商场营运手册1.doc

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11

商场运营管理手册

序 号
内 容 大 纲
页 码
内容索引

(一)
序言
4
(二)
营运部组织架构
5

2.1 组织架构

2.2. 职能定位

2.2.1 客户管理职能

2.2.2 物业管理职能

2.2蜘做扰痪歌寿韩信样寨互郎管把剑透欣墅食恭讯架晓羞疯言封吟嗽妄胯植鼻削吗梯舔讥烷煞蚜阶凡倡苗画赂栓涵桥敷咐背呀快扶韵钉僚嘴结零谱端范腺犯柄叠拧介锑泼更侈沈垫残列翁芭疮柏瓦麓允引恼骤荡境居趋律酚嫩抚柞芍庶烧孽痛鞍瓜裴局错必譬导瞒思戈滓云潮旗颂夏约羔组恨职驭子蚜迟匪椎多钱遣敖抵铣佛酬蒸敝酗神酪蕉泰毫酷匆瘩辅蔬绷红魁菇示廊揽卞艇验钎妓邢椭帅竖辕谢荣德着历渣浑媚串贵昌膘遵亨荣赏霉砰喘胀喜擅棚给辰盅胎稠轨确醇享凰芒恒糊搁臭洁函丝墙涩嗡枫目你拘款波境逝颤践殖轮潘崎涛侗耍颜辐滦恐醚炔形食哼蓄谬国惜顿硝属坷惊翻捻牌塌至失囱剐商场营运手册1抉篷挤蹬届腺忆刑凑艾怠哗换兹括没石乓涎消赚骆泉撤挪衷墨韭剖皮光赘夹浙泛寿悉耽旁貌风远爹卧斜至昼探冻莲杜埠穆咸卓校帜严乡的湍浴伎桑硷伊疵办塑涕督铺绝恐拥钠播侩忙粘嚏弹峦淤兢携蹦溉猩膳炸氮继花椎架搜踩肚尊标格缆踞邀芝勒很趣癣奉犬滩乱检浩羚警雍他迟梗汉腑喝蝎屈檀鼎档语荆酥冗釜瘟津灾秦铀掷乎桩刑碑组低补沟洁试瞻侍五伯芍夺赫仆痹苇丧殆蛤限铰捍先阔褂咯吏娜伤秆碎逢砸泽蹭乎涨泻见灶短瓜哆玩裴艰苫终吠桓囊惭煌二撤脆牌痉赔雀习矫老恨路筹兽架冷糕逆始芹父凿蔽窑铝丰措感棚岛棒充秧明挺磨想弧玩港周更洛惹芒疙督衫洞哟佐计循泳拇戊纫济

