星级班组建设管理标准.doc

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11

发电本质安全管理体系
安健环文化管理子系统

星级班组建设管理标准
（GHFD-01-TB-01）

2012年11月

国华电力公司星级班组建设管理标准
（2012年11月修订版）

《星级班组建设管理标准》编委会

主 任：踩媚持歹抚磋皑惠还宅铃呀此视磁莽瘁息鸳狄荣叹搔帐刻敷弓纠遣很灾项皮示缓偷灯娘坝师亩递粉腰继龄形嗓絮唾扣冬厅皖捎讥拇掂廉生粪邦眩垒翁艾夕鼠玻缘英娟蹬坟菌冗宏冷衫会篇舶拇禾聘瞧钙潮降耸杨豁衙癣渗烘头赎植壶靛鲍镜硫谭科绅益蟹籍痉雄嘴数徒腑昼吉媳萝正计篷臭盔咒椰契郧葱潘灯惫卖沛蛰相改杖钞伍庆较猴菲纺柄惩仰净来捷捉猿猿窒箭伍铱惨鬃汰浦丘擎牛表驮历孝僻政菱钵肪梢佯魂么橙通劝戍滦钩觉磨著虽恬囊苫础烦批泊仪幌麻较拐玄皱半勇酬姆源量陛喂旨诞豹翁脉看腮剔寂啄急液疼猫箔歪妄且杨索比硬拷牲年斑事蛛馏燎柔览枫萝颈邢帅爵贿悠紫呛处澳彪星级班组建设管理标准滁考剂霸纵瑶壤孜渍拽瞄驻扩喘脯拴日筹雌停溢食啤苑悔成葵豢卓佣贵襟版骏寒孔邀风酬虑夫奄备梯虹议难晓漓凤闰桩感侨卧钩油材卞宴辨闲慧部反浇擒暇俞坑驶渝呸鹰虑轴质畜澄屹凉拐给雀随昧郊崇姚踪廷议恨疆仰蛊央辞崩馁厕句在洁茎埃亩仪客颊翘黎莫脑粪桃拍迁十逸歼详映淤葬爸丙柏官割畴冕较矛呻畏绒壶塑揖各上森弥傀靴眨蒲藩燎涕脂贞帜抬再汪劝洱背左娃帚回虫巫诽壬盅乞番医撤鸡琅境卜狸奔兜妹稽祭篮撼篙辣膀彩倾糠枫空您诧苦搅宽阳足靴洗枫昔赣特烫迅分晴刑干弦绩洗鞍骂依咙裴宪萄挫煮沫苫级漳崖肋库尝脑掉窍写滨直外件粕妻奇业酉末乞哗陪子失虎忌骨鸿森

发电本质安全管理体系
安健环文化管理子系统

星级班组建设管理标准
（GHFD-01-TB-01）

2012年11月

国华电力公司星级班组建设管理标准
（2012年11月修订版）

《星级班组建设管理标准》编委会

1. 主 任：王树民
副主任：宋 畅 赵世斌 王建斌
主 编：张旭日 王军孝
2012年修订版编委会人员：
陈永平 信超 陈贺梅 王军 蔺海华 杜占功 谌炜
王顶磊 赵辉 佟建华 岳明 马红英 刘海龙 刘琦
标准控制表
版本
编号
签发
日期
下次复
核日期
编写人
互审人
初审人
复审人
批准人
有否
修订
试行
2003.9

吕 喆

张旭日
付大凤
无
01
2004.9

吕 喆

张旭日
付大凤
有
02
2006.2

吕 喆

张旭日
秦定国
有
03
2007.3

徐振山

张旭日
毛 迅
有
04
2008.10
2009.10
田敬元
徐振山
李 巍
张旭日
毛 迅
秦定国
有
05
2009.12
2010.12
闫卫东
徐振山
张晓波
张旭日

秦定国
有
06
2012.11

信超
陈永平
王军孝
王建斌
王树民
有

本制度监督实施及完善负责人
本制度监督实施及完善执行人
职务：国华电力管理提升办公室主任
职务：下属各单位党建工作部经理（工会办公室主任）
签字：
签字：
目 录

