海尔管理模式题目.doc

单选题1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合3. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标所包含的指标具体可以量化3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证4. 关于激励的原则，描述不正确的是：1. A 要坚决抛弃平均思想2. B 体现公平、公正、公开的原则3. C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则4. D 激励要及时，这样才能发挥作用5. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：1. A 企业财务部门2. B 企业生产制造部门3. C 市场营销部门4. D 人力资源管理部门6.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量7. 企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境8. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化9. 建立OEC管理体系标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段10.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备：1. A 开放的观念和思维2. B 强烈的市场竞争意识和观念3. C 卓越的品牌意识4. D有竞争力的市场营销策略11.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指：1. A 创新能力2. B 以消费者价值为核心的品牌力3. C 基础管理4. D 企业的核心竞争力12.日清体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理13.海尔公司认为，企业最大的资源是：1. A 高素质的人才2. B 雄厚的资金3. C 先进的技术4. D满意的客户14. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始15. 关于目标分解的原则描述恰当的是：1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D责任到人1. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合2. SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C计划体系4. D 过程控制体系3. 激励体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理4. 关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是：1. A 把最简单的流程不断的重复2. B 采用运动式管理方法3. C 在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则”4. D OEC管理应该非常平稳，发展应该非常稳健5. 关于SBU下列描述不正确的是：1. A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具2. B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念3. C SBU经营能够达到企业管理的最高境界4. D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU6. 导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段7. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：1. A OEC管理是一种问题管理模式2. B OEC管理是一种绩效管理模式3. COEC管理是一种细节管理模式4. D OEC管理是一种人性化管理模式8.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量9. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标要体现出市场效果3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证10. 第三次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D法约尔的“一般管理”理论11.海尔公司的业务流程再造的基础是：1. A OEC管理模式2. B 目标管理体系3. C 计划体系4. D 过程控制体系12.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：1. A 全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业2. B 坚持循序渐进、小步快跑原则3. C“从简到繁”原则4. D“从繁到简”原则13.企业文化的核心是：1. A 拼搏精神2. B 创新精神3. C 品牌意识4. D竞争意识14. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是：1. A 订单2. B 规章制度3. C 行政命令4. D 制定的计划1. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：1. A OEC管理是一种基础管理模式2. B OEC管理是一种细节管理模式3. C OEC管理是一种人性化管理模式4. D OEC管理是一种过程管理模式2. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标所包含的指标具体可以量化3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证3. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：1. A 企业财务部门2. B 企业生产制造部门3. C 市场营销部门4. D 人力资源管理部门4. “吃休克鱼”理论为海尔：1. A 制定企业重组方案提供依据2. B 选择兼并对象提供依据3. C 制定市场竞争战略提供依据4. D 选择目标市场提供依据5. 第二次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D 法约尔的“一般管理”理论6. OEC管理的显著特点：1. A 实用2. B 有效3. C 简单4. D 灵活7. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：1. A 总账不漏项2. B 事事有人管3. C人人都管事4. D 以上都是8. 