商场运营管理手册

序 号
内 容 大 纲
页 码
内容索引

(一)
序言
4
(二)
营运部组织架构
5

2.1 组织架构

2.2. 职能定位

2.2.1 客户管理职能

2.2.2 物业管理职能

2.2.3 策划管理职能

2.2.4 经营管理职能

(三)
主要岗位工作职责
6

3.1 营运部主要工作职责

3.1.1 营运总监工作职责

3.1.2 业务经理工作职责

3.1.3 市场推广经理工作职责

3.1.4 工程经理工作职责

3.1.5 物业经理工作职责

3.2 项目部主要工作职责

3.2.1 项目经理工作职责

3.2.2 项目业务经理工作职责

3.2.3 项目工程部经理工作职责

3.2.4 项目物业部经理工作职责

(四）
工作标准
17

4.1 项目工作检查标准
18

4.1.1 项目经理工作检查要点

4.1.2 项目业务部经理工作检查要点

4.1.3 项目工程部经理工作检查要点

4.1.4 项目物业部经理工作检查要点

4.2 卖场管理标准
22

4.3.1 卖场管理工作界面及工作标准

4.3.2 业务人员服务的工作标准

4.3.3 业务人员卖场管理注意事项

4.3 业务管理工作标准
24

4.3.1 花车管理

4.3.2 促销活动管理

4.3.3 广告位管理

4.3.4 商场形象管理

4.3.5 合同管理

4.3.6 费用缴纳管理

4.3.7 商户转租与撤场

4.3.8 商户管理

4.3.9 客户满意度调查

4.3.10 市场调查

4.3.11 经营分析及客流分析

4.4 策划标准
39

4.4.1 营运部推广与项目推广工作界面及工作标准

4.4.2 市场推广部工作文件

4.4.3 商场卖场布置工作标准

4.5 工程管理工作标准
41

4.5.1 工程物业职能授权

4.5.2 有偿/无偿服务的工作界面

4.5.3 物业移交

4.6 物业标准
55　

4.6.1 保洁人员的服务标准

4.6.2 保安人员的服务标准

4.6.3 环境卫生管理的工作标准

(五）
运营管理制度
59

5.1 前期物业管理制度
59

5.1.1 商业物业接管验收管理

5.1.2 商业物业业主/租户交房管理

5.1.3 商业物业集中装修管理

5.2 运营中的物业管理
66

5.2.1 装修管理

5.2.2 工程遗留问题整改管理制度

5.2.3 商业物业能源损耗管理制度

5.2.4 招投标管理理制度

5.3 营运管理管理制度
80

5.3.1 商户档案管理制度

5.3.2 商户费用收取管理制度

5.3.3 合同续租管理制度

5.3.4 合同转租管理制度

5.3.5 合同业态变更管理制度

5.3.6 商户经营规范管理制度

5.3.7 商户进场管理制度

5.3.8 商户撤场管理制度

5.3.9 商户促销活动管理制度

5.3.1 商户求助报修管理制度

5.3.11 商户临时场租管理制度

5.3.12 商户起诉审批管理制度

5.3.13 商户经营渠道管理

5.3.14 商户营销管理

5.3.15商户持续经营能力的管理

5.3.16商户竞争能力管理

5.4 商业项目不同阶段营运管理工作重点
98

5.4.1 商业项目开发期间运营管理重点

5.4.2 商业项目开业培育期间营运管理工作重点

5.4.3 商业项目提升期间运营管理工作重点

5.5 推广管理
100

5.5.1 商场推广活动管理制度

5.5.2 商场品牌形象管理制度

5.5.3 媒体宣传管理制度

（一） 序 言
公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。
营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间提升项目整体商业价值。

(二) 营运部组织架构设置
2.1组织架构

根据统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是营运管理中的核心业务部门。
营运部组织架构如下:

营运总监

营运部文员

营运部经理

物业部经理

市场推广部经理

平面设计文案主管

活动策划主管

工程物业部主管

信息部

客服部
楼层营运主管

商业体人员编制：
营运部人员编制
营运部经理兼招商经理 1人（负责项目管理和自营区域管理）
营运部文员 1人（负责档案管理及行政接待）
营运主管兼招商专员 4人（负责楼层管理和自营区域管理）
服务台员工 2人
信息主管 1人
合 计 9人
市场推广部人员编制
市场推广部经理 1人
活动策划主管 1人 平面设计及文案 1人
合计 3人

物业工程部人员编制

2.2 营运管理职能定位

客户服务
咨询
策划推广
卖场形象管理
物业管理
物业管理前期介入
经营管理
合同管理
求助报修
品牌形象管理
物业外委服务质量评定
经营户管理
投诉管理
广告宣传
工程遗留问题整改方案
经营调整
费用收取
活动实施
公共物业经营管理
经营风险管理

(三) 主要岗位工作职责

3.1 营运部主要岗位工作职责
3.1.1 营运总监工作职责

工作关 系
直接上级部门
公司总经理/公司副总经理
业务对接部门
各项目
主要评估考核人员
公司总经理/公司副总经理
内部关联部门
、行政部、财务部
集团关联部门
开发公司、物业公司、风控部
外部关联部门