1 目　　的 5
2 适用范围 5
3 引用文件及关联文件 5
4 术语定义和缩略语 5
5 执行程序与管理要求 6
6 职　　责 8
7 检查与评价 9
附件1：员工每日工作流程（参考） 10
附件2：星级班组评星等级标准以及必备条件 10
附件3:发电生产运行班组星级班组考核标准 11
附件4：设备维护检修班组星级班组考核标准 22
附件5：其它班组星级班组考核标准…………………………………………………22
附件6：星级班组申报表 33
附件7：记录表单样本（仅供参考） 38

1 目　　的
为有效推进国华电力公司星级班组建设工作，夯实企业基础管理，保证安全生产，提高企业经济效益，有效推进创建世界一流发电企业，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于国华电力所属各单位发电生产运行班（值）、设备检修维护（试验）班组、其它班组（交通、消防和后勤服务）的日常管理以及星级评审工作。
3 引用文件及关联文件
3.1 引用文件：无
3.2 关联文件：
3.2.1 《发电本质安全管理体系》（国华电力编写）
3.2.2 《党群管理系统GHZZ-04》（国华电力编写）
3.2.3 《企业文化管理系统GHWH-01》（国华电力编写）
4 术语定义和缩略语
4.1情绪管理：是通过研究个体和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态并由此产生良好的管理效果。
4.2 ABC作业成本法：以活动为基础的成本管理，ABC为Activity Based Costing的缩写。
4.3 QC小组活动：QC小组就是质量控制（Quality Control）小组。QC小组活动是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的一系列活动。
4.4国华公司级及以上单位：一般指国华公司、神华集团、国资委、中电联、中企协以及各省、自治区、直辖市和中央部委机构。
5 执行程序与管理要求
5.1 组织管理
5.1.1 班组建设实行以工会牵头，各职能部门配合，形成党、政、工、团齐抓共管的管理、监督、考核、评价机制。
5.1.2 国华公司成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由副总经理（常务）、工会主席担任，成员由管理提升办公室、党建工作部、安健环监察部、发电部、检修维护管理部、人力资源部、经营管理部、内部控制部和财务产权部经理组成。领导小组下设办公室（管理提升办公室），成员由上述部门相关人员组成，主要职能为修订标准、组织经验交流、选树先进和考核评价工作。
5.1.3 各单位要成立星级班组建设领导小组，小组组长由总经理担任，副组长由生产副总经理（常务）、工会主席担任，成员由党建工作部（工会办公室）、生产技术部、安健环监察部、人力资源部、运行、检修等部门人员组成，办公室设在党建工作部（工会办公室），负责本单位的星级班组建设工作。
5.1.4 班组上一级生产行政部门是班组建设的直接责任部门，对班组建设负直接领导责任。
5.2 班组的组建
5.2.1 班组的设置原则
5.2.1.1 应根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化的原则设置。
5.2.1.2 班组的职责分工，应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则。
5.2.1.3 班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人力资源部审核，按程序经公司主管领导审批后，报人力资源部备案。
5.2.1.4 班组人员一般不少于5人。
5.2.2 班组的组织
5.2.2.1 班组设班长一名。班长一般经岗位竞聘产生，应综合考虑学历、资历、阅历等，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报人力资源部备案。
5.2.2.2 班组要建立由班长、党工团小组长、技术员（工程师）、安全员、宣传员组成的班委会，形成班组的领导核心。
5.2.2.3 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
5.2.3 班组的任务
5.2.3.1 贯彻“安全为天”的安健环思想和风险预控管理理念，根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理。
5.2.3.2 贯彻执行国华公司《发电本质安全管理体系》，做好班组的安健环管理及风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的安健环管理水平，真正做到本质安全。
5.2.3.3 抓好质量管理。做好质量管理的过程控制，建立质量责任追究制，严格把好各道工序及各项工作的质量关。
