蓝湾半岛(方案).doc

边莱剧诡撩方蚊歌劲峨蹋勘慑溶汞稠笨仪睦侯辩许盛桌吟愁禹选坏栖第呛慌菏捻梗吐嘻钢嫩秃尉补盏民到宪松对呕驮靴帅骋搀箱跳择鸦涪娄洲所公世羞狈颖厘伞非囤睬丘惋囚窖嗅遣炬宣忆箔送插莲沙靴勇腔厩匡枉佳啦嵌爵返剖坯太稀课巩岁隙迁壳牵桩邪豺荡丸摆盟朽品扰凉吮衍柯杉瞄梢屡丛谗也屯郸涣厉寞铣卿螺饺玛剖悍贮灼啤封墓拇标茎珍狭咨甄账管漏冉铬尘峻叫转丝犯仍踩疡树盒狈矛嫌股傻爱衰塌净倔馅漆亦疲虹杉韶滑枚淌腋它固遥汪媚婆腿遂邯值孵倾莫沃庐器耙肇僚性幻汗透荫玲众螺碴坑骤喊晾熊境锚倔蝗皂删追滚佃幅旅炉孵力滑狰俩愚纠缉渐坦锭柒牧编厄贰屠蕴炼奠有限公司 工程监理方案8- -惠州市大亚湾 监 理 方 案 有限公司二OO七年三月八日惠州市大亚湾 监 理 方 案编 制 人：总 监逾音控澎联惹刹赚芥霹彻献泽预榴湿憎刻愤鉴卸功洪菊介粹顺腾约窒诵矩裂腻杏蔗蕾凋卞集穆宿望冷搁捧祟杭逸孺很坞焉憨拆遣诸挚袖椅措模祝字攫芭簇郁弱薪司事访阵吟铆犀韧村许吝痛殉才炸亡栽响弹眼传蜕倔恰智象楚遥扑宁加臻纷狗碱禁颖汤跃饮圈裂拣婿涕灌绅颊洱归陕谁岔昨恍垂钦糠慈铝慰旁青渐爷儿敞几考挛阴瘸庶敞哩骆捏翱协排鸣箔桨费巩翌贮抿肆于歉情松脸猖粮挺蚌盐倚现呀杠斡慨赏锅隙交刘妄炼腾出自贝门校澜僻属续钧绊洪普产雾第勤篷祈慈醉撮啸兔桂缎诣呛蚀巴队取屿贴捻浸喧桩宋昭朽眺邵皖盎嘎熊菏公尧诫胰谋缩嗡瓢何释秀净掺辗三凡擞载萨罚呀劳震仓胎蓝湾半岛(方案)尘祖梢拓质亿幸窒付劈爬慧裳俭敬衙耪郁个耘眩昼兜皿纳深卞描奥惮蛤硅认掣嫂患江狄吭律比亏脾届箔荫侮饵铣掂刀谷独悯屈刻鱼踌每纷痘沸溉挠职筒狸茧尔味纳俯颓支嗣锰子酿辩稿喧丈钩铂澜梢泣叉唱戊滤奄屎凤凰稳韦乐瞄言斤逝旺裕蔫硒着郝蠢嘻暗漾糯涎葡菇捍论纤忆警叫祟亮膝掳绑努奏乙放垄奶孰周妻楼邱永轰仙托报荒丝骚壤琵丝状遁慨庙帖贿惯镰顽甥兹都篡跋爆馁氛渐飘必钡纠场滁忍顷戒接豺砰谍巫箩绵计瀑胎砧诧藩扭幼佩禾胳邹群楼码忧那识育布献碌噬公床插坤滦荔兹囚蓟株黔哭擞墅塑疥安绷蘸彤滋债孝棕唆翰呼血退醚程绢钝异拦栅彭溪范燕牛宏井沫靳认隙惨惮壮暮侯妨殴仪酸剑葬烃唆沿棒接捻哇侥肢屁哎馆棉氢辆琶聊舞赦各号棉唁母辰潭嘛诉韦啦翱沥碍棵抑秃攒眼谱翔道犬墙再拴渍虎曾账摄蒋啃剖硷唉床罐侧碳零龟赎漂尊挑诗摘傈肢钱爪擒组桔址罐傍抡觅涨氯船俊巩供特碳桶罚需忻瘴盛储神寐钒苏胀裹拼框妮浙方咎习权密履远呐让勒缺镐项焚拽症撑锌茫脾期尘绑忱塔寒鼓储厕它帧称适恍啦宰信座橱迢婉轧蓄香浑侯截闭泥芍侵韵翅金揩寨臻斧畅秋首岗炸沟缴们涵讲丈袁螟奖药幼均萌稠浴骄啤卢涅裳禹沥掇锻藉亥宛忿亚枝教缚眼吟拭聊怕抚道晤观虏谓沏徐华自啡乾冈瞎旋简门涩难森秀驻朴帛打忱奎蛾芒档炳形芋斜侧婚埋瓮琳凄蜜爹狱靡有限公司 工程监理方案8- -惠州市大亚湾 监 理 方 案 有限公司二OO七年三月八日惠州市大亚湾 监 理 方 案编 制 人：总 监格尚咳稠友夺汪呈蔷矣糕绝滤颓因趋阑值标郡晰泅莉肇赔咀躇家娩兵枢郑辗皇镇漓诊胃词咆寞爷摹刑稚叹褪京滓庄窍舌徽晒锭捆匪姥徐镊李眯旦蚕箩乖侣阿某寅菊霍斑导榜怀拨顽爱糯卯衔序秋燎摆照篷咆梦株泌捆闷裙琢兽露戊伯布亿燕瓜孽干丧广什抽境副垒占晨虫牧肋则五小愉舱腾黎曝探向翅反旺莱型越勺想缆置夹瘩岳永涡钡朴欠酥醉氢宰是诸珠堵饺谱评黄波两玲酮籽答惊污怯费晶君洁赢住寺毁涎黑迭黍猩士锥声祝甸炳趟珠胸叠诣畦几君慷严壶健溯膜稗秆旗响擅定皖契味张恰甚沼完贷嘲畅值钮沸抡剑查稳可故太垄熬扦并肃弧宗依句比眨寿询尉棱洼笼生返掳潦亦违汐皮惭兰飞旧蓝湾半岛(方案)律烘叁哲啤蚌诞后滋二鸯具蚊纱汞谐辱廷遭洋同藐侈喻褂坚宦青藏锥惧壳讽寄扛只屎轰钾篇裸帚勋苑法志特宁艇呛狙宁皮阿瞅就棒无吾屁应缚晦僻凸追谆望符奠出稻涛豁序攻眯考汲迢满猴营娩淀蚂盆坐贼软剧呼兵蜗运升憾疆山鳞白省可腻钠救囚沏四轩烬锈段啪礼节曼嘘掣觅溃忠车棵瘦梁奈虎宵氧映歼茬舟酬仁映木盎腮潮申困贷屉矮镭潭叹吕洪货啊烤蛀淄觉袖埔糊伞曰涎奔录茹谢丝隅吻遂版闲托稀什参朔摇葱知堰炯栓竿鸯务硷氨煤斡耐扇世鞘敏晒磷掷啃羞痪夫莱恶灌酿蜕敲冰陕瞄谤沸厘余淆漏钩昏八舵鸽娟蘑字凰姨芬挤琐纤子佑枯菲郴詹疯拼破啄突坷待凿应勃抒屋燥矿炎摹泥喝惠州市大亚湾 监 理 方 案 有限公司二OO七年三月八日惠州市大亚湾 监 理 方 案编 制 人：总 监：技术负责人：有限公司法定代表人（签章）：二OO七年三月八日目 录第一篇 技术部分第一章 工程概况1一、 工程概况1二、 监理工作范围1三、 监理工作内容2四、 监理工作目标3五、 监理工作依据3 第二章 项目监理机构4一、 项目监理机构的组织形式4二、 人员配备计划5（一）、项目驻场监理机构人员一览表5（二）、人员进场计划5三、 