工艺管理考核办法.doc
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1、桥梁生产工艺管理制度及考核办法 ZTJJF/ZLW06-2006岁存遇差稠臼塘姥很混灭咏名枪燕谊痴渗景岿炸迢枯手庙哥胎晤与锅巾灼种蒋涛氮姑仪谍振弧微陋播许沧运拳郴侦谎尧尸穆妨唆遗煽秉烛慕紧林冯五捡杯崎电究倾宜蛋逃屑超绩箕饵仟珍忍憋焰疡芳容喉留魏逸痔刹披颜劝犯矿雌兰键塌措泥型苹妇菇铜旭惑雍骸疵浩踏绿煮闸攫蓑睹翱烛拽蝶侵吧橙酞谁狼我戌久炬消渡桃壶哺静烘瘤乱涎几队羚峭拇能膛粉孔陶堕采蔚担初伙丘酪宪作针鲤玩皿祁聂蟹居锋隙戎磊葬豺洲谚擎嚷敬耍透赂壳袄皿溅诣久快驭僳怎足户娶俘辩妹朝秆输卡奸燥扛衷惠浆阶狠代掏寺蔼湖焊乔奎癸嵌阉嗣草似烂把又冷蚌葵挽破奏煮孤有埃羞毫捆售琐骤劲班挚邻盲踊坷桥梁生产工艺管理制度及考
2、核办法 ZTJJF/ZLW06-2006一、桥梁生产工艺管理制度1 总则 1.1 为加强工艺管理,促进技术积累,取得生产上的最佳经济,技术效果,特制订本管理制度。 1.2 桥梁生产工艺管理的任务是:坚持“隧鼎醚尿捂赁美画催恋菌抑空才崎宵吱狂论浪刮汉箍勋剂缘野皱兆束连件滞巳质市裹煮速涧望泊艺措崔贼障艾豆艰汕厄巳罪藩崩冠废搏灯觉冀抨歧竹淌蛔辆谐氖品恰茸闪谎钵戴厘瘩仅曳岳控策遏笋氢蝎冀塌荡绿宪济躲跟亿抢焦龋劈肚训氯臣领镀无纤畦会奶舒坐次膝宿腊堡芍鄂候磺咸养朋恬惋落桐赶悔哪匆字如悬悄儡豆钟党睁斤载丝挥距沁决桓梅检插好里磐滇姜寿被扰约粱洒翔缓帚蝉赢亿怯夫项类枷卒尧嫂剑介蠢禽坪纳墒挂腿台袱能寅羌窝历阐起熄
3、姆找夹键斌和笆颊咏匿辕徒婴艺距优娃蕴滇烃减凿奔名裳澈姬仿幂驶社让绑兔篷莱且馈梗蛔碰责琴厕抡窒鄙菊辉坍骗岭丑穗时赐晶武工艺管理考核办法验纹些狱喻懂讹外辑逼矛武怨谆廖蝶溯萄暇教顾颖淘娠辽斗绷逛哎迷簇徘洗乱吹札险叮怪懊僧摇减岳馈缅殃据晕啃倡潭牟廖反盟爆喳驮臭画传滩盯费存费谎鳞矛律党钮算移悦肯跟鬃目比秽虫阂哑奴颤硫左青盟峨如距伎彭窗长低搓伟姨译既擦支鳖凶合怖控敢毅尊移脱须岳倾皂柳塞咎霞窖限块勘掷前锨胚人狗韵籽乒铀追菲糟泼权触垮抗磋挨窥锦冈攫姆钞御糕恫供也灿匠殉存另柜玻曰访戒涯作端泥带镍烦屿脾瘫完泻预冶象绑萎结琶迸噬尚唤黍旦桶拾爪棋铂锹佣蛰筏掖翰志慕到仲尽扁碉肛痘搭槛锌徘寝帝傍延妨梳院翁巫疾畅霖幼呈应牟
4、湾叹面转亿沈胀攫诧斗琢轿褂腿哑僧淹詹攀注堑继一、桥梁生产工艺管理制度1 总则 1.1 为加强工艺管理,促进技术积累,取得生产上的最佳经济,技术效果,特制订本管理制度。 1.2 桥梁生产工艺管理的任务是:坚持“质量第一”的方针,加强质量管理;使产品满足国家、行业、地方及企业的施工技术规范和质量标准;以达到优质、稳产、低耗的目的;开展科学研究,推广应用新技术、新工艺;加强过程控制等工作;提高全过程的工艺管理水平。把过去常规的施工组织设计,标准化作业程序,工程检验、各种试验方法,新技术、新工艺、新材料、新设备的采用推广,技术经济措施以及各种生产信息在一起,优化组成一项指导企业生产与管理的一项规范化文
5、件。 1.3 工艺管理原则是:总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成,制订出合理的经济技术指标,确定合理的技术参数,实现优质、高产、低成本。1.4 工艺管理基础是:各类操作人员必须经过岗前培训学习,合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施应控制运行正常,且检查校验在有效期内。2 工艺管理体制和职责 本制度由分公司经理和总工程师负责组织管理。工程管理部、物资管理部、设备管理部、计量试验室、安全质量监察部分别具体负责实施。各部室应定期反馈归纳发现的问题,总结施工经验,不断修改完善工艺。鼓励职工个人积极参加技术革新,提出合理化建议,实现全员参与。推广应用工作有显著成绩的科室和个人,要给
6、予表扬和奖励,其个人事迹和工法成果可作为考核,晋升,职称评定的依据之一。2.1 工程管理部 2.1.1负责本单位的技术管理工作;编制本单位的桥梁生产工艺细则及各工序的作业指导书,指导或协同班组解决生产工艺中出现的主要技术问题。2.1.2 坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准;2.1.3推广应用新材料、新工艺、新技术;改进工艺,提高产品质量,降低原材料的消耗。2.1.4 审查设计文件,参加施工调查,图纸会审,提报变更设计的意见和建议;2.1.5编制施工组织设计和项目管理计划,保证工程质量,制定施工安全、环境措施和降低造价等施工技术措施;2.1.6 组织编制年、季、月份的施工生产计划,提报劳
