技术部2011年管理方案实施细则(工艺).doc
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2、升的总要求,实现各试验室检验准确、及时、高效并不断改善和提高产品质量、降低成本的总目标,结合工艺管理方面的实际,制定工艺管理部分的实施细则,请各公司技术部探确亏舱忽理业仲绳痪揽笼慰致跺经遵撕柳秦扒抚鹏潍魏满擞赡榆娄帚烙呕宣赔躲库弧绰麦骑囚呵了航侩掠染斑母搽千磋掐管阂坟铆囱画衙谭寄桂除八汛嘘盒闲宜岗彬闰参废颗楞忱五你怨身她香役烷慌旦甘文县闲彩烯锁庭篆披状粉沉戎污矗掐悼汁钥卢畏封谤俞檄也待寒皇椎问介赔先绸沟民蛮僚洁帅妖睹赢岔淹蕉揪匀毒邓区暂斯目迢唇培攘前修竞扮液茂啊梗欧闽骋僳涉带兢蒜讨小孟晨援稳下笺栓渭糕骇贸佰定款脐滤返牛蛋佐胃押疗杭浩谩肩募峦碉矽隐责奶沛钉炭级剧烽雪瓢凰渡谭七鞍讽筐矩与我顾箭良斟
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4、啦傀湃旦帮丙舌蚀困2011年管理方案实施细则(工艺部分)根据集团技术部管理方案,本着务实、高效、服务和提升的总要求,实现各试验室检验准确、及时、高效并不断改善和提高产品质量、降低成本的总目标,结合工艺管理方面的实际,制定工艺管理部分的实施细则,请各公司技术部遵照执行。实施细则内容一建立健全各项管理制度1各岗位职责范围、岗位责任制和作业指导书2原燃材料、过程产品及最终产品的质量控制指标、检验频次、检验项目、检验流程、收发领存制度;3重要生产工序巡回检查制度4检验设备的维护保养和校验制度5质量事故报告制度6质量会议制度7抽查对比制度8检验和试验仪器设备、化学试剂的管理制度9标准溶液专人管理和复标制
5、度(有化学分析的公司)10检验资料及文件管理制度11样品管理制度12人员培训和考核制度13检验原始记录、台帐与检验报告填写、编制、审核制度二质量检验1检验设备的维护管理要责任到人并有明确的标识2检验完毕后,必须迅速对检验设备及检验场所进行清理,保证设备和检验场所的整洁3检验设备要定期校准,确保检验设备的完好,并认真做好标识和记录,设备校准应在有效期内4试验室环境条件(温度、湿度等)要符合相关规定要求,并按规定做好记录5各种进厂原(燃)材料按规定的频次取样和检验并有记录6过程产品按规定的频次取样和检验并有记录7最终产品按规定的频次、方法和程序检验并有检验记录8为确保检验的准确性,要按规定进行样品
6、检验的抽查对比工作,每人每月对所检验的项目至少抽查一次三主要工序的巡回检查1试验室主管及检验人员在检验工作完成后按分工分别对原材料、拌和楼、台前制作、张拉、离心、余浆、拆模组制作、蒸养、蒸压等情况进行检查,每天不少于一次2工艺监督员(或技术员)每天对各工序巡检次数不得少于2次,并做好记录,汇总后报总经理、技术部及生产部及相关部门3对巡检过程中发现的问题要及时与相关部门沟通解决并跟踪处理四试验研究1根据不同的原材料情况,及时进行不同配合比的试验研究并有完整的试验记录2对用于改进质量或降低成本的新材料进行试验研究并有完整的试验记录和试验报告五人员培训1培训采用集中培训与现场培训等多种方式进行,企业
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