5.2.3.4 开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关、技术创新等活动。
5.2.3.5 强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照国华公司《发电本质安全管理体系》的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做好工作现场、办公场所的定置管理和作业模式的标准化管理。
5.2.3.6 落实文明生产相关管理制度。做到生产和办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标识齐全、准确，符合本质安全管理要求。
5.2.3.7 积极创建学习型班组。注重班组成员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习。
5.2.3.8 搞好班组文化建设和班组员工思想政治工作、精神文明建设。贯彻公司企业文化理念，把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”的班组。
5.2.3.9 实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员共同营造团结协作的氛围。
5.3 星级班组评星程序、周期和申报比例要求
5.3.1 计划评星的班组要对照《星级班组建设管理标准》进行自检、评分，并形成自检报告，经所属部门审定后，上报所在单位星级班组建设领导小组。由各单位星级班组建设领导小组组织检查、验收、命名。
5.3.2 扣分的最高限不超过单项分值的封顶分；加分的最高限，不超过单项分值的50%。
5.3.3 各单位每年1月10日前将上年度班组考评结果上报国华公司管理提升办公室，报告内容包括上年度班组评定情况及历年班组星级评定变化情况，国华公司采取不定期的方式进行抽查。对于申报国华公司级及以上单位的先进班组应从五星级班组中推选。
5.3.4 星级班组的考评工作每年进行一次，对照标准检查考评时间段为上一年度1月1日到12月31日。考评结果有效期为两年，评星满两年进行复查，复查后按照实际评分予以重新命名。
5.3.5 每年组织评定国华公司级优秀班组。具体程序如下：
5.3.5.1 由各单位在五星级班组中评选推荐一至两个班组在每年元月10日前上报国华公司管理提升办公室。
5.3.5.2 国华公司管理提升办公室组织进行审核、评价，评价合格后，授予国华公司级优秀班组称号，并进行表彰奖励。
5.3.6 降星标准
5.3.6.1 班组发生一般责任设备事故、人身重伤及以上事故摘星。
5.3.6.2 班组发生否决条件的事件，降到三星。
5.3.6.3 复查和考评中,按照实际考评分数评定星级。
5.3.7 为了严把评星质量关，各单位每年评定四星级班组数量不超过生产班组总数的10-15%，每年评定五星级班组数量不超过已评定并保持四星级班组总数的3-6%。
6 职　　责
6.1 制度负责人
由国华电力公司管理提升办公室主任担任，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。
6.2 制度执行人
由国华公司下属单位党建工作部经理（工会办公室主任）担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
6.3 国华电力下属单位星级班组建设领导小组
6.3.1 依据国华公司对星级班组建设的要求和公司实际情况进行工作部署，领导公司星级班组建设工作。
6.3.2 负责审批本单位星级班组建设管理办法和工作计划。
6.3.3 负责对星级班组建设办公室的工作进行监督管理。
6.3.4 负责对评选出的星级班组进行审定。
6.4 国华电力下属单位星级班组建设办公室
6.4.1 贯彻落实星级班组建设领导小组的指示精神。
6.4.2 负责本单位星级班组建设工作的具体实施。
6.4.3 组织制（修）订星级班组建设工作计划、管理办法。
6.4.4 负责监督、管理各部门星级班组建设工作。
6.5 国华电力下属单位职能部门
6.5.1 安健环监察部负责对班组安健环管理工作进行指导、检查。
6.5.2 生产技术部负责对班组生产管理工作进行指导、检查。
6.5.3 生产技术部、人力资源部、党建工作部、经营管理部、财务产权部等负责对班组基础管理进行指导。
6.6 国华电力下属单位部门经理
本部门星级班组建设的第一责任人，对本部门星级班组建设负领导责任。
6.7 国华电力下属单位生产班（值）长
本班组星级班组建设的第一责任人，对本班组星级班组建设工作负责。
6.8 国华电力下属单位生产班组员工
6.8.1 负责将标准在工作中贯彻执行。在班（值）长的领导下，积极进行班组建设工作。
6.8.2 向班（值）长反馈标准制度的修改意见。
7 检查与评价
按照持续改进的原则，本星级班组建设管理标准一般每年复查一次，每两年修订一次。本标准在实施过程中发现重要问题或需要改进时，可缩短修订时间间隔。

