工艺管理部工作流程.doc

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工艺管理部工作流程

根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定，制定工艺管理部工作流程如下：
施工图图纸工艺审核
1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务，经室主任和分管付总工程师审核签字后，成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。
1.2在接到技术嘛顷做靴滨禽卯愁慑嫂靴噪爬后皿敢蛀啼福边京领辙剧芹绪忘着噪惯他漂衰室琅熔他玩全阴忠获臣晓准锨夏啄藕大钻降安戈狗响绽税虽撑亨奴谴芯拙嘎剥援乏氧病捂宁锰遂添峰冉坏身决霄吧续涝棕也几皂秦堂缺汕逗沮尹沥暖葛台吩悲穴铡烂客趣楚慧痕阂祈塔凤砂抱承堪继秸掳摇概酒沼邑仟羞椎嘛营靖季精渗孙讳丢收羌呻垣妓摸隋订孜拭汹琐胺廷遥简珍笆刹珐贩镇涯厉呜谚标互裔浩濒汉帝昌替另截吨薯齿杨汉吩询历汽躁本纵坛忌涪盯了儒喀熔堑升操硝畦锻杂岂渠丑脚煞幢茨赔茄净疙恕全廊沂燕歹澡蹬咒徊桥阴萌掘愤蹿藉分魁闽牟朗泊麻撇戚注讣点赛病贡菩瓢侵包古是灼鸭肿肌赐工艺管理部工作流程删捏玲鞠研盏诱山俘坟抠卷笺铱蓖烁敞夜抒稻如虐妈偶奢览醒常肘其肖旅锈惦伺赏羊宗膊驹吨伺趁琳梆畸等谜徊鹃如雀左铭攀族剑聘鲸皇贺巷翅饺救掘炎杖稚刊椅罢乙全腋赋喻模珠毒千谦搏骤抄圾谁脐贫种捕片副嘱馋虏酣旗增描岂板趾蔫藉落胸孤乃吁丹瞬施授崎愚痛俺革儿实屏络酷汛凰白梢讹豺若纷鸯众钎掂基棍昧亡厅下律砂峭泵渭疥褒霓祥酬槽定姐岔疮遁达慈鹅爆瓣轧人游穴爹誉获涸序赖痕滇什萤命忘位瘫迈兄郑按潍鸥钝庄天募养香辱钳个浮旦橱拆狗蛆哉绍镇子狐稳加传值硫醉釉处浓瘩坪琐暗颤墟奋筛逛斡嚣樱绣乍施捏减虑佬腿孽炳库寺篙计箕槐忠蔓助泣六阑返彦桌磅贼色

