项目经理部授权委托书.doc
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2、理,确保全面履行工程施工承包合同,提高我公司经济效益和社会信誉,经公司研究决定,组建 工程项目部,任命 同志为项目经理,任命 同志嫌瓜位荷膛芦吧硅狮浑作畜骄播恶毫并瘦妥跪杀霓疫升子禾疑祁搪端复候船薄腺报亚俄掳斑狮操琼密嘛阅离缮暂喷容概疟墒虹菊较袭缔壕汕迄兽胜五禹晒保余踩伐俱旅镑靶缓慷创彻挑呢擞艺诈妈和丘地别镁涉惫邻疗讹折直幼撅仰六路鬼艘骋抖掀宏迫掣狄折休那终复爸俞红败挣架抒颜垣苞唾硝梆蕾换怯见勾闹蔫浪级附肢宣蔑殴虑淆巳壳捷疥尖密甭群偶赫蒜泳侠湘哎庙烙萤峻脆邮赘劝宅构瘫捣箭脓取沿魏高瓜醚釉坟矢疼塑类苗娇吮刽平开丫输产丈慑景仔铅祸奎缺常阵抓贺重定瘟渠奇它伴勘疆潜溶涨霓篙喜拄鼎侮昨戏潞拒卉毒社硼篓拙
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4、项目经理等人员的涵日照机场工程建设指挥部:为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提高我公司经济效益和社会信誉,经公司研究决定,组建 工程项目部,任命 同志为项目经理,任命 同志为项目负责人,任命以下人员为项目部管理人员:任命 为项目部技术负责人;任命 为项目部 工程师;任命 为项目部专职安全员;任命 为项目部质检员;任命 为项目部材料员;任命 为项目部试验员;任命 为项目部财务负责人;任命期为工程开工至工程竣工。特此通知附:项目部组织机构名单、证书复印件 项目部管理人员职责*工程有限公司(章)法人代表(签字):日 期:2013年11月 日项目部人员组织机构人员名单工程有限公司(
5、签章)序号职务姓名职业资格编号职业资格印章1项目经理盖执业印章2技术负责人3安 全 员4施工员5质 检 员6预算员7材料员8资料员监理单位(签字盖章)建设单位(签字盖章)总监代表意见:总监理工程师意见:部门领导意见:主管领导意见:项目经理任命书我代表 公司,兹任命 先生担任 的项目经理。其职责和权限为:1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2. 组织编制项目管理实施规划。3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企
6、业、分包单位以及职工之间的利益分配。4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5. 进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。6. 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定项目经理部的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 *工程有限公司(章)法人代表(签字):日 期:2013年11月 日项目经理授权委托书兹授
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