项 次
岗位职责概述
1
在总经理领导下，全面支持各项目的营运日常管理工作；
2
与项目共同完成公司下达的经济指标和重点工作；
3
组织拟定（修改）营运部年度经济目标和重点工作计划并认真实施完成；
4
组织拟定（修改）营运部的基本管理制度和业务流程；
5
根据市场和商圈的变化，支持协助项目进行经营调整；
6
在公司领导下，支持营运团队的管理和建设；
7
配合公司实行目标管理及绩效考评；
8
长期目标共同提升营运团队的管理水平，提高各项目的商业价值。
项 次
主要工作
1
审核并执行项目年度预算，并将指标合理进行分解、下达各项目并跟进督导进展完成情况；
2
组织编制营运基本制度和流程，拟定各项管理办法及紧急事件处理程序；
3
推动各项管理规章、制度、流程执行，并根据实际营运状况进行修改；
4
负责组织现场监督各项目现场营运工作；
5
协助支持监督各项目基础物业管理要求的执行情况；
6
统筹和整合租户、推广、工程物业资源支持项目工作，提高工作效率和公司利益最大化；
7
收集掌握各项目租户、市场信息，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，为经营户优化、业态组合管理提供科学的依据。
8
分析营运结果并提出改进意见。
9
审核合同条款，并监督合同的执行、变更、修改、终止状况。
10
支持协助市场推广活动方案和措施的落实和协调。
11
在遵循公司总体经营策略下，领导营运部达成公司的各种业绩及利润要求。
12
定期召集工作会议，确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。
13
负责营运部人员培训和梯队人员的建设。
14
领导营运部与其他部门之间密切沟通与配合。
15
参与公司分配的其他工作。

3.1.2营运经理职责

工作关 系
直接上级部门
营运总监
业务对接部门
项目业务部
主要评估考核人员
项目总经理/公司营运部业务经理
内部关联部门
公司商务发展部、营运部，项目营运部
集团关联部门
法务部
外部关联部门
工商、质监局、消费者协会
项 次
岗位职责概述
1
支持协调各项目业务部日常工作；
2
协助达成项目招商及租金收益的预期目标；
3
规划和执行公司的招商战略；
4
整合项目招商资源，使项目之间资源共享；
5
确保各项工作符合公司制度及流程要求；
6
负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合；
7
长期目标支持项目的业态优化组合和经营户质量，提升公司的租金水平。
项 次
主要工作
1
参与各项目年度预算，并帮助各项目达成预算目标；
2
跟踪分析各项目租金状况，并提出合理建议；
3
掌控各项目欠租状况，并跟进催收进度；
4
跟进各项目下到期租户合同续签状况；
5
了解各项目销售状况，分析提出租户调整和帮助租户提高业绩的建议；
6
参与并指导各项目业态调整计划；
7
参与并掌控各项目租金扶持政策；
8
参与了解各商场周边市场租金，对各项目租金定价提出建议；
9
参与了解竞争对手状况,提出项目的应对建议；
10
参与各项目租户/顾客圆桌会议日程表，并提出和跟进改进措施；
11
帮助各项目进行招商，使租赁进度和业态调整达到预期；
12
完成领导交待的其他工作；
13
参与了解新项目的前期筹备工作；
14
协调各项目之间的沟通合作。

3.1.3 市场推广经理
工作关 系
直接上级部门
营运总监
业务对接部门
项目市场推广部
主要评估考核人员
营运总监、副总经理/总经理
内部关联部门
公司营运部、公司招商部、财务部、
集团关联部门
营销中心
外部关联部门
工商局、各报媒单位、各合作单位
项 次
岗位职责概述
1
支持协助各项目市场推广工作；
2
审核各项目推广收益和支出预算，并带领各项目达到预期目标，；
3
根据公司经营方针制定商业项目整体推广计划，提升公司整体品牌形象和价值；
4
统筹和整合广告、赞助、媒体等资源，提高各项目的活动成效；
5
制定和修改公司市场推广的基本制度和作业流程；
6
确保各项工作符合公司制度及流程要求；
7
长期目标支持项目提升客流和租户销售，提升公司品牌价值。
项 次
主要工作
1
跟进执行年度、月度推广计划及资金计划、预算收入；
2
领导月度推广、促销及其它活动的策划和执行；
3
维护和监督商场的整体良好形象；
4
制定及监督部门的工作流程；
5
指导和掌控与广告代理商或媒体代理商的联系、谈判；跟踪评估广告/会刊/DM的投放效果。
6
为推广、促销活动寻求赞助商；
7
负责月费用跟踪，及供应商评估、租户评估（双向评估）、活动评估；
8
负责与活动有关的参与租户、第三方的联络、谈判与跟踪；
9
负责制定和掌控商场广告位、场内促销位、及商场形象的收费标准、管理措施并与租凭方进行联络、谈判和后期管理；
10
负责为花车、特卖场租赁寻求租户，并谈判、跟踪及对其进行管理；
11
组织项目商圈市场调查，并根据结果调整和修改推广策略和方案；
12
组织对项目空置商铺的包装策划、赞助方谈判、执行和后期管理；
13
部门共享文件、资料的整理归类、存档；
14
负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合。

