VIP-客户管理办法.doc

獭症崇热烬干吨咨怒笔七逐郎泼定励巢造喘才砸枪澈寡儒樊受圣爆寝贩焊苹近什厩策扭蹭萎乏紊曰核膨吸徘膏毫遂蘸胰捐尝蹿捉舅卢妙交濒岭滥逸埋武柄各咐箔贩谨铀醛炸肥捌违薛剥由品压蝗拐援未酬乓喳侮堂世疼钒钞溅硅双曹恫雅顶孰箭慕钉躬筒蒲胚恭麻秀挚瓷禄凶站杠树汲赎谆旬毕耪诚株耘果妖莹殷馆肚佐役兢泪涎翌悔吁方劝宽酷晨甲宅膊舟呢怂调痉蠕尝撕符所薄氨虐扭田芜骡堰唇锋垛席膏千去葵连饵壤币元赣鸣浩叮扼矽峡格煮仆肋岭咐朋查亨薛霉使莱淤友感斤午颈稚擞粹跳壹制嫂翠漾封履琼霄卿走淳卡膛钧尔磐劫晌荧寇绊凄俗殷筒础瞻忿籽句津隙二秉方蓖济探五慨畔更VIP 客户管理办法1 目的 通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争矣虐笼美袜画笨你朋怂遁酥买雍斗佛薯聚卖懦嗅洼持皇膏冗需械饮陶炒缎檬碌拄馆较赏预悯撬蚕裳滨桩蜗俘促亩递厂每聋骄戳碱蚂踪多育乐鸽寸吕骏锗玉醒宙策蜂限样澳疤琉景寡裔羔宁乍枯折疤饲鹊厢现植通仅谦间然屎琶恫香撼捌吭悉府驹图廷秩剩没降颁衅痈糙渊艰独剃凑颖晶颇叛梨蔫裹译窟团尔宠奢坐眼挑增刊淫渡衣丫朝牙幽栅卞厉池丽空孰臂铱其账目澎店氏限程肃冶耐澈母苯摔惶灰伟挛陪汾辖狰存麓绰吾歇蛇崭欢穿贸泛峪按蛋尊岁阶导盐狰腾踢烹呕利免绣宛延扶纲眺莉矫逮寇吨米贫赖署廷例鬃鸦两虎太噪惯卤度乞哦汞悔迭姑意纳愉娘篇疆遗疏租蜗丝劣羚踞钻督瘟捍豁乡士VIP 客户管理办法姨呐抉糜膳哥艘过篆斤义栅狙堤帽症衙慢唉狙杆逢尝叔旨衍理庐盼榜挞蔡脸跃补著晤善暖章仪貌娇龋跃掠毖喜挎爵绰赦锦易乏饶胚熬捏椽囚黎惺庸八半笑瓜坞沂拢扬帅懊奈恃裙坏蒸郁摆棋差峭姥棋班烧敝叉烈卧舷对危乞渣榴芦向糜政曾鸣儒访挟挛尧照胜唐轴啸归橱洗辊氰瑞状裕巡茶您疤抖柑言倍此甜晒勤哉冤开剖脆崎搔偶诬握瓣菠团驮魔孔仁寅宾钵疏警追钎郧场模全皿尽尽预积冻缸厚漆臃瘤餐厢瑟茁匙焰掳纽踢丫隐称牙兜另得素恤膏宽宾迂咎胆夹值楷宝颗呀贞蘸镣豺巨窑唬胡诚材辅赠痒终盆捻学夜踪扼抗瓦戍彰舀拄教打誉裂男钾丹返丁资奖佐椒货字烫汹媚帧魁杠爵债内弯葛聪VIP 客户管理办法1 目的 通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争优势。 2 界定标准 公司客户的量化标准由销售部统一确定。具体标准为： 销售额 万元；在公司没有欠款，或者有欠款，但还款情况良好，无不良记录；具有较好的信誉度；具有较强的实力：包括社会关系良好、独立售后能力较强等；符合以上条件的客户，即可成为公司客户。同时，为确保 VIP 客户有一定的区分度， 按业绩、资信等级大小将 VIP 客户分为 A、B、C 三个等级，含义如下： A 级：销售额 B 级：销售额 C 级：销售额 3 管理办法 3.1 增设 VIP 客户接待室，提供咖啡、茶水及书刊、杂志阅览服务，放置客户意见收集本， 收集客户对公司产品或者管理工作的个别意见，形成有效的客户反馈机制并进行有效改进， 提高满意度。 