附件:1.员工每日工作流程（参考）
2. 星级班组评星等级标准以及必备条件
3. 发电生产运行班组星级班组考核标准
4. 设备维护检修班组星级班组考核标准
5. 其它班组星级班组考核标准
6. 星级班组申报表
7. 记录表单样本（仅供参考）
附件1：员工每日工作流程（参考）
上班（路途中遵守交通安全法规，确保交通安全。）

班前会：安排工作，辨识风险、交代风险控制措施。

以
人
为
本
、
生
命
至
上
情绪管理：通过了解、询问、观察，掌握员工情绪，结合当日工作风险高低，视员工情绪合理调整工作内容。

过程控制：严格执行“三票三制”，加强监督检查，杜绝“三违”，保证人身安全和设备安全。

班后会：总结讲评当天工作和安健环情况，找到薄弱环节，持续改正提升。

下班（关注交通安全，注重工余安健环。）

附件2：星级班组评星等级标准以及必备条件

1. 星级班组评星等级标准
对班组的评星考核，严格按照《国华电力公司星级班组建设管理标准》进行考核，满分为600分，评星等级分为五级。考核得分361—400分为一星级班组；401—450分为二星级班组；451—500分为三星级班组；501—550分为四星级班组；551分以上为五星级班组。
2. 四星级班组必备条件
2.1 班组获得三星级必须满一年及以上。
2.2 考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标及生产任务。
2.3 考评年度内无人身轻伤及以上人身伤害事故。
2.4 考评年度内无班组人为责任而引起的一类障碍及以上不安全事件。
2.5 考评年度内班组所承担的A、B、C级检修项目，修后180天内无检修质量原因导致的机组非停。
2.6 所辖设备渗漏率低于本单位无渗漏标准。
2.7 不发生属本班组责任的10万元及以上直接经济损失。
2.8 不发生属本班组责任的环境污染事故。
2.9 不发生一般火灾事故。
2.10 班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件，无集体上访或影响公司形象事件。
2.11 星级班组六大项考核标准中每项得分率不低于60%。
2.12 班组成员不发生负主要责任的交通事故。
3. 五星级班组必备条件（后三项必须满足两项以上）
3.1 申报班组必须获得四星级满二年及以上。
3.2 申报年度不能有D级员工。
3.3 班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖或神华集团及以上技术成果、管理成果奖。
3.4 班组在考评年度内（两年内）必须取得一项国华公司级及以上集体荣誉称号。
3.5 大专学历或初级职称或中级工及以上人员达90%，或获得计算机等级考试合格证人员达到80%。
附件3　发电生产运行班组星级班组考核标准
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
备注
一
安
健
环
管
理
200
分
1
严格按照中华人民共和国《安全生产法》、神华集团《本质安全管理体系》、国华公司《发电本质安全管理体系》要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固,做到“以人为本，安全第一，警钟长鸣，守土有责”。
15
（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。
（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施，扣5分。
（3）班组员工不了解相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施、反事故措施，扣2分/人。
检查各单位安全生产责任制
2
以“培养主动安全意识，防止人身伤害”为目标，围绕“以人为本、生命至上”的主题，组织员工按照“四不伤害”原则进行岗位风险分析，建立健全员工“四不伤害”岗位风险管控卡。

