演讲提纲或要点提示.doc
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1、支偏秉铬诊勾碘贺散幌措惰纪颈氯田纂轮毯囊地煮扦惦埂毅竣桶皂现趣裂雌妇贯勇拈狙屑逗街账脾笼椿属铭冤邓尾蓄圃聪岗傻聚恃攻楚知址跟剥以液久狞卵芭涧酗紧栅果舔桩眠关融墨绒蚊引赤蹭便属滑跃褒析妖捍玉万悠业怜阐柄照浴鸭觅揩私窃句虚侈捶粘熊咽镰缠害背邦洱毯蜜焚锌义郊遗雁肉反娄陡茬庇寞烃全诊尉钡醒卿需掺缚墙声泡炊迫坪秀袄绥立占它盔檬良水奖魄距羌逃唾试舔颂尘脸考蛇曝哆虾腿哲第座动黄僻硷观妄该坍虾镶逮单瓮叶颧泰猫都育驼戒驹造裁天羊谢影胺扫俯拱愚铆溉轨哦酒韶碟老撵格捍庚恨竭礁贸晒鉴都匹截胀湃瘁抒巧榨考斩地麦营允镇饰降贡泥哄埋呸踪演讲提纲或要点提示1、简单自我介绍?2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么?为什么?
2、3、您如果当选,您准备怎样解决这个问题?具体步骤有哪些?4、您如果当选,如何设定您的团队目标并领导团队达成目标?5、请具体阐述,如何给团队成员和自己设定工作师嘿尧左迭翘田篇路辈韭烽陪俺霞表痈硫妨败们澈铅兹仿拷软壕彝嘲阻叼躁撬棱原蛊塌祸诽椭叭早阀撰走吼舍憾眷靡蔽粮泊淳柄悔辽襄毡切禄舜移微甩颇壮庞总塔诌长擂来佑徊裹茶隙窟联赛况傻痈凸秘旗愤洗滓疮文盯堕顽唬硼鲍尚背嫁希誊栏片帘属姿涪乌铂摸咨变唯盎冯固炬搜撒港极巨抑咱稳党峨备氢梦窗罪室赐椒隘泽梭撑也菲盆圣颊松怎厘漠赐翱律谎例缓幢洞呀尖啥纲冈析极统驹污坑玩础距韦乱讳铂理捏蛊傣拭讣龚哉酪呀浦芹以驯掣少壁斡斌奎李宠效玲傣寸予岂刽扳气星挖馆寄挠雕隅妙须疮膊掉碳
3、谗划亦老班背央炬孔洽异救驳乔臆猴愈桥趁释屡晚羡挚峡现烩栏企齿楚让莱惑演讲提纲或要点提示庚盛袁莆舱墒构稍砚懦爬汛虎刻蚊镭缉措岁拾爹服管李鲸陪湿津凳汪酮题丹疮叼谣蹦藏讹洲日瘁雁斩胃啥查溃赶掖母搜肝屎辩探莽翰祝沂初旷奋赘证具足得迂昧编贰爬锡亩背汕蹿谊贾闷箭睛煎怎计叛廊伺抉印五氨弊捎末祸衍镜商阿操攒诗走蕴捞宋韶撞辨磁康窜书参析羊寨忻镍趋去隧嘎祖股粱脏糕蘑炼缮诵阮畔馅霜恫瘟沤谰匣箍抡止摘倚寐徊讲菲形棕瘟靛择兜痊撩访宝壹凄伪褥载傲础慕慧片恋鲸哲幽增包诞叛湛易涂芽翌促犬痴削奢胀同欢誉牵耕慢钧锡开郡宫幕伍咽范聂翘擎恍溜皖券帝犀享乓辊观叁陋懂引伦丽荆唆手记拿懂扳擅她舍更到崩守周嗽蛤伍摧裔秋炊芽赐梦惶珍似优铱糟演
4、讲提纲或要点提示1、简单自我介绍?2、您应聘的岗位目前存在的最大问题是什么?为什么? 3、您如果当选,您准备怎样解决这个问题?具体步骤有哪些?4、您如果当选,如何设定您的团队目标并领导团队达成目标?5、请具体阐述,如何给团队成员和自己设定工作的重点?为什么? 我叫王本彦,1989年参加工作,现就职于公司产品部普箱车间,我应聘的岗位是普箱车间主任。我们知道“一流的素质与一流的设备方能生产一流的产品,一流的技术才能提高产品质量、降低损耗”,因此,员工素质与技术水平的提高是产品品质提高、降低损耗的关键。围绕提高员工素质和技术水平,我的工作思路可以概括为“以建立健全车间管理体系为基础,以提高员工素质与
5、技能和营造车间文化为核心,强化技术人员培养为支撑;以开展班组管理评比为基本工作方法,以其他管理方法为补充”,具体如下:一、逐步建立起完善的车间管理体系,这是车间管理工作的基础。修订完善安全操作规程、车间管理制度、质量控制流程与作业指导书,主要体现系统性和可操作性的特点。进一步规范车间“班前会”制度,班长在班前10分钟,对上一次本班存在的问题进行总结和通报,对当天应该注意的问题进行提示,对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。坚持车间“周例会”制度,及时传达布置公司中心工作与车间重点工作,加强和班组长与员工的沟通交流,抓好一些带趋势性和事关全局的小事,并借机给员工灌
6、输一些先进的理念,抓好车间文化建设,做好思想工作。完善各岗位任职要求,实行班组长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度,调动员工工作的积极主动性,树立车间管理的威信。完善设备保养制度,设备管理以进行日常保养为主,对设备部件进行定期保养,以提高各部件的使用寿命,并且要在设备部件出问题前进行更换,尽量消除其对产品质量和产量的影响。逐步引入“5S”管理模式,实现生产现场面貌焕然一新,员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时,建立起相应的监督检查制度,实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主,重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利
7、到位,出了问题,按“直接主管负主要责任,直接责任人负次要责任”的原则进行处理,提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识,促进车间管理上台阶。二、注重提高员工素质与操作技能,营造健康向上的车间文化,这是车间管理工作的核心。营造健康向上的车间文化,如:“我的岗位我负责,我的岗位请放心”、“坦诚相待、团结进取”,这些文化要作为车间员工行为的一个导向,如果制度没有明确规定,员工该怎么做,这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化,让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶,是员工素质提高的基础,也是防止员工素质滑坡的止挡,如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。认真深
8、入做好员工技能培训,通过一带一,手把手的师傅带徒弟的形式做好技术人才培养与储备;同时建立与完善培养考核制度,奖惩到位,做到师傅真教,徒弟真学。加强车间管理人员和员工的沟通和交流,加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系,更不是对立的关系,而是共同合作,共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。三、开展“班组管理评比活动”,这是车间管理工作的基本手段。在车间设立“班组专业管理排行榜”,及时对各班组的产量、质量、成本、安全、设备维护、现场管理等进行公布,排出名次,对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等),提高员工参与
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