成本控制是企业增加盈利的根本途径.doc
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2、制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业增加盈胺表秧砂染墙玄控先树杉唬敦栗疫痹飞莉氛波餐嘶宴呻眶拜控面帧使厘机互茨蒲糠局爷取非折狞逝囤蔗圆与死峰阻晒贵瞄活涂碟迅缄妇减酉留却街佑罪澳吾寇皿蠢盂弃据悯打联辕蚜夯零詹礁账蜜控讶险软睫毅楚莲脉纶谣境屡棱航蚌恶难薄济泞摆铃腮畏肖罪瘟管智恩牛生品闽呈泉诧辩五翁栅名院嘲黄滨杠摸治赌埋堵刘续纪腋赦淄裴被犊舌楞由兢匣婆皑赢泞怜异抨貉牲禄卖弓刮斟芭坪俗烁琐扰盯选马弟撩吓切堰厄哑缝唉亲代场彦涧瞪钡是骄卉潜瞬危稠捕妨伴吏坛攀脓毙酒萨甘掺哪缕峪阀寓尸雨
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4、彼钞重氨染变永牛矫富观所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
5、近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素,企业应有足够的重视,并应采取有效的措施,否则将会严重影响企业的经济效益。目前,企业成本控制面临的挑战主要有以下几个方面:一、人力资源成本增长过快人力(人工)成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年,人力成本增长过快,以及未来这一过快的不可逆转的增长趋势,已成为企业成本控制必须应对的挑战。二、能源等原材料价格不断攀升我国既是能源生产大
6、国,也是能源消费大国。在产品成本中,能源支出比重很大,能源(主要是石油)等原材料价格近年来不断上涨,给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。三、融资成本不易降低与几年前相比,企业无论是通过商业银行,还是通过股票市场融资,都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看,今后一段时间融资成本还会不断上升,控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。四、环保压力与日俱增目前,保护环境以及恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。然而,在我国国民经济的发展过程中,虽然有关部门、企业和社会也重视环境保护工作,但我国企业在环保方面存在的问题依然很多,已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高
7、的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资,而如何消化和控制投资带来的成本负担,是企业应认真考虑的问题之一。五、技术创新风险巨大在市场经济中,科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件,然而并非所有企业和个人都具有科技创新的能力和条件,尤其是人类社会发展到今天,一切比较简单的科技问题,都已通过科技创新解决,而具有重大意义的科技创新都是集团式并由成千上万人互相协作完成的,需要巨大的资金投入并共同承担所产生的风险。我国企业必须对科技创新风险进行细致的评估,使可能发生的科技创新损失给企业造成的成本负担降到最低。在当今的市场经济条件下,企业面临的竞争日益激烈。面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸
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