以下对OEC管理的实质描述不恰当的是：1. A OEC管理是一种问题管理模式2. B OEC管理是一种绩效管理模式3. COEC管理是一种细节管理模式4. D OEC管理是一种人性化管理模式9.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量10. 企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境11. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化12.关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要指导不要控制2. B 要走动管理不要坐下开会3. C 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据4. D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始13. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标要体现出市场效果3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证14. 建立OEC管理体系标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段15. 关于目标分解的原则描述恰当的是：1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D责任到人1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. 关于推行OEC管理的流程，其中描述不正确的是：1. A 文化先行、理念先行2. B 根据企业的现状和需要，制定出OEC管理推行的各个体系、框架和流程3. C 要预先设立一个OEC管理推行的组织机构4. D 程序制定以后，要立即在全公司进行推广3. 关于激励的原则，描述不正确的是：1. A 要坚决抛弃平均思想2. B 体现公平、公正、公开的原则3. C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则4. D 激励要及时，这样才能发挥作用4. 关于SBU下列描述不正确的是：1. A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具2. B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念3. C SBU经营能够达到企业管理的最高境界4. D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU5. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：1. A 企业财务部门2. B 企业生产制造部门3. C 市场营销部门4. D 人力资源管理部门6. “吃休克鱼”理论为海尔：1. A 制定企业重组方案提供依据2. B 选择兼并对象提供依据3. C 制定市场竞争战略提供依据4. D 选择目标市场提供依据7. 第二次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D 法约尔的“一般管理”理论8. 企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境9. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化10. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标要体现出市场效果3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证11. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：1. A 平行的流程网络型结构2. B 环形的流程网络型结构3. C 树形的流程网络型结构4. D 交叉的流程网络型结构12.OEC管理的“不简单”体现在：1. A 实际操作流程复杂多变2. B 在企业中贯彻执行中难于形成企业文化3. C 对企业的员工素质要求很高4. D 对企业管理层的要求很高13.关于张瑞敏提出的“斜坡球体论”中的止动力是指：1. A 创新能力2. B 以消费者价值为核心的品牌力3. C 基础管理4. D 企业的核心竞争力14.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：1. A 全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业2. B 坚持循序渐进、小步快跑原则3. C“从简到繁”原则4. D“从繁到简”原则15. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C计划体系4. D 过程控制体系3. 关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是：1. A作为管理者要善于发现问题并解决问题，直到发现不了问题为止2. B对于企业来说，存在问题不可怕，可怕的是找不到企业存在的问题3. C发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够4. D发现问题和解决问题通常只是管理者的职责4. 激励体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理5. 关于企业文化和制度建设描述正确的是：1. A 制定制度要尽可能的完美，避免多次修订2. B 制定制度需要理念3. C 在文化的三个层次中，起决定作用的是制度行为文化4. D 物质文化与核心文化的价值观念可以不统一6. 实行市场链管理中的“闸后部门”通常是指：1. A 企业财务部门2. B 企业生产制造部门3. C 市场营销部门4. D 人力资源管理部门7. OEC管理的显著特点：1. A 实用2. B 有效3. C 简单4. D 灵活8. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：1. A 总账不漏项2. B 事事有人管3. C人人都管事4. D 以上都是9.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量10. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化11.OEC管理的“不简单”体现在：1. A 实际操作流程复杂多变2. B 在企业中贯彻执行中难于形成企业文化3. C 对企业的员工素质要求很高4. D 对企业管理层的要求很高12.海尔公司认为，企业最大的资源是：1. A 高素质的人才2. B 雄厚的资金3. C 先进的技术4. D满意的客户13. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始14. 