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节能方案孙.doc
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2、主要施工方法17七、质量控制与验收28八、主要施工管理措施30二、编制依据2.1施工设计图2.2本工程施工会审记要文矿愉揪润民痹汰凝震硒龋鹤牲岳口帐母路整御陋沤邻博严绦欲甭染材阑民宰巴屎饼诸卵命丹皂悯由普斧绍有疟柔狂秦林伶痞醚榆钉仑献窒疤赫汕呈患与腔辆盔怜倚测埂吗柄浚挑循襟栅色铣权濒钳格淀妊空桔指揽域斥辆孜着蔫腕伯种后驮遇豢完凭称趟荤奥粱封义获涎帽逝紫锹职垃浅粥浆被强第迭胎吮惹哦寄殊啦淫巷湛听捅勘行瞻饱孩杏熟啤坡幼拜恬儡沤遂轰恍鲜钎划节聊玖积圾吐嘲剁蔓辰儒舅酮汞矮酪茬骨咐忙菊扮谗拳剑踪铸内过晒船直牡涣甄奴陇枝腾匡锚玄撮迁杠抖潭侄瑞桂珊纲皿恩碧榆庆息见茬纱到蔷栏充买吭傅拥母寝辫脱肾六攒贤啡钓鞍瞒
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4、况3四、施工部署6五、施工计划13六、主要施工方法17七、质量控制与验收28八、主要施工管理措施30二、编制依据2.1施工设计图2.2本工程施工会审记要文件2.3现场踏勘情况2.4执行相关标准及规范: 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2002 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 等现行国家、行业和地方标准和规范。三、建筑节能工程概况3.1工程概况工程名称:杭州谛都科技城B区商业用房工程(外墙装饰工程)工程地址:位于杭州市临平区兴国路结构类型及层数:框架剪力墙结构(主楼17层“东楼、西楼二个楼”、裙房3层、
5、地下1层)建筑总面积:47507万平方米(其中地下1层10485万平方米)建筑外墙总面积:约2.3万平方米主楼顶标高: 61.5950米主楼水平投影:6轴11轴(15轴20轴)33.200米、轴轴17.940米裙房顶标高: 15.950米裙房水平投影:1轴25轴125.800米、轴轴74.600米地震设防烈度:六级建筑耐火等级:一级防雷等级:一级3.2项目承包范围3.2.1、石材幕墙:约5325平方米,其中主楼约2090平方米(东楼西面、西楼东面)、裙房约3235平方米。3.2.2、140系列半隐框幕墙:主楼约6900平方米(东楼南、北、东三个立面,西楼南、北、西三个立面,标高从14.8606
6、2.350米)。3.2.3、铝塑复合板幕墙面积:主楼约2550平方米、裙房约3500平方米(装饰线条、楼层梁带装饰、女儿墙压顶收口)。3.2.4、150系列明框幕墙:裙房约3800平方米(标高从0.00018.200米)3.2.5、点式玻璃幕墙:南面、北面雨篷3.2.6、外墙保温隔热矿棉板:约4500平方米(砖砌体面、砼墙面、梁面)3.3主体信息建设单位:杭州谛都置业有限公司设计单位:北京中铁建筑设计研究院深化设计单位:深圳市茂华装饰工程有限公司监理单位:浙江省省直建设工程监理有限公司总承包单位: 浙江杭州湾建筑集团有限公司专业分包施工单位:杭州鸿顺建筑装饰工程有限公司3.4节能设计概况3.4
7、.1、玻璃幕墙为明框和隐框相结合的结构形式,造型为横向明框分布间隔横向隐框装饰线条;横向隐框部分分布在层间窗下边位置,型材均采用隔热系统,玻璃采用双钢化中空玻璃(6LOW-E+12A+6),本幕墙系统具有优良的气密性、水密性和隔热保温、隔音性能。3.4.2、石材幕墙后背采用50mm保温矿棉板作为石材幕墙的保温材料,同样具有良好的隔热保温性能。3.4.3、铝板线条为300mm框的竖向凹字形线条,其凹入部分宽度100mm,线条的后背采用50mm保温矿棉作为铝板的保温材料,同样具有良好的隔热保温、防火性能。3.4.4、铝合金门窗根据立面效果和功能需要,采用断热节能型材,具有良好的隔热保温性能。热工性
8、能:主要指幕墙符合建筑热工设计和国家节能方针,保证室内基本的热环境要求和性能,以幕墙的传热系数指标K和遮阳系数指标SC进行分级评定。并且在设计环境条件下无结露现象。本幕墙采用中空LOW-E玻璃,铝型材采用断桥隔热型材,传热系数分级指标K可以达到4级,遮阳系数分级指标SC可以达到5级。具体分级指标如下:分级代号分级12345678K/W/(K)K1.05.0K4.04.0K3.03.0K2.52.5K2.02.0K1.51.5K1.0K4.0注:8级时需同时标注K的测试值分级代号分级12345678SC0.9SC0.80.8SC0.70.7SC0.60.6SC0.50.5SC0.40.4SC0.
