![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
项目部工程管理程序.doc
《项目部工程管理程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部工程管理程序.doc(88页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 房地产管理体系程序文件文件编号GF-XM-01版 本 号1.0版生效日期项目部工程管理程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV编写日 期制度编审工作小组审核日 期制度编审委员会审核日 期 签发日 期项目部工程管理程序1目的11 为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法,特制定本制度。2适用范围21 适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工作。3定义31 监理公司是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位,对承建单位实施建设行为监督。32 承建方是指建设单位经招
2、投标确定或指定的各专业承建单位。4职责41 项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。42 项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。43 监理公司负责项目施工全过程的生产、安全及文明施工管理。5程序要点 51 工程管理的主要方式 52 工程管理的主要工作程序 53 工程会议的规定 54 施工组织设计审批程序 55 工程计划管理的规定 56 工程质量控制程序 57 工程进度和合同工期的管理规定 58 安全文明施工管理规定 59 对监理公司工作的规定 510 材料样板和工程样板的确认程序 511 工程督查及售后服务的工作办法 512 临时用水用电的使用管理办法 6相关文件
3、 61 工程管理的相关表格 611 开工令 612 请款单 613 (初、总、终)验通知单 614 保修期终结申请 615 保修终结书 616 工程材料/设备进场确认单 617 样板确认通知单 618 已确认的样板移交接收单 619 技术工作联系单 房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-02版 本 号1.0版生效日期工程管理主要方式修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV编写日 期制度编审工作小组审核日 期制度编审委员会审核日 期 签发日 期工程管理主要方式1书面指示11项目部和监理公司的各种决定意见和要求均以书面形式发出指示,并且监理公司应由总监(或总监代表)签名,项目部
4、送工程总监签发。项目部和监理公司的指示应视为合同文件的一部分,无论这些批示涉及事项在合同中写明与否,承建方都要严格遵守执行,项目部和监理公司利用书面指示补充和完善合同条款中的不足,纠正承建方各种不符合合同条款的行为。12项目部和监理公司如果认为由于某种原因有必要以口头形式发出时,可以在口头指示之后,用书面形式对其口头形式加以确认。13 发出的书面指示有以下几种:1.3.1开工通知。1.3.2驻工地代表及其助理的任命书。1.3.3会议通知。1.3.4停止与恢复支付的指示。1.3.5修改进度计划的指令。1.3.6下达有关规定的指示。1.3.7下达有关处理意见的指示。1.3.8工程联系函。1.3.9
5、奖罚通知书。2工程例会21 工程例会应按确定的时间定期召开,每周一次,会议时间一般为2-4小时,会议的目的是协调工程管理和工程进度,检讨工程质量,并作出决定。对于一些比较复杂的技术问题,在专题会议上进行研究。工程例会一般由监理公司总监(或总监代表)与项目部经理联合主持,重要(或必要时)由工程总监主持。22 会议程序221 经常性工程会议依照一个标准议程进行,便于有关方面准备会议材料,可按下列程序进行:A确认同意上次工程会议纪要,对上次纪要确认的决议的完成情况作汇报说明。B承建方汇报本周总体进度和主要工程项目的进度情况,说明影响工程进度的因素。C承建方介绍下周的进度计划。D承建方提交一份本周各工
6、种到场施工人员清单。E承建方提交一份本周到场施工机械设备清单。F讨论到场材料质量及其适用性。G讨论影响工程质量和进度的任何技术问题。H讨论甲供材料的计划问题。(如有)I讨论工地施工管理状况,工程检查和工程管理程序等。J讨论其它方面的问题。K确定下次工程会议的主要议程和时间。23 会议资料:根据上述会议程序,承建方应准备下列资料:231 工程进度图表。A表明工程施工进度与计划进度对比情况。B表明本周施工项目的完成情况。C表明下周计划施工项目工作量232 本周现场人员及机械设备清单表。233 现场材料的种类、数量,并说明其质量情况。234 本周气象观测资料。235 实验数据统计表。236 有关事项
