财务管理思想体系1.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-财务管理思想体系1-10顺口溜将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉! 1、 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一2、 二个职能精准定位、换位思考海阔天空!以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半
2、是天使、一半是魔鬼!”3、 三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王、4、 四型财务层层推进、四方并举追求卓越!内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。先做人,后做事,再做帐,适度做秀!5、 五S清理持续进化、没有最好只有更好!要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配
3、合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”6、 六大原则内功心法、六少六多方式论剑!六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、6少6多:少讲这样不行、多讲如何能行少发工作牢骚、多提解决方案少做口头汇报、多做量化追踪少些随机应变、 多点事先规划、少些私下议论、 多点公开提示少些自我中心, 多点主动反馈7、 七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。、竖旗子经营理念(市场、消费、产品导向);选才子人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中
4、识别真人才。 人才的识别标准:态度、能力、忠诚度! 三者缺一不可!洗脑子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化调位子组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。补漏子信息化 、 ERP系统深化分票子目标、激励、考核 8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的38女性团队的职业特征与个性:会计核算八大原则: 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基天龙八步“方法过程论
5、”:明职责、(与上级、平级、下级沟通)定标准(标准提升到标杆、对标管理)、填模板、(找到做事的方式、方法、执行)找异常、(通过对比手段来分析异常)勤沟通、(换位、了解业务部门)打补丁(回到原点,修订制度或流程)、早规划、(放眼未来、预防或计划)锁结果(态度:绝不放弃)。财务“八荣八耻”以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;以模板标准为荣,以随心所欲为耻;以坚守底线为荣,以听之任之为耻;以主动参与为荣,以事不关已为耻;以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;以持续改进为荣,以抵制改变为耻。9、九九归一精神聚众;“动力车组”完美团队。企业、团队的组
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