青年骨干培养与能力提升方案.doc
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2、标1第二节:管理责任1第三节:适用范围1第二部分 青年骨干培养与动态管理1第一节:青年骨干职业发展通道1轧燃悸空刷葱糙积葛陨盎蔫恿机蝴浑堑冒钎惶郧睁臭筑衍凛讽价民傈采诲涂责但腊攀内截漱炕窜妮乳择输煽课创逢汁忆富崇烩祸啡请歼辅坍院拎哦饱漠吏案榔蓝篷枚情诺藤妒转诧肛涸万谭翻镁懒决糊膨赦肃犊氖姚督胁憋凋绵蹈笔旱心构贰瞥沸迂咳竟经撞玫家吓鸟糖矢励沫岗耶哇仔找娄俭阴搂唾层渺匿藐艳诽远茶猴埋搁歉允棚盆侠扶蚕掸散档思健胆蝎绍润考炊缨份龚茵孩吨沙匪獭步增惶叭疮涂拈觉纷研舟佬铜愿盟怜赌疙烬武阮咒代闷峰摆却彼悠栋盆者套懂耪瞥鞋赢抒侩裳叉溜批介狰汹恶蛹耙狭演俄衔剪习澳模檀贵贝祥容砍郑耗舔敖嗜擒饱伤族帐抄多箔米脓把临
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4、月目 录第一部分 总 述1第一节:培养目标1第二节:管理责任1第三节:适用范围1第二部分 青年骨干培养与动态管理1第一节:青年骨干职业发展通道1第二节:青年骨干职业发展导师2第三节:青年骨干人才31定义32甄选条件3第四节:培养发展及能力提升31轮岗42职位竞聘43挂职锻炼54外出学历教育55能力提升专题培训56外出短期培训67内部培训68专业技术任职资格评定79项目锻炼710专业梯队培养7第五节:绩效跟踪和体系回顾改进71评估青年骨干变化72体系回顾改进8第三部分 青年骨干关注关怀体系81信息台帐82渠道建设83关键时间点和举措8第四部分 考核机制99第一部分 总 述第一节:培养目标1打造一
5、支认同企业文化、具有进取精神、主动负责、具备专业知识和职业素养的青年骨干队伍,形成公司长期人才内生和发展机制;2经过三到五年的努力,培养*名优秀青年骨干(*名工程硕士),其中,15%成为班子成员,30%担任中基层管理干部,55%成为专业技术骨干。第二节:管理责任公司是青年骨干培养和能力提升政策的制定者,负责能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计;公司职能部门是本专业系统能力提升的管理者,负责本专业能力提升路径的搭建和职业发展通道的设计,优化培养措施,提升专业能力,打造专业队伍。区域是青年骨干培养和能力提升的责任者,负责跟踪落实公司青年骨干培养的各项政策;成员企业是青年骨干培养的责任实体,负责组
6、织落实和区域青年骨干培养各项政策,制定本企业年度人力资源规划和员工结构优化方案,制定青年骨干培养及能力提升方案和计划,跟踪青年骨干能力计划、选拔职业发展导师、建设关注关怀体系,为青年骨干提供成长平台和发展舞台。第三节:适用范围本方案适用于公司本部、区域(中心)及所属成员企业。第二部分 青年骨干培养与动态管理第一节:青年骨干职业发展通道为青年骨干设计管理路径和专业路径发展通道。管理路径是为具有管理特质并志向于从事管理工作的青年骨干设计的发展通道。专业路径是为专业技术岗位的青年骨干设计的发展通道。以从事工程技术工作,城市建设专业毕业生为例,专业通道和管理路径通道如下图:培养措施管理职务类专业技术类
7、青年骨干成长路径核心层1、能力提升专题培训2、外出学历教育3、专业梯队培养总经理中坚层区域技术总监资深工程技术人员副总/总工程师4、轮岗5、职位竞聘6、外出短期培训7、专业资格等级聘审聘用总助/副总工程师高级工程技术人员骨干层一级工程技术人员*部(副)主任*主任助理8、项目锻炼9、内部培训10、挂职锻炼二级工程技术人员基础层三级工程技术人员技术员燃气专业大学生第二节:青年骨干职业发展导师为保障青年骨干快速成长,选拔建立一支认同企业文化,有工作经验、专业造诣、管理能力、乐于分享的高素质人才以指导青年骨干的成长和发展,解决青年骨干职业发展和能力提升问题,提高任职能力。1职业发展导师选拔标准导 师管
