完整版6.S推行手册.doc
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4、十分钟6S活动九、6S推展手法(实施技巧)十、文件的6S十一、生产现场定置管理规定十二、6S检查标准及考核办法十三、工位台面现场管理规定十四、工具柜管理规定十五、文件柜管理规定十六、清洁工管理规定十七、刷(补)漆管理规定十八、卫生间管理规定十九、饮水机管理规定二十、垃圾管理规定二十一、污水(生活)排放管理规定二十二、门窗管理规定二十三、车间工作角管理规定二十四、别部门物品临时存放管理规定前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品行,从而塑造良好的企业形象,实现共同的目标。
5、为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司特组织编写并发行6S推行手册。热忱希望各职员对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司“以人为本,永续经营”的宗旨。一、6S的定义及目的6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。1S整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东
6、西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S安全定义:遵守规范,防患未然目的:确保遵守标准作业,塑造安定感,培养危险预知的能力6S素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、6S的效用6S的效用可以归纳为:1、6S是最佳的推
7、销员1) 顾客满意工厂,增强下订单信心;2) 很多人来工厂参观学习,提升知名度;3) 清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、6S是节约能手1) 降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;2) 能降低工时,提高效率。3、6S是安全专家1) 遵守作业标准,不会发生工伤事故;2) 所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;3) 消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、6S是标准化的推进者1) 强调按标准作业;2) 品质稳定,如期达成生产目标。5、6S可以形成愉快的工作场所a) 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方
8、针、目标Q 质量C 成本D 交货期S服务T技术M 管理6S(基石)支柱现代企业之屋b) 员工动手做改善,有成就感;c) 员工凝聚力增强,工作更愉快。三、推进步骤步骤一:成立6S推行组织成立6S推行组织6S推行委员会。主席办公室主任:助理:稽查员:副主席推行办公室委员委员委员委员委员委员委员委员1、推行组织的职责:1) 设定6S管理的推进方针和推进目标。2) 确定6S管理实施的办法,确定实施方案。3) 制定推行计划及策划推行活动。4) 实施6S管理教育训练。5) 制定6S管理考核评价标准,如部门考核办法等。2、建立6S管理监督检查体系。1) 推行委员会主席职责:在人力、财力等方面支持推行办公室的
9、工作,评价6S管理的推行改善成果。2) 推行委员会副主席职责:制定、批准6S管理推行计划书,督促推行委员会各成员按照推行计划实施6S管理,是公司6S管理成败的最终责任者。3) 推行委员会各委员均为各部门主管人员,是本部门6S管理是否成功的第一责任人。如果某部门主管意识上有抵触情绪,此部门6S管理很难推动。因此“不换思想就换人”将成为本企业成功推行6S管理的保证。4) 推行办公室:负责对6S管理推行过程进行控制,推进具体工作的策划并实施跟进。5) 推行办公室主任:具体负责起草6S管理标准、文件,及具体推行、深入现场协调、口头指导,有必要时将亲自对实施部门进行指导。6) 推行办公室干事:协助推行办
10、公室主任,具体执行办公室主任的安排。负责资料收集与整理、照相,公司宣传看板制作等事务性工作。7) 推行办公室稽查:6S检查现场监督;红牌作战张贴统计及协助办公室主任工作。步骤二:拟定推行方针及目标1、推行方针:“规范现场、现物,提升人的素质”2、推行目标:“现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量,营造一个有序高效的工作环境”;“有来宾到厂参观,不必事先临时做准备,成为一个让客户感动的公司”步骤三:拟定推行计划及实施办法1、6S活动推行计划表。6S推行办公室年初制定公司6S推行计划,各部门也必须根据公司的6S推行计划表制定本部门推行计划,交推行办公室审核。6S管理推行大日程计划 编制审
11、核批准序号项 目计 划 备注3月4月5月6月7月8月9月10月16S管理推行组织成立26管理前期准备3宣传、教育展开内部通讯、版报等4样板区选定5样板区域6S管理推行6样板区域阶段性交流会7标准建立及修正8全体大扫除9整理、整顿作战10红牌作战11目视管理12日常6S确认表实施13考核评分及竞赛146S管理阶段性总结15文明礼貌月16目视管理强化月附表表A:准备工作序号计划项目具体内容时间负责人备注1资料准备6S培训课程、宣传资料02.19-02.20凌建军推行成员人手一份时代光华-6S管理学习资料,电子版ppt26S推行委员成员、部分负责人培训6S基础知识培训,6小时课程02.22-03.0
12、5刘晓敏观看VCD,课程重点讲解3培训考试与作业收集培训结束后,需要对培训内容考试,而且要收集培训过程中布置的作业03.07-03.07刘孝敏测试题统一由推行办公室制作,行政部公布考试成绩。4制定6S推行巡视制度、6S查检表在推行6S过程中,用于例行或不定时检查推行状况03.01-03.01凌建军5建立6S评比制度根据查检表的检查内容,作出评分标准03.02-03.02凌建军表B:推行计划(注:此计划为样板区推行的具体时间安排,样板区为:仓库、裁剪部、办公室、三楼一组。样板区实施完整理、整顿后,全厂开始启动。)序号计划项目具体内容时间负责人备注1定点摄影在项目推行之前,记录目前状况03.09-