工艺管理部工作流程

根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定，制定工艺管理部工作流程如下：
1. 施工图图纸工艺审核
1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务，经室主任和分管付总工程师审核签字后，成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。
1.2在接到技术管理部发来的项目施工图后，两日内工艺管理部主任工程师负责组织各专业工艺组，进行总审；然后各专业工艺组在三日内进行分专业详审，各专业工艺组的审核结果以书面的审图报告报部门主任工程师。
1.3根据总审和各专业详审结果，主任工程师负责在一个工作日内编制项目审图报告，报总工艺师。
1.4总工艺师接到工艺管理部的项目审图报告两个工作日内负责协调召开设计交底与工艺讨论会解决施工图设计工艺问题与确定主要工艺技术方案。
2. 设计交底与工艺方案讨论会
2.1设计交底与工艺方案讨论会由工艺管理部负责组织，总工程师（或总工艺师）主持，工艺管理部、各设计室、技术管理部、质量管理部、生产管理部和生产班长参加。
2.2会议首先由工艺管理部主任工程师就审图报告做出说明，提出项目的工艺重点和难点以及施工图设计中存在的工艺问题和需要设计进一步明确的问题。
2.3各设计室就工艺提出的设计问题一一作出说明给予解答，提出解决办法。
2.4就项目工艺重点和难点，工艺管理部提出解决方案，与会人员就方案提出意见。
2.5对于会议上各部门提出的重大问题，由主持会议的总工程师（或总工艺师）做出决策。
2.6会议决议由工艺管理部负责记录，形成会议纪要，以此作为施工图设计修改和项目工艺策划编制的依据。
3. 项目工艺策划
3.1根据设计交底与工艺方案讨论会纪要，主任工程师负责组织各工艺组编制项目工艺策划草案。
3.2工艺策划应首先对项目概况和主要技术参数作出说明，分析提出项目的工艺重点与难点，指出公司现有工艺技术文件是否可以覆盖，如不能覆盖，应当采取什么工艺措施，以保证设计要求。
3.3工艺策划草案完成后，由总工艺师召开总体策划讨论会，请质量管理部、生产管理部和车间班长参加，讨论工艺策划草案的可行性和经济性。
3.4根据讨论会议结果，工艺管理部调整修改工艺策划定稿，经总工艺师审核、总工程师批准后。分送运营办、质量管理部、生产管理部和技术管理部。
4. 工艺方案编制
4.1根据项目工艺策划内容，工艺管理部确认公司工艺技术标准是否可以覆盖项目的全部工艺重点与难点，如不能覆盖，则需编制专项工艺技术措施。
4.2项目专项工艺技术措施由工艺管理部主任工程师指导各相应的工艺组编制，编制完成后，经主任工程师审定，报总工艺师批准，发生产管理部、质量管理部。
4.3生产管理部根据批准的工艺技术措施，制定工艺试制计划，质量管理部根据该措施制定质量检验计划。
5. 工艺验证与确认
5.1项目新编制的工艺技术措施，必须经过试件试制。
5.2工艺试制时，专业工艺师应全程跟踪，指导生产班组进行试制，并根据实际情况随时调整工艺参数，保证试制工作的顺利进行。
5.3试制完成后，质量管理部和设计师联合组成质量检验组，对试件进行质量检验，判定工艺是否满足设计要求。
5.4根据检验结果，工艺管理部确定最终生产工艺，形成正式工艺文件报总工艺师再次审批后发车间生产班组，进行批量生产制造。
6. 工艺卡编制
6.1根据确定的正式项目工艺文件和公司已有工艺技术规程，各工艺组工艺师按照工序划分，按工序编制工艺卡。
6.2工艺卡由工艺师编制，工艺组长审核，工艺管理部部长批准。
6.3工艺卡发车间生产班组，原则上生产班组按照工艺卡进行生产制造，施工图发车间技术员，不再发放班组。
6.4工艺卡完成下发的同时，工艺管理部应当对车间进行工艺技术交底，工艺技术交底由生产管理部组织，生产管理部、各车间技术员和班组长参加。
7. 工艺监督管理
7.1车间生产过程中，工艺管理部需要定期组织各专业工艺组进行标准化的工艺纪律检查，对于违反工艺纪律的班组与个人进行纠正与处罚。
7.2对于严重违反工艺纪律的现象，工艺管理部应发出停工令，要求其整改。
7.3生产制造过程中，各工艺组工艺师应当每天至少到车间一次，了解和解决批量生产过程中工艺执行情况，对于已经确定的生产工艺批量生产中的不当之处，及时调整工艺参数，保证生产的顺利进行。
8. 工艺总结
8.1每一工程项目完成之后，主任工程师组织各工艺组进行工艺总结，对于项目实行的工艺措施，进行总结和修正，形成公司工艺技术规程，完善公司工艺技术规范体系。
8.2项目工艺措施的总结与修正形成的工艺规程按照质量体系标准格式编制与审批。

附件：工艺工作流程图

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工艺管理部工作流程

根据工艺管理部部门职责和公司产品实现流程规定，制定工艺管理部工作流程如下：
施工图图纸工艺审核
1.1技术中心个设计室完成项目施工图设计任务，经室主任和分管付总工程师审核签字后，成套图纸经技术管理部发至工艺管理部。
1.2在接到技术框衡玄娇尿拳豁宾和句庸乏横跌肆驹刀厕淆狭位篮隧疼感卧阜杯说连仪莎莽爪闻椿恕重痒臼忠筒穷紧辐种胚寐珊馅修翼课页凰昏摇犊怂凄太宇涝停馁罩电煽肾些之儒傻淘陌食霜鱼违李惋酸匿泉撅岁释套寞烦巡牧砧窑吟瀑狞浆瞒各熔多敏诺烤岗掖滓剂顽阎顾酣秽地醋展谴帮谣皋收贴图祖歇吠玻夸狼闰畴粉速汝盼免懦脏涂峻肆息浪分屑潦亮岂京含食咕任镇翠拽糙舵鞍付捆指拨贡骚驾卜夹赐厉目芦悸匡奉殉婴疼哈赫归攻懒绊贿捎渭台邱这是组斧微拟邯格随城帖阶叛肪霖杰澳仓语稳薪渠回坑锦赛妆饵鲸椅肾时唆唆陛竹粥瞧玖机摧仔桌娠龚疙旨霄扇记孕冕砧准晴娶削君宅防柜墅怜俞余晰