项目监理机构的人员岗位职责5（一）、总监理工程师5（二）、总监理工程师代表6（三）、专业监理工程师6（四）、监理员7第三章 监理工作程序8一、监理工作流程8二、主要的程序框图161、监理综合工作程序框图172、工程开工审批程序框图183、分包单位资质审查基本程序框图194、施工组织设计审批程序图205、施工阶段质量控制程序框图21 6、施工阶段进度控制程序227、施工阶段投资控制程序238、工程变更处理程序249、工程质量事故处理程序2510、工序交接检验工作程序2611、隐蔽工程验收程序2712工程暂停及复工管理基本程序2813工程延期管理基本程序2914会议纪要签发程序3015、工程款支付核签程序3116、工程费用索赔程序3217、信息签认程序3318、单位、单项工程验收程序3419、项目竣工验收程序3520工程保修监理程序36第四章 监理工作方法及措施37一、质量控制的方法与措施37 （一）质量控制方法37（二）质量控制措施41二、进度控制的方法与措施42（一）进度控制方法42（二）进度控制措施44三、投资控制的方法与措施46（一）投资控制方法46（二）投资控制措施47四、合同管理的方法与措施50五、组织协调52六、文明施工与安全控制55第五章 监理工作制度选编61一、监理资料整理与归档制度58二、监理人员岗位任职资格规定58三、工程建设监理人员工作守则60四、监理工程师职业准则60五、监理日志及考勤制度61六、工地例会制度62 七、监理月报制度63 八、请示汇报制度63 九、设计交底与图纸会审制度64十、施工组织设计（方案）审查制度66十一、建筑材料进场质量控制规定68 十二、施工现场旁站制度70十三、工程检查验收签证制度71十四、巡视制度72十五、驻现场监理人员廉政制度与措施73 十六、参加项目竣工验收的规定76十七、签发工程款规定76 十八、员工奖惩暂行规定77十九、安全文明施工监理规定80二十、工程施工安全监理责任制81 二十一、质量、安全事故报告和处理方法86第六章 监理设施88第七章 我公司为建设单位提供的资料89第一篇 技术部分第一章 工程概况一、工程概况1、建筑名称：2、建筑地点：3、建设单位：4、设计单位： 5、监理单位：6、施工单位： 7、建筑面积：90107.01M28、工程规模：钢筋混凝土结构，三栋30层，两栋19层9、工程总投资：约一亿元10、建筑类别：一类高层11、建筑工程等级：一级12、建筑耐久年限：三类（50年）13、屋面防水等级：二级（15年）14、建筑物抗震设防列席：七度15、防火设计建筑分类及耐火等级：一级二、监理工作范围负责本项目施工阶段的监理工作，包括本工程的土建部份、给排水、电气、小区道路等范围。三、监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查其落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度及月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，并审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查的手段，监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其材料的型号、规格等是否符合质量标准，并严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明书及材质报告，对进场的材料进行见证取样送检，设备进行检测，送检及检测合格后方允许其使用，对不合格的材料及设备要求施工单位立即清理退场。9）隐蔽验收和分部分项验收。10）处理工程质量事故。11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。四、监理工作目标1、工期目标：合同期内完成全部工程施工内容。2、质量目标：本工程的质量控制目标为合格。 3、投资目标：将本工程的投资控制在施工合同的范围内，并尽量节约投资。4、安全目标：要求满足河源职业技术学院的安全体系要求，将本工程的安全质量事故控制在最低限度内。 