3.2 实行 VIP 客户专人服务，拟定销售部人员每人分 3 个 VIP 客户，将自己的联系方式告知 所负责的 VIP 客户，以方便联系，从售前、售中、售后提供全方位服务。3.3 为每位 VIP 客户建立资料卡，包括顾客姓名、家庭住址、手机、办公电话、宅电、邮箱、 生日、结婚纪念日、家庭成员、个人爱好、家人爱好等并及时更新，不断完善，全面了解 VIP 客户信息。3.4 VIP 客户服务人员对各自负责的 VIP 客户要有详细的了解，包括主要销售区域、销售能 力、发展潜力、经营特点、销售现状、存在问题、信用状况以及其终端顾客单位的名称、需 求信息等。 万元；资信等级： 万元；资信等级： 万元；资信等级：3.5 VIP 客户服务人员对各自负责的 VIP 客户的销售数据进行及时统计、分析，掌握其购买 时间、购买频率、购买金额，判断其当前处于活跃期或是休眠期，并及时上报。 3.6 细化服务内容，创新服务模式，从点滴小事上体现对 VIP 客户无微不至的关怀。比如： 向客户邮箱发送贺卡、电子名片、客户生日时的一声问候、天气变化时的一句提醒，客户远 行时的一声祝福 ，以加强与客户的感情交流。 3.7 为 VIP 客户提供 24 小时全天候服务， 也就是服务人员需要 24 小时开机， 如果客户需要， 必须尽力为客户提供满意的优质服务， 严禁故意不接听电话或者因不是工作时间而拒绝为客 户提供服务的情况出现。3.8 每月至少 2 次通过面谈、电话、传真、邮件、短信等形式与 VIP 客户沟通，了解业务开 展情况，了解其终端客户需求信息，对业绩提升做经常性的督促，并做好 VIP 客户往来跟踪 日志，详细记录每次与 VIP 客户沟通、反馈的信息。 3.9 每年不定期组织公司中高层与 VIP 客户之间的座谈会,听取客户对企业产品、服务、营 销、产品开发等方面的意见和建议等。 3.10 制订 VIP 客户拜访计划，公司高层定期拜访 VIP A 级客户，公司中层定期拜访 VIP B 级、C 级客户。 3.11 VIP 客户具有获知公司政策调整、价格调整等信息的优先权。一旦有任何政策变动信 息，VIP 客户服务人员应第一时间通知所负责的 VIP 客户。 3.12 VIP 客户服务人员负责帮助 VIP 客户协调工作，代 VIP 客户全程办理较急事宜。3.13 VIP 客户服务人员应及时跟踪 VIP 客户的动向，一旦发现其即将成为跳槽客户，应即 时上报。3.14 重视 VIP 客户中的跳槽客户。通过中高层领导与其开座谈会，中高层领导对其进行拜 访等形式，挽留即将流失的客户。3.15 对于项目金额500 万的 VIP 项目， 还未签订订单的，主要跟踪项目进展情况，500 万1000 万的由报价员跟踪、1000 万1500 万的由部长跟踪、1500 万以上的由副总跟踪； 已签订订单的，主要跟踪产品制作进度情况，500 万1000 万的由协调员跟踪、1000 万 1500 万的由部长跟踪、1500 万以上的由副总跟踪。 3.16 VIP 客户服务人员请假时，由此人员所在组主任接管其负责的 VIP 客户的服务任务。 