不胜任岗位员工处理办法.doc
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4、本制度适用于以下在职员工:(一) 与集团公司及所属子分公司签订正式劳动合同的所有在职员工; (二) 不符合现有岗位要求的员工; (三) 因违反员工行为规范、劳动纪律、业务流程、各项管理制度等,造成经济损失、不良影响等后果的员工。 第三条 不胜任岗位员工的处理办法分为四类:推迟转正、再分配、再培训以及解雇。第二章 推迟转正 第四条 推迟转正适用于在试用期内未转正的员工。 第五条 员工在试用期内不胜任岗位要求,经本部门评估认为仍有继续考察必要的,由本部门填写不胜任岗位处理意见单(附件1),处理建议勾选“推迟转正”,并写明推迟转正月数(推迟转正的月数不得超过两个月),部门负责人签字确认。 第六条 员
5、工本人在表单上签字,最终由人力资源部签字确认处理意见后生效。 第三章 再分配 第七条 因不胜任现有岗位进行再分配处理,分为以下两种情况:(一)职能部室在岗人员经部门鉴定后不符合或不适合现有工作岗位要求,首先考虑在本部门调岗,如仍不符合或适合新的工作岗位要求,则须填写不胜任岗位处理意见单(附件1),处理建议勾选“人力资源部另行分配到生产一线工作”,部门负责人签字后,经人力资源部批准生效。生产公司必须接收职能部室调岗员工,由调入车间办理调动手续,确定岗位后由员工本人签署岗位变动确认单(附件2)。(二)生产一线在岗人员经车间鉴定后不符合或不适合现有工作岗位要求的,须在车间内进行调岗,调岗后由员工本人
6、签署岗位变动确认单。 第八条 所有在岗员工最多允许再分配一次,调岗后仍然不胜任岗位要求的,可与员工直接解除劳动关系,具体流程按照本办法第五章解雇办理。第四章 再培训第一节 再培训流程第九条 员工违反各项规章制度、流程后,各单位依据情节严重程度,填写不胜任岗位处理意见单,部门负责人签字确认。 (一)再培训员工为职能部室在岗人员,勾选“培训部再培训合格后返回原部门”或“培训部再培训合格后由人力资源部另行分配到生产一线工作”的处理建议。(二)再培训员工为生产一线在岗人员,勾选“培训部再培训后返回原部门”的处理建议。第十条 员工本人须确认不胜任岗位处理意见单并签字,确认后由员工本人持签字表单到人力资源
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