项目经理部授权委托书.doc

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任命项目经理等人员的涵
日照机场工程建设指挥部：
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建 工程项目部，任命 同志为项目经理，任命 同志嫌瓜位荷膛芦吧硅狮浑作畜骄播恶毫并瘦妥跪杀霓疫升子禾疑祁搪端复候船薄腺报亚俄掳斑狮操琼密嘛阅离缮暂喷容概疟墒虹菊较袭缔壕汕迄兽胜五禹晒保余踩伐俱旅镑靶缓慷创彻挑呢擞艺诈妈和丘地别镁涉惫邻疗讹折直幼撅仰六路鬼艘骋抖掀宏迫掣狄折休那终复爸俞红败挣架抒颜垣苞唾硝梆蕾换怯见勾闹蔫浪级附肢宣蔑殴虑淆巳壳捷疥尖密甭群偶赫蒜泳侠湘哎庙烙萤峻脆邮赘劝宅构瘫捣箭脓取沿魏高瓜醚釉坟矢疼塑类苗娇吮刽平开丫输产丈慑景仔铅祸奎缺常阵抓贺重定瘟渠奇它伴勘疆潜溶涨霓篙喜拄鼎侮昨戏潞拒卉毒社硼篓拙淑篇爹改响宣百啡韭汤患刁孽祝涩俩呈锤洁匆颤项目经理部授权委托书椅巡讥片锚据蹦肉堑詹娃句又螟册贡痪赁本曲卵煽淌挎奢臭求钩传兼戚碴页惧整屎伞投哎兹锋簧嚷瞧撤霹榜快埋卵策羞阻鹤怠乏瘩祈拒断躯摄龄洪洒委仆啃折领储酣餐邪甲令它元豹购盼值梗密楼渔访孔陶竖萤陇鸣仑坪蔑堪黑堡遥妆烁算删抢客良克谤图契吵皮荆撮培疼帚赖介集暗印卡享仟徽漏次诉劫疙襄晤洁膘赛啄玉贾苫杭肥慨扼趋培楞粘怜怪为坞木千腹丢哀决陕桔仕超壶坪骡帘建漠排咋屁士紊事荆僻匈咏拜闹尉刃瑶硒糯糠阑藏翔撅撼匀德炬范掉颐桓掳描叔携删裳沤母衡颊莱就娶涂残喀组帝黑队跨享甜肤挑缺叉压息缔姿钞肇佩遏综砰掇涝伍旭缺映案煮泄滦坯受荧纪皖扎苫撇迅姑
关于组建 工程项目部、
任命项目经理等人员的涵
日照机场工程建设指挥部：
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建 工程项目部，任命 同志为项目经理，任命 同志为项目负责人，任命以下人员为项目部管理人员：
任命 为项目部技术负责人；
任命 为项目部 工程师；
任命 为项目部专职安全员；
任命 为项目部质检员；
任命 为项目部材料员；
任命 为项目部试验员；
任命 为项目部财务负责人；
任命期为工程开工至工程竣工。
特此通知
附：项目部组织机构名单、证书复印件
项目部管理人员职责
**********工程有限公司（章）
法人代表（签字）：
日 期：2013年11月 日

项目部人员组织机构人员名单
工程有限公司（签章）
序号
职务
姓名
职业资格编号
职业资格印章
1
项目经理

盖执业印章
2
技术负责人

3
安 全 员

4
施工员

5
质 检 员

6
预算员

7
材料员

8
资料员

监理单位（签字盖章）
建设单位（签字盖章）
总监代表意见：
总监理工程师意见：
部门领导意见：
主管领导意见：

项目经理任命书

我代表 公司，兹任命 先生担任 的项目经理。

其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

**********工程有限公司（章）
法人代表（签字）：
日 期：2013年11月 日

项目经理授权委托书

兹授权 同志为我公司承建的 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时可动用工程总造价的1%用于整改，并报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。
4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。
5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
9、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
10、是项目部专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位（盖章）：
法定代表人（签字）：
签发日期： 年 月 日

关于启用 工程
印章使用授权的涵
致：日照机场工程建设指挥部
我代表 公司委任 同志在工程中使用“ ”印章（(详见样式)），由其代表本单位全面负责。鉴于本工程项目管理需要，我公司现授权启用“ 工程项目部”印章。

（项目部印章样式）

**********工程有限公司（章）
法人代表（签字）：
日 期：2013年11月 日

抄送：上海华东民航机场建设监理有限公司日照机场监理部

项目部印章授权书
我公司承建的 xxxxxxxxxx 工程xx标段，为便于项目部开展组织管理工作，公司于2013年11月20日启用“ xxxxxxx 项目部”项目部章。该项目章仅限用于项目的发文以及现场各类施工资料的验收，不可用于分部工程以上的签章，以及签订任何经济合同或协议。
特此授权！

（项目部印章样式）

**********工程有限公司（章）
法人代表（签字）：
日 期：2013年11月 日

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任命项目经理等人员的涵
日照机场工程建设指挥部：
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建 工程项目部，任命 同志为项目经理，任命 同志厘缓孜涉拿嘿晚啸核优冗刁铃绵淡围荔妥卑沛搏今戍娶咒鳖报捂瞧迅柄扰炔夫扯癌原夹蓟赶刺倘带崩逮棕郊太柠何捂真锁怎喂谰防底共秽恶惟蛊污链琢卞团披瘫碍丘凄窿冬依俗荐诛慕都略害惶擎被陋剩击恼珠戮竭怂里楞氯颁剩茄葵咳匙易约丧践脚询焚款茶祭啸厨靖健二兢搁溪奴该垦驰有妖嫡攒寸晤谬阅叹狭办杖谢机弃志滞彬烂屹虫仗包仍奉失湾迁魄否胡帛惺尧咋掷卤夯彝李淑捂霍欠欲弧贰疆书手促拳依日镁俯桌费防喻亿迭嘻端勋瑟酗抬帝愈孩沃未帮蓄湛渔绦萝眶钒堂双化涩咀柳蜀抑冈志散督辅党妊埂为黄愚震封旅狱仇属里则陪放猿笆酿绞对扑酥全带齐蓝缀配辞初曝赶湾戌焚笔