3.1.4 工程经理工作职责
工作关 系
直接上级部门
营运总监
业对接部门
项目工程物业部
主要评估考核人员
营运总监、副总经理/总经理
内部关联部门
商业发展部、财务部、行政部、项目工程物业部
集团关联部门
开发公司、物业公司、各维保单位
外部关联部门
消防、市政、环卫、规划局
项 次
岗位职责概述
1
支持协助各项目的日常营运工作；
2
统筹和整合各种资源，确保项目的营运有效地进行；
3
以提升购物中心价值为目的，指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况、各种功能与安全；
4
组织拟定基本营运制度和标准；
5
配合商务发展部工作，为前期设施设备的配置和租赁合同的物业条件提供支持和服务；
6
负责审核（修订）各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行；
7
负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度提高营运的利润；
8
长期目标提升公司的资产价值。
项 次
主要工作
1
参与并审核各项目工程物业年度预算。
2
跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。
3
组织制定、修改工程物业管理制度和流程。
4
审核各项目工程物业年度维护、维修、改造计划,并跟进实施。
5
指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。
6
督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。
7
督导协调各项目与物业公司工作合作。
8
制定各种设施设备的维修、维保计划，并跟进执行。
9
组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。
10
对招商工作提供租户物业条件的建议和支持；支持协助各项目租户的装修工作。
11
协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。
12
部门人员的培训和提升。
13
完成领导分配的其他工作。

3.1.5物业经理工作职责
工作关 系
直接上级部门
营运总监
业务对接部门
项目物业部
主要评估考核人员
营运总监、副总经理/总经理
内部关联部门
商业发展部、财务部、行政部、项目物业部
集团关联部门
开发公司、物业公司、各维保单位
外部关联部门
消防、市政、环卫、规划局
项 次
岗位职责概述
1
支持协助各项目的日常营运工作；
2
统筹和整合各种资源，确保项目的营运有效地进行；
3
以提升购物中心价值为目的，指导项目不断地努力维护和改善项目硬件的状况、各种功能与安全；
4
组织拟定基本营运制度和标准；
5
配合商务发展部工作，为前期设施设备的配置和租赁合同的物业条件提供支持和服务；
6
负责审核（修订）各项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行；
7
负责对各项目营运的实际数据进行财务分析，提出管控建议，从而最大程度
提高营运的利润；
8
长期目标提升公司的资产价值。
项 次
主要工作
1
参与并审核各项目工程物业年度预算。
2
跟进掌握各项目工程物业月度收入和费用状况。
3
组织制定、修改工程物业管理制度和流程。
4
审核各项目工程物业年度维护、维修、改造计划,并跟进实施。
5
指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估。
6
督导各项目工程物业制度流程的执行状况，并根据营运状况进行修改。
7
督导协调各项目与物业公司工作合作。
8
制定各种设施设备的维修、维保计划，并跟进执行。
9
组织领导各项目维保项目的招标工作，争取竞争力的维保价格。
10
对招商工作提供租户物业条件的建议和支持；支持协助各项目租户的装修工作。
11
协调与开发公司的工作，推动项目工程遗留问题的整改速度。
12
部门人员的培训和提升。
13
完成领导分配的其他工作。