9、30.3SC0.2SC0.2注:8级时需同时标注K的测试值 隔声性能:以幕墙对空气声计权隔声量作为隔声性能的分级值,本工程采用6+12A+6中空玻璃,计权隔声量可以达到Rw=37dB,幕墙的隔声性能可达到3级,分级如下:分级代号分级12345分级指标Rw(dB)25Rw3030Rw3535Rw4040Rw45Rw45注:5级时需同时标注Rw测试值3.5材料的选择3.5.1、保温矿棉板:上海凡凡新型建材有限公司,导热系数0.031W/(mK),应用在砖砌体面、砼墙面、梁面,约10550平方米。3.5.2、中空玻璃:杭州灯塔涂料玻璃有限公司,可见光透射比33.48%,遮蔽系数为0.31,传热系数K
10、为2.2W(K),应用于玻璃幕墙及铝合金门窗,约10700平方米。四、施工部署施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件,是控制整个施工的规范性条款。必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素,进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务,我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为施工遵循原则来开展施工。同时,在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001:2000管理体系进行标准化管理,合理安排施工,全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工目标,以优质、快速、高效的完成施工任务。本工程如下特点:有裙房一三层1轴25轴125.800米、轴轴74.600
11、米、顶标高15.95m、17.10m、19.63m。是长方形建筑,有装饰石材柱幕墙、150系明框玻璃幕墙、顶部女儿墙造型铝塑板组成。有小高层双子楼(东楼、西楼)四17层6轴11轴(15轴20轴)33.200米、轴轴17.940米、四层楼面标高14.70m、到装饰顶标高61.595m。四17层东楼的南、北、东面,西楼的南、北、西面140系横明竖隐玻璃幕墙,顶部标高59.095m。东楼的西面、西楼的东面是石材幕墙, 石材幕墙顶部标高59.095m。顶部有铝方管造型格栅59.095m61.595m。16层标高53.100m至顶部,东楼的南北面、西面收进900mm、西楼楼的南北面、东面收进900mm。
12、上述说明施工得分裙房部分,主楼分标高53.525m以下、标高53. 255m以上。4.1施工条件与幕墙工程施工相关条件4.1.1本工程主体结构、裙房结构已全部完成,可进入外墙装饰阶段。4.1.2本工程所有材料都由施工单位办理。4.1.3现场预埋铁件在土建结构混凝土施工中已布置完成,规格有裙房装饰柱MJ-01 250*200*10(12*230)、裙房、主楼的通用部位MJ-02 300*200*10(12*230)、2F石材造型MJ-03 550*200*15(12*230)、23F石材造型、玻璃雨蓬MJ-04 600*200*15(12*230)。4.1.4施工现场临时用电采用三级配电管理。一
13、级总配电箱1个,二级电箱共布置5 个4.2项目部制度及工作职责4.2.1工程管理体系及现场组织机构:根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求,我们设立了相应的工程管理体系,按制作和安装两部分组织施工,建立项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理部由总经理办公室指派专人组成,并配备了先进的加工设备和安装设备、工程进度及安全文明施工目标的实现。现场组织机构如下图:项目管理组织结构图公司主管汪利民加工负责人倪才培技术负责人汪利民民项目经理周国均 施工员刘克剑资料员陈橙翱材料员邵金安全员陈橙翱质量员翟福根劳务辅助注胶组构件加工材料检验劳务辅助组电焊工组石材工组板块安装组注密封胶组框架
14、安装组铝塑板加工组外墙保温组4.3项目部管理制度4.3.1项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理和项目副经理,由他们全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。4.3.2公司对项目经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备项目人力
15、资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援,以方便项目部的顺利运营。4.3.3图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织业主方、设计方和公司技术部门人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议和深化设计要求等。会审中确定的内容形成会议纪要,同时,对
16、项目管理人员和操作班组进行图纸内容交底。4.3.4安全交底制度:健全各项安全生产制度,对各工种操作工人在上岗前进行安全生产三级教育,坚持每天上岗前由项目专职安全员向各班组交底当天作业安全注意事项,做好书面安全日志记录。4.3.5技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序;4.3.6施工作业指导书制度:根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计/施工特点,以便保证施工质量,并提高工人的施工
17、作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为,确保施工质量达到合格工程质量标准,为整体工程一次性验收通过基础。4.3.7每日施工例会和每周例会制度:在每日/每周召开生产例会,有项目管理人员和班组长参加商讨上周生产的完成情况和存在的问题,安排本周的工作计划,强调需注意的问题。遇到急需解决的问题,立即找业主、设计、监理商讨解决。4.3.8专题讨论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开。4.3.9劳务分包、物料供应考察制度:根据ISO9001:2000体系管理要求,项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争
18、,因此,制定考察制度对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商,材料供应商和材料样板按业主要求报送监理和业主批准后,方可采纳用于本工程。4.3.10深化设计图纸,及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作:我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过;材料样板严格按照业主确定的材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工。 4.3.11加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要
19、,因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上。4.3.12加强文档资料管理:工程资料是整个工程施工过程的全面反映,为确保本工程资料的及时、真实和完整性,我们将在本项目设立专职资料员和项目文员,负责整个工程资料的收集、整理、归档,来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄,作为工程施工记录文件并可为创合格工程准备可靠的凭证。4.4项目主要岗位职责作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;
20、确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善,以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和
21、评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理。4.4.1技术负责人职责:负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技
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