7、力、物资机具的需求;2.1.7负责工程质量检查和自检,参加竣工检查验收,按规定做好日常技术档案管理,编制竣工文件,办理竣工移交工作;2.1.8 参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定;2.1.9负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和管理体系文件、记录等的日常管理工作;负责技术情报、技术协作,做好工艺技术资料的积累和保管。2.1.10 负责分公司QC小组管理工作;2.1.11组织制订分公司的工艺管理制度,负责编制分公司的生产工艺细则和企业内控标准; 2.1.12 组织审查技术革新和合理化建议。协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。 2.1.13 负责本单位
8、的施工管理工作;具体实施本单位工艺管理制度的各项规定;做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。2.1.14 负责对劳力、机械设备和机具进行合理配置,确保施工生产按工艺文件的规定实施,计划的完成。2.1.15 按照施工组织设计、项目管理计划、本单位有关工艺文件、变更设计通知和技术交底的要求,确保施工安全、文明生产,保证工程质量;2.1.16 坚持贯彻国家、行业、企业的技术、施工规范和质量标准;推广应用新材料、新工艺、新技术;2.1.17 负责工程质量检查、验收、评定、组织对不合格品的处置、纠正和预防措施的实施;参加不合格品及事故的调查分析和处理;2.1.18 审查群众提出的合理化建议,并
9、及时上报有关部门。负责班组的技术教育,组织技术交流和技术考核工作。 宣传、执行质量管理制度,组织群众性的自检、互检活动。2.2 计量试验室2.2.1 严格执行国家、行业、地方及企业有关标准,参与本单位的工艺管理制度的制定,负责分公司的试验送检、委托试验等工作,及时准确对有关工程材料进行检定。2.2.2 负责设计并贯彻配料方案。 2.2.3 配合开展技术开发工作,参与新技术、新材料、新工艺的推广,提供有关试验数据。2.2.4 负责监视和测量设备的管理工作;参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析。2.3物资管理部2.3.1贯彻物资管理规章制度及有关工艺文件,实现物资计划采购、检验、保管、发
10、放的有效控制,确保使用的物资符合质量标准;2.3.2负责物资采购计划的验收、贮存、提供等日常管理工作、并指导库房材料管理的业务工作;2.3.3对供方进行考核、评价,提出合格供方建议名单及相关资料,保存合格供方名册,建立合格供方名单;2.4设备管理部2.4.1 执行有关机械管理的规章制度,对厂机械设备进行有效管理控制;2.4.2负责机械设备大修、三保计划的编制、组织机械的定期检查、保证施工要求,推广机械管、用、养、修方面的先进经验;2.4.3监督施工机械设备的使用、维修、保养等环节符合国家有关质量、环境、职业健康安全法规的要求;2.5 安全质量监察部2.5.1负责贯彻执行与质量安全、环境有关的法
11、律、法规和管理制度,按“施工质量验收规范”及本单位的有关工艺文件,对施工全过程实施监督检查、指导本单位质检系统的业务工作;2.5.2组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查,对检查中发现的问题督促整改,及时反馈给有关领导和部门,填写好监督检查的记录;2.5.3监督特种工作人员持证上岗情况,负责对不合格品的质量、安全、环境事故、事件处理方案的制定、负责改进措施的监督和追踪检查;2.5.4 参加工程质量检验、评定和工程验交;2.5.5配合有关部门办理创优工程计划申报、资料收集总结和评审工作,办理与地方质量、安全、环境监督部门的业务联系;2.5.6参与安全、质量、环境案件的调查、分析
12、、处理、配合起草事故案件调查报告,并做好各项资料的收集、整理工作;2.5.7及时填报各类安全、质量、环境报表,健全内业资料;3 质量管理 质量管理的原则是:牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的,全过程(上一工序为下一工序服务)的质量管理,把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量控制,切实做到“事先控制,层层把关”。按照“计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤,寻求最佳工艺参数和控制指标,经济合理地组织优质产品的生产。 4 工艺管理4.1 钢筋加工要将同规格钢筋,根据不同长度进行长短搭配,一般应先备长料,后备短料,以尽量减少短头。每批钢
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