下图:CO中的业务CO(controlling)业务CO与生产有关的费用 生产成本与生产无关的费用 存货生产订单订单成本中心销售订单总
9、帐费用销售成本由上图可以看出:1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中,并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用,它是费用的终点;而与生产有关的费用则进行进一步的流转,通过生产订单的结算将其资本化,最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用(Overhead)。业务流程总览(一)、进行费用的核算,需要了解和掌握的具体内容:1、建立和维护主数据,主要包括:建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单
10、、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算:包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配:包括基于作业的分摊4、费用的调整:指重过账行项目的调整5、内部订单的处理(了解)(二)、流程图及说明1、DC-070(维护成本中心、利润中心主纪录),DC-071(维护作业类型、统计指标主纪录)、DC-080(维护内部订单),请见附件流程图说明:DC-0701)、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。其目的主要用于内部核算和内部管理。2)、主数据一般在系统初始化的时候建立。在业务处理过程中,由于组织结构的变动或业务的调整,需创建或修改成本中
11、心,使费用能真实归集到相应的成本中心,利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。3)、一旦有业务在成本中心和利润中心发生,就不能删除主数据,只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。4)、通过成本中心(组)和利润中心(组)的报告,可以详细分析对应部门的经营状况和经营成果,所以对成本中心和利润中心的分组非常重要。重要概念:1)、成本中心(Cost center)成本对象(Cost object)的一种。在成本控制范围(controlling area)内独立收集成本的组织单位,并承担成本费用的流入、流出。可以按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
12、通过成本中心可以区分相关区域发生的费用(Cost determination function)和监控不同组织费用的发生情况(Cost controlling function)。联想的成本中心与有编号的部门一一对应。(参见附件-成本中心标准层次)2)、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部控制目的的反映收益导向的组织单元。可以通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。(参见附件-利润中心标准层次)3)、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。4)、利润中心组(Profit center group
13、)多个利润中心的集合。主要活动:1)、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请(DC-070-010)- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时,会提出创建和修改的申请。成本中心/利润中心不适用于业务处理时,会提出冻结或删除主数据的申请。2)、审核(DC-070-020)-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。3)、创建成本中心/利润中心(DC-070-030)批准创建申请后,建立相应主数据。4)、创建成本中心/利润中心组(DC-070-040)对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心,创建新的成本中心/利润中心组5)、将成本中心/利
14、润中心分配给相应的组(DC-070-050)完成成本中心与成本中心组,利润中心和利润中心组的匹配。6)、确认利润中心相关的分配(Assignment)(DC-070-060)与利润中心相关的主数据如成本中心,物料主数据指定给利润中心。(在修改利润中心主数据后)7)、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据(DC-070-070)修改主数据中已不满足业务需求的属性。对已有业务发生的主数据冻结。对无业务发生的主数据可在系统中删除。8)、指定相关成本中心/利润中心(DC-070-080)-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请,并指定相关成本中心/利润中心给申请者。流程图说明:DC-0711)、作业类
15、型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。2)、通过作业类型和统计指标,可以明确费用发生的具体业务,追踪到费用发生的最原始状态。如用车队的车用了多少公里,房屋占用了的面积。这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。3)、作业类型主数据可以用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。统计指标主数据主要用于分摊(Assessment)和分配(Distribution)的方法。4)、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据,可以进一步细化费用核算和费用控制,达到加强内部控制的目的。重要概念:作业类型(Activity type)用来描述成本中心耗用作业量(费用的量化)的
16、主数据,通常是用单位来衡量的。统计指标(Statistical key figure)统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。通常以数量、时间、面积等为单位。系统会通过统计值之间的比例关系,将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。主要活动:1)、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作根据费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请,或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。2)、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3)、创建次级成本要素(类型43)DC-071-030创建的作业类型是与次级成本要素相
17、连,但次级成本要素在系统中不存在,需要首先创建。4)、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5)、将次级成本要素赋给相应的成本要素组 DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6)、创建作业类型,选择相应的作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7)、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8)、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请,需指定主记录处理发生的业务。9)、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作
18、业类型主数据。10)、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。流程图说明:DC-0721)、通过输入成本中心消耗的作业的方式,完成费用在各成本中心之间的分配。2)、在系统中维护作业的费率后,每日由指定的部门根据业务发生的实际情况,输入各成本中心实际耗用的作业量,系统即可根据耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心,同时相应减少分出部门的费用。3)、费用项目在作业类型主数据中维护。本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。重要概念:作业费率(Activity price):单位作业的价格。主要活动:1)、确定并批准作业费率
19、(DC-072-010)-SAP系统外操作制定作业费率2)、选择成本中心,输入作业费率(DC-072-020)输入相应成本中心对应的作业的作业费率。3)、输入/修正各成本中心实际作业(耗用量)(DC-072-030)随时输入成本中心耗用作业的耗用量。4)、截止输入各成本中心实际作业-耗用量(DC-072-040)-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响,在约定的时间截止输入成本中心实际作业。5)、费用分析报告(DC-072-070)通过费用报告分析分配结果。6)、调整成本中心费用(DC-072-080)对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。流程图说明:DC-0731)、通过在CO 中分
20、配(Distribution)和分摊(Assessment)的方法,实现合理的费用归集,满足内部费用控制的需要。2)、一般而言,由部门代付的费用,用分摊、分配的处理方法本质上没有区别,都是用于内部管理,但出于不同的管理目的可采用不同的的处理方法。如某部门对某项费用仅关注其实际承担的金额,则采用分配的办法,若不仅关注其实际承担的金额,而且关注其分摊出去的金额,则采用分摊的办法。3)、所有的费用处理均在CO 中完成。两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护,如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数,则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值
21、、作业消耗量等,如果不用统计指标、作业类型分摊费用,则可在循环中直接设定分摊、分配的原则(如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等),直接运行循环作费用处理。重要概念:1)、费用分配(Distribution)将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。须事先建立循环,可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。2)、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转的方法。须事先建立循环,可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的次级成本要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联想集团 成本 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。