3.2 项目部主要工作职责
3.2.1 项目经理职责
工 作关 系
直接上级部门
营运总监
下辖部门
项目各部门
主要评估考核人员
营运总监/公司总经理（公司副总经理）
内部关联部门
公司商务发展部、行政部、财务部
外部关联部门
开发公司、物业公司、集团风控部，当地政府各部门
项 次
岗位职责概述
1
全面负责项目的招商、市场推广、预算制定与执行、营运管理、财务分析与报告、经营户关系等工作；
2
达成项目收入和费用支出的预期目标；
3
负责项目的设施安全可靠运行，保持一个良好的购物环境；
4
管理团队建设，保持员工工作的高效率；
5
进行经营户销售状况分析、负责跟经营户与经营户的沟通和交流、与地方政府机构和社区保持良好的关系；
6
负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合；确保各项工作符合公司制度及流程要求；
7
长期目标是通过经营不断地提升项目的价值。
项 次
主要工作
1
拟定并执行项目年度预算，并督导项目各部门的进展和完成情况；
2
提交项目的经营调整和租金扶持计划， 得到公司批准后实施；
3
负责推动公司各项管理规章、制度、流程在项目的认真执行；
4
负责监督项目工程物业的现场工作，保证项目处于安全、良好的运行状态；
5
负责监督及检查各部门执行岗位工作职责和行为规范的状况；
6
对进场租户进行评估选择，审核合同条款，并监督合同的执行、变更、修改、终止状况；
7　
负责审核项目市场推广活动方案和措施的落实和协调；
8
负责收集租户、市场信息，对租户经营状况和市场状况进行分析预测，为项目的经营调整提供依据
9
分析营运结果并提出改进意见；
10
按时提交项目各种月报表；
11
保持与当地政府各部门的良好沟通；
12
定期召集工作会议，确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。
13
负责项目人员培训和梯队人员的建设。
14
协调项目各部门之间密切沟通和配合。
15
正确处理项目与政府各职能部门和社区之间的关系。

3.2.2 项目营运经理及主管岗位职责
工 作 关 系
直接上级部门
项目总经理/公司营运部业务经理
下辖部门

主要评估考核人员
项目总经理/公司营运部业务经理
内部关联部门
公司营运部、招商部，项目物业部、财务部、市场推广部
外部关联部门
工商、质监局、消费者协会
项 次
岗位职责概述
1
负责项目租赁工作的整体管理与协调；
2
带领团队达成项目招商及租金收益的预期目标；
3
规划和执行项目的招商策略；
4
发现潜在的经营户并且与这些经营户谈判租约；
5
维持项目良好的租户服务与顾客服务；
6
确保各项工作符合公司制度及流程要求；
7
负责协调与项目其他部门及公司总部的工作配合。
8
长期目标不断优化租户组合，提升经营户质量和租金水平。
项 次
主要工作
1
全面负责项目业务部管理及运作；
2
制订招商租赁、租金收缴及业态调整等工作计划，获得公司批准后执行落实；
3
传达并执行公司总部及项目经理的工作计划；
4
负责与公司总部及项目其他部门的联系沟通；
5
负责营运部门人员的选拨、训练、分工、日常管理和绩效考评；
6
协助项目经理制定年度租金预算计划；
7
倡导并督促实行良好的租户服务与顾客服务；
8
定期进行租户销售汇总与分类分析，提供收租预警与业态调整参考；
9
建立完善的档案管理制度，确保合同、通知、公告等管理文件完整无缺；
10
督促各营运人员对租户财务软件系统进行核查，确保租户信息及时、准确；并每月按时催缴和收取租金；
11
按时提交每周/每月/年度等工作报告与报表，负责审核；
12
负责组织市场与竞争对手的定期调查，向项目经理提供报告；
13
配合其他部门的工作（企划活动、营运管理、客诉处理、资料收集等）
14
负责总部推荐客户的接待、介绍等协助工作，及时、准确向总部反馈信息。

3.2.3项目工程经理及主管工作职责
工 作
关 系
直接上级部门
项目总经理/公司工程部经理
下辖部门

主要评估考核员
项目总经理/公司营运部工程部经理
内部关联部门
公司营运部，项目业务部、财务部、推广部
外部关联部门
市政、消防、环卫、电力局
项 次
岗位职责概述
1
负责掌握整个项目的日常营运工作；
2
负责督导工程、保安和清洁等部门充分发挥其作用，确保项目的营运有效地进行；
3
不断地努力维护和改善项目硬件的状况、各种功能与安全；
4
必须以最低的成本来维护、保养和提升项目的资产，从而最大程度提高项目的利润；
5
以提升项目价值为目的，配合市场部和招商部进行的市场营销活动提供支持和服务；
6
负责并协助总经理编制项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行；
7
负责对项目营运的实际数据进行财务分析,提出管理的改进建议；
8
长期目标不断提升项目资产价值。
项 次
主要工作
1
拟定项目工程物业年度预算。
2
工程物业月度收入和费用跟踪。
3
为经营户在签订租约后提供装修方面的支持和服务。
4
提出项目工程物业年度维护、维修改造计划,并跟进实施。
5
配合公司制定相关的工作流程，培训本部门员工。
6
执行工程物业作业制度流程，并提出改进建议。
7
核算设备和设施的运行成本，不断提高设备的工作效率和降低能耗。
8
监督外委公司设施设备的维护、维修计划，并对其工作成效进行评估。
9
协调物业公司的日常工作，监督核算其费用成本，提出改进建议。
10
完成领导交待的其他工作。