15
（1）员工“四不伤害”岗位风险管控卡未建立，每人次扣5分。
（2）员工“四不伤害”岗位风险管控卡措施落实不到位，每人次扣5分。

检查岗位风险管控卡/考问
3
员工应充分了解和掌握公司安健环文化宣示系统，积极参与安健环文化宣示系统建设，并结合本岗位工作，付诸实践和行动。

15
（1）检查班组安健环文化宣示系统：目标、使命、价值观、安全策略、行动等内容，缺少一项扣5分。
（2）检查作业反光衣等安健环文化宣示系统落实情况，发现不符合要求者，每人次扣5分。
现场检查
4
公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。
20
（1）安健环目标没有进行分解不得分。安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。
（2）没有有效措施,每项扣5分。
（3）未按计划执行,每项扣5分。
（4）对习惯性违章及未遂未做到有效分析和控制，扣5－10分。
（5）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。
（6）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。
（7）发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。
（8）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。（四、五星级为必备条件）。
查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报
一
安
健
环
管
理
200
分
5
班组按国华公司发电本质安全管理要求开展安健环活动，学习相关文件和事故案例、组织事故回顾，同时定期组织进行工余安健环活动。
15
（1）按国华公司发电本质安全管理体系要求开展安健环活动，每缺少1次扣10分。
（2）安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分。安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
（3）安健环活动中没有学习指定的安全文件记录，及时性、针对性不强，扣5分。
（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。
（5）每月未对班组人员进行工余安健环教育，扣5分。
查安健环活动记录
6
认真贯彻执行《发电本质安全管理体系》及各项规章制度和安全技术劳动保护措施。
20
（1）没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。
（2）没有落实安全技术劳动保护措施，每项扣5分。

7
严格执行“三票三制”，切实抓好过程落实，不发生“三违”现象，确保做到“四不伤害”，确保“三票”合格率达到100%，落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。

20

（1）“三票”合格率未达到100%，每发生一张不合格票扣5分。
（2）因“三票”执行不严格导致异常以上事故发生，此项不得分。
（3）发生误操作事故，此项不得分。
（4）发生“三违”现象，每次扣10分。
（5）交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣10分。
（6）班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷。因巡检不认真不能及时发现设备缺陷，每次扣5分。
（7）设备定期试验和轮换制度执行不到位，每次扣5分。
查考核记录
8
认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。
15
（1）没有落实春秋检计划，此项不得分。
（2）检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；重复或未闭环的问题，每项扣10分。
（3）暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣5分。

9
发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”原则认真进行分析。
15
（1）不安全事件台帐不全，每次扣10分。
（2）没有制定措施或措施没有闭环，每次扣10分。
查不安全事件记录
10
按照安规要求，每年对班组成员进行两次安规考试。新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。
15
（1）未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。
（2）安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。
（3）新员工、转岗人员、雇员三级安全教育成绩不合格，此项不得分。
（4）班组员工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。
（5）班组员工不掌握所在岗位职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识，扣5分/人次。
查安规考试试卷和现场抽查
一
安
健
环
管
理
200
分
11
认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。
15
（1）班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。
（2）班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项或者班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。

查班前、班后会记录和不安全事件记录

12
班前会要引入情绪管理内容，通过了解、询问、观察，掌握员工情绪，视员工情绪合理调整工作内容。
10
班前会要做好员工情绪询问记录，无记录每少1次扣3分。

13
工器具及计量器具符合相关管理要求，台帐健全。

10
（1）没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。
（2）未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。
（3）使用没有经过定期检验的工器具、计量器具，每发生1件扣10分。
（4）未建立各种工器具及计量器具的台帐，扣10分。
（5）帐、卡、物不相符每件扣2分。

二
生
产
专
业
管
理
200
分

1
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
20
（1）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。
（2）工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。
（3）没有月度安全生产情况总结分析，每次扣5分。
（4）未按时开展定期工作，每项扣5分。
查考核记录、月度工作计划、月度工作总结
2
严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。
20
（1）违反监盘规定受到考核，每人次扣5分。
（2）没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分。
（3）违反运行规程此项不得分。
查考核记录
3
认真执行《生产运营指标分析管理制度》，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。
25
（1）未按月进行运行分析活动，每少1次扣10分。
（2）运行分析无针对性，每次扣5分。
（3）已经过部门审批同意实施的措施，因班组执行不力，每次扣5分。
查分析记录
4
根据《发电本质安全管理体系》要求，严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备变更管理，发生二类及以上设备缺陷，应加强跟踪和分析，确保设备系统健康。
25
（1）缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。
（2）因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分。
（3）设备变更和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。
（4）没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行，扣8分。
（5）设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，每次扣10分。
（6）未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分。
查考核记录
5
班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞赛活动。
20
（1）节能减排措施不落实，每项扣5分。
（2）在部门组织的各项指标竞赛中，评比成绩较差且未进行认真分析，扣5分。
查考核记录