13、03.09刘孝敏2宣传制作公告栏宣传版报02.23-02.23凌建军刘孝敏3整理表1现场整顿表2现场清扫表3现场清洁表4现场素养表5现场安全表6现场4红牌作战定点摄影在以上推行过程中实施“红牌作战”及“定点摄影”推行办公室56S检查6S委员会成员每周或不定时对推行情况进行检查推行委员会成员6项目总结6S推行办公室向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的成绩10.25-10.26推行办公室表1、整理序号进行步骤具体内容时间负责人备注1设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则,6S推行委员会讨论确定03.10-03.11现场班组长、6S推行委员2区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性03.1
14、2-03.12现场3确定不需要物品区分出不需品03.13-03.13现场4把红色标签贴在不需要物品红单张贴03.14-03.146S推行办公室5把不需要物品分类根据使用时间的长短以及物品性质分类03.16-03.17现场6处理不需要物品丢弃、放回仓库、卖掉03.18-03.206S推行办公室表2、整顿序号进行步骤具体内容时间负责人备注1在厂区内选择区域放置必需品03.21-03.23现场、6S推行委员2确定必需品类别03.24-03.26现场、6S推行委员3建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量03.27-03.31班组长、6S推行委员4推行识别系统区域划分、标示方法、放置物
15、品种类04.01-04.116S推行委员划线、挂牌5有条理地储存必需品以员工容易找到和取得为原则04.12-04.15现场表3、清扫序号进行步骤具体内容时间负责人备注1决定要清扫的地方04.11-04.13负责人、6S推行委员2制定每位员工负责清扫的范围04.12-04.15现场、6S推行委员3建立日常清扫的程序04.16-04.16班组长、6S推行办公室4订立日常清扫时间表04.17-04.186S推行办公室5确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备04.19-04.20现场6训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态04.19-04.21现场表4、清洁序号进行步骤具体内容时间
16、负责人备注1找出任何影响工作环境的安全以及健康问题04.22-04.23负责人、6S推行委员2建议改善方案04.24-04.25现场、6S推行委员3寻求解决办法04.26-04.27班组长、6S推行委员4推行改善行动04.28-05.076S推行委员5把每项工作现场的工作标准化05.08-05.20现场6采用目视工具例如张贴合适标示以及标记使每项工作都能一看就明白05.21-06.016S推行办公室、现场7建立清洁条例,以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁05.28-05.306S推行办公室表5、素养序号进行步骤具体内容时间负责人备注1教育员工保持工作环境整洁的重要性05.31-06
17、.07负责人、6S推行委员通过早会作专项宣传2举办6S推广活动(包括奖励计划、6S宣传版报等)06.08-06.10现场、6S推行办公室3鼓励员工提出改善工作环境的建议班组长、6S推行委员通过早会作专项宣传4推行改善建议6S推行委员5让员工亲身体验实施6S带来的改善和好处现场6培养员工有自发性的6S习惯现场表6、安全序号进行步骤具体内容时间负责人备注1分析引起安全卫生的原因负责人、6S推行委员2制定安全作业标准06.11-06.20现场、6S小组3实施安全生产教育06.21-06.27班组长、6S推行委员通过早会作专项宣传4目视安全管理6S推行委员5进行现场巡视检查现场6有关事故发生时候的措施
18、6S推行办公室2、6S的实施办法1) 制定6S活动实施办法;2) 制定“要”与“不要”的物品区分标准;3) 制定6S活动评比办法;4) 制定6S活动奖惩办法;5) 其它相关规定等。6S活动实施办法制定方法:由6S推行委员会深入车间(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可,经6S推行委员会修订、审核后发布实施。步骤四:教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育:1) 6S的内容及目的;2) 6S的实施办法;3) 6S的评比办法;4) 到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验(必要时)。2、新员工的6S培训。步骤五:宣传造势1) 召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行6S
19、活动的决心;2) 领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视;3) 制作6S海报及标语在现场张贴;4) 每年的4月规定为“6S”月,定期进行6S的加强及再教育;步骤六:局部推进6S1) 选定样板区。对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区。2) 实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影。3) 效果确认,经验交流。总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广。步骤七:全面推进6S1) 红牌作战;2) 目视管理及目视板作战;3) 识别管理;4) 开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫;5) 改善;6) 标准化。步骤八:6S巡回诊断与评估1) 6S推行委员会定期或
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