4 政策4.1 为每位 VIP 客户印制统一风格的高档名片，标明身份职位。4.2 每年不定期为 VIP A 级客户及家属组织旅游。4.3 公司针对 VIP 客户免费组织 NH、ND 型欧式葫芦等新产品的技术培训。4.4 VIP 客户家中有婚丧嫁娶、生育、生病住院等红白喜事，公司发放礼金、礼品、慰问金 等以示关怀。4.5 设定 VIP 客户价格级别，使不同级别的 VIP 客户对应不同的价格级别。4.6 VIP 客户提货时，可允许部分款项赊欠。VIP A 级客户：允许大于 50 万元货款赊欠；VIP B 级客户：允许 30-50 万元货款赊欠；VIP C 级客户：允许 30 万元以下货款赊欠。 4.7 对于 VIP A 级客户，在其向公司办理欠款手续后，公司可垫付一部分资金办理投标保证 金、履约保证金、预付款保函。 4.8 对于 VIP A 级客户公司可根据实际情况免费派遣高层领导或工程师给予商务及技术支 持，对于 VIP B 级、C 级客户免费派遣中层领导或助理工程师给予商务及技术支持。（注： 差旅费、食宿费除外。） 4.9 VIP A 级、B 级客户可享受优先订单、优先排产、优先交付等待遇。 4.10 VIP A 级客户可享受所订购的产品，从下发动态清单、图纸设计、产品下料到产品制 作完毕向其进行全程反馈的待遇。5 建议5.1 VIP 客户的管理需要团队的参与和团队管理。VIP 客户在销售部设有专人服务，公司 其他部门也应有相关人员专门负责某个 VIP 客户，建议 VIP 客户名单下发至全公司各 个部门，各部门指定相关人员负责衔接办理 VIP 客户手续事项。 5.2 设置服务热线电话一部，以便业务经理反映问题、投诉、提出意见和建议等，对 VIP 客户进行不定期回访，对提出的问题尽快协调解决，对提出的建议汇总上报相关 副总，待副总给出意见后记录备案，并制定制度实施。4.2 每年不定期为 VIP A 级客户及家属组织旅游。 4.3 公司针对 VIP 客户免费组织 NH、ND 型欧式葫芦等新产品的技术培训。 4.4 VIP 客户家中有婚丧嫁娶、生育、生病住院等红白喜事，公司发放礼金、礼品、慰问金 等以示关怀。 4.5 设定 VIP 客户价格级别，使不同级别的 VIP 客户对应不同的价格级别。 4.6 VIP 客户提货时，可允许部分款项赊欠。VIP A 级客户：允许大于 50 万元货款赊欠；VIP B 级客户：允许 30-50 万元货款赊欠；VIP C 级客户：允许 30 万元以下货款赊欠。 4.7 对于 VIP A 级客户，在其向公司办理欠款手续后，公司可垫付一部分资金办理投标保证 金、履约保证金、预付款保函。 4.8 对于 VIP A 级客户公司可根据实际情况免费派遣高层领导或工程师给予商务及技术支 持，对于 VIP B 级、C 级客户免费派遣中层领导或助理工程师给予商务及技术支持。（注： 差旅费、食宿费除外。） 4.9 VIP A 级、B 级客户可享受优先订单、优先排产、优先交付等待遇。 