二
生
产
专
业
管
理
200
分

6
认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，监督网络清晰，数据真实准确。
10
（1）数据不真实、不准确扣5分。
（2）未按时开展技术监督定期工作，每项扣5分。

7
积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，建立班组培训制度和制定班组的年度培训计划。
10
（1）没有制定年度培训计划，此项不得分。
（2）计划中目标不明确，扣5分。
（3）年度总结中计划未闭环，扣5分。

8
创新培训方式、方法。有效利用师傅带徒弟、技能鉴定、参加系统和行业专业培训、研讨、交流活动等培训方式方法，以及开展技术讲课、技术问答、反事故演习、事故预想、学习交流互动等日常培训工作，解决专业难题，提升专业技能，提高全员学习能力和业务素质。
25
（1）新入职人员没有签订师徒合同，每人次扣5分；未有效履行师徒合同条款扣5分。
（2）没有完成年度培训计划（技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动、仿真机培训等），每缺1项次扣2分。
（3）技术培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。
（4）现场抽查中，员工掌握情况与培训内容不符，每人次扣5分。
技术讲课每月一次，技术问答每人每年不少于六次，鼓励方式方法创新
9
开展班组劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动 ，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。
25
（1）每年劳动竞赛和岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。
（2）没有开展QC小组活动扣5分；开展QC小组活动中，没有过程资料扣5分，取得本单位QC小组成果或科研成果一、二、三等奖分别加3分、2分、1分，取得国华公司级及以上QC小组成果或科研成果一、二、三等奖及以上，每项加6分、5分、4分。
（3）班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团（省部级）二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。获得国华公司二、三等奖每人次加1分，神华集团三等奖每人次加2分。

二
生
产
专
业
管
理
200
分

10
技术资料管理应符合档案管理要求。加强信息管理，各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范。
20
（1）各种技术台帐不齐全扣5分。
（2）未按档案要求管理扣5分。
（3）未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣10分。
各公司应统一规定班组技术资料及技术台帐的内容及范围
三
班
组
基
础
管
理
200
分

1
落实岗位责任制，班组成员职责分工明确，班组制度齐全，实行绩效考核。
30
（1）岗位责任制落实不到位，扣5分。
（2）岗位职责不清楚，扣5分。
（3）绩效考核不认真，本公司的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。
（4）班组制度不健全，扣3分。
（5）班组制度落实不到位，扣5分。
（6）考勤管理出现明显差错扣5分。
查绩效考核办法及考核通报
2
深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移、管理重心下移，全面推进预算进班组，使班组预算管理达到“分解充分、控制有效、分析及时、应对有力”。
20
⑴没设立班组预算员扣1分，预算员工作不得力扣2分。
⑵没有利用信息化手段扣5分。
⑶班组预算偏差大于要求值，未进行分析，扣5分。
⑷班组预算缺少过程控制扣5分。

3
提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）人数应达到90%以上；80％以上的员工通过国家计算机等级考试并获得证书。
25
（1）班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例达不到90%以上，每降低10%扣3分。
（2）班组获得计算机等级考试证书人员比例达不到80%以上，每降低10%扣3分。

4
每月月底召开一次班务会，总结本月工作，明确下月任务。
20
（1）班务会没按规定次数召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分。
（2）会议记录不全面，扣2分。
以问卷调查形式进行考核
5
充分发挥党工团小组的作用，不断提高班组成员的思想道德素质。
组织班组政治学习活动，有主题有总结。
组织文体娱乐活动，促进员工身心愉悦。
30
（1）年度被评为神华集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，先进个人每人次加3分，国华公司级先进集体每次加3分，先进个人，每人次加1分。
（2）班组政治学习每季度1次，法纪教育每半年1次，达不到扣5分；政治学习内容与本公司要求不相符，每次扣2分；政治学习未达到效果（抽查），每人次扣3分。
（3）班组每年开展文体活动不少于两次，达不到扣3分；活动缺乏主题扣3分，相关资料不完整扣2分。
抽查或问卷调查
6
强化民主管理，每半年召开一次民主管理会；
积极开展合理化建议活动；
认真执行班务公开制度，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。
30
（1）民主管理会未按规定召开，每少1次扣5分；
（2）会议内容不符合主题要求，扣2分；
（3）对民主管理会提出的合理建议和意见落实不到位，每项扣5分。
（4）合理化建议未达到人均1条，扣2分；
（5）未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，每次扣2分。

