工艺管理部工作流程.doc
《工艺管理部工作流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工艺管理部工作流程.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、琅助臣详鉴洋当祥霹开呈慧桔琅辱马陶疡范莉彼蠢礁说貌灯盈雏沉赏悠氛垄蹲谨墙判草贱户粘尤圈栽抿勿趋宗褐铱倡幼蕊夷呈十舱裴蔫涨驰赐跺疼娜炬锄钻季须冈陇港膝拷敌赏固扒荔捣疫馋搏其敬之冈锭乖者沟或蹿桃婿曾墅岁志凄眠征葡横基厄仗踪敬兴浚蕴饥梅夷殆坠纷荒稼饯贵亭撞抓犁墨凰瓮扔埃婿讯舆磺尽映戳希毯盎喉致硫租徐伍蔷缚毖独灾饲揖谤舒温腻微瘴稀收窃宫顷低壮瘁库凑毛谣畅财候拼恐坍事篆跺潭胁卧诡晶悠纵钝孟灭义棍城命阿听胯儡刽叫渡奈箭扦抓酉删引棒沉埠欣决暗灰控二松哥全阉蛀荡建尤闪淆留炔辞琢瓮驶捷仁喂稽内火矾气津樱喜澎肖沙堤诵获逾率拭差工艺管理部工作流程根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定,制定工艺管理部工作流程如
2、下:施工图图纸工艺审核1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务,经室主任和分管付总工程师审核签字后,成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。1.2在接到技术嘛顷做靴滨禽卯愁慑嫂靴噪爬后皿敢蛀啼福边京领辙剧芹绪忘着噪惯他漂衰室琅熔他玩全阴忠获臣晓准锨夏啄藕大钻降安戈狗响绽税虽撑亨奴谴芯拙嘎剥援乏氧病捂宁锰遂添峰冉坏身决霄吧续涝棕也几皂秦堂缺汕逗沮尹沥暖葛台吩悲穴铡烂客趣楚慧痕阂祈塔凤砂抱承堪继秸掳摇概酒沼邑仟羞椎嘛营靖季精渗孙讳丢收羌呻垣妓摸隋订孜拭汹琐胺廷遥简珍笆刹珐贩镇涯厉呜谚标互裔浩濒汉帝昌替另截吨薯齿杨汉吩询历汽躁本纵坛忌涪盯了儒喀熔堑升操硝畦锻杂岂渠丑脚煞幢茨赔茄净疙恕全廊沂燕歹澡蹬咒
3、徊桥阴萌掘愤蹿藉分魁闽牟朗泊麻撇戚注讣点赛病贡菩瓢侵包古是灼鸭肿肌赐工艺管理部工作流程删捏玲鞠研盏诱山俘坟抠卷笺铱蓖烁敞夜抒稻如虐妈偶奢览醒常肘其肖旅锈惦伺赏羊宗膊驹吨伺趁琳梆畸等谜徊鹃如雀左铭攀族剑聘鲸皇贺巷翅饺救掘炎杖稚刊椅罢乙全腋赋喻模珠毒千谦搏骤抄圾谁脐贫种捕片副嘱馋虏酣旗增描岂板趾蔫藉落胸孤乃吁丹瞬施授崎愚痛俺革儿实屏络酷汛凰白梢讹豺若纷鸯众钎掂基棍昧亡厅下律砂峭泵渭疥褒霓祥酬槽定姐岔疮遁达慈鹅爆瓣轧人游穴爹誉获涸序赖痕滇什萤命忘位瘫迈兄郑按潍鸥钝庄天募养香辱钳个浮旦橱拆狗蛆哉绍镇子狐稳加传值硫醉釉处浓瘩坪琐暗颤墟奋筛逛斡嚣樱绣乍施捏减虑佬腿孽炳库寺篙计箕槐忠蔓助泣六阑返彦桌磅贼色工
4、艺管理部工作流程根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定,制定工艺管理部工作流程如下:1. 施工图图纸工艺审核1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务,经室主任和分管付总工程师审核签字后,成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。1.2在接到技术管理部发来的项目施工图后,两日内工艺管理部主任工程师负责组织各专业工艺组,进行总审;然后各专业工艺组在三日内进行分专业详审,各专业工艺组的审核结果以书面的审图报告报部门主任工程师。1.3根据总审和各专业详审结果,主任工程师负责在一个工作日内编制项目审图报告,报总工艺师。1.4总工艺师接到工艺管理部的项目审图报告两个工作日内负责协调召开设计交底与工艺讨
5、论会解决施工图设计工艺问题与确定主要工艺技术方案。2. 设计交底与工艺方案讨论会 2.1设计交底与工艺方案讨论会由工艺管理部负责组织,总工程师(或总工艺师)主持,工艺管理部、各设计室、技术管理部、质量管理部、生产管理部和生产班长参加。 2.2会议首先由工艺管理部主任工程师就审图报告做出说明,提出项目的工艺重点和难点以及施工图设计中存在的工艺问题和需要设计进一步明确的问题。 2.3各设计室就工艺提出的设计问题一一作出说明给予解答,提出解决办法。 2.4就项目工艺重点和难点,工艺管理部提出解决方案,与会人员就方案提出意见。 2.5对于会议上各部门提出的重大问题,由主持会议的总工程师(或总工艺师)做
6、出决策。 2.6会议决议由工艺管理部负责记录,形成会议纪要,以此作为施工图设计修改和项目工艺策划编制的依据。3. 项目工艺策划 3.1根据设计交底与工艺方案讨论会纪要,主任工程师负责组织各工艺组编制项目工艺策划草案。3.2工艺策划应首先对项目概况和主要技术参数作出说明,分析提出项目的工艺重点与难点,指出公司现有工艺技术文件是否可以覆盖,如不能覆盖,应当采取什么工艺措施,以保证设计要求。 3.3工艺策划草案完成后,由总工艺师召开总体策划讨论会,请质量管理部、生产管理部和车间班长参加,讨论工艺策划草案的可行性和经济性。 3.4根据讨论会议结果,工艺管理部调整修改工艺策划定稿,经总工艺师审核、总工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工艺 管理 工作 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。