消费品企业经销商管理培训.doc
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1、中文名称:消费品企业经销商管理动作分解培训别名:新经商选择和新市场开发版本:时代光华教材发行时间:2005年地区:大陆语言:普通话简介:书名: 经销商管理动作分解培训(一)新经销商选择和新市场开发出版社:广州音像出版社作者:魏庆授权:众行管理顾问有限公司丛书名: 经销商管理培训系列 出版日期:2005年基本内容:用什么动作选择合格的经销商?选择经销商出现“你爱他,他不爱你”的情况怎么办?如何激励经销商的合作意愿共同开发新市场?本课程用情景模拟的形式给大家解决这些问题的具体步骤和动作。 本课程帮助您和您的企业:理解厂商关系的实质和通路管理;掌握商超选择与进店方法;理解代理/经销商选择的思路与标准
2、、注意事项及误区;掌握代理/经销商选择的工作流程和评估工具。讲师简介魏庆 理念到动作营销培训创始人。独创“理念到动作”培训风格,先后为嘉里饮料、可口可乐公司、统一企业、美国华纳糖果、河北华龙集团、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、创维集团、东鹏陶瓷、海天味业、广东梅山酵母、弗兰卡中国有限公司等等国内近百家企业提供实战营销培训服务。明确提出客户不满意,不收任何费用的培训质量承诺。十二年营销实战经验,曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。先后在销售与市场、中国经营报等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专着70余万字,专着经销商完全手册被娃哈哈集团、完
3、达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目、并深入一线辅导企业实施。书籍目录第一讲 厂商关系的实质1 本课程的整体思路2 轻松一下:小故事3 正确认识厂商关系的实质和通路管理 对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为 代理/经销商期望厂家能做到的事情 厂家期望代理/经销商能做到的事情 代理/经销商的负面作用4 为何选择代理/经销商 业务队伍 环境 预赔 资金物流 部分市场5 代理/经销商与厂家的关系 入场券 区域销售经理 商业合作伙伴6 业务代表与代理/经销商的关系:特派员和地方武装力量7 厂方业务代表的使命通路管理(
4、正确的想法)第二讲 商超选择与评估动作分解1 商超销量的评估 商超进店销量评估的十个动作2 样板代理/经销商(市场)选择3 超市运作的正循环和逆循环第三讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解(一)1 代理/经销商选择的思路 把代理/经销商看成是员工严进宽出 选择标准要有全局眼光三大标准 要从发展角度考虑问题考虑公司的产品/渠道/区域/目标及发展管理考虑变动带来的需求 如同结婚找对象财大气粗的不一定合适,没有面包的爱情也不现实2 代理/经销商选择标准之认证实力 门店 库房库存量 运输力 代理/经销商的知名度与网络覆盖力 了解财务状况第四讲 代理商/经销商选择的标准及动作分解(二)1 什么是行销意
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