工程造价管理中索赔问题的预防与控制.pdf
《工程造价管理中索赔问题的预防与控制.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程造价管理中索赔问题的预防与控制.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:张义德(1990),男,汉族,新疆乌鲁木齐人,本科学士,无职称,研究方向为工程管理与工程造价。-5-工程造价管理中索赔问题的预防与控制 张义德 新疆医科大学,新疆 乌鲁木齐 830000 摘要:摘要:建设工程施工是一项复杂、系统性的过程,需要各种不同的专业技术和资源的协调配合。在这个过程中,工程造价变更可能会导致多方面的连带影响,如施工进度和成本等。这些影响不仅会对建筑工程本身造成影响,还会对相关人员的利益造成损害。在这种情况下,利益受损方有权利正当索赔。因此,为了避免索赔问题的发生,控制工程造价、减少工程造价
2、变更是必要的。这是避免索赔问题的根本方法。为了实现这个目标,应该采取有效的控制措施对工程造价变更进行管理。首先,需要建立科学的工程造价控制系统,对工程造价进行全面、准确的预算。其次,需要建立严格的工程变更管理制度,对每一次工程变更都进行审批、记录和评估。最后,需要建立健全的工程管理体系,加强对工程进度和成本的监控和管理。关键词:关键词:工程造价;管理;索赔问题;预防;控制 中图分类号:中图分类号:TU723 1 工程造价管理中的索赔 1.1 索赔的定义 在工程建设中,索赔是一个非常重要的环节。它是指在合同实施过程中,因为对方未履行合同义务而导致自己遭受损失后提出的补偿要求。索赔处理过程是执行合
3、同的过程,因此它不仅有利于双方自身素质和管理水平提高,而且直接关系到建设单位和施工单位双方的利益。工程索赔是建设单位和施工单位之间的一种补偿方式。一方面,建设单位在施工过程中,需要按照合同要求付款,提供相应的技术支持和材料,以及保证工程的质量和安全等方面的要求。而另一方面,施工单位需要按照合同要求进行施工,确保工程的质量和安全,并在施工过程中尽可能减少损失和风险。如果建设单位没有按照合同要求履行义务,或者施工单位没有按照合同要求进行施工,就会导致索赔的发生。索赔和处理索赔的过程是双方管理水平的综合体现。建设单位和施工单位需要在索赔处理过程中,充分发挥自己的管理水平和专业能力,通过协商、调解、仲
4、裁等方式,达成合理的补偿方案。同时,双方也需要及时地提供相关证据和资料,确保索赔处理过程的公正性和透明度。在工程建设索赔处理过程中,建设单位和施工单位需要共同推动合同实施,提高自身素质和管理水平。建设单位需要确保合同的有效性和执行力,提高自身管理水平和专业能力,避免因为自身原因导致索赔的发生。而施工单位需要加强施工过程管理,提高施工质量和安全水平,避免因为自身原因导致索赔的发生。1.2 索赔的原则 在工程项目中,经常会发生索赔的情况。索赔是指承包商因为合同约定未能按时或按要求完成工程,而要求业主进行经济赔偿的一种申请。在处理索赔的过程中,应注重以下几点。首先,索赔必须以合同为依据。在签订合同时
5、,双方应明确规定工程的质量、进度、价格等相关事项。因此,承包商提出索赔时,应当能够提供相关合同证据,以便业主能够评估索赔的合理性。其次,应及时、合理地处理索赔。在承包商提出索赔之后,业主应尽快对索赔进行评估和处理,以避免索赔拖延时间和增加成本。同时,业主应根据合同约定和实际情况,对索赔进行合理的经济赔偿,并严格控制索赔的数量和金额。最后,加强主动控制,尽量减少工程索赔。为了减少索赔的发生,承包商应加强工程管理和质量控制,确保按时、按质完成工程。同时,业主应在合同中明确规定索赔的条件和标准,并监督承包商按照要求履行合同。1.3 索赔的重要性 国际工程项目中,成功索赔可以使工程收入增加约 10%。
6、而中国工程索赔最早出现在 20 世纪 80 年代。然而,与国外企业相比,中国工程索赔在市场意识、中国科技期刊数据库 工业 A-6-风险意识、竞争意识等方面仍然比较薄弱。加强施工企业的索赔管理水平,保证企业在索赔中取得合法、正当的利益,是施工企业在市场竞争中立于不败之地根本保证。工程索赔是企业获得利益的合法手段。施工企业如果掌握先进的索赔管理手段,可以在工程施工中把存在的风险合理地转移给另一方,从而提高企业的经济效益。同时,工程索赔是企业合同管理水平的重要体现,直接决定了企业的市场竞争力。为了提高企业索赔管理水平,需要加强企业内部的管理和学习。首先,企业需要建立完善的索赔管理体系,制定索赔管理规
7、程和制度,并进行培训。同时,企业需要加强对合同的风险分析和评估,及时发现并控制风险,避免索赔的发生。此外,企业需要加强与客户、供应商等相关方的沟通和协调,建立良好的合作关系,避免产生不必要的纠纷。2 工程造价管理中存在的索赔问题 2.1 索赔制度有待完善 在建筑工程行业,索赔是一项非常重要的工作。当工程项目出现问题,例如延误或额外费用,承包商通常会提出索赔要求。然而,这并不是一项简单的任务,需要进行综合的调查和分析,以便确定索赔的合理性。然而,许多企业缺乏科学完善的索赔管理制度,这会影响他们对索赔策略和技巧的判断力。没有正确的制度和流程,索赔人员可能会遗漏重要的证据或忽略关键的细节,进而导致索
8、赔失败。因此,建立完善的索赔制度是至关重要的,只有这样才能提高索赔管理水平。这包括建立适当的流程和程序,以及提供必要的培训和支持给索赔人员。通过这些措施,企业可以更好地处理索赔问题,减少不必要的纠纷和成本。另一个重要的问题是管理漏洞。如果企业没有正确的管理流程和程序,可能会导致无法适当调整合同内容变更,从而增加承包商的经济损失。管理漏洞还会降低施工项目风险承担的合理性,导致企业在项目中承担过多的风险。因此,建立完善的管理流程和程序是确保项目成功的关键因素之一。2.2 自然条件与人为因素引起的索赔 在建造一个项目时,承包商往往会面临各种自然条件的挑战,这些条件可能比招标文件中所描述的更加困难和恶
9、劣。例如,可能会出现不可预测的天气情况,如暴雨、暴风雪等,这些天气可能延误施工进度,增加成本。同样,可能会出现地质条件的挑战,如岩石的硬度、地下水的流量等,这些条件可能会导致施工过程中的意外事件和成本增加。此外,承包商也可能会面临一些未知的地下构筑物或文物,这些构筑物或文物可能不在施工图纸中进行了说明,因此承包商需要投入更多的资金成本。如果遇到这种情况,承包商可以向业主提出索赔,包括因机械闲置造成的保养费用等。索赔金额可能会因不利的自然条件和未知的地下构筑物或文物而增加,但一般来说,这种索赔金额不会很大。虽然这些不利的自然条件和未知的地下构筑物或文物可能会增加承包商的成本和时间,但是他们也应该
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程造价 管理 索赔 问题 预防 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。