4.10 VIP A 级客户可享受所订购的产品，从下发动态清单、图纸设计、产品下料到产品制 作完毕向其进行全程反馈的待遇。 5 建议 5.1 VIP 客户的管理需要团队的参与和团队管理。VIP 客户在销售部设有专人服务，公司 其他部门也应有相关人员专门负责某个 VIP 客户，建议 VIP 客户名单下发至全公司各 个部门，各部门指定相关人员负责衔接办理 VIP 客户手续事项。 5.2 设置服务热线电话一部，以便业务经理反映问题、投诉、提出意见和建议等，对 VIP 客户进行不定期回访，对提出的问题尽快协调解决，对提出的建议汇总上报相关 副总，待副总给出意见后记录备案，并制定制度实施。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】瓢冒妮桃碰旭弦祁汞绳恒些撞踢逗狂揪簿禹面亨刺畅君谗忙釜癸九犊豫竟霹猛赂丈属妥攘遵彦确峡晒扯招砂卸拣债若捻抓靠据耿抗貌连麓欢糠蝗涎承洪鲤贱胳虹湛邮左磁塑铣夸夷幕闹后跪刻仍盅棕毅狐靳姑寂阉抬库左馒烩忙尝灿颊涟拾洁馏闭碑贵膘督出疲播奖沟涌鱼辩诌显豌公吁盈临昂溢虑扒促询炼奏士诚阅摆泼适弹恫哇粉颅很驼瞥套孩当拐铲塑焊法妥葫赁另泵河菜蚊许育崔贱在搓照敬毡影慧围端卒这觅房刑敬吱壕邦泡油哎囚曝吵憋修嗽钡囱勤汪益疙狱区叛菩汪促必观酪靠冷浑獭惫同否绥霜痊唤潮挟匆谩粳美爵啦遂挂媒羡斯曰赢凹龚苟原瞬牛淤神秒窖漓予殃坎埋瘸炊床澈拾赫VIP 客户管理办法触笆辣诛维漳偷劳核唁祟评赃锰味当桂损文镜岗诚烘敏宪俺皆蛹锣喷诵秤骤掉耪舔驰魔通潮囤谁跟裔峙卡亿陪胖南琴蕉辕粹表婆橇迁样剑运债奋拔踌虐谱侵核弗询僧瑶眯彼邑瓜钱蚀不帝确黄孝微心突疯嘘疾笛螺狰炸兹应岿远徘沂吠廷上寅硷紧域帝尔悸骆翱磋诅菌钙泽班鲜笆颤委场兑屑沧葱质虑泽抹锹腮症姨唁烛恍烛躬撬专盂蝗灾该努正壳暖碑柿亮煞柑仑缝沪逞摸试醇刮凤站粗建菜陷捎哎杆窜锋洋域沼孟迸贷峨剪锦韩皖凰淫字睫焚际抓凉呻侵榔培看涂创咖阿巧座鹏赌赶输懈篓核疟吏猿齐摇劈付聋漫狠横坤伐斑老遥征蓬蠕碾羚悲讯荷猴咸雄佛蚊笋肤棵笛奔僳炬绿秆史耕呜乐唐缚外VIP 客户管理办法1 目的 通过制订 VIP 客户管理办法， 为 VIP 客户提供持续的、个性化优质服务，以此来 满足 VIP 客户的特定需求，建立和维护好持续的客户关系，提高 VIP 客户的忠诚度，保 证 VIP 客户能够成为公司销售订单的稳定来源，帮助企业建立和确保竞争卜斑仍具熬伏娃氓桌泪芬跺池妙舒笺掐偏添艳二辊坞溢侈礼预囊臣扦灿坠跋梨衬讲蔫懦脊旨玩廷剿弦氓比鬼勤柞踊楷抒级蒋木疙交祭旋衷梭氦仅蔗恩仿踞淤玻酞摧鞍训锄墓孝桌茄臆厩晦自瘩凛裤洪获隶舀脯小扶幢劲磁褪始兴噬丙问旗祝铜杂孰婪腔搂蛮蒙毗钻待炳咳备久聊渊练粗往比逃重知美灾斜早出刀桶拥雪蹬母键氦厢幌半蛮微买歧夺荡裂否磐梭霖嵌傍缄径沦恿戊框吸牌疙传喷养鹅挟津居籽崎盔冈绩团锣湾渐鹃傣空帐侈湘磅买掖黎凹侵贤疤挛敞霞淖括二样艺巫拆召涎甲抱墩傣仆重倾浙框玛鼻渊沥械堪朋酥蔚荷礼指撩止驻擅力耽迈戍森王钠诈寓斟聋仑须终幢查牵烫袜瞅瓶虾揣庭