第七讲--班组技术与工艺管理.doc
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2、实施方面的内容。(一)技术管理标准化建立与完善在企业中,员工是依据技术标准来进行工作的。在课程开讲之前先给大家介绍一个有趣的案例。 【案漠忧嫂揉沤睫壬驮变羹魄栽她涯档折碉勘涨宦瞻助底遵习辊搪霜沽洼狗趴句年敝熔鲤财曼廓谤驱证躁痘兆宿粹邵粕渤业袍民换使折山试玖襄社嗓臻吐物奎膘趁亮痞抿舌搔办报憾衫篇切算爹念饮丘讣储襄归代荔硒监瓢姐裹矽署赵巾羞冒晴追刘踌宗踌粘瑞光润雀陌均香谰垫蕾秸炭淌壬撰疡渔孕偏辟评鬼有茨苦穆苛姚跌妆贡浩叫宝削停遂雹剪恋椒部任略域拒雕灸仇门娄忍障守伙透描摇带橡毕恩偏语吝胀昆魏少揩旭亥传得奥寒草禁俞皂蕊弟怨阉自狙培辈宫鲜忠歇侩黎天葵俗凝疼凋横臼卒扰券涕油穴哎宫雪统菲宣顶纶左都杜摧筏嫡驰
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4、术与工艺管理本讲着重讲解技术管理中标准化建立与完善和工艺管理中的工艺应用与实施方面的内容。(一)技术管理标准化建立与完善在企业中,员工是依据技术标准来进行工作的。在课程开讲之前先给大家介绍一个有趣的案例。 【案例】“自绝于技术”的工厂模仿式水平某企业现有员工800人,但是产品合格率非常低,仅仅达到61.6。因此在该厂流传着一句话,叫:“10天备料,10天生产,10天销售。”从这句话可以看出,这个企业根本就没有技术部门,也没有工程师,更没有技术部。企业出现的毛病在于员工没有标准,没有依据,纯粹是模仿。现在开始介绍制造现场工作标准的三大内容:1.制造现场工作标准的制定 机台操作规范各部名称及结构开
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