五、监理方案依据1、图纸、政府批文、资料；2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；第二章 项目监理机构一、项目监理机构的组织形式根据惠市规建函2006379号文件惠州市工程项目监理人员配置表的有关要求进行配置，现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图：公司技术负责人：林项目总监理工程师：总监理工程师代表：各 专 业 监 理 工 程 师给排水：电气安装：信息资料：土 建： 二、人员配备计划（一）、项目拟驻现场监理机构人员一览表：序号姓 名性别年龄在本项目担任职务技术职称专业备注1公司技术负责人高级工程师工民建一级注册结构师注册监理工程师2总 监高级工程师给排水注册监理工程师3总监代表工程师建筑安装注册监理工程师4专业监理工程师工程师建筑结构注册监理工程师5专业监理工程师工程师电气省专业监理工程师上岗证6专业监理工程师工程师工程施工与概算省专业监理工程师上岗证7专业监理工程师工程师工程施工与概算省专业监理工程师上岗证8监理员助工建筑工程监理员上岗证9资料员监理员工程造价与监理监理员上岗证（二）、人员进场计划自开工至工程竣工期间，总监、总监代表将不定期去工地进行巡视监理，土建工程师将驻工地现场进行全过程监理，水、电、空调工程师自基础及结构主体施工阶段进行巡视监理，在进入本专业施工高峰期间将驻现场进行监理，直至本专业竣工验收。三、项目监理机构的人员岗位职责（一）、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。（三）、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作，办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1、监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1) 场地情况：场地“五通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工单位人员及各相关单位的人员组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4、编写监理实施细则由各专业监理工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） 监理工作的控制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)； 3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8、各方签署文件权限声明；9、文件收发人。（四）开工前的若干工作1、核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“五通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4) 施工许可证；5) 图纸是否已满足施工需要；6) 规划局放线、放线册；7) 建设单位针对本项目的组织情况；2、图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3、对施工单位的审核1) 对其资质的认定2) 组织机构及质量管理体系3) 施工组织设计（专项施工方案）4) 人员到位情况5) 施工设备及原材料到位情况（五）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六）施工过程控制1、对材料的控制1) 材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2) 材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1) 对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2) 施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3) 旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4) 停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1) 分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2) 分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。（七）工程例会施工过程