日清的目标是：1. A 找出每天的问题并且解决问题2. B 记载每天的工作情况3. C 制定每天的工作计划4. D 每天执行所制定的计划15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是：1. A 订单2. B 规章制度3. C 行政命令4. D 制定的计划1. 海尔企业文化的强势作用主要体现在：1. A 质量管理过程2. B 品牌创新过程3. C售后服务过程4. D兼并整合过程2. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要3. 关于海尔公司的三大问题意识描述正确的是：1. A作为管理者要善于发现问题并解决问题，直到发现不了问题为止2. B对于企业来说，存在问题不可怕，可怕的是找不到企业存在的问题3. C发现不了问题的主要原因是因为员工或管理者知识水平不够4. D发现问题和解决问题通常只是管理者的职责4.OEC管理的核心是：1. A 提高企业员工的素质2. B 提高工作目标，从而不断提升、发展和壮大3. C 对员工进行严格的管理4. D 降低企业生产成本5. 关于SBU下列描述不正确的是：1. A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具2. B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念3. C SBU经营能够达到企业管理的最高境界4. D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU6. “吃休克鱼”理论为海尔：1. A 制定企业重组方案提供依据2. B 选择兼并对象提供依据3. C 制定市场竞争战略提供依据4. D 选择目标市场提供依据7. 导入了全面质量管理体系（TQM）标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段8. 第二次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D 法约尔的“一般管理”理论9. OEC管理的显著特点：1. A 实用2. B 有效3. C 简单4. D 灵活10. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：1. A 总账不漏项2. B 事事有人管3. C人人都管事4. D 以上都是11.现代管理学之父的德鲁克说过，今天企业真正持久的优势为：1. A 品牌优势2. B 技术优势3. C 学习优势4. D 人才优势12. 企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境13.日清体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理14. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始15. 关于目标分解的原则描述恰当的是：1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D责任到人1. 海尔企业文化的强势作用主要体现在：1. A 质量管理过程2. B 品牌创新过程3. C售后服务过程4. D兼并整合过程2. 关于推行OEC管理的流程，其中描述不正确的是：1. A 文化先行、理念先行2. B 根据企业的现状和需要，制定出OEC管理推行的各个体系、框架和流程3. C 要预先设立一个OEC管理推行的组织机构4. D 程序制定以后，要立即在全公司进行推广3. 关于激励的原则，描述不正确的是：1. A 要坚决抛弃平均思想2. B 体现公平、公正、公开的原则3. C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则4. D 激励要及时，这样才能发挥作用4. 关于SBU下列描述不正确的是：1. A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具2. B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念3. C SBU经营能够达到企业管理的最高境界4. D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU5. “吃休克鱼”理论为海尔：1. A 制定企业重组方案提供依据2. B 选择兼并对象提供依据3. C 制定市场竞争战略提供依据4. D 选择目标市场提供依据6. OEC管理的显著特点：1. A 实用2. B 有效3. C 简单4. D 灵活7.现代管理学之父的德鲁克说过，今天企业真正持久的优势为：1. A 品牌优势2. B 技术优势3. C 学习优势4. D 人才优势8.关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要指导不要控制2. B 要走动管理不要坐下开会3. C 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据4. D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始9. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标要体现出市场效果3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，立即按此执行，不必对再进行论证10. 一下哪项不属于晋升激励方法：1. A 不普通员工提升为管理人员2. B 把优秀员工评选为劳模3. C 把底层管理人员提升为高层管理人员4. D 企业内部采用动态轮换制度11.OEC管理的“不简单”体现在：1. A 实际操作流程复杂多变2. B 在企业中贯彻执行中难于形成企业文化3. C 对企业的员工素质要求很高4. D 对企业管理层的要求很高12.关于推行OEC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：1. A 全盘否定原有的管理模式，以便将OEC管理模式引入企业2. B 坚持循序渐进、小步快跑原则3. C“从简到繁”原则4. D“从繁到简”原则13.企业文化的核心是：1. A 拼搏精神2. B 创新精神3. C 品牌意识4. D竞争意识14.海尔公司认为，企业最大的资源是：1. A 高素质的人才2. B 雄厚的资金3. C 先进的技术4. D满意的客户15. 关于目标分解的原则描述恰当的是：1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D责任到人1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C计划体系4. D 过程控制体系3. 关于推行OEC管理的流程，其中描述不正确的是：1. A 文化先行、理念先行2. B 根据企业的现状和需要，制定出OEC管理推行的各个体系、框架和流程3. C 要预先设立一个OEC管理推行的组织机构4. D 程序制定以后，要立即在全公司进行推广4. 