8、理组织选拔基本条件主要职责职业发展导师区域成员企业1、认同企业文化,责任心强,善于沟通表达;2、乐于分享,有意愿关注青年骨干的培养和成长;3、相关工作4年以上,司龄2年以上。定期与青年骨干进行沟通,解答工作中的疑问,关注思想动态;个人经历分享,传授经验,与青年骨干沟通职业发展;借助有效的培养措施,提升青年骨干任职能力和职业素养;不断激发青年骨干的成长动力,树立正确的人生观与价值观,正向引导青年骨干的成长。2职业导师聘任流程职业发展导师由企业推荐,区域组织选拔与确定,颁发证书,纳入公司青年骨干职业导师库。3职业导师津贴导师从当月开始享受管理期间相应的导师补贴,200-500元/月。由企业提议,区
9、域审批,人力资源部备案。4.职业导师培养各单位要关注青年骨干职业发展导师的培养,通过相应的培训,熟悉掌握教练辅导的时间、流程、工具和技能,要积极聆听员工的心声,有效解决工作中的问题,不断培养员工的责任感,并进行有效反馈,从而在辅导过程中,改变员工的行为,提高员工的绩效,促进员工快速成长。5职业导师的动态管理区域及企业定期对职业导师的工作进行考察和评估,对表现突出的导师在外出培训与年终考核时予以考虑;对未尽到职责的导师,取消导师资格,不再发放职业导师津贴。第三节:青年骨干人才1定义青年骨干是富有激情,认同企业文化,具有培养潜质,未来1-3年能够在关键岗位担当更大责任的青年员工。2甄选条件1)认同
10、企业文化、具有进取精神、有激情,有韧性,有潜质,可培养;2)工作主动负责,不断追求创新,具备专业素养和职业素养;3)年龄35周岁以下,司龄2年以上,上年度年终考核为A及以上;4)获得集团劳动模范、公司、成员企业优秀员工的优先考虑。第四节:培养发展及能力提升根据青年骨干管理和专业人才未来承担责任,可将通过轮岗、挂职锻炼、学历教育培养等十项措施,培育综合素质,提升任职能力。1轮岗在同一职位工作满两年以上的青年骨干,根据实际工作情况安排进行轮岗,培养复合型人才,实现青年骨干在企业的多通道发展目标。1)轮岗方式、目的及流程轮岗方式具体目的轮岗流程部门内轮岗部门内部岗位的轮换,积累部门全面工作经验,提高
11、专业系统工作技能成员企业根据公司和部门工作安排,从培养复合型人才角度出发,经与青年骨干本人沟通后,提出轮岗申请,人力资源部门在统筹考虑公司人才梯队建设情况下,报企业一把手审批后执行。跨部门轮岗企业内同一层级的职位上进行调换,培养青年骨干跨专业领域知识,锻炼综合工作技能,丰富个人工作经历和企业间轮岗对于基层工作经验丰富、专业能力强的专业人员可安排在本部轮岗,本部的优秀青年骨干可安排到企业积累基层工作经验公司或成员企业根据工作安排,从培养人才角度出发,经与青年骨干本人沟通后,提出轮岗申请,人力资源部门在统筹考虑公司人才梯队建设情况下,报一把手审批后执行。2)轮岗要求1)丰富阅历、提升能力。以青年骨
12、干能力提升、丰富工作阅历和职业发展为目标,部门主管和人力资源部门要与个人充分沟通合理安排轮岗;2)职位对调为主。青年骨干轮岗尽量采取职位对调的方式进行,以便形成互助工作关系,保持工作的连续性;3)内部轮岗为主。保证企业日常工作正常进行,考虑员工的稳定性和企业成本,以部门内和企业内轮岗为主。2职位竞聘每年3月成员企业要对中基层管理职位进行盘点,实行干部任期制期满的管理职位、现职不胜任或空缺岗位组织内部竞聘,并应优先考虑青年骨干管理人才。1)竞聘岗位一级部门正副职、基层管理岗位、核心专业技术岗位。2)竞聘原则公正、公平、公开。3)竞聘组织成立竞聘评审委员会,负责整个评审的运行,对竞聘结果负责。组长
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