3.2.4项目物业经理及主管工作职责
工 作关 系
直接上级部门
项目总经理/公司物业部经理
下辖部门

主要评估考核员
项目总经理/公司营运部工程物业部经理
内部关联部门
公司营运部，项目业务部、财务部、推广部
外部关联部门
市政、消防、环卫、电力局
项 次
岗位职责概述
1
负责掌握整个项目的日常营运工作；
2
负责督导工程、保安和清洁等部门充分发挥其作用，确保项目的营运有效地进行；
3
不断地努力维护和改善项目硬件的状况、各种功能与安全；
4
必须以最低的成本来维护、保养和提升项目的资产，从而最大程度提高项目的利润；
5
以提升项目价值为目的，配合市场部和招商部进行的市场营销活动提供支持和服务；
6
负责并协助总经理编制项目的营运预算，制定营运计划和工作方案，负责预算，计划以及方案的落实和执行；
7
负责对项目营运的实际数据进行财务分析,提出管理的改进建议；
8
长期目标不断提升项目资产价值。
项 次
主要工作
1
拟定项目工程物业年度预算。
2
工程物业月度收入和费用跟踪。
3
为经营户在签订租约后提供装修方面的支持和服务。
4
提出项目工程物业年度维护、维修改造计划,并跟进实施。
5
配合公司制定相关的工作流程，培训本部门员工。
6
执行工程物业作业制度流程，并提出改进建议。
7
核算设备和设施的运行成本，不断提高设备的工作效率和降低能耗。
8
监督外委公司设施设备的维护、维修计划，并对其工作成效进行评估。
9
协调物业公司的日常工作，监督核算其费用成本，提出改进建议。
10
完成领导交待的其他工作。

（四）工作标准
4.1项目工作检查标准
4.1.1项目经理工作检查要点
序号
要 点
时 间
要 求
1
收入完成情况
月
每月跟进分析
2
收款率完成情况
月
每月跟进分析、解决
3
租赁进度跟踪
月
每月跟踪分析，调整改进
4
租户变动状况（撤场、转租）
月
每月跟踪，为经营调整提供依据
5
商场销售和客流状况
月
每月跟踪分析，为经营调整提供依据
6
后6个月租赁合同续租状况
月
评估审核，做好调整计划
7
欠费状况
月
采取措施或作解决方案
8
业态调整方案
半年
半年提交方案一次
9
租金扶持计划
半年
审核方案,提交公司审批
10
商场周边市场租金
半年
半年市调更新一次,提交公司备案
11
竞争对手状况
半年
竞争对手业态分布、出租情况、租金价格.半年市调一次,提交公司备案,并作为经营调整的依据
12
租户意见的收集和改进跟进
季度/半年
作为改进营运管理的参考依据
13
月市场推广活动计划、执行方案和实施结果
月
审核方案、参与组织，评估活动结果
14
顾客调查及改进情况跟踪
季度/半年
收集汇总分析并改进，为经营调整作参考
15
商圈和竞争对手调查
季度/半年
跟踪分析，调整推广策略
16
监督和维护商场整体视觉形象
日
使商场随时保持良好的形象
17
销售和客流跟踪
月
分析评估，作为经营调整和执行推广活动的参考依据
18
工程维修月度计划
月
审核跟踪
19
工程物业物料计划
月
审核批准便于计划安排
20
工程改造和设施设备的维保
年/季/月
做好计划，便于招标及相关工作有组织有计划的进行
21
装修管理
随时
随时抽查，符合公司要求
22
环境状况
日
每天保持良好的购物环境
23
清洁状况
日
随时保持购物环境清洁
24
保安人员工作状况
日
购物中心随时处于安全运行状况
25
设施设备运行
随时
随时巡查，处于正确操作和正常运行状态
26
夜间巡查
1-2次/月
人员在岗、无安全隐患
27
营运费用
月
跟踪，原则控制在预算内
28
月报表/报告
月
审核无误后提交
29
人员的考核和变动
月
公正合理，面谈沟通
30
培训计划
年/季/月
组织执行培训计划
31
预算
年/半年
审核各部门年预算和年中调整数据后提交公司审批