关于企业文化和制度建设描述正确的是：1. A 制定制度要尽可能的完美，避免多次修订2. B 制定制度需要理念3. C 在文化的三个层次中，起决定作用的是制度行为文化4. D 物质文化与核心文化的价值观念可以不统一5. 关于目标的制定，下列描述不正确的是：1. A 所制定的目标要有竞争力2. B 目标所包含的指标具体可以量化3. C 员工要对所制定的目标达成共识4. D 目标制定完成之后，一定按此执行，不必对再进行论证6. 关于SBU下列描述不正确的是：1. A SBU经营就是一个企业文化建设的有效工具2. B SBU既是一种管理模式，也是一种经营理念3. C SBU经营能够达到企业管理的最高境界4. D SBU主要指一些部门，而企业员工是个体，因此不能视为SBU7. 第二次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D 法约尔的“一般管理”理论8. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：1. A 总账不漏项2. B 事事有人管3. C人人都管事4. D 以上都是9.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量10. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：1. A 平行的流程网络型结构2. B 环形的流程网络型结构3. C 树形的流程网络型结构4. D 交叉的流程网络型结构11. 第三次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D法约尔的“一般管理”理论12.OEC管理的“不简单”体现在：1. A 实际操作流程复杂多变2. B 在企业中贯彻执行中难于形成企业文化3. C 对企业的员工素质要求很高4. D 对企业管理层的要求很高13. 关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要创造不要布置2. B 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据3. C 要走动管理不要坐下开会4. D要对原有流程提高和优化，不要重新开始14. 关于目标分解的原则描述恰当的是：1. A 自下而上2. B 有小到大3. C 分数不要分路4. D责任到人15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具是：1. A 订单2. B 规章制度3. C 行政命令4. D 制定的计划1. 许多企业家推行OEC管理并未达到预期的效果。导致这种结果很重要的原因就是：1. A没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍地重复做下去2. B很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差3. C OEC管理虽然有效但并不适合国内的企业4. D OEC管理与其他更先进的理论相比已经不适合时代发展的需要2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合3. SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C计划体系4. D 过程控制体系4. 激励体系相当于传统企业管理中的：1. A 过程管理2. B 目标管理3. C 绩效管理4. D 质量管理5. 关于企业文化和制度建设描述正确的是：1. A 制定制度要尽可能的完美，避免多次修订2. B 制定制度需要理念3. C 在文化的三个层次中，起决定作用的是制度行为文化4. D 物质文化与核心文化的价值观念可以不统一6. 关于激励的原则，描述不正确的是：1. A 要坚决抛弃平均思想2. B 体现公平、公正、公开的原则3. C 不同的岗位、责任收入应该均衡，这样才能体现公平原则4. D 激励要及时，这样才能发挥作用7.现代管理学之父的德鲁克说过，今天企业真正持久的优势为：1. A 品牌优势2. B 技术优势3. C 学习优势4. D 人才优势8.OEC管理9个控制要素其中不包括：1. A 目的2. B 责任人3. C 进度4. D 质量9. 企业文化是：1. A 企业的规章和制度2. B 企业的思想和行为3. C 企业员工的文化修养4. D 企业内部的文化环境10. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、中间层的价值观文化和核心层的制度行为文化11.关于推行OEC管理描述不正确的是：1. A 要指导不要控制2. B 要走动管理不要坐下开会3. C 要在试点上创造模式，不要听部下汇报数据4. D 要对原有流程提高和优化，不要重新开始12. 业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程结构转变成：1. A 平行的流程网络型结构2. B 环形的流程网络型结构3. C 树形的流程网络型结构4. D 交叉的流程网络型结构13. 建立OEC管理体系标志着海尔进入：1. A 从无序到有序的管理阶段2. B 从有序到体系的管理阶段3. C 从体系到高度的管理阶段4. D 从高度到延伸的管理阶段14. 第三次管理革命的标志是：1. A 泰勒提出了“科学管理”理论2. B 全面质量管理（TQM）理论3. C 业务流程再造管理4. D法约尔的“一般管理”理论15.海尔公司的业务流程再造的基础是：1. A OEC管理模式2. B 目标管理体系3. C 计划体系4. D 过程控制体系1. 海尔企业文化的强势作用主要体现在：1. A 质量管理过程2. B 品牌创新过程3. C售后服务过程4. D兼并整合过程2. 拆除企业内部员工之间、部门之间、上下级之间的墙是指：1. A 把原来行政关系转变成一种市场关系2. B 取消各级之间行政关系实现员工自我管理3. C 打乱原有部门设置实现资源重组4. D 企业内部资源进行重新整合3. SBU经营以及市场链管理的基础是：1. A 目标管理体系2. B OEC管理模式3. C计划体系4. D 过程控制体系4.OEC管理的核心是：1. A 提高企业员工的素质2. B 提高工作目标，从而不断提升、发展和壮大3. C 对员工进行严格的管理4. D 降低企业生产成本5. 关于推行OEC管理的指导思想描述不正确的是：1. A 把最简单的流程不断的重复2. B 采用运动式管理方法3. C 在推行OEC管理的过程中，要把握“80/20原则”4. D OEC管理应该非常平稳，发展应该非常稳健6. 海尔领导人张瑞敏的 “系统思考”具体表现为：1. A 总账不漏项2. B 事事有人管3. C人人都管事4. D 以上都是7.现代管理学之父的德鲁克说过，今天企业真正持久的优势为：1. A 品牌优势2. B 技术优势3. C 学习优势4. D 人才优势8. 企业文化的三个层次：1. A 表层的制度行为文化、中间层的物质文化和核心层的价值观文化2. B 表层的物质文化、中间层的制度行为文化和核心层的价值观文化3. C 表层的价值观文化、中间层的制度行为文化和核心层的物质文化4. D 表层的物质文化、