7、说明。24 会议应讨论的主要议题241 进度计划的分析:影响本期计划的原因,实施下周施工计划需要外界解决的问题(主要指项目部按合同规定解决的问题)。242 现场材料机械供应情况及人员情况。243 工程质量和进度方面的技术问题。244 现场文明施工和安全管理问题。245 财务支付问题。246 需要解决的有关设计变更和延期与费用索赔方面的问题。247 其它方面需要说明的问题。25 项目部和监理公司应对下列问题发表意见:251 对承建方进度计划的评价。252 承建方对工程管理程序的执行情况。253 承建方的工程质量情况及有关技术问题。254 对承建方安全及文明施工的评价。255 其他与工程有关问题。
8、3专题会议及邀见承建方31 对于技术方面或合同管理方面比较复杂的问题,采用专题会议的形式研究和解决。例如:有争议的施工方案的确定;严重的工程缺陷的处理;复杂的技术问题决策;以及变更项目中价格问题的商讨;工期延期,费用索赔情况的澄清等系列问题。专题会议的结论,由监理公司和项目部按指令性文件发出。专题会议涉及技术、合同、成本等议题时,由项目部请相关部门的专责人员共同出席。32 当承建方存在比较严重的问题,以邀见的方式对承建方提出黄牌警告,邀见记录以纪要的形式按正式文件发出。邀见时间和地点由项目部组织,工程总监参加,承建方的公司负责人或老板、项目负责人必须应邀。4管理记录资料41 管理记录资料是对工
9、程施工的任何部位和事件作出评价和记录的依据之一,记录资料是作为承建方结算方式、解决纠纷和索赔等多方面的判断依据。42 管理记录资料由各专业工程师对所管项目的文字记录或数码相片记录,文字记录可于监理记录中出现,重点事件应专题报告交项目工程负责人审阅后送区域总经理、总部监控部及资料室存档,数码相片记录由各专业工程师存放于电脑指定的文件夹中,完工时移交资料室存档。房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-03版 本 号1.0版生效日期工程管理的主要工作程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV编写日 期制度编审工作小组审核日 期制度编审委员会审核日 期 签发日 期工程管理的主要工作
10、程序1项目部施工阶段的工程管理流程(表4.2-1)2分部、分项工程验收管理流程(表4.2-2)3技术联系工作流程(施工图会审后)(表4.2-3)4材料材质核定流程(表4.2-4)表4.2-1:项目部施工阶段的工程管理流程工程部和监理公司组建班子进驻施工现场组织召开工程例会和各类专题会议编制施工监理规划和实施细则实施工程监理参与组织分包工程招投标及实施组织工程初验分包工程验收组织竣工验收施工阶段监理总结表4.2-2:分部、分项工程验收管理流程分部、分项工程完工后承建方自检填写(工程报验单)监理公司和项目部验收承建方整改监理工程师签署(工程报验单)进行下道工序 表4.2-3:技术联系工作流程(施工
11、图会审后)施工单位提出磋商内容工程部项目部审批(技术负责人工程总监)技术磋商或设计变更的核价程序核价审批后承建方实施设计单位设计立面或结构的变更,报技术中心备案必要时交监理公司核定 报批 否 磋商 备案制表4.2-4:材料材质核定流程承建方提出样品和产品技术资料项目部组织样板确认程序审查承建方采购承建方附合格证进场,监理公司抽样测试监理公司和项目部核验承建方投入使用 申报 否 可 否 申报 可房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-04版 本 号1.0版生效日期工程会议的管理程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV编写日 期制度编审工作小组审核日 期制度编审委员会审核日
12、期 签发日 期工程会议的管理程序1工程会议分为例会和专题会议两种例会包括工程例会和安全文明施工例会;专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。2会议频次原则规定如下:21 工程例会每周召开一次。22 安全文明施工例会每月召开一次。23 土建工程、机电工程、装修工程、景观工程图纸会审与技术交底会各项目至少召开一次,其它工程是否需要召开,由项目部决定。24 例会的频次由项目部根据工程进度和施工的实际状况决定,安全文明施工例会是否与工程例会合并召开由项目部决定。25 工程例会时间、地点应书面分别通知监理单位和各分包单位,此后,除非时间、地点变更外,不再另行书面通
13、知。26 召开专题会议应发书面通知,另外抄报公司和项目部相关领导。27 参加例会的人员应相对固定。如需公司领导和其他部门参加工程例会,可口头通知,参加专题会议应书面通知。3监理单位和分包单位(包括供应安装单位,下同)参加工程例会的人员规定如下:31 监理单位的总监理工程师(总监代表)必须参加,另外应至少安排两名监理工程师参加,并做好记录。32 土建工程、机电工程、景观工程分包单位项目经理、主办施工员和技术主管工程师必须参加,其他分包单位项目经理必须参加。33 专题会议参加单位和人员由会议召集人指定。技术方案讨论会和质量与安全事故分析处理会应要求工程总监和技术中心派员参加。34 需要设计单位人员