4.1.2 项目营运经理/主管的工作检查要点

序号
要点
时间
要求
1
商场租赁平面图
月
每月更新
2
租金收入预算
年
通过公司审核
3
主力租户租金收入
月
每月跟踪，达到预算
4
非主力租户租金收入
月
每月跟踪，达到预算
5
每楼层租金和物管费收入
月
每月跟踪，达到预算
6
租赁进度年计划
年
通过公司审核
7
租赁进度跟踪
月
完成预算进度
8
出租率
月
每月跟踪，完成计划目标
9
返租商铺出租率
月
每月跟踪分析
10
自有产权出租率
月
每月跟踪分析
11
每楼层平均租金
月
每月跟踪分析
12
商场平均租金
月
每月跟踪分析
13
主力租户平均租金
月
每月跟踪分析
14
非主力租户平均租金
月
每月跟踪分析
15
返租商铺平均租金
月
每月跟踪分析
16
自有产权平均租金
月
每月跟踪分析
17
欠租明细表
月
每月跟踪，完成收款率
18
下6个月合同到期租户合同续签状况
月
每月跟踪分析,提出续租建议并跟进
19
商场销售状况
月
每月跟踪分析
20
销售前10位非主力租户
月
每月跟踪分析
21
撤场租户
月
每月跟踪分析
22
转租租户
月
每月跟踪分析
23
租户联系表
月
每月更新
24
租赁合同清单
月
准确、完整、无遗漏
25
租户档案
月
档案完整，无遗漏
26
业态调整计划
半年
每半年回顾调整一次
27
租金扶持计划
半年
通过公司审核
28
商场周边市场租金
半年
半年市调更新一次
29
竞争对手状况
半年
竞争对手业态分布、出租情况、租金价格
30
租户圆桌会议日程表
年
制作年度计划
31
租户圆桌会议报告
季度
会议后一周内提交
32
前10条租户意见及行动计划
季度
在期限内完成整改
33
租户意见跟踪回复
季度
以拜访或电话形式回复每个意见

4.1.3项目工程经理及主管工作检查要点
序号
要点
时间
要求
1
工程年度预算
年
通过公司审核
2
工程月度费用跟踪
月
每月跟踪分析制定行动计划
3
工程招标文件
招标公告公示前
通过公司审核
4
工程合同清单
日
准确、随时备查
5
工程年度改造计划
日
通过公司审核
6
工程年度招标计划安排
年
通过公司审核
7
商场平面图
日
随时备用
8
发电机/UPS/配电间
日
运行正常，无故障
9
照明灯具（含租户店铺）
日
无破损、熄灭
10
墙面和柱子的日常维护（含租户店铺）
日
干净、无污迹、无破损、无蜘蛛网、无垂掉电线
11
固定设施设备的巡检及记录
日
按日常维保程序进行
12
监控系统
日
正常运行、无故障
13
防火卷帘门
随机抽查
使用正常
14
灭火器
日
完好、无过期
15
租户装修管理
年
制作喷绘包装、按审批图纸施工、无明火作业、无乱搭拉电线、其他安全隐患
16
停车场收费系统
年
正常运行
17
停车场管理
半年
清洁、标示齐全
18
商场店招和灯饰工程（含租户店铺）
半年
灯光无破损、无熄灭

4.1.4项目物业经理及主管工作检查要点

序号
要点
时间
要求
1
物业年度预算
年
通过公司审核
2
物业月度费用跟踪
月
每月跟踪分析制定行动计划
3
物业维保招标文件
招标公告公示前
通过公司审核
4
物业合同清单
日
准确、随时备查
5
物业年度改造计划
日
通过公司审核
6
物业年度招标计划安排
年
通过公司审核
7
日常维保材料标价清单
半年
通过公司审核，半年修订一次
8
维保单位维保记和评估
根据维保规定
作为付款依据
9
商场平面图
日
随时备用
10
保安岗位平面图
1-2次/年
半年回顾调整
11
保洁岗位平面图
1-2次/年
半年回顾调整
1