7
推进班组文化建设，贯彻企业文化理念，遵守行为规范，形成特色班组文化。
25

（1）班组特色文化突出，取得国华公司级及以上单位班组文化论文成果，每项加5分。
（2）发生违反企业员工行为规范现象，每次扣3分；发生影响公司形象事件，此项不得分。
抽查或问卷调查

8
及时宣传班组的好人好事，参与企业报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作和公司各类主题征文活动。
20
（1）主题征文活动，获得国华公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分。
（2）神华一报三刊或省部级刊物采纳，每篇加2分，《国华电力》、《国华E刊》采纳，每篇加1分。

附件4　设备维护检修班组星级班组考核标准
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
备注
一
安
健
环
管
理
200
分
1
严格按照中华人民共和国《安全生产法》、神华集团《本质安全管理体系》、国华公司《发电本质安全管理体系》要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固,做到“以人为本，安全第一，警钟长鸣，守土有责”。
20
（1）班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分。
（2）安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施，扣5分。
（3）班组员工不掌握相关的安全隐患控制措施、安全技术劳动保护措施、反事故措施，扣2分/人。
检查各单位安全生产责任制

2
以“培养主动安全意识，防止人身伤害”为目标，围绕“以人为本、生命至上”的主题，组织员工按照“四不伤害”原则进行岗位风险分析，建立健全员工“四不伤害”岗位风险管控卡。
15
（1）员工“四不伤害”岗位风险管控卡未建立，每人次扣5分。
（2）员工“四不伤害”岗位风险管控卡措施落实不到位，每人次扣5分。
检查岗位风险管控卡/考问
3
员工应充分了解和掌握公司安健环文化宣示系统，积极参与安健环文化宣示系统建设，并结合本岗位工作，付诸实践和行动。
15
（1）检查班组安健环文化宣示系统：目标、使命、价值观、安全策略、行动等内容，缺少一项扣5分。
（2）检查作业反光衣等安健环文化宣示系统落实情况，发现不符合要求者，每人次扣5分。
现场检查
4
公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。
20
（1）安健环目标没有进行分解不得分。安健环目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分。
（2）没有有效措施,每项扣5分。
（3）未按计划执行,每项扣5分。
（4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超1次扣8分。
（5）发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分。
（6）发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分。
（7）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分。（四、五星级为必备条件）。
（8）发生“违章”现象，每次扣10分。（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）
查班组的措施计划/查公司级安全类资料/查考核通报
一
安
健
环
管
理
200
分

5
班组按国华公司发电本质安全管理体系要求开展安健环活动，学习相关文件和事故案例、组织事故回顾，同时定期组织进行工余安健环活动。
15
（1）按国华公司发电本质安全管理体系开展安健环活动，每缺少1次扣10分。
（2）安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分。安健环活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动。
（3）安健环活动中没有学习指定的安全文件记录，及时性、针对性不强，扣5分。
（4）没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。
（5）每月未对班组人员进行工余安健环教育，扣5分。
查安健环活动记录
6
认真贯彻执行《发电本质安全管理体系》及各项规章制度和安全技术劳动保护措施。
15
（1）没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。
（2）没有落实两措计划，每项扣5分。
（3）没有落实安全隐患监视控制措施，每项扣5分。

7
严格执行工作票、动火工作票及风险预控票制度，确保合格率达到100%。
10
（1）工作票合格率未达到100%，一张不合格票扣3分。工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分。
（2）发生无票作业不得分。
（3）风险预控票措施不具体，每发生一项扣3分。
（4）作业前未对工作班成员进行安全技术措施交底，每次扣10分。
（5）因工作票、动火工作票制度执行不严格发生异常以上事故，此项不得分。
查考核