14、参加专题会议的,由项目部约请相关设计人员参加。35 工程会议应设签到簿,负责人因故缺席的,由项目部认可的代表签到。36 迟到和缺席人员由会议记录人员于签到簿上注明。签到簿应附于该次会议纪要之后。37 因故不能参加会议的监理单位和分包单位负责人,必须提前半天向项目主管或会议召集人口头请假,并指定代表参加会议;其他人员不能参加会议的,由承建方项目负责人向项目主管或专题会议召集人口头请假,但如会议需要,应由项目负责人指定其他人员出席会议。38 监理单位、分包单位负责人未经请假或批准即不出席会议的,第一次由项目部口头警告;第二次由项目部按合同有关规定进行处罚,并发布通告,通告抄送监理单位或分包单位;第
15、三次项目部发文要求监理单位或分包单位撤换项目负责人,抄报公司相关领导。在重新任命满意的负责人之前,最近一期监理酬金(工程款)暂停支付。39 监理单位和分包单位如被要求撤换负责人达两次及以上的,公司将取消其再次投标的资格。310 无论何种原因,监理单位和分包单位负责人连续三次(及以上)不出席工程会议,或累计缺席次数超过五次的,项目部可发文要求监理单位和分包单位撤换项目负责人。311 除特别注明外,例会纪要由监理公司指定专人负责,专题会议纪要由项目部指定专人负责。由监理单位召集的专题会议,纪要由监理单位整理。会议纪要应于会后的两天内发给与会单位,涉及需要公司领导或部门协调解决的事项应抄报、抄送相关
16、领导和部门。312 与会单位对纪要内容有异议的,应于收到会议纪要的次日内提出。313 会议纪要提出的要求和问题,与会单位应积极落实、解决。每次会议均需检讨上次会议内容的执行情况,解决本阶段工程施工现场的问题,安排下一阶段工程施工管理计划和各类目标。314 上次会议纪要中安排的目标或存在的问题在本次会议之前未完成或解决的,应列入本次会议纪要,要求责任方继续完成或解决。315 前后次会议纪要在次序上、内容上应保持连续性。316 会议纪要内容涉及下列事项,应抄送成本核算部备案:A分包单位之间相互索赔,工程管理部已协调解决的。B分包合同责任界定;分包单位之间的工程范围、责任、工序衔接方面界定。C改变施
17、工顺序或技术方案引起分包单位索赔的。D项目部对分包单位作出永久性(不再撤销)经济处罚的。317 项目部会议上作出可能超越项目部职权的决定时,应及时向主管领导汇报。 房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-05版 本 号1.0版生效日期施工组织设计审批程序修改状态修 订 情 况修改人修改日期IIIIIIIV编写日 期制度编审工作小组审核日 期制度编审委员会审核日 期 签发日 期施工组织设计审批程序1招投标施工组织设计的审核(技术标审核)11 招投标施工组织设计的审核主要是对投标单位的技术标提出意见,供招投标小组确定中标单位时参考。12 招投标施工组织设计由项目部组织审核,对于总承包工程,新
18、技术含量高、工程技术难度大的工程,会同技术中心审核。13 审核意见以书面形式提交给招标小组,抄报总裁。2施工过程中施工组织的审批21 对于施工过程中施工单位上报的土建工程或总承包工程施工组织设计及技术含量高、施工难度大的工程施工方案,先由监理公司及专业工程师审核,施工单位根据监理公司和专业工程师审核意见进行修改后由项目总监审批报送区域总经理。22 对于机电安装工程、装饰工程、景观工程等施工组织方案由监理公司审核后报项目部审批。23 施工组织设计审核的重点包括:A总工期及关键节点完工日期必须符合公司的建设目标。B人力安排和设备配置必须符合工程实际,管理人员素质和数量符合工程需要。C质量保证措施必
19、须可靠,操作性强,重要部分分项工程的施工措施须单独描述。D安全生产、文明施工及环保方面的措施应符合政府的规定及小区物业管理的要求。24 经过监理公司签字审批的施工组织设计汇签表应归入竣工资料,汇签表详见施工组织设计审核意见表。3施工组织设计的发放审批后的施工组织设计连同审批表由项目部资料室及时发放至监理单位和相关施工单位,并归档一份至资料室。4施工组织设计的更改施工组织设计的一般更改由施工单位自行处理;涉及到施工工艺、施工设备或其它满足业主方要求的更改时,必须经原审批部门审批。房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-06版 本 号1.0版生效日期工程计划管理规定修改状态修 